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马云，这位当今中国最知名的企业家在过去数年间选择了韬光养晦，但仍然无法阻止自己与阿里巴巴成为新闻热点。这个自嘲像“ET”的小个子男人，影响了21世纪前十年中国包括零售业、制造业、进出口业和金融业在内的诸多国民经济命脉，以及数以千万计的人群。
但与此同时，他也被外媒评价为中国“最孤独的商人”，他被口诛笔伐为商业霸权、党同伐异、过河拆桥，甚至被直斥为“伪君子”。讲述他成功故事的书籍在全国各地机场书店热卖，也有上千人奔赴位于杭州的淘宝总部楼下抗议示威；人们在网商大会上讴歌马云，却也有极端者在香港给他设灵堂。他遭遇荣辱与是非，却一直缄默不语，在这一切发生时，他在想些什么？
2013年1月15日，49岁的马云给出了一种答案——他发布内部公开信，称自己将于2013年5月10日起辞任阿里巴巴集团CEO，但仍将担任董事局主席，新任CEO也将于5月10日公布。
就在此前的1月10日，阿里巴巴刚刚宣布了成立以来最大规模的组织架构变革，将去年7月刚刚形成的“七剑”（淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴国际业务、阿里小企业业务和“阿里云”7大事业群）战略布局再次分拆成25个事业部，打乱调整业务决策和执行体系，新决策体系将由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
这一次，马云究竟是以退为进，避开风口浪尖，像许多人猜测的一样“垂帘听政”，还是真正开始培养下一代领导核心，转换自身角色，有待时间证明。
熟悉马云的身边人称，2011和2012是马云最痛苦的两年。支付宝股权转移风波、央视曝光淘宝假货、淘宝内部贪腐问题、卫哲事件等都让他不堪其扰，其家庭也发生变故。2011年9月，他曾打算在美国休养一年，放权手下高管管理。仅一个月后，淘宝商城“十月围城”事件就让他不得不乘坐夜班机赶回国内灭火，在场人士称其面色铁青，他有一种“被自己最信任的人”伤害至深之感。
当年11月，他在一个私人场合称，“这一年终于只剩下一个半月就要过去了。”并称自己一年中经历了7件事情，每一件都可以置人于死地，而在遭遇到这些困境时，他翻看中国商人历史，发现他们都不得善终，只有归隐江湖的范蠡例外。
对命运的“自觉性”让马云给自己披上了悲剧的外衣，他相信自己被误解和被伤害。他在给内部员工的信件中说，“坚持理想和使命，是要付出巨大代价的。”如果是因为身心俱疲而选择休整，也在情理之中。
整个2012年，马云只接受了两家媒体采访。在接受《彭博商业周刊》采访时，他说自己已不再插手日常管理，“两个多月没有经过办公室，回的邮件也越来越少，100封中大概只回一两封”，内容也大多是“你觉得如何”这样的语句。“如果创始人不能离开公司，这家公司是不健康的。没人能够绑架一家公司，公司也不应该被任何人所绑架。一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。”
在去年10月接受记者李翔采访时，谈及培养继任及隐退问题时，他说：“我已经退了一大步了。但是我的退跟以前想象的不一样，跟职业经理人的退不一样。去年一年来我在公司没多少天，但作为从里面出来的旁观者，我回来之后，里面螺丝拧几下，哪几个螺丝松了，可能需要跟他们讲一讲。然后再向后撤一撤。这样他们也舒服，我也舒服。”
培养下一代领导人的计划早在2008年就已实施，当年马云在回答稻盛和夫关于自己会否退居二线的问题时说过：“一个人不为未来做好准备，就很难做好今天。”阿里内部人士也证实，从那年起，他就开始减少直接管理集团事务。
2011年，阿里巴巴内部开设了以马云花名“风清扬”命名的培训班，旨在培养第三代领导人。同时，整个2012年，阿里巴巴完成控股权与投票权回收，推动“One Company”观念，并先后推动“七剑”出鞘与分拆25事业部，将公司架构扁平化，给年轻管理者以上升空间。现在看来，这都是马云在为公司平稳过渡到第二代领导人做铺垫。
作为中国三大互联网公司之一的阿里巴巴，谁来接手马云会是接下来4个月里坊间热议的话题。从目前舆论态势上看，最多人看好阿里巴巴集团首席人力资源官彭蕾，她是阿里巴巴创始团队“十八罗汉”之一，历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁，集团首席人力资源官及支付宝CEO等职。在马云最为看重的价值观与人才培养方面，她一直有着深厚积淀。在执掌支付宝期间，她也不辱使命，拿到支付牌照、保持支付宝高速稳定增长。
