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摘要：随着跨国公司在中国的发展，企业之间如何做大作强从而形成核心竞争力的思想，也越来越被企业高层管理所重视。企业竞争的根本是为了获取竞争优势，无论是资源学派还是能力学派的阐述。本文试图从棋类的分析中，找出规则的含义，来讲述如何从表象分析出规则的内涵。
关键词：规则竞争逻辑
综观市场上的竞争，可以说是激烈异常。没有永远的领先者，更没有永远的追随者，只有永远的竞争和永远的奋斗。当领先者认为他们可以按照他们的赢利模式永远的赢利下去的时候，他们为懒惰付出了代价，因为他们被更勤奋而且更有野心的竞争对手超过；当领先者认为他们可以勤奋的努力来保持他们的优势的时候，在某一天早上他们惊奇的发现，行业中的规则已经悄然改变，或者他们过去熟悉的竞争规则所依托的平台已经改变。现在的行业他们不再熟悉，而竞争对手一飞冲天，在新的游戏规则下大展宏图，他们为他们的守旧而付出了代价；当他们勤奋而且有灵性的努力，他们发现除了努力和创造以外，那份执着的努力也是领先的优势时，他们懂得了困难是金的重要性，他们很努力，但优势不是保持的，而是创造的，对未来产品内涵的追求，产业之间外交战略的应用，以及更加长远的评价理念等新的思想，对是成功必不可少的要素时，他们才知道进攻与防守是要建立在对规则的把握之上的。未来是一个以创造和分配信息为基础的经济社会，尤其重要的是对竞争层次的深入把握。
从战略层面来分析，进攻和防守是一种姿态，然而这种姿态的基础是对规则的把握，如果是行业规则的制定者（如80年代的松下电子所建立的录像机技术规则，或者是微软视窗所建立的技术垄断），那么它们所面对的进攻则通常是红海上的比拼，例如松下的对手东芝，微软的对手网景等。如果不是具有核心能力，那么通常企业竞争都要首先服从于行业的规则。
那么我一直相信，很多的道理都是相通的，我们尝试着从我们玩的棋类游戏来做一个类比。
斗兽棋的规则是所有的子力都是直行或横行，所以由于规则，战术组合变化相对简单，由于是子力一级降一级，而最弱的老鼠能俘获最强大的大象，所以制衡是战略重点。由于规则的制定，决定胜利的条件是占领对方的司令部，子力的效率也在于如何发挥制约与突破。
象棋的规则除了子力都是直行或横行，又加上了马，象，士，炮等特别的行棋规则。从而战术的组合大大丰富了，马的日字走法和炮的隔子攻击，大大丰富了单调的战术组合，所以象棋的战略在于灵活和组合。规则的变化决定了胜利在于让对方的帅屈服。子力的效率的发挥变的更加注重整体的攻击和组合。
围棋的规则是所有的子，你想放哪就放哪，没有对和错之分。所有的愚型可能在某个环境下是巧手。空间一下子拓展出来，空间的拓展是由于规则的突破，所有的子力都没有固定的规则，只有每一手的效率，但这个效率还是随棋局发展的。规则的突破决定了战术组合没有了规范，只有定式。每步的效率，大局观，手筋，配置都是需要考虑的问题。胜利的决定条件不在是个体的损失程度，占有位置的程度，而是是否围空的大小，因此战略更加强调大局观和长远得失观与放弃的艺术。
过去对产业我们分的很细，这是因为很多企业在提供相似的服务或产品，那么自然的我们就界定它为一个行业。就如同是因为走的人多了，自然就有了路。但事实上，对产业类别的定义，确实是我们为了分析而定的。但做为企业来讲，要想获得新的市场机会，就如同我们刚才所谈到的那样，对自己所在的产业总习惯于自己是哪个产业的习惯思维，所以总是太多的规则束缚，现在当我们以未来为导向的时候，就需要释放我们的习惯思维，学会从没有路，没有产业界限的角度去思考。我们可以通过对习惯的产业划分中寻找突破，只有通过产业中的合并或分解找到行业的发展机会，从而来达到打破规则给我们带来的新的视野与商机。当产业环境发生变化了，过去企业的能力也许就可以不能称做优势了，就需要去寻找新的优势。我们可以从围棋和象棋的分析中得出。
如果我们进行深入的分析，我们就会对象棋和围棋的规则有更加深刻的理解。首先这两种棋类的相同点都是强调胜利，即战胜竞争对手。但是因为规则的不同，他们的竞争手段和理念都完全的不同。
首先我们看看游戏规则方面：
象棋的规则在于：将对方的帅将死，即使你没有了车，马，炮，士，象，只要能将死对手（将对方的帅将死或对方的将在该走时无处可走）通过结构的优化和子力的配置达到胜利。
