论文部分内容阅读
摘要：随着现代社会的快速发展，过去那种简单地财务管理系统已经不能适应企业的发展，特别是信息化在企业当中不仅仅只是运用在财务管理方面，还大量的运用在供应链管理、人力资源管理等多个管理维度上。因此，现代企业的财务管理信息化建设较之于过去更加的复杂，需要更加专业、综合性更强的财务管理信息化系统。本文阐述了我国企业财务管理信息化的发展现状，然后提出了相关建议。
关键词：企业 财务管理 信息化
现代化企业的发展需要依靠高质量的财务管理，财务管理水平集中体现了一个企业财务的状态，以及判断该企业未来发展的重要参考因素。財务管理信息化是企业的必然趋势，在现代社会的经济活动，没有企业可以离开信息化来谈自身的发展。企业财务管理不仅提供了自主理财的功能，还为企业理财创造了高风险的经济环境。只有不断转变财务管理观念，建立起与时俱进的管理措施，实现企业财务管理的信息化才能为企业创造更多的竞争力。
一、企业财务管理信息化的函义
（一）企此财务管理信息化的定义
企业财务管理信息化包括企业财务管理和企业信息化两个方面。也就是说要将信息化与企业财务管理结合起来，充分发挥信息化软件系统的工具优势，使得财务管理更具有快捷性、有效性和及时性，全方位的提高企业财务管理的效率和收益。例如，在集团企业中，集团总公司与子公司均采用统一的财务管理信息化软件，从而实现财务信息的实时共享，确保信息要素在企业之间快速流动，保障经营决策的正确作出。管理工具的信息化大大提高了企业管理效率，有利于促进企业的创新。
（二）企业财务管理信息化的作用
企业通过构建财务管理信息化体系，有几个方面的好处。从企业沟通效率来看，信息化有助于提高会计信息的传播速度，让会计信息及时传输到相应的管理决策层手中，以助力于管理决策层作出正确的判断和睿智的决策；从企业管理成本来看，信息化有利于实现企业内部的无纸化办公，有助于节约传递成本从而降低企业管理成本；从企业统一性来看，尤其对于大型集团企业，信息化有助于加强子公司与总部、子公司之间的协调，从而增强集团企业的凝聚力。
二、企业财务管理信息化中存在基本问题
（一）缺乏信息化管理意识
企业进行财务信息化管理的前提是具有强烈的现代管理意识和财务管理信息化意识，企业具有良好的意识，才能确保财务管理信息化计划的正确实施。然而，很多企业领导对信息化技术将给起来带来的巨大变化重视程度不高，对建立财务管理信息化制度对于企业自身的建设发展的重要作用看不到。很多企业领导只是把信息化当做一种摆设，而对于信息化背景下企业改变人治的内核根本还认识不到。
（二）企业财务制度基础不完善
企业财务制度基础不完善将给企业实施财务信息化管理带来巨大的阻力。企业财务制度基础不够完善可以分为两种情况，一种由于企业人才队伍数量不够，导致存在会计岗和出纳岗由同一人担任的情形，也就使得即使构建起了信息化制度，但仍然面临着专业人才缺乏的局面；二是根本就没有成文的财务制度，所有的财务流程依据的是过往的习惯。有的没有与单位实际相应的财务审批权限，可能出现同一个事项，没有相应的制度对其权限进行规定。在这种情况下，财务信息化管理的流程实施也将面临巨大的阻力。 ^
（三）企此财务管理信息化投入不够
企业对财务管理信息化投人不够，一方面是因为对财务管理信息化的认识还不够，二是部分企业确实存在自己方面的压力，没有能力投入过多的资金构建企业财务管理信息化体系。企业对财务管理信息化作出预算时往往很不够科学，缺乏必要的合理性，未对年度财务信息化投入资金发生进行详尽的运算和考量。这样的进行预算，容易出现预算不够的情况，也就会导致财务管理信息化的建设进程受到较为严重的影响。
三、加强企业财务管理信息化建设的建议
（一）树立新型管理理念
