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摘 要：针对如何有效的提高建筑施工质量的问题，阐述了建筑工程全面质量管理的基本思想和工作方法，从事前控制、事中控制和事后控制等三个方面就如何对建筑施工进行质量管理和控制行了深入探讨，从而保证建筑物的工程质量。
关键词：建筑工程；施工；质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
我国自推行全优工程以来，建筑工程的质量不断地有所提高。但是目前工程质量问题仍然是我国建筑业当前十分突出的问题。多年来，因劣质工程的返修、加固、补强而发生的器材、能源的浪费数量巨大，使得用户蒙受了不必要且巨大的经济损失；因劣质工程而造成的各类事故的发生也比较频繁，由此而造成的生命财产损失令人痛心。因此，必须实行全面质量管理，提高工程质量，从而保障经济建设的发展和人民生命财产的安全。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题
1．不愿意为提高质量花钱
高质量意味着高成本，是有关质量认识中最常见的一种错误认识。事实上对质量形成机制和施工工艺的新研究表明高质量并不意味着高成本。质量首先是以不同消费者的需求层次为目标，通过市场定位以设计的形式确定下来的。加强研究使产品一开始就符合消费者需求，可以显著地提高质量，而且改善制造工艺，从而大幅度降低质量成本。
2．市场准入把关不严
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，还可以对参与建设的各方从总体素质上予以控制。由于市场准入制度管理疏漏，一些施工企业出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包或逃避市场管理、私下交易等现象。这些势必对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
3．建筑工程施工项目质量管理水平和方法落后
因为历史和其他一些原因，我国的质量管理水平和方法比较落后。以农村劳动力为主的建筑队伍庞大，但素质相对较低，技术水平远远不能满足现代工程建设的需要；指导建筑行业的根本大法《建筑法》出台比建筑业发展相对滞后，工程安全标准、技术标准的编制和发布比工程实践相对滞后。工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距；建筑活动各个环节管理混乱，大批工程存在质量隐患，恶性工程质量事故时有发生。
三、建筑工程施工阶段质量控制
1、事前控制
事前控制即為施工前准备阶段进行的质量控制，包括准备工作以及此阶段影响质量的各因素的质量控制 。
（1）认真做好工程地质勘察设计文件的核查工作。做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，周密安排施工进度计划，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程成本 。
（2）落实施工准备情况。检查工程是否符合工程质量要求，施工机械设备是否能够正常投入运行，施工队伍各工种的质量教育和质量责任制度是否落实，分包施工队伍的技术质量考核是否能够满足工程质量的要求。“五通一平”是否能够保证工程需要 。
（3）对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制，这一方面需要精选采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购，另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家。其次，材料进场时，要加强检查验收，对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用。再次，加强施工材料的现场管理，提前安排材料存放的布置规划以及运送路线，施工中，落实材料管理的责任制，搞好材料平衡 。
（4）机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。
（5）环境控制。对工程质量有影响的环境因素较多，所以应以工程特点和具体条件为依据，对工程质量的有影响的环境因素采取有效措施加以控制控制。此外，严寒季节、炎热季节以及梅雨季节，要采取季节性施工保障措施，以免工程遭受冻害、干裂、冲刷的危害。另外，要对现场的环境加以改善，健全施工现场管理制度，文明施工，减少施工对环境的污染。
2、事中控制
事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品的质量控制。施工过程中质量控制按工程项目施工层次的结构可划分为：工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制、单项工程质量控制。
（1）施工工序质量控制。这是质量控制的实质性工作阶段，具体控制要落实到岗位和人员。工序质量达不到要求决不验收。每道工序完成后必须经下道工序质量验收，在确认达到质量标准后再转入下道工序施工。工序质量控制中要经常进行工序质量分析，发现异常因素，采取措施纠正，做到预防为主，要使每道工序都处于严密的控制之中 。
（2）施工工艺质量控制。施工工艺是操作者直接加工或改造劳动对象的技术措施和方法。在项目实施过程中，按照分项、分部工程编制工艺保证措施，向操作者进行技术交底，使操作者熟知设计要求、技术规范和施工操作方法，明确质量要求，并制订提高工程质量的改进措施，使工艺质量控制标准化、规范化、程序化 。
