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摘 要:实现中华民族的伟大复兴,离不开人才强国战略。本文指出了人才工作的现状、问题,阐述了企事业单位人才战略的基本路径。
关键词:人才战略;问题;对策
党的十八大报告指出“要加快人才发展体制机制改革和政策创新,形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势。这对人才工作赋予了新内涵,提出了新要求,也是对部分企事单位当前和今后较长时间人才工作的“方向标”。为贯彻落实好党的十八大精神,对部分企事业单位人才队伍建设的情况进行了调研,总结出了现阶段人才工作的现状,提出了对策建议。
一、人才工作的现状。一是政治上亲切关怀。在人才工作上基本做到了政治上重视、思想上激励。定期开展岗位明星评比、优秀业务员和金牌营销员评选活动,定期找知识分子谈心,帮助进行职业规划设计,引导青年人才树立正确的世界观、人生观和价值观。二是技术上及时指导。通过采取导师带徒,参与群策群力、持续改进等项目,交任务、压担子等多种方式,不断提高知识分子的业务技术水平。三是成长上多激励。将表现好、有能力的专技人员充实班组一线与关键敏感岗位,将表现突出的知识分子安排到基层管理岗位,积极为青年大学生搭建平台,拓宽青年大学生的成长通道。四是生活上热情关爱。充分发挥组织优势,广泛开展联点结对、思想政治工作进班组等关爱工作。接收新大学生分配时都由领导带队迎接,在新员工调入时组织“迎新宴”,关心单身职工个人生活,热心为他们解决个人问题牵线搭桥,定期走访大学生公寓,积极开展各种文体活动,丰富职工的业余生活等。
二、人才工作存在的不足。一是薪酬激励不完善。企业和事业单位的薪酬机制对知识分子的激励效应不大,大部分知识分子反映技术与业务管理岗位要求素质高、知识全面、思路周密,但薪酬激励体现不够明显。二是价值导向不明确。“官本位”现象仍然较为明显,知识分子的价值还没有得到充分的尊重,还不同程度存在重管理轻技术、重营销采购管理轻生产工艺管理等现象。三是职业发展通道不宽。知识分子群体职业发展通道不够完善,大部分知识分子认为自己的发展空间窄,受年龄等多方面的原因限制,提拔晋升机会少。四是人文关怀不到位。近两年尽管有的企事业单位做了大量工作,但一些单位在如何进行心理疏导、交流沟通、化解压力等方面仍有一些不到位的地方。五是自身素质不全面。一些新招进来的一些大学生能力、水平一般;职业素质培训滞后,专业技术人员的继续教育学习的机会较少。
三、人才工作的改进路径。一是加快高素质人才队伍建设。强化对优秀专家的管理,加强对优秀中青年知识分子的培养,积极开展传帮带活动,认真抓好拔尖人才队伍建设。二是重视和尊重知识分子。发现、选拔、激励知识分子中的优秀典型。根据单位重点工作,交任务、压担子,多提供进修学习的平台,多与其他单位进行技术、学术管理交流。三是完善激励机制。薪酬改革的重点应放在对重要技术、核心业务、关键技能岗位员工上。完善管理、技术、技能三个序列人员利益的配置平衡,弱化技术人员只想往管理通道钻的现象。克服相同专业的技术人员在不同的单位收入差距过大的现象。四是深化人文关怀。从关心工作环境、职业生涯、婚姻家庭、健康状况等方面人手,建立完善各级领导干部与知识分子的联系关爱、定期走访制度,增强知识分子的认同感、归属感、使命感。五是创新发展通道。要为知识分子民主管理搭建平台,激发引导知识分子围绕中心工作积极建言献策。开展各种有益的活动,给知识分子提供展示、锻炼、施展才华的机会和平台。畅通专业技术人员的发展通道,引导专业技术人员立足岗位健康成长。六是加强人才储备。根据实际需要,加大高端人才、高技能操作人才的引进培养力度,充实知识分子和人才队伍结构。及时掌握知识分子的思想动态,有针对性地加强教育引导,鼓励他们自觉把实现个人价值与实现单位的发展紧密结合起來。七是要不拘一格用人才。在人才使用中,不能唯学历、唯资格、唯经验、唯印象,要打破论排辈、论学历定岗位,论资格论薪酬等旧观点和做法,创新不拘一格的选人用人机制,把真正有创造思维、超前意识,超强能力的优秀人才选拔到重要岗位上来,促进单位科学发展。
参考文献:
[1]《人力资源管理》2014年第1—6期
[2]《企业文化建设》2014年第1—6期
[3]《思想政治工作研究》2014年第1—12期