由-于改革开放的发展，中国市场的企业需要根据实际情况制定管理与发展目标，虚心学习国外先进管理经验，促进企业资本的市场效率，实现资源管理的合理配置。转变单一的企业利益追求模式，实现对企业综合的价值管理。企业管理人员要集思广益，将信息化的财务管理作为企业管理的中心，从而实现信息化财务管理系统的建设。利用计算机网络为支撑实行集中内部统一财务软件以完善企业财务结算中心，企业应对内部财务人员实行集中的管理。企业要积极适应全球化发展的经济形势，实现自身企业管理与国际接轨，与国外企业进行合作，提高自己的国际竞争力。
（二）提高会计信息质量
提高会计信息的质量，是企业进行财务管理，开展内部控制工作的重中之重。企业在快速变化的市场环境之中，对新的信息应当具有高度的敏锐性，对信息的质量应当严格把控，使真实的信息能够通过信息化系统及时传输到经营决策者手中，以供作出高质量的判断决策。为了提高企业的会计信息质量，基于信息化背景下，一是要员工熟练掌握信息化系统的操作方式，二是要熟练掌握信息化系统内各项业务流程，三是对通过信息化系统中，业务承办人员提交的内容、应当严格审查，发现不符合要求的，必须坚决要求不予办理、补正或者检举。
（三）建立科学的财会管理体系，保证财务管理系统的安全
我国企业应具有不断创新的意识，利用先进的信息金术进行财会管理体系的构建，稳固企业在市场上的地位。企业要根据系统的性质与性能进行软件功能的设置，增软件的丰富性与实用性，优化企业内部的管理与业务处理过程成标准化的财务信息化管理系统。以数字化信息技术为主导的企业财务管理模式中、企业大部分的经济活动都是通过信息化方式开展的，财务会计信息市场的公开与透明化发展影响并改变了企业管理格局，使用务会计信息具有实时性和动态性；但是同对也带来了安全风险，企业需对硬件与软件进行定期杀毒，利用防火墙减少病毒对软件的危害，在利用信息化的科学技术进行财务管理的同时，要建立其起财务管理的安全系统，提高财务信息系统的安全性与稳定性。
参考文献：
[1]李伊贞.企业财务管理信息化建设分析[J].东方企业文化. 2014（18）
[2]刘泓.企业财务管理信息化建设分析[J].财经界（学术版）. 2013（24）
关键词：企业 财务管理 信息化
现代化企业的发展需要依靠高质量的财务管理，财务管理水平集中体现了一个企业财务的状态，以及判断该企业未来发展的重要参考因素。財务管理信息化是企业的必然趋势，在现代社会的经济活动，没有企业可以离开信息化来谈自身的发展。企业财务管理不仅提供了自主理财的功能，还为企业理财创造了高风险的经济环境。只有不断转变财务管理观念，建立起与时俱进的管理措施，实现企业财务管理的信息化才能为企业创造更多的竞争力。
一、企业财务管理信息化的函义
（一）企此财务管理信息化的定义
企业财务管理信息化包括企业财务管理和企业信息化两个方面。也就是说要将信息化与企业财务管理结合起来，充分发挥信息化软件系统的工具优势，使得财务管理更具有快捷性、有效性和及时性，全方位的提高企业财务管理的效率和收益。例如，在集团企业中，集团总公司与子公司均采用统一的财务管理信息化软件，从而实现财务信息的实时共享，确保信息要素在企业之间快速流动，保障经营决策的正确作出。管理工具的信息化大大提高了企业管理效率，有利于促进企业的创新。
（二）企业财务管理信息化的作用
企业通过构建财务管理信息化体系，有几个方面的好处。从企业沟通效率来看，信息化有助于提高会计信息的传播速度，让会计信息及时传输到相应的管理决策层手中，以助力于管理决策层作出正确的判断和睿智的决策；从企业管理成本来看，信息化有利于实现企业内部的无纸化办公，有助于节约传递成本从而降低企业管理成本；从企业统一性来看，尤其对于大型集团企业，信息化有助于加强子公司与总部、子公司之间的协调，从而增强集团企业的凝聚力。
二、企业财务管理信息化中存在基本问题