（3）不合格品的纠正与通病消除。对常见的质量问题要事先加以预防，一旦出现问题要及时分析原因，属一般可以纠正的要采取措施及时纠正和处理，达到结构安全，消除缺陷，保证使用功能要求。结合当地和该工程在施工中常出现的问题，对症治理达到消除的目的。消除质量通病必须遵守操作规程和施工程序，认真执行技术责任制。
（4）成品保护。成品保护是确保工程质量的重要环节，在项目施工中，必须建立严格的成品保护制度，认真贯彻执行。对已完分项、分部工程采取包、拦、护、盖、封 5 种保护措施。对重要部分或薄弱环节要经常进行预检和复核；对成品需采取有效措施予以保护等等，以确保工程质量。
（5）规范施工操作，加强安全管理。安全管理是企业生产重要组成部分，施工现场的安全管理，是施工顺利进行和施工人员生命健康与安全的保障，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。
3、事后控制。
事后控制是指对施工所完成的最终产品以及有关方面的质量进行控制。单位工程竣工后，必须进行最终的检验和实验。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关的专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷予以纠正，并且应在纠正后再进行检验以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准、设计文件及施工合同的要求。单位工程技术负责人，应按相关要求收集整理施工用材料、机具设备、构件等的质量合格证明材料、材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量方面记录，并按规范规定进行归档。
四、结语：
全面质量管理是一种科学的管理方法，是施工企业的自我要求。它强调的全员、全过程、全项目的管理，通过培训和继续教育，提高员工素质。通过工作质量来保证工程质量的，结合自身工作体会，对质量管理工作提出了自己的建议。强调施工现场质量管理的重要性，全面质量管理重在全面提高企业的整体素质，以取得预期的质量结果和经济效益。
参考文献：
[1]花志：《工程施工中的全过程质量管理》，《筑设计管理》，2009，26(4）：18-20。
[2] 张宽权、曹居易：《建筑工程质量管理》（第2版），重庆大学出版社，2002 年。
[3] 丁士昭：《建设工程施工管理》，中国建筑工业出版社，2005 年。
[4] 李晓红：《建筑工程施工阶段质量管理的方法》，《建筑》，2007，33(3）：200-201。
[5] 梁成：《浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制》，《山西建筑》，2008，34(20）：218-219。
[6] 刘宇平：《浅谈建筑工程施工质量管理》，《广东建材》，2010，(5）：180-181。
关键词：建筑工程；施工；质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
我国自推行全优工程以来，建筑工程的质量不断地有所提高。但是目前工程质量问题仍然是我国建筑业当前十分突出的问题。多年来，因劣质工程的返修、加固、补强而发生的器材、能源的浪费数量巨大，使得用户蒙受了不必要且巨大的经济损失；因劣质工程而造成的各类事故的发生也比较频繁，由此而造成的生命财产损失令人痛心。因此，必须实行全面质量管理，提高工程质量，从而保障经济建设的发展和人民生命财产的安全。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题
1．不愿意为提高质量花钱
高质量意味着高成本，是有关质量认识中最常见的一种错误认识。事实上对质量形成机制和施工工艺的新研究表明高质量并不意味着高成本。质量首先是以不同消费者的需求层次为目标，通过市场定位以设计的形式确定下来的。加强研究使产品一开始就符合消费者需求，可以显著地提高质量，而且改善制造工艺，从而大幅度降低质量成本。
2．市场准入把关不严
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，还可以对参与建设的各方从总体素质上予以控制。由于市场准入制度管理疏漏，一些施工企业出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包或逃避市场管理、私下交易等现象。这些势必对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
3．建筑工程施工项目质量管理水平和方法落后
因为历史和其他一些原因，我国的质量管理水平和方法比较落后。以农村劳动力为主的建筑队伍庞大，但素质相对较低，技术水平远远不能满足现代工程建设的需要；指导建筑行业的根本大法《建筑法》出台比建筑业发展相对滞后，工程安全标准、技术标准的编制和发布比工程实践相对滞后。工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距；建筑活动各个环节管理混乱，大批工程存在质量隐患，恶性工程质量事故时有发生。
三、建筑工程施工阶段质量控制
1、事前控制
事前控制即為施工前准备阶段进行的质量控制，包括准备工作以及此阶段影响质量的各因素的质量控制 。
（1）认真做好工程地质勘察设计文件的核查工作。做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，周密安排施工进度计划，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程成本 。
