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摘要：本文从铁路局属工业企业从开展企业经济活动分析的原则、规范开展经营活动分析主抓的几个环节、企业经营活动分析的内容和采用的方法等几个方面，研究和探讨了如何在企业中规范开展企业经济活动分析。
关键词：铁路；工业；规范；经济活动分析；原则；内容；方法
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-02
一、铁路局属工业企业规范开展企业经营活动分析的意义
铁路局属工业企业开展科学规范的经营活动分析具有十分重要的现实意义。
一是能够对企业的经营决策提供重要参考，决定某个业务领域企业是否进入，是否进行对外投资和项目合作。二是能够科学的评价企业的盈利水平和发展趋势。透过报表数据，反映出真实的经济运行趋势。三是使企业决策者对经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施。
二、开展企业经营活动分析所坚持的原则
（1）坚持实事求是的原则。真实性是进行经济活动分析的根本。如果数据不真实就不能实事求是的反映企业真实状态，所提出的建议措施也都无法实施，甚至适得其反。经济活动分析也失去了其应有的意义。
（2）经营活动分析以分析问题为主、解决问题为要务，不能文过饰非，夸大成绩，忽视问题。也不能“只看病，不开药”，要针对问题提出可行的解决方案。
（3）坚持贴近生产实际的原则。要经常深入基层调查研究，掌握第一手资料。
三、铁路局属工业企业规范开展经营活动分析主抓的几个环节
经济活动分析是“一把手”工程，只有企业的主要领导高度重视，敢于面对问题，有勇气听真话才能使经济活动分析工作不流于形式。在此前提下，经济活动分析还要有必要的制度和程序来加以保证。笔者认为主要有以下几个方面：
（1）准确把握宏观经济运行形式，特别是铁路发展规划，投资规模、投资计划、铁路改革发展的形势、铁路对局属工业企业产品的鉴定标准，采购政策等。只有准确把握这些，才能使准确的制定铁路局属工业经营业绩考核办法和综合经营计划指标，使经济活动分析能够有章可循，有的放矢。
（2）制定科学合理的经营业绩考核办法和综合经济计划指标。经营业绩考核办法的制定要充分考虑铁路上级主管部门对铁路局属工业企业的管理权限调整，投资计划、更改大修计划的变更等方面。综合性经济计划指标的制定要充分对接上级主管部门下达的经营计划，做到完成上级指标略有盈余。同时要和下属业务单位充分沟通，听取其意见和建议，做到反复交换意见，科学预测。
（3）设计合理的分析模板。不能仅仅依靠财务报表数据做简单的同比、环比分析。还要合同签订、库存动态、投入产出、影响经营的重大事项等进行分析，找出各经营要素存在的问题和解决方案。
（4）确定合理的分析程序：
第一，分析的形式为召开分析会，时间一般定于季后20天，因为此时财务快报已经确定，相关数据不会有变化。参加人员一般为企业中层以上管理人员和各业务单位的负责人。
第二，会前，各业务单元要提前5天将各业务的经营分析材料报经营管理部，由经营管理部进一步汇总分析，形成企业层面的经营活动分析材料，报分管领导，分管领导审核通过后，提前一天提交各各参会人员。
第三，经济活动分析会上，先由各业务单元负责人分析本业务的经营情况，存在的问题和解决方案。机关各职能部门结合自己的专业，从财务、市场、技术、人力资源等角度分别进行点评，提出合理化建议。对于需要对各业务单元进行支持的事项，凡是能够当场解决的要立即承诺。需要几个部门之间协调解决的，要做好会议记录，会后进一步协调解决。
第四，公司主要领导对经营活动分析会进行总结。要在各部门点评的基础上结合铁路发展实际，明确的指出各业务单位存在的问题，其中客观因素是什么，主管因素又有哪些。对各业务单位进行考核和评判。
第五，会后，由经营管理部门做出会议纪要，明确列出会上确定的经营措施，负责部门、负责人和具体完成时间。报企业主要领导和分管领导。同时将会议纪要下发各业务单位。