作者简介:李志明(1965.1—),男,本科,1983年参加工作,冷水江市房产局正科级干部,电气工程师、政工师,研究方向:思想政治工作。
关键词:人才战略;问题;对策
党的十八大报告指出“要加快人才发展体制机制改革和政策创新,形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势。这对人才工作赋予了新内涵,提出了新要求,也是对部分企事单位当前和今后较长时间人才工作的“方向标”。为贯彻落实好党的十八大精神,对部分企事业单位人才队伍建设的情况进行了调研,总结出了现阶段人才工作的现状,提出了对策建议。
一、人才工作的现状。一是政治上亲切关怀。在人才工作上基本做到了政治上重视、思想上激励。定期开展岗位明星评比、优秀业务员和金牌营销员评选活动,定期找知识分子谈心,帮助进行职业规划设计,引导青年人才树立正确的世界观、人生观和价值观。二是技术上及时指导。通过采取导师带徒,参与群策群力、持续改进等项目,交任务、压担子等多种方式,不断提高知识分子的业务技术水平。三是成长上多激励。将表现好、有能力的专技人员充实班组一线与关键敏感岗位,将表现突出的知识分子安排到基层管理岗位,积极为青年大学生搭建平台,拓宽青年大学生的成长通道。四是生活上热情关爱。充分发挥组织优势,广泛开展联点结对、思想政治工作进班组等关爱工作。接收新大学生分配时都由领导带队迎接,在新员工调入时组织“迎新宴”,关心单身职工个人生活,热心为他们解决个人问题牵线搭桥,定期走访大学生公寓,积极开展各种文体活动,丰富职工的业余生活等。
二、人才工作存在的不足。一是薪酬激励不完善。企业和事业单位的薪酬机制对知识分子的激励效应不大,大部分知识分子反映技术与业务管理岗位要求素质高、知识全面、思路周密,但薪酬激励体现不够明显。二是价值导向不明确。“官本位”现象仍然较为明显,知识分子的价值还没有得到充分的尊重,还不同程度存在重管理轻技术、重营销采购管理轻生产工艺管理等现象。三是职业发展通道不宽。知识分子群体职业发展通道不够完善,大部分知识分子认为自己的发展空间窄,受年龄等多方面的原因限制,提拔晋升机会少。四是人文关怀不到位。近两年尽管有的企事业单位做了大量工作,但一些单位在如何进行心理疏导、交流沟通、化解压力等方面仍有一些不到位的地方。五是自身素质不全面。一些新招进来的一些大学生能力、水平一般;职业素质培训滞后,专业技术人员的继续教育学习的机会较少。
三、人才工作的改进路径。一是加快高素质人才队伍建设。强化对优秀专家的管理,加强对优秀中青年知识分子的培养,积极开展传帮带活动,认真抓好拔尖人才队伍建设。二是重视和尊重知识分子。发现、选拔、激励知识分子中的优秀典型。根据单位重点工作,交任务、压担子,多提供进修学习的平台,多与其他单位进行技术、学术管理交流。三是完善激励机制。薪酬改革的重点应放在对重要技术、核心业务、关键技能岗位员工上。完善管理、技术、技能三个序列人员利益的配置平衡,弱化技术人员只想往管理通道钻的现象。克服相同专业的技术人员在不同的单位收入差距过大的现象。四是深化人文关怀。从关心工作环境、职业生涯、婚姻家庭、健康状况等方面人手,建立完善各级领导干部与知识分子的联系关爱、定期走访制度,增强知识分子的认同感、归属感、使命感。五是创新发展通道。要为知识分子民主管理搭建平台,激发引导知识分子围绕中心工作积极建言献策。开展各种有益的活动,给知识分子提供展示、锻炼、施展才华的机会和平台。畅通专业技术人员的发展通道,引导专业技术人员立足岗位健康成长。六是加强人才储备。根据实际需要,加大高端人才、高技能操作人才的引进培养力度,充实知识分子和人才队伍结构。及时掌握知识分子的思想动态,有针对性地加强教育引导,鼓励他们自觉把实现个人价值与实现单位的发展紧密结合起來。七是要不拘一格用人才。在人才使用中,不能唯学历、唯资格、唯经验、唯印象,要打破论排辈、论学历定岗位,论资格论薪酬等旧观点和做法,创新不拘一格的选人用人机制,把真正有创造思维、超前意识,超强能力的优秀人才选拔到重要岗位上来,促进单位科学发展。
参考文献:
[1]《人力资源管理》2014年第1—6期
[2]《企业文化建设》2014年第1—6期
[3]《思想政治工作研究》2014年第1—12期
作者简介:李志明(1965.1—),男,本科,1983年参加工作,冷水江市房产局正科级干部,电气工程师、政工师,研究方向:思想政治工作。