更重要的是，强势如马云，如果真要选择以退为进，选择一个女人作为自己的继任者，也许更符合其战略。彭蕾的忠诚与柔韧已得到证明，她曾经说过：“我看护着这一群人以及凝聚他们的那种力量。”其丈夫孙彤宇也是“十八罗汉”之一，在2007年担任淘宝网CEO期间，有功高盖主之嫌，后黯然离开阿里巴巴，而彭蕾当时的职务正是阿里巴巴首席人力资源官，她选择了站在马云这一边。
除彭蕾之外，阿里巴巴集团现任首席数据官陆兆禧也是热门人选，他被称为“救火队员”，几乎参与过阿里巴巴所有产品线具体业务。他经验丰富、老到，但年龄问题却是其最大的劣势。
现任阿里巴巴集团秘书长的邵晓峰虽被提及不多，但在熟谙阿里巴巴的内部人士眼中，他的可能性也并不亚于彭蕾与陆兆禧。刚刚拆分过的25个事业部中，彭陆二人分别统领数个事业部，邵晓峰却没有分管具体业务，提升他担任CEO将不会直接影响业务层面。
除此之外，天猫CEO张勇、阿里巴巴集团首席战略官曾鸣等也都在外界猜测的人选当中。与此同时，一种声音随之甚嚣尘上——马云提前4个月宣布隐退，用意是否在利用这段时间观察人心与争斗，同时给自己留出调整空间。4个月后的人选，也许出乎所有人意料也未可知。
不过，观察一下调整后的阿里巴巴组织架构，谁来接掌这家公司，也许本身没有人们想的那么重要。
早在去年，被称作“阿里参谋长”的曾鸣在接受采访时说过：“我们不会指望未来马云接班人会是另外一个天才型的选手，更多是通过一种创新组织方式，把CEO决策失误风险降到最低。”他认为，集团开始尝试一种新管理模式——在一种极端情况下，甚至可能没有公司，没有CEO，只有组织存在，所有事业群都在一个共同目标下协同努力，依靠“自组织”的方式解决公司治理问题。
在新决策体系中，战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）很大程度上决定了CEO的权力受限，两大委员会才是真正的幕后人物。目前，虽然委员会成员名单并未公布，但外界普遍猜测彭蕾、陆兆禧、邵晓峰等人均会在列。
看来，马云选择相信群体力量。作为董事长的他，实际权力并不会丧失多少，他仍然能够参与公司具体业务决策，并能建设他尤为看重的公司价值观与文化。
从这层意义上来看，马云给自己选择了更为稳妥与舒服的位子，来继续自己的理想与事业。他选择的退隐时间是5月10日，也是每年一度的阿里日，这一天公司内部将会举行各种庆祝活动以凝聚公司文化。选择这个日子，马云是想向外界暗示薪火相传、代代不息，还是表明一切都不会改变呢？
但与此同时，他也被外媒评价为中国“最孤独的商人”，他被口诛笔伐为商业霸权、党同伐异、过河拆桥，甚至被直斥为“伪君子”。讲述他成功故事的书籍在全国各地机场书店热卖，也有上千人奔赴位于杭州的淘宝总部楼下抗议示威；人们在网商大会上讴歌马云，却也有极端者在香港给他设灵堂。他遭遇荣辱与是非，却一直缄默不语，在这一切发生时，他在想些什么？
2013年1月15日，49岁的马云给出了一种答案——他发布内部公开信，称自己将于2013年5月10日起辞任阿里巴巴集团CEO，但仍将担任董事局主席，新任CEO也将于5月10日公布。
就在此前的1月10日，阿里巴巴刚刚宣布了成立以来最大规模的组织架构变革，将去年7月刚刚形成的“七剑”（淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴国际业务、阿里小企业业务和“阿里云”7大事业群）战略布局再次分拆成25个事业部，打乱调整业务决策和执行体系，新决策体系将由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
这一次，马云究竟是以退为进，避开风口浪尖，像许多人猜测的一样“垂帘听政”，还是真正开始培养下一代领导核心，转换自身角色，有待时间证明。
计划之中的隐退
熟悉马云的身边人称，2011和2012是马云最痛苦的两年。支付宝股权转移风波、央视曝光淘宝假货、淘宝内部贪腐问题、卫哲事件等都让他不堪其扰，其家庭也发生变故。2011年9月，他曾打算在美国休养一年，放权手下高管管理。仅一个月后，淘宝商城“十月围城”事件就让他不得不乘坐夜班机赶回国内灭火，在场人士称其面色铁青，他有一种“被自己最信任的人”伤害至深之感。
当年11月，他在一个私人场合称，“这一年终于只剩下一个半月就要过去了。”并称自己一年中经历了7件事情，每一件都可以置人于死地，而在遭遇到这些困境时，他翻看中国商人历史，发现他们都不得善终，只有归隐江湖的范蠡例外。
对命运的“自觉性”让马云给自己披上了悲剧的外衣，他相信自己被误解和被伤害。他在给内部员工的信件中说，“坚持理想和使命，是要付出巨大代价的。”如果是因为身心俱疲而选择休整，也在情理之中。
