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出版单位体制改革由浅入深。近期又全面提速，而出版行业又是资源密集型和劳动密集型双结合的行业．员工在改革中的作用应受到重视。所以，如何稳定转制中员工的情绪，如何留住那些优秀的员工，是出版单位转企管理中的重要内容。在各种手段与方法中。心理契约因其对企业的影响作用越来越大，逐渐被引用到企业对员工的管理中．也逐渐被应用到出版企业管理之中。本文从心理契约及违背的定义入手，分析了出版企业各岗位员工心理契约的内容、特点，详细解释了如何重构员工的心理契约，为出版企业在心理契约的管理上作出理论上的探索。