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摘 要：企业文化建设越来越受到重视，尤其是在企业未来发展中，为企业的成长和竞争力提供强大的动力。企业要实现自身的飞跃发展，就必须依靠企业文化来实现，本文主要探讨的是企业文化建设问题，和企业的发展有效途径，并就企业文化发挥对企业的影响和作用进行详细的分析。
关键词：企业文化;发展;有效途径;分析
企业文化是一个企业的软实力表现，某种程度上代表了企业的内部文化，成为企业发展道路以及生产经营中的重要文化表现。企业文化从广义上讲，是企业物质文化以及企业行为和经营文化的综合，同时从狭义的角度上讲，属于企业自身的核心文化和意识形态。下面，就企业文化在企业中扮演的角色进行分析，探讨企业的文化建设，以及如何在企业内部推进文化建设。
一、企业文化建设的作用分析
企业文化建设对企业具有引导和导向的良好作用。主要是从对企业管理方面的影响，企业文化建设能够通过高效的管理，实现企业内部的良好运作，把企业的价值目标进行分析和渗透，从企业员工的内心深处进行认知和认同。同时，对企业员工进行深层次的引导和导向作用，使得企业的员工和企业发展同心同德，认同企业的基本战略思想，以及企业的发展和规划，从而不断引导企业的员工按照企业自身的发展前进。
企业文化建设对企业员工具有凝聚作用和激励作用，可以运用统计资料说明，人没有良好的激励时，自身的努力作用就会减缓，且发挥自身作用一般在能力的30%左右。而在一定的物质激励作用下，就会产生明显的作用，充分发挥自身的聪明才智，将自身的能力发挥到80%左右。如果人们在精神激励的作用下，会将自身的能力发挥到80%到100%。从这个数据上可以看到，精神文化的激励作用非常大。
而企业文化就相当于企业的一剂强心药，能够将企业的内部员工形成强大的凝聚力，把企业的员工以及企业的各个层次员工，都能良好的聚集起来，为了共同的企业目标，形成一种文化氛围，并不断地规范自身的行为，达到增强企业的凝聚力的作用。
企业文化建设对的企业具有良好的规范作用，对员工的行为也有良好的规范作用。企业文化是一种无形的力量，不仅能够规范企业，也对的企业的员工具有良好的规范作用。随着企业不断的进步和发展，这种企业文化的力量，在不断地发挥着自己的功效，现代企业文化，对于企业的发展过程中，具有良好的规范作用，主要是从企业的内部制度上以及企业的产权、参股等多种形式上有良好规范作用。企业在不断参与新形式的合作，加快多种产权的形式发展，积极引进外资等情况下，都要有良好的企业文化作为基础。
企业文化对企业的员工规范作用，主要是从员工的日常行为上来说，通过企业文化建设，企业员工对自身的行为和思想有了新的认识，能够自觉规范自身的行为，维护企业的文化，通过规范自身岗位要求，进行日常考核和管理，对日常工作和日常管理形成了良好的约束行为，并使企业员工行为得到良好的规范。
企业文化对于企业要有美化形象的作用，企业要想在市场经济上具有较强的竞争力，一定要加强自身的企业文化建设。而企业的文化就是有利于企业美好形象建设，而企业自身在市场经济中的竞争力发展中，企业自身的文化建设企业很大的作用，并影响到企业的知名度和美誉度。
二、加强企业的文化建设，提升企业竞爭力与发展潜力
企业文化建设，对于提升企业的竞争力有巨大的优势，同时还有利于提升企业自身发展的潜力。企业的文化建设不断取得进步，能够使企业内部的凝聚力不断上升，给企业的员工带来极大的好处。使得企业内部的员工满意度不断提高，也增强了企业的竞争力。要加强企业的文化建设，同时提升企业的竞争力和发展潜力，要做到以下几点：
要明确企业的主体责任，加强文化建设，要强调企业内部管理人员的责任，把文化建设纳入年度管理和考核，增强企业员工的责任心和积极性。同时要配备良好的人员队伍，进行上下沟通和协调，为企业的文化建设提供必要的保证。企业可以设立文化建设领导小组，有企业的高层管理人员任小组组长，然后成立相应的文化建设办公室，把企业内部各个部门进行调整，建立有效的文化联络机制，还要设立专职的文化专员，加强企业文化发展和建设。
企业要加强企业员工的学习和培训。企业要将员工的学习放在重要的位置，保证员工的高效率培训。由于企业培训是提升企业文化的重要途径，应将企业员工学习和培训放在重要的位置。企业应每年定期不定期地组织员工进行培训和学习，建立完善的培训机构，邀请专家和学者教授来企业讲学，给企业员工充电和学习新知识和新技术。
企业应重视舆论宣传，让内部员工深入了解企业的文化，认同企业文化，并有效地支持企业的文化建设，最终形成参与企业的文化建设。企业要重视对文化的宣传媒介，通过各种企业内部刊物、广播以及相关电视等，形成强大的文化宣传，把企业内部的优秀人物和感人事迹进行广泛宣传，为自身文化建设作出更好的成绩。
三、结语
综上所述，企业的文化建设离不开企业上下员工的支持和参与，企业应重视员工的需求，体现新的文化理念和管理思路，形成一种新风尚，强化企业的文化建设，加强企业员工的集体荣誉感，使企业员工具有强烈的团队精神，使企业的文化建设成就再上一个台阶。
参考文献：
[1]崔海霞. 浅谈我国民营企业的企业文化发展策略[J]. 集团经济研究， 2009， 17（4）：237-237.