（2）落实施工准备情况。检查工程是否符合工程质量要求，施工机械设备是否能够正常投入运行，施工队伍各工种的质量教育和质量责任制度是否落实，分包施工队伍的技术质量考核是否能够满足工程质量的要求。“五通一平”是否能够保证工程需要 。
（3）对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制，这一方面需要精选采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购，另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家。其次，材料进场时，要加强检查验收，对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用。再次，加强施工材料的现场管理，提前安排材料存放的布置规划以及运送路线，施工中，落实材料管理的责任制，搞好材料平衡 。
（4）机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。
（5）环境控制。对工程质量有影响的环境因素较多，所以应以工程特点和具体条件为依据，对工程质量的有影响的环境因素采取有效措施加以控制控制。此外，严寒季节、炎热季节以及梅雨季节，要采取季节性施工保障措施，以免工程遭受冻害、干裂、冲刷的危害。另外，要对现场的环境加以改善，健全施工现场管理制度，文明施工，减少施工对环境的污染。
2、事中控制
事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品的质量控制。施工过程中质量控制按工程项目施工层次的结构可划分为：工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制、单项工程质量控制。
（1）施工工序质量控制。这是质量控制的实质性工作阶段，具体控制要落实到岗位和人员。工序质量达不到要求决不验收。每道工序完成后必须经下道工序质量验收，在确认达到质量标准后再转入下道工序施工。工序质量控制中要经常进行工序质量分析，发现异常因素，采取措施纠正，做到预防为主，要使每道工序都处于严密的控制之中 。
（2）施工工艺质量控制。施工工艺是操作者直接加工或改造劳动对象的技术措施和方法。在项目实施过程中，按照分项、分部工程编制工艺保证措施，向操作者进行技术交底，使操作者熟知设计要求、技术规范和施工操作方法，明确质量要求，并制订提高工程质量的改进措施，使工艺质量控制标准化、规范化、程序化 。
（3）不合格品的纠正与通病消除。对常见的质量问题要事先加以预防，一旦出现问题要及时分析原因，属一般可以纠正的要采取措施及时纠正和处理，达到结构安全，消除缺陷，保证使用功能要求。结合当地和该工程在施工中常出现的问题，对症治理达到消除的目的。消除质量通病必须遵守操作规程和施工程序，认真执行技术责任制。
（4）成品保护。成品保护是确保工程质量的重要环节，在项目施工中，必须建立严格的成品保护制度，认真贯彻执行。对已完分项、分部工程采取包、拦、护、盖、封 5 种保护措施。对重要部分或薄弱环节要经常进行预检和复核；对成品需采取有效措施予以保护等等，以确保工程质量。
（5）规范施工操作，加强安全管理。安全管理是企业生产重要组成部分，施工现场的安全管理，是施工顺利进行和施工人员生命健康与安全的保障，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。
3、事后控制。
事后控制是指对施工所完成的最终产品以及有关方面的质量进行控制。单位工程竣工后，必须进行最终的检验和实验。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关的专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷予以纠正，并且应在纠正后再进行检验以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准、设计文件及施工合同的要求。单位工程技术负责人，应按相关要求收集整理施工用材料、机具设备、构件等的质量合格证明材料、材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量方面记录，并按规范规定进行归档。
四、结语：
全面质量管理是一种科学的管理方法，是施工企业的自我要求。它强调的全员、全过程、全项目的管理，通过培训和继续教育，提高员工素质。通过工作质量来保证工程质量的，结合自身工作体会，对质量管理工作提出了自己的建议。强调施工现场质量管理的重要性，全面质量管理重在全面提高企业的整体素质，以取得预期的质量结果和经济效益。
参考文献：
[1]花志：《工程施工中的全过程质量管理》，《筑设计管理》，2009，26(4）：18-20。
[2] 张宽权、曹居易：《建筑工程质量管理》（第2版），重庆大学出版社，2002 年。
[3] 丁士昭：《建设工程施工管理》，中国建筑工业出版社，2005 年。
[4] 李晓红：《建筑工程施工阶段质量管理的方法》，《建筑》，2007，33(3）：200-201。
[5] 梁成：《浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制》，《山西建筑》，2008，34(20）：218-219。
[6] 刘宇平：《浅谈建筑工程施工质量管理》，《广东建材》，2010，(5）：180-181。