整个2012年，马云只接受了两家媒体采访。在接受《彭博商业周刊》采访时，他说自己已不再插手日常管理，“两个多月没有经过办公室，回的邮件也越来越少，100封中大概只回一两封”，内容也大多是“你觉得如何”这样的语句。“如果创始人不能离开公司，这家公司是不健康的。没人能够绑架一家公司，公司也不应该被任何人所绑架。一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。”
在去年10月接受记者李翔采访时，谈及培养继任及隐退问题时，他说：“我已经退了一大步了。但是我的退跟以前想象的不一样，跟职业经理人的退不一样。去年一年来我在公司没多少天，但作为从里面出来的旁观者，我回来之后，里面螺丝拧几下，哪几个螺丝松了，可能需要跟他们讲一讲。然后再向后撤一撤。这样他们也舒服，我也舒服。”
培养下一代领导人的计划早在2008年就已实施，当年马云在回答稻盛和夫关于自己会否退居二线的问题时说过：“一个人不为未来做好准备，就很难做好今天。”阿里内部人士也证实，从那年起，他就开始减少直接管理集团事务。
2011年，阿里巴巴内部开设了以马云花名“风清扬”命名的培训班，旨在培养第三代领导人。同时，整个2012年，阿里巴巴完成控股权与投票权回收，推动“One Company”观念，并先后推动“七剑”出鞘与分拆25事业部，将公司架构扁平化，给年轻管理者以上升空间。现在看来，这都是马云在为公司平稳过渡到第二代领导人做铺垫。
猜猜谁会来接班？
作为中国三大互联网公司之一的阿里巴巴，谁来接手马云会是接下来4个月里坊间热议的话题。从目前舆论态势上看，最多人看好阿里巴巴集团首席人力资源官彭蕾，她是阿里巴巴创始团队“十八罗汉”之一，历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁，集团首席人力资源官及支付宝CEO等职。在马云最为看重的价值观与人才培养方面，她一直有着深厚积淀。在执掌支付宝期间，她也不辱使命，拿到支付牌照、保持支付宝高速稳定增长。
更重要的是，强势如马云，如果真要选择以退为进，选择一个女人作为自己的继任者，也许更符合其战略。彭蕾的忠诚与柔韧已得到证明，她曾经说过：“我看护着这一群人以及凝聚他们的那种力量。”其丈夫孙彤宇也是“十八罗汉”之一，在2007年担任淘宝网CEO期间，有功高盖主之嫌，后黯然离开阿里巴巴，而彭蕾当时的职务正是阿里巴巴首席人力资源官，她选择了站在马云这一边。
除彭蕾之外，阿里巴巴集团现任首席数据官陆兆禧也是热门人选，他被称为“救火队员”，几乎参与过阿里巴巴所有产品线具体业务。他经验丰富、老到，但年龄问题却是其最大的劣势。
现任阿里巴巴集团秘书长的邵晓峰虽被提及不多，但在熟谙阿里巴巴的内部人士眼中，他的可能性也并不亚于彭蕾与陆兆禧。刚刚拆分过的25个事业部中，彭陆二人分别统领数个事业部，邵晓峰却没有分管具体业务，提升他担任CEO将不会直接影响业务层面。
除此之外，天猫CEO张勇、阿里巴巴集团首席战略官曾鸣等也都在外界猜测的人选当中。与此同时，一种声音随之甚嚣尘上——马云提前4个月宣布隐退，用意是否在利用这段时间观察人心与争斗，同时给自己留出调整空间。4个月后的人选，也许出乎所有人意料也未可知。
不过，观察一下调整后的阿里巴巴组织架构，谁来接掌这家公司，也许本身没有人们想的那么重要。
早在去年，被称作“阿里参谋长”的曾鸣在接受采访时说过：“我们不会指望未来马云接班人会是另外一个天才型的选手，更多是通过一种创新组织方式，把CEO决策失误风险降到最低。”他认为，集团开始尝试一种新管理模式——在一种极端情况下，甚至可能没有公司，没有CEO，只有组织存在，所有事业群都在一个共同目标下协同努力，依靠“自组织”的方式解决公司治理问题。
在新决策体系中，战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）很大程度上决定了CEO的权力受限，两大委员会才是真正的幕后人物。目前，虽然委员会成员名单并未公布，但外界普遍猜测彭蕾、陆兆禧、邵晓峰等人均会在列。
看来，马云选择相信群体力量。作为董事长的他，实际权力并不会丧失多少，他仍然能够参与公司具体业务决策，并能建设他尤为看重的公司价值观与文化。
从这层意义上来看，马云给自己选择了更为稳妥与舒服的位子，来继续自己的理想与事业。他选择的退隐时间是5月10日，也是每年一度的阿里日，这一天公司内部将会举行各种庆祝活动以凝聚公司文化。选择这个日子，马云是想向外界暗示薪火相传、代代不息，还是表明一切都不会改变呢？