第六，做好分析会上议定事项的落实。各业务单元要认真制定推进计划，确保经营活动分析会确定事项的落实。同时，企业经营管理部门要做好督导检查。要做到深入基层，切实了解生产经营的具体情况，帮助各业务单位解决生产经营中的具体问题。并且将督办情况及时向企业分管领导和主要领导汇报。确保各项重点工作按时完成。
四、企业经营活动分析的内容
局属工业企业可以结合自身实际，确定各自的经营活动分析的主要内容，笔者认为，主要包括以下内容：
（1）市场营销情况分析。主要应包括铁路基建投资和更新改造投资的变动情况，分析实际销售量的增减变动、产品的市场占有率、价格变动、收入及毛利的变化，中标及合同签订履行和回款情况。以及主要竞争对手的市场占有率、服务、产品开发等情况。
（2）生产情况分析。主要分析设备的利用率、生产能力、细化生产成本的计算。重要产品开发、技术更新换代等情况的分析；量本利之间的关系分析。
（3）财务状况分析。主要分析5个方面的内容：资产负债结构和变动情况分析，现金流量分析，实现利润情况分析，可控费用分析，产品制造成本分析，综合评价指标分析等。
（4）物资供应情况分析。主要应分析：物资供求关系、供应商信用、主要原材料采购成本分析、主要原材料的实际消耗量、库存产品价值的增减变动情况。主要原材料的使用量分析、对供应商进行考核，确定合格供应商并进行考核。以及原材料、外购件、外制件供应对生产影响情况分析等。
（5）企业投资活动分析，主要包括投资完成情况、资金筹集与使用情况、项目进展情况等。 （6）质量管理完成情况分析。主要包括：各种产品德合格率分析；不合格的原因分析和整改方案；工艺纪律的检查情况和结果通报。质量损失的原因和处理结果。客户对产品质量的满意程度等等。
（7）新产品开发完成情况分析。主要包括：各业务单位新产品开发进度，获得技术鉴定和CRCC认证的情况。新产品开发过程中遇到的困难，需要上级主管机关协调解决的问题。
（8）新项目开发完成情况分析。以铁路主辅一体化为基础，考虑结合运输业资源优势，开发局属工业企业的新的项目。在项目开发过程中，要分析项目的总体市场规模，获利期限，收入、毛利等情况，以及是否按照进度实现收入，如果没有按进度实现收入，要重点分析其原因，找出存在的问题，以及需要上级管理机关协调解决的事项。
（9）工资总额分析。由于铁路上级管理机关对工资总额控制相当严格。所以，局属工业企业也要对工资总额的使用情况进行分析，一是要充分使用好工资总额，尽可能的增加职工收入，调动职工工作积极性。二是要进行分配制度改革，防止平均主义和大锅饭，实现多劳多得。
（10）安全形势分析。铁路企业始终是把安全放在首位的，虽然铁路局属工业企业作为铁路辅业，安全生产的责任没有运输主业大，但是也丝毫不能放松警惕。安全形势分析要常抓不懈，建立红线制度，防患于未然。
除以上重点分析内容外，对企业能耗、信息化工建设、设备管理等方面进行简要总结和分析。
五、铁路局属工业企业经营活动分析采用的方法
铁路局属工业企业经营活动分析建议采用以下方法：
（1）比较分析法。比较分析法是对不同时期的同质财务指标进行对比，以确定其增减差异，用以评价财务指标状况优劣的方法。比较分析法的主要作用在于揭示客观存在的差异，利用这种差异可以考察任务完成情况，显示财务指标变动趋势，从而评价局属工业企业经营管理的工作绩效。
比较分析法按其比较基数不同，有与年度经营计划比较，与月度、季度的进度计划比较，与去年同期的比较，与上一月的环比，与同类型企业的横向比较等形式。
（2）偿债能力、营运能力、盈利能力分析。偿债能力、营运能力、盈利能力分析对于铁路局属工业企业来说是非常简便、实用的分析方法。
企业的偿债能力是指一定期间内企业能否及时偿还到期债务的能力。偿债能力的高低是企业信用状况好坏和经营风险高低的标志。