（一）缺乏信息化管理意识
企业进行财务信息化管理的前提是具有强烈的现代管理意识和财务管理信息化意识，企业具有良好的意识，才能确保财务管理信息化计划的正确实施。然而，很多企业领导对信息化技术将给起来带来的巨大变化重视程度不高，对建立财务管理信息化制度对于企业自身的建设发展的重要作用看不到。很多企业领导只是把信息化当做一种摆设，而对于信息化背景下企业改变人治的内核根本还认识不到。
（二）企业财务制度基础不完善
企业财务制度基础不完善将给企业实施财务信息化管理带来巨大的阻力。企业财务制度基础不够完善可以分为两种情况，一种由于企业人才队伍数量不够，导致存在会计岗和出纳岗由同一人担任的情形，也就使得即使构建起了信息化制度，但仍然面临着专业人才缺乏的局面；二是根本就没有成文的财务制度，所有的财务流程依据的是过往的习惯。有的没有与单位实际相应的财务审批权限，可能出现同一个事项，没有相应的制度对其权限进行规定。在这种情况下，财务信息化管理的流程实施也将面临巨大的阻力。 ^
（三）企此财务管理信息化投入不够
企业对财务管理信息化投人不够，一方面是因为对财务管理信息化的认识还不够，二是部分企业确实存在自己方面的压力，没有能力投入过多的资金构建企业财务管理信息化体系。企业对财务管理信息化作出预算时往往很不够科学，缺乏必要的合理性，未对年度财务信息化投入资金发生进行详尽的运算和考量。这样的进行预算，容易出现预算不够的情况，也就会导致财务管理信息化的建设进程受到较为严重的影响。
三、加强企业财务管理信息化建设的建议
（一）树立新型管理理念
由-于改革开放的发展，中国市场的企业需要根据实际情况制定管理与发展目标，虚心学习国外先进管理经验，促进企业资本的市场效率，实现资源管理的合理配置。转变单一的企业利益追求模式，实现对企业综合的价值管理。企业管理人员要集思广益，将信息化的财务管理作为企业管理的中心，从而实现信息化财务管理系统的建设。利用计算机网络为支撑实行集中内部统一财务软件以完善企业财务结算中心，企业应对内部财务人员实行集中的管理。企业要积极适应全球化发展的经济形势，实现自身企业管理与国际接轨，与国外企业进行合作，提高自己的国际竞争力。
（二）提高会计信息质量
提高会计信息的质量，是企业进行财务管理，开展内部控制工作的重中之重。企业在快速变化的市场环境之中，对新的信息应当具有高度的敏锐性，对信息的质量应当严格把控，使真实的信息能够通过信息化系统及时传输到经营决策者手中，以供作出高质量的判断决策。为了提高企业的会计信息质量，基于信息化背景下，一是要员工熟练掌握信息化系统的操作方式，二是要熟练掌握信息化系统内各项业务流程，三是对通过信息化系统中，业务承办人员提交的内容、应当严格审查，发现不符合要求的，必须坚决要求不予办理、补正或者检举。
（三）建立科学的财会管理体系，保证财务管理系统的安全
我国企业应具有不断创新的意识，利用先进的信息金术进行财会管理体系的构建，稳固企业在市场上的地位。企业要根据系统的性质与性能进行软件功能的设置，增软件的丰富性与实用性，优化企业内部的管理与业务处理过程成标准化的财务信息化管理系统。以数字化信息技术为主导的企业财务管理模式中、企业大部分的经济活动都是通过信息化方式开展的，财务会计信息市场的公开与透明化发展影响并改变了企业管理格局，使用务会计信息具有实时性和动态性；但是同对也带来了安全风险，企业需对硬件与软件进行定期杀毒，利用防火墙减少病毒对软件的危害，在利用信息化的科学技术进行财务管理的同时，要建立其起财务管理的安全系统，提高财务信息系统的安全性与稳定性。
参考文献：
[1]李伊贞.企业财务管理信息化建设分析[J].东方企业文化. 2014（18）
[2]刘泓.企业财务管理信息化建设分析[J].财经界（学术版）. 2013（24）