围棋的规则在于：只要你围的地方比你的对手多，那么你就取得了胜利，而不在你多少子被提，通过子与子的位置获得胜利。
在管理上，行业与行业是不同的，在行业中约定的规则也是不同，所以对行业中的游戏规则的了解将是重要的。因为只有知道了规则，才知道取得胜利的条件，企业才能有目的的去完善和努力。仅仅的规则变化，将会使企业的优势化为无形。（见图1）
其次我们看看子力的特征方面：
象棋强调的是子力的流动性，速度至上，时间敏感性。子力是旗手支配的资源，企业的资源从象棋论看，要强调它的速度与流动能力，即使是象棋中的位置，那也是强调子力占位要达到灵活和可变化性，这一切都是基于子力灵活和快速到达指定位置为前提的。子力（资源）的价值也是由于它的通路程度决定的
围棋强调的是子力的效率与战略位置。企业的资源从围棋论来看，更强调它对未来的辐射作用，强调它的底蕴还有子力搭配的架构。围棋也强调流动，但它强调的不是单个资源的流动性，而是强调对整个时局向资源配制更加高的地方流动。子力（资源）的价值也是由于它所占据的战略地位和它与其他子力（资源）所建立的结构构成的，它更加的强调子力（资源）的配置和效率。
通过对两种游戏分析，其实我们也是对两种竞争逻辑进行了分析，游戏的内涵折射出了企业竞争的内涵。
象棋强调从有到无的过程，通过彼此的消耗，最终战胜对手。围棋强调有无到有的过程，通过战略构思，彼此建设性的破坏，靠结构达到战胜对手。
从象棋和围棋的分析中，我们可以看出，象棋的需要的胜利条件和围棋的不同，在我们竞争的环境中，有的产业是建立在资源的流动性优势上，有的则是建立在资源的战略定位高度上的。围棋的环境更象一个企业进入新的领域，在从无到有的建立过程中，需要围棋要求的标准，当产业相对稳定下来以后，变转为象棋的竞争规则。
在我们真正了解了规则，也真正读懂了行业，也了解了企业竞争所遵循的竞争逻辑。规则与其说是一种方法，不如说是一种制度和文化，如果能把规则上升到战略的高度，那么规则对企业来讲就是一种强大的竞争力，这种竞争力体现在对战略计划的深刻理解方面。
参考文献：
[1]胡荣华.《经典百局谱》，金盾出版社，2010年版.
[2]聂卫平.承志宇合著，《聂卫平谈围棋》，上海文艺出版社.1981年版.
作者简介：曾亮（1974— ），男，天津人，天津渤海职业技术学院 经济管理系，教师 硕士
关键词：规则竞争逻辑
综观市场上的竞争，可以说是激烈异常。没有永远的领先者，更没有永远的追随者，只有永远的竞争和永远的奋斗。当领先者认为他们可以按照他们的赢利模式永远的赢利下去的时候，他们为懒惰付出了代价，因为他们被更勤奋而且更有野心的竞争对手超过；当领先者认为他们可以勤奋的努力来保持他们的优势的时候，在某一天早上他们惊奇的发现，行业中的规则已经悄然改变，或者他们过去熟悉的竞争规则所依托的平台已经改变。现在的行业他们不再熟悉，而竞争对手一飞冲天，在新的游戏规则下大展宏图，他们为他们的守旧而付出了代价；当他们勤奋而且有灵性的努力，他们发现除了努力和创造以外，那份执着的努力也是领先的优势时，他们懂得了困难是金的重要性，他们很努力，但优势不是保持的，而是创造的，对未来产品内涵的追求，产业之间外交战略的应用，以及更加长远的评价理念等新的思想，对是成功必不可少的要素时，他们才知道进攻与防守是要建立在对规则的把握之上的。未来是一个以创造和分配信息为基础的经济社会，尤其重要的是对竞争层次的深入把握。
从战略层面来分析，进攻和防守是一种姿态，然而这种姿态的基础是对规则的把握，如果是行业规则的制定者（如80年代的松下电子所建立的录像机技术规则，或者是微软视窗所建立的技术垄断），那么它们所面对的进攻则通常是红海上的比拼，例如松下的对手东芝，微软的对手网景等。如果不是具有核心能力，那么通常企业竞争都要首先服从于行业的规则。
那么我一直相信，很多的道理都是相通的，我们尝试着从我们玩的棋类游戏来做一个类比。
斗兽棋的规则是所有的子力都是直行或横行，所以由于规则，战术组合变化相对简单，由于是子力一级降一级，而最弱的老鼠能俘获最强大的大象，所以制衡是战略重点。由于规则的制定，决定胜利的条件是占领对方的司令部，子力的效率也在于如何发挥制约与突破。
