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【摘要】建筑工程施工质量与人们生活有着密切的联系，一直以来都是社会各领域重点关注的内容。虽然现在有更多的新型技、材料以及设备被应用到工程施工中，但是从整体上来看，建筑工程质量问题并没有得到完全的解决。针对此，在进行建筑工程施工时，必须要从现存的问题出发，明确不同问题发生的原因，然后从多个角度出发，以提高工程建设质量为目的进行优化管理。本文分析了建筑工程质量影响因素，并提出了相应优化措施。
【关键词】建筑工程；施工质量；施工技术
建筑工程施工时涉及到内容众多，工期施工短，对工程建设质量有着严格的要求，施工管理难度大，稍有不慎就会出现质量问题。为提高建筑工程施工质量，需要结合工程建设特点做好每一个环节的控制，提高不同部位施工技术的规范性，减少违规操作行为的发生，争取在根本上来避免质量问题的发生。对建筑工程施工质量的管理，应确定管理要点来采取相应的措施进行优化，降低各类因素的影响。
一、建筑工程施工质量影响因素分析
1.材料因素
建筑工程结构复杂，所需的施工材料种类与性能也各不相同，如果选择不当很容易造成结构出现质量问题。施工材料作为建筑工程的基本构成元素，在选择上需要以专业规范要求作为依据，确定其规格与性能满足工程建设需求。但是从实际情况来看，大部分建设单位将管理要点放在施工技术与施工成本上，在选择材料时将降低成本作为第一位，忽视了材料的质量，存在以次充好、鱼目混珠的问题，这样在工程施工后为质量埋下了严重的隐患[1]。
2.技术因素
因为建筑工程结构施工涉及到的专业众多，并且后期施工中多出现专业交叉情况，这样不但加大了管理的难度，同时更是为施工技术与施工工艺的实施增加了阻碍，很多情况因为交叉工序与设计方案不符而导致下一工序无法正常施工。在工程施工过程中，所选的施工技术与工艺必须要满足工程建设的实际需求，并且施工过程中要严格按照施工方案来进行，确保施工行为的规范性，减少违规行为的发生。但是就实际情况来看，施工技术在落实上存在严重的不规范性，上道工序很有可能会对下道工序的施工产生影响，影响施工质量。
3.人为因素
工程施工与管理的实施主体为所有参与建设的人员，可以说是影响工程施工质量的主要因素。人为因素作为建筑工程施工质量控制的主观原因，包括了管理人员的责任心、施工人员的专业技能以及监理人员的态度等。建筑工程施工环节众多，在对其施工质量进行控制，除了要做好对施工人员行为的管理，还需要与管理人员、技术人员以及监理人员之间的联系，做好各个环节的联系，将整个管理工作融合成一个整体[2]。但是从实际情况来看，无论是施工行为、管理行为、监理行为，还是所有人员的态度都存在很大的不足，导致质量管理行为落实度低，降低了质量控制的效率。
4.设备因素
建筑工程施工单靠人力不可完成，尤其是现在建筑工程呈现出的结构功能多样化特点，必須要有专业的设备作为支持。机械设备选择是否合理，以及其运行效率如何将是影响工程施工效率的重要因素，同时也在一定程度上决定了工程施工质量。在选择机械设备时，很多建设企业为降低成本选择用老旧设备，其运行效率得不到保证，一旦施工中出现问题，不但会影响施工质量，同时还会延误工期，增加工程施工成本。
二、建筑工程施工质量控制要点优化分析
1.加强施工材料管理
第一，材料采购。采购人员应从工程建设实际需求出发，提前对工程当地建材市场进行调查，了解不同类型材料的价格、性能与质量等要素，并基于此来制定相应的采购计划。其中，采购人员专业能力以及职业素质如何在根本上影响了材料采购的效果，针对常见的施工单位指定人员情况，在确定采购人员时，应有建设单位、施工单位以及监理单位等共同进行确定，确定其与任何一方都无经济利益关系，保证材料选购的合理性。第二，进场验收。在材料进场前需要对其进行质量验收，由专业人员来取样送于实验室检测，并检测其是否具有出厂证明、合格证以及相关部门的验收证明，在全部确认无误后方可进场存放[3]。第三，放置管理。在材料进场后需要结合不同材料的特性来选择相应的位置进行存放，避免各类材料之间的相互影响，保证其质量与性能不会在存放过程中发生变化。
2.加强施工技术管理