[2]付之水. 浅谈企业文化建设的有效途径[J]. 安阳工学院学报， 2012， 11（3）：61-62.
关键词：企业文化;发展;有效途径;分析
企业文化是一个企业的软实力表现，某种程度上代表了企业的内部文化，成为企业发展道路以及生产经营中的重要文化表现。企业文化从广义上讲，是企业物质文化以及企业行为和经营文化的综合，同时从狭义的角度上讲，属于企业自身的核心文化和意识形态。下面，就企业文化在企业中扮演的角色进行分析，探讨企业的文化建设，以及如何在企业内部推进文化建设。
一、企业文化建设的作用分析
企业文化建设对企业具有引导和导向的良好作用。主要是从对企业管理方面的影响，企业文化建设能够通过高效的管理，实现企业内部的良好运作，把企业的价值目标进行分析和渗透，从企业员工的内心深处进行认知和认同。同时，对企业员工进行深层次的引导和导向作用，使得企业的员工和企业发展同心同德，认同企业的基本战略思想，以及企业的发展和规划，从而不断引导企业的员工按照企业自身的发展前进。
企业文化建设对企业员工具有凝聚作用和激励作用，可以运用统计资料说明，人没有良好的激励时，自身的努力作用就会减缓，且发挥自身作用一般在能力的30%左右。而在一定的物质激励作用下，就会产生明显的作用，充分发挥自身的聪明才智，将自身的能力发挥到80%左右。如果人们在精神激励的作用下，会将自身的能力发挥到80%到100%。从这个数据上可以看到，精神文化的激励作用非常大。
而企业文化就相当于企业的一剂强心药，能够将企业的内部员工形成强大的凝聚力，把企业的员工以及企业的各个层次员工，都能良好的聚集起来，为了共同的企业目标，形成一种文化氛围，并不断地规范自身的行为，达到增强企业的凝聚力的作用。
企业文化建设对的企业具有良好的规范作用，对员工的行为也有良好的规范作用。企业文化是一种无形的力量，不仅能够规范企业，也对的企业的员工具有良好的规范作用。随着企业不断的进步和发展，这种企业文化的力量，在不断地发挥着自己的功效，现代企业文化，对于企业的发展过程中，具有良好的规范作用，主要是从企业的内部制度上以及企业的产权、参股等多种形式上有良好规范作用。企业在不断参与新形式的合作，加快多种产权的形式发展，积极引进外资等情况下，都要有良好的企业文化作为基础。
企业文化对企业的员工规范作用，主要是从员工的日常行为上来说，通过企业文化建设，企业员工对自身的行为和思想有了新的认识，能够自觉规范自身的行为，维护企业的文化，通过规范自身岗位要求，进行日常考核和管理，对日常工作和日常管理形成了良好的约束行为，并使企业员工行为得到良好的规范。
企业文化对于企业要有美化形象的作用，企业要想在市场经济上具有较强的竞争力，一定要加强自身的企业文化建设。而企业的文化就是有利于企业美好形象建设，而企业自身在市场经济中的竞争力发展中，企业自身的文化建设企业很大的作用，并影响到企业的知名度和美誉度。
二、加强企业的文化建设，提升企业竞爭力与发展潜力
企业文化建设，对于提升企业的竞争力有巨大的优势，同时还有利于提升企业自身发展的潜力。企业的文化建设不断取得进步，能够使企业内部的凝聚力不断上升，给企业的员工带来极大的好处。使得企业内部的员工满意度不断提高，也增强了企业的竞争力。要加强企业的文化建设，同时提升企业的竞争力和发展潜力，要做到以下几点：
要明确企业的主体责任，加强文化建设，要强调企业内部管理人员的责任，把文化建设纳入年度管理和考核，增强企业员工的责任心和积极性。同时要配备良好的人员队伍，进行上下沟通和协调，为企业的文化建设提供必要的保证。企业可以设立文化建设领导小组，有企业的高层管理人员任小组组长，然后成立相应的文化建设办公室，把企业内部各个部门进行调整，建立有效的文化联络机制，还要设立专职的文化专员，加强企业文化发展和建设。
企业要加强企业员工的学习和培训。企业要将员工的学习放在重要的位置，保证员工的高效率培训。由于企业培训是提升企业文化的重要途径，应将企业员工学习和培训放在重要的位置。企业应每年定期不定期地组织员工进行培训和学习，建立完善的培训机构，邀请专家和学者教授来企业讲学，给企业员工充电和学习新知识和新技术。
企业应重视舆论宣传，让内部员工深入了解企业的文化，认同企业文化，并有效地支持企业的文化建设，最终形成参与企业的文化建设。企业要重视对文化的宣传媒介，通过各种企业内部刊物、广播以及相关电视等，形成强大的文化宣传，把企业内部的优秀人物和感人事迹进行广泛宣传，为自身文化建设作出更好的成绩。
三、结语
综上所述，企业的文化建设离不开企业上下员工的支持和参与，企业应重视员工的需求，体现新的文化理念和管理思路，形成一种新风尚，强化企业的文化建设，加强企业员工的集体荣誉感，使企业员工具有强烈的团队精神，使企业的文化建设成就再上一个台阶。
参考文献：
[1]崔海霞. 浅谈我国民营企业的企业文化发展策略[J]. 集团经济研究， 2009， 17（4）：237-237.
[2]付之水. 浅谈企业文化建设的有效途径[J]. 安阳工学院学报， 2012， 11（3）：61-62.