象棋的规则除了子力都是直行或横行，又加上了马，象，士，炮等特别的行棋规则。从而战术的组合大大丰富了，马的日字走法和炮的隔子攻击，大大丰富了单调的战术组合，所以象棋的战略在于灵活和组合。规则的变化决定了胜利在于让对方的帅屈服。子力的效率的发挥变的更加注重整体的攻击和组合。
围棋的规则是所有的子，你想放哪就放哪，没有对和错之分。所有的愚型可能在某个环境下是巧手。空间一下子拓展出来，空间的拓展是由于规则的突破，所有的子力都没有固定的规则，只有每一手的效率，但这个效率还是随棋局发展的。规则的突破决定了战术组合没有了规范，只有定式。每步的效率，大局观，手筋，配置都是需要考虑的问题。胜利的决定条件不在是个体的损失程度，占有位置的程度，而是是否围空的大小，因此战略更加强调大局观和长远得失观与放弃的艺术。
过去对产业我们分的很细，这是因为很多企业在提供相似的服务或产品，那么自然的我们就界定它为一个行业。就如同是因为走的人多了，自然就有了路。但事实上，对产业类别的定义，确实是我们为了分析而定的。但做为企业来讲，要想获得新的市场机会，就如同我们刚才所谈到的那样，对自己所在的产业总习惯于自己是哪个产业的习惯思维，所以总是太多的规则束缚，现在当我们以未来为导向的时候，就需要释放我们的习惯思维，学会从没有路，没有产业界限的角度去思考。我们可以通过对习惯的产业划分中寻找突破，只有通过产业中的合并或分解找到行业的发展机会，从而来达到打破规则给我们带来的新的视野与商机。当产业环境发生变化了，过去企业的能力也许就可以不能称做优势了，就需要去寻找新的优势。我们可以从围棋和象棋的分析中得出。
如果我们进行深入的分析，我们就会对象棋和围棋的规则有更加深刻的理解。首先这两种棋类的相同点都是强调胜利，即战胜竞争对手。但是因为规则的不同，他们的竞争手段和理念都完全的不同。
首先我们看看游戏规则方面：
象棋的规则在于：将对方的帅将死，即使你没有了车，马，炮，士，象，只要能将死对手（将对方的帅将死或对方的将在该走时无处可走）通过结构的优化和子力的配置达到胜利。
围棋的规则在于：只要你围的地方比你的对手多，那么你就取得了胜利，而不在你多少子被提，通过子与子的位置获得胜利。
在管理上，行业与行业是不同的，在行业中约定的规则也是不同，所以对行业中的游戏规则的了解将是重要的。因为只有知道了规则，才知道取得胜利的条件，企业才能有目的的去完善和努力。仅仅的规则变化，将会使企业的优势化为无形。（见图1）
其次我们看看子力的特征方面：
象棋强调的是子力的流动性，速度至上，时间敏感性。子力是旗手支配的资源，企业的资源从象棋论看，要强调它的速度与流动能力，即使是象棋中的位置，那也是强调子力占位要达到灵活和可变化性，这一切都是基于子力灵活和快速到达指定位置为前提的。子力（资源）的价值也是由于它的通路程度决定的
围棋强调的是子力的效率与战略位置。企业的资源从围棋论来看，更强调它对未来的辐射作用，强调它的底蕴还有子力搭配的架构。围棋也强调流动，但它强调的不是单个资源的流动性，而是强调对整个时局向资源配制更加高的地方流动。子力（资源）的价值也是由于它所占据的战略地位和它与其他子力（资源）所建立的结构构成的，它更加的强调子力（资源）的配置和效率。
通过对两种游戏分析，其实我们也是对两种竞争逻辑进行了分析，游戏的内涵折射出了企业竞争的内涵。
象棋强调从有到无的过程，通过彼此的消耗，最终战胜对手。围棋强调有无到有的过程，通过战略构思，彼此建设性的破坏，靠结构达到战胜对手。
从象棋和围棋的分析中，我们可以看出，象棋的需要的胜利条件和围棋的不同，在我们竞争的环境中，有的产业是建立在资源的流动性优势上，有的则是建立在资源的战略定位高度上的。围棋的环境更象一个企业进入新的领域，在从无到有的建立过程中，需要围棋要求的标准，当产业相对稳定下来以后，变转为象棋的竞争规则。
在我们真正了解了规则，也真正读懂了行业，也了解了企业竞争所遵循的竞争逻辑。规则与其说是一种方法，不如说是一种制度和文化，如果能把规则上升到战略的高度，那么规则对企业来讲就是一种强大的竞争力，这种竞争力体现在对战略计划的深刻理解方面。
参考文献：
[1]胡荣华.《经典百局谱》，金盾出版社，2010年版.
[2]聂卫平.承志宇合著，《聂卫平谈围棋》，上海文艺出版社.1981年版.
作者简介：曾亮（1974— ），男，天津人，天津渤海职业技术学院 经济管理系，教师 硕士