偿债能力指标有长期偿债能力和短期偿债能力指标两类。衡量长期偿债能力的指标有资产负债率等指标，对于铁路局属工业企业而言，资产负债率一般控制在70%左右比较合适。短期偿债能力指标主要有流动比率、速动比率。对于局属铁路工业企业而言，流动比率在2到2.5之间都是比较正常的范围，速动比率一般控制在1左右比较合适。
营运能力指标是用于衡量企业组织、管理和营运特定资产的能力和效率的指标。企业的固定资产和流动资产如果能尽快的周转回收，这是在单位时期内能被使用的资产越来越多，资产的利用程度和利用效率得到了提高，能够减少资金结存量，加快资产回收，企业经营状况也就越来越安全稳定。
在现行财务评价中，常见的营运能力指标有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等四项。对于局属工业企业而言，存货周转率和应收账款周转率、流动资产周转率一般应达到12次为好，总资产周转率一般应达到4次为好。
盈利能力是企业获取利润的能力。获利是企业经营的直接目的，因而盈利能力是局属工业企业分析的核心内容。盈利能力的大小衡量企业经营和管理能力的好坏，主要指标有收入利润率、总资产报酬率和净资产报酬率。其中收入利润率又是最直接、明显的指标。从目前情况看，铁路工业企业的收入利润率偏低，主要原因是局属工业企业生产效率较低，产品技术含量较低，毛利率少等。因此局属工业企业要加快产品开发，提高产品合格率，强化企业管理，降低管理成本。
其他分析工具还有因素分析法，杜邦财务分析法等，在铁路局属工业企业中并不常用，各企业可以根据自己的实际情况，参考使用。
六、结语
以上对局属铁路工业企业规范开展经济分析活动的意义、坚持原则、主要环节和主要分析方法的研究论证，对局属工业企业深入分析企业内、外部形势，做出正确经营决策将起到重要作用。
参考文献：
[1]杨素萍，赵永亮，付淑洁，周健，曾鸣.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力市场，2006，10.
[2]田莹.规范开展企业经济活动分析的研究和应用[J].煤矿机械，2008，3.
作者简介：赵亮宇（1976-），男，济南铁路物资总公司经营管理部工程师，山东大学MBA。
关键词：铁路；工业；规范；经济活动分析；原则；内容；方法
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-02
一、铁路局属工业企业规范开展企业经营活动分析的意义
铁路局属工业企业开展科学规范的经营活动分析具有十分重要的现实意义。
一是能够对企业的经营决策提供重要参考，决定某个业务领域企业是否进入，是否进行对外投资和项目合作。二是能够科学的评价企业的盈利水平和发展趋势。透过报表数据，反映出真实的经济运行趋势。三是使企业决策者对经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施。
二、开展企业经营活动分析所坚持的原则
（1）坚持实事求是的原则。真实性是进行经济活动分析的根本。如果数据不真实就不能实事求是的反映企业真实状态，所提出的建议措施也都无法实施，甚至适得其反。经济活动分析也失去了其应有的意义。
（2）经营活动分析以分析问题为主、解决问题为要务，不能文过饰非，夸大成绩，忽视问题。也不能“只看病，不开药”，要针对问题提出可行的解决方案。
（3）坚持贴近生产实际的原则。要经常深入基层调查研究，掌握第一手资料。
三、铁路局属工业企业规范开展经营活动分析主抓的几个环节
经济活动分析是“一把手”工程，只有企业的主要领导高度重视，敢于面对问题，有勇气听真话才能使经济活动分析工作不流于形式。在此前提下，经济活动分析还要有必要的制度和程序来加以保证。笔者认为主要有以下几个方面：
（1）准确把握宏观经济运行形式，特别是铁路发展规划，投资规模、投资计划、铁路改革发展的形势、铁路对局属工业企业产品的鉴定标准，采购政策等。只有准确把握这些，才能使准确的制定铁路局属工业经营业绩考核办法和综合经营计划指标，使经济活动分析能够有章可循，有的放矢。