第一，施工方案会审。即在工程正式施工前需要由建设单位、施工单位以及监理单位等负责人、技术人员以及施工人员等对施工方案进行会审，确定所有施工环节的合理性，确认各环节施工技术与工艺与工程建设需求的相符性，对存在不合理或者有异议的部分需要及时提出并商讨方案，确保施工方案的合理性。第二，施工现场管理。在施工现场对技术与工艺控制，需要按照专门的技术小组对每个环节的技术与工艺进行确认，并由监理人员进行旁站，确定施工行为的合理性，确保每项施工技术的落实度，对于不按照方案进行的行为需要及时指出并督促其改正。另外，在施工过程中还需要做好技术交底管理，即在上道工序完全施工完成后，由负责人员将所有资料整理完全交由下道工序的负责人，在确认无误后才可进行下道工序的施工。第三，施工变更控制。很多工程施工时会因为各种因素出现变更问题，而施工变更是导致工程质量问题的重要因素，在施工过程中必须要严格控制变更行为的发生，确保所有施工行为均按照设计要求进行。即便是在必须变更的情况下，需要由技术人员向建设单位提交申请，经全面分析研究审批后才可进行变更，并且要做好相应的签证管理，为后期的质量控制提供材料依据[4]。
3.加强参与人员技术培训
对于参与工程施工的各类人员进行相应的技术培训，确保其具有工程建设所需的专业知识与技能。一方面，工程管理人员。需要重点提高其责任心，培养其具有专业态度，并具备一定的施工技术与管理常识，能够对施工过程中存在的各类不合理行为及时指出，并针对不同阶段施工现状制定出相应的管理方案，在突发情况发生时可以及时进行处理，减少事故的影响范围，将施工质量控制在建设要求范围内[5]。另一方面，施工技术人员。对所有施工人员进行专业技能培训，保证所有人员具有专业施工技术水平，并要对其进行行业规范培训，能够在施工过程中保证行为的规范性，减少违规行为的发生。尤其是要做好对特殊环节施工人员的培训，督促其完成对专业知识的更新与掌握，全面满足工程施工需求，在根本上满足工程施工质量管理要求[6]。
结束语
对于建筑工程施工质量的控制，需要明确其影响因素，并从不同角度进行分析，选择合适的措施进行优化控制，降低各因素对工程建设造成的影响，在根本上提高工程施工质量。
参考文献
[1] 王美娜.基于流程管理的建筑工程质量控制系统研究[D].哈尔滨工业大学，2014.
[2] 周光进.基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[D].南昌大学，2013.
[3] 张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[4] 宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学，2010.
[5]王彩霞. 建筑工程质量的影响因素分析与质量控制的对策措施[J].经营管理者，2009，11：296.
[6]邸建伟.施工阶段建筑工程质量控制措施浅论[J].山西建筑，2003，15：90-91.
作者简介：邓李勇（1982-），男，浙江丽水，学历：本科，研究方向：工程管理
【关键词】建筑工程；施工质量；施工技术
建筑工程施工时涉及到内容众多，工期施工短，对工程建设质量有着严格的要求，施工管理难度大，稍有不慎就会出现质量问题。为提高建筑工程施工质量，需要结合工程建设特点做好每一个环节的控制，提高不同部位施工技术的规范性，减少违规操作行为的发生，争取在根本上来避免质量问题的发生。对建筑工程施工质量的管理，应确定管理要点来采取相应的措施进行优化，降低各类因素的影响。
一、建筑工程施工质量影响因素分析
1.材料因素
建筑工程结构复杂，所需的施工材料种类与性能也各不相同，如果选择不当很容易造成结构出现质量问题。施工材料作为建筑工程的基本构成元素，在选择上需要以专业规范要求作为依据，确定其规格与性能满足工程建设需求。但是从实际情况来看，大部分建设单位将管理要点放在施工技术与施工成本上，在选择材料时将降低成本作为第一位，忽视了材料的质量，存在以次充好、鱼目混珠的问题，这样在工程施工后为质量埋下了严重的隐患[1]。
2.技术因素
因为建筑工程结构施工涉及到的专业众多，并且后期施工中多出现专业交叉情况，这样不但加大了管理的难度，同时更是为施工技术与施工工艺的实施增加了阻碍，很多情况因为交叉工序与设计方案不符而导致下一工序无法正常施工。在工程施工过程中，所选的施工技术与工艺必须要满足工程建设的实际需求，并且施工过程中要严格按照施工方案来进行，确保施工行为的规范性，减少违规行为的发生。但是就实际情况来看，施工技术在落实上存在严重的不规范性，上道工序很有可能会对下道工序的施工产生影响，影响施工质量。
3.人为因素
工程施工与管理的实施主体为所有参与建设的人员，可以说是影响工程施工质量的主要因素。人为因素作为建筑工程施工质量控制的主观原因，包括了管理人员的责任心、施工人员的专业技能以及监理人员的态度等。建筑工程施工环节众多，在对其施工质量进行控制，除了要做好对施工人员行为的管理，还需要与管理人员、技术人员以及监理人员之间的联系，做好各个环节的联系，将整个管理工作融合成一个整体[2]。但是从实际情况来看，无论是施工行为、管理行为、监理行为，还是所有人员的态度都存在很大的不足，导致质量管理行为落实度低，降低了质量控制的效率。