（2）制定科学合理的经营业绩考核办法和综合经济计划指标。经营业绩考核办法的制定要充分考虑铁路上级主管部门对铁路局属工业企业的管理权限调整，投资计划、更改大修计划的变更等方面。综合性经济计划指标的制定要充分对接上级主管部门下达的经营计划，做到完成上级指标略有盈余。同时要和下属业务单位充分沟通，听取其意见和建议，做到反复交换意见，科学预测。
（3）设计合理的分析模板。不能仅仅依靠财务报表数据做简单的同比、环比分析。还要合同签订、库存动态、投入产出、影响经营的重大事项等进行分析，找出各经营要素存在的问题和解决方案。
（4）确定合理的分析程序：
第一，分析的形式为召开分析会，时间一般定于季后20天，因为此时财务快报已经确定，相关数据不会有变化。参加人员一般为企业中层以上管理人员和各业务单位的负责人。
第二，会前，各业务单元要提前5天将各业务的经营分析材料报经营管理部，由经营管理部进一步汇总分析，形成企业层面的经营活动分析材料，报分管领导，分管领导审核通过后，提前一天提交各各参会人员。
第三，经济活动分析会上，先由各业务单元负责人分析本业务的经营情况，存在的问题和解决方案。机关各职能部门结合自己的专业，从财务、市场、技术、人力资源等角度分别进行点评，提出合理化建议。对于需要对各业务单元进行支持的事项，凡是能够当场解决的要立即承诺。需要几个部门之间协调解决的，要做好会议记录，会后进一步协调解决。
第四，公司主要领导对经营活动分析会进行总结。要在各部门点评的基础上结合铁路发展实际，明确的指出各业务单位存在的问题，其中客观因素是什么，主管因素又有哪些。对各业务单位进行考核和评判。
第五，会后，由经营管理部门做出会议纪要，明确列出会上确定的经营措施，负责部门、负责人和具体完成时间。报企业主要领导和分管领导。同时将会议纪要下发各业务单位。
第六，做好分析会上议定事项的落实。各业务单元要认真制定推进计划，确保经营活动分析会确定事项的落实。同时，企业经营管理部门要做好督导检查。要做到深入基层，切实了解生产经营的具体情况，帮助各业务单位解决生产经营中的具体问题。并且将督办情况及时向企业分管领导和主要领导汇报。确保各项重点工作按时完成。
四、企业经营活动分析的内容
局属工业企业可以结合自身实际，确定各自的经营活动分析的主要内容，笔者认为，主要包括以下内容：
（1）市场营销情况分析。主要应包括铁路基建投资和更新改造投资的变动情况，分析实际销售量的增减变动、产品的市场占有率、价格变动、收入及毛利的变化，中标及合同签订履行和回款情况。以及主要竞争对手的市场占有率、服务、产品开发等情况。
（2）生产情况分析。主要分析设备的利用率、生产能力、细化生产成本的计算。重要产品开发、技术更新换代等情况的分析；量本利之间的关系分析。
（3）财务状况分析。主要分析5个方面的内容：资产负债结构和变动情况分析，现金流量分析，实现利润情况分析，可控费用分析，产品制造成本分析，综合评价指标分析等。
（4）物资供应情况分析。主要应分析：物资供求关系、供应商信用、主要原材料采购成本分析、主要原材料的实际消耗量、库存产品价值的增减变动情况。主要原材料的使用量分析、对供应商进行考核，确定合格供应商并进行考核。以及原材料、外购件、外制件供应对生产影响情况分析等。
（5）企业投资活动分析，主要包括投资完成情况、资金筹集与使用情况、项目进展情况等。 （6）质量管理完成情况分析。主要包括：各种产品德合格率分析；不合格的原因分析和整改方案；工艺纪律的检查情况和结果通报。质量损失的原因和处理结果。客户对产品质量的满意程度等等。
（7）新产品开发完成情况分析。主要包括：各业务单位新产品开发进度，获得技术鉴定和CRCC认证的情况。新产品开发过程中遇到的困难，需要上级主管机关协调解决的问题。