4.设备因素
建筑工程施工单靠人力不可完成，尤其是现在建筑工程呈现出的结构功能多样化特点，必須要有专业的设备作为支持。机械设备选择是否合理，以及其运行效率如何将是影响工程施工效率的重要因素，同时也在一定程度上决定了工程施工质量。在选择机械设备时，很多建设企业为降低成本选择用老旧设备，其运行效率得不到保证，一旦施工中出现问题，不但会影响施工质量，同时还会延误工期，增加工程施工成本。
二、建筑工程施工质量控制要点优化分析
1.加强施工材料管理
第一，材料采购。采购人员应从工程建设实际需求出发，提前对工程当地建材市场进行调查，了解不同类型材料的价格、性能与质量等要素，并基于此来制定相应的采购计划。其中，采购人员专业能力以及职业素质如何在根本上影响了材料采购的效果，针对常见的施工单位指定人员情况，在确定采购人员时，应有建设单位、施工单位以及监理单位等共同进行确定，确定其与任何一方都无经济利益关系，保证材料选购的合理性。第二，进场验收。在材料进场前需要对其进行质量验收，由专业人员来取样送于实验室检测，并检测其是否具有出厂证明、合格证以及相关部门的验收证明，在全部确认无误后方可进场存放[3]。第三，放置管理。在材料进场后需要结合不同材料的特性来选择相应的位置进行存放，避免各类材料之间的相互影响，保证其质量与性能不会在存放过程中发生变化。
2.加强施工技术管理
第一，施工方案会审。即在工程正式施工前需要由建设单位、施工单位以及监理单位等负责人、技术人员以及施工人员等对施工方案进行会审，确定所有施工环节的合理性，确认各环节施工技术与工艺与工程建设需求的相符性，对存在不合理或者有异议的部分需要及时提出并商讨方案，确保施工方案的合理性。第二，施工现场管理。在施工现场对技术与工艺控制，需要按照专门的技术小组对每个环节的技术与工艺进行确认，并由监理人员进行旁站，确定施工行为的合理性，确保每项施工技术的落实度，对于不按照方案进行的行为需要及时指出并督促其改正。另外，在施工过程中还需要做好技术交底管理，即在上道工序完全施工完成后，由负责人员将所有资料整理完全交由下道工序的负责人，在确认无误后才可进行下道工序的施工。第三，施工变更控制。很多工程施工时会因为各种因素出现变更问题，而施工变更是导致工程质量问题的重要因素，在施工过程中必须要严格控制变更行为的发生，确保所有施工行为均按照设计要求进行。即便是在必须变更的情况下，需要由技术人员向建设单位提交申请，经全面分析研究审批后才可进行变更，并且要做好相应的签证管理，为后期的质量控制提供材料依据[4]。
3.加强参与人员技术培训
对于参与工程施工的各类人员进行相应的技术培训，确保其具有工程建设所需的专业知识与技能。一方面，工程管理人员。需要重点提高其责任心，培养其具有专业态度，并具备一定的施工技术与管理常识，能够对施工过程中存在的各类不合理行为及时指出，并针对不同阶段施工现状制定出相应的管理方案，在突发情况发生时可以及时进行处理，减少事故的影响范围，将施工质量控制在建设要求范围内[5]。另一方面，施工技术人员。对所有施工人员进行专业技能培训，保证所有人员具有专业施工技术水平，并要对其进行行业规范培训，能够在施工过程中保证行为的规范性，减少违规行为的发生。尤其是要做好对特殊环节施工人员的培训，督促其完成对专业知识的更新与掌握，全面满足工程施工需求，在根本上满足工程施工质量管理要求[6]。
结束语
对于建筑工程施工质量的控制，需要明确其影响因素，并从不同角度进行分析，选择合适的措施进行优化控制，降低各因素对工程建设造成的影响，在根本上提高工程施工质量。
参考文献
[1] 王美娜.基于流程管理的建筑工程质量控制系统研究[D].哈尔滨工业大学，2014.
[2] 周光进.基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[D].南昌大学，2013.
[3] 张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[4] 宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学，2010.
[5]王彩霞. 建筑工程质量的影响因素分析与质量控制的对策措施[J].经营管理者，2009，11：296.
[6]邸建伟.施工阶段建筑工程质量控制措施浅论[J].山西建筑，2003，15：90-91.
作者简介：邓李勇（1982-），男，浙江丽水，学历：本科，研究方向：工程管理