（8）新项目开发完成情况分析。以铁路主辅一体化为基础，考虑结合运输业资源优势，开发局属工业企业的新的项目。在项目开发过程中，要分析项目的总体市场规模，获利期限，收入、毛利等情况，以及是否按照进度实现收入，如果没有按进度实现收入，要重点分析其原因，找出存在的问题，以及需要上级管理机关协调解决的事项。
（9）工资总额分析。由于铁路上级管理机关对工资总额控制相当严格。所以，局属工业企业也要对工资总额的使用情况进行分析，一是要充分使用好工资总额，尽可能的增加职工收入，调动职工工作积极性。二是要进行分配制度改革，防止平均主义和大锅饭，实现多劳多得。
（10）安全形势分析。铁路企业始终是把安全放在首位的，虽然铁路局属工业企业作为铁路辅业，安全生产的责任没有运输主业大，但是也丝毫不能放松警惕。安全形势分析要常抓不懈，建立红线制度，防患于未然。
除以上重点分析内容外，对企业能耗、信息化工建设、设备管理等方面进行简要总结和分析。
五、铁路局属工业企业经营活动分析采用的方法
铁路局属工业企业经营活动分析建议采用以下方法：
（1）比较分析法。比较分析法是对不同时期的同质财务指标进行对比，以确定其增减差异，用以评价财务指标状况优劣的方法。比较分析法的主要作用在于揭示客观存在的差异，利用这种差异可以考察任务完成情况，显示财务指标变动趋势，从而评价局属工业企业经营管理的工作绩效。
比较分析法按其比较基数不同，有与年度经营计划比较，与月度、季度的进度计划比较，与去年同期的比较，与上一月的环比，与同类型企业的横向比较等形式。
（2）偿债能力、营运能力、盈利能力分析。偿债能力、营运能力、盈利能力分析对于铁路局属工业企业来说是非常简便、实用的分析方法。
企业的偿债能力是指一定期间内企业能否及时偿还到期债务的能力。偿债能力的高低是企业信用状况好坏和经营风险高低的标志。
偿债能力指标有长期偿债能力和短期偿债能力指标两类。衡量长期偿债能力的指标有资产负债率等指标，对于铁路局属工业企业而言，资产负债率一般控制在70%左右比较合适。短期偿债能力指标主要有流动比率、速动比率。对于局属铁路工业企业而言，流动比率在2到2.5之间都是比较正常的范围，速动比率一般控制在1左右比较合适。
营运能力指标是用于衡量企业组织、管理和营运特定资产的能力和效率的指标。企业的固定资产和流动资产如果能尽快的周转回收，这是在单位时期内能被使用的资产越来越多，资产的利用程度和利用效率得到了提高，能够减少资金结存量，加快资产回收，企业经营状况也就越来越安全稳定。
在现行财务评价中，常见的营运能力指标有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等四项。对于局属工业企业而言，存货周转率和应收账款周转率、流动资产周转率一般应达到12次为好，总资产周转率一般应达到4次为好。
盈利能力是企业获取利润的能力。获利是企业经营的直接目的，因而盈利能力是局属工业企业分析的核心内容。盈利能力的大小衡量企业经营和管理能力的好坏，主要指标有收入利润率、总资产报酬率和净资产报酬率。其中收入利润率又是最直接、明显的指标。从目前情况看，铁路工业企业的收入利润率偏低，主要原因是局属工业企业生产效率较低，产品技术含量较低，毛利率少等。因此局属工业企业要加快产品开发，提高产品合格率，强化企业管理，降低管理成本。
其他分析工具还有因素分析法，杜邦财务分析法等，在铁路局属工业企业中并不常用，各企业可以根据自己的实际情况，参考使用。
六、结语
以上对局属铁路工业企业规范开展经济分析活动的意义、坚持原则、主要环节和主要分析方法的研究论证，对局属工业企业深入分析企业内、外部形势，做出正确经营决策将起到重要作用。
参考文献：
[1]杨素萍，赵永亮，付淑洁，周健，曾鸣.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力市场，2006，10.
[2]田莹.规范开展企业经济活动分析的研究和应用[J].煤矿机械，2008，3.
作者简介：赵亮宇（1976-），男，济南铁路物资总公司经营管理部工程师，山东大学MBA。