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【摘要】建筑业是保障我国社会经济发展和建设的重要基础性产业，同时也是支撑我国经济结构稳定的重要产业。因此，需要从多各方面入手，多个角度对建筑工程进行管理，促进我国建筑行业朝着规范化、制度化的方向发展，保证我国建筑市场的有序运行与发展，使其能够为我国经济的发展和社会的稳定发挥出积极的作用。因此，本文写作的主要目的是，基于业主的角度来对建筑工程管理的重点与难点进行分析。
【关键词】业主角度;建筑工程;管理;重点;难点 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
1、业主在建筑工程施工中需要管理的内容
在当前的经济形势下，建筑工程施工的技术在不断更新发展，在这种发展背景下，一些专业的管理机构应运而生，专门对建筑工程项目进行具体的管理。同时这种情况的出现也在一定程度上限制了建筑工程施工，使其容易出现管理方面的问题。随着建筑业的不断发展，业主的介入还能使建筑工程的施工管理朝着更深层次的方向发展，给建筑工程施工管理工作提供助力。针对这方面，需要进行深入的研究和分析。
1.1建筑工程的项目施工管理工作
作为业主，他们既是建筑工程的管理者，也是建筑项目的所有者，因此就说明业主参与建筑项目管理过程中的重要性，只有充分参与其中，才能切实的保证其自身利益的实现，确保建设项目的順利发展。
1.2建筑工程的项目施工风险管理
建筑工程在施工的过程中总势必会出现一些无法预料的风险，因此，就需要针对不同的情况制定不同的方案来预防和化解风险，及时找出风险因子，然后采取适当的措施加以解决，使建筑施工的管理能够与当前的设计标准和要求相适应。一般来说，建筑工程施工中的风险存在多样性，但是无论在施工过程中发生哪种风险，都会在一定程度上增加建设成本，还会进一步的对施工进度造成影响。而在这个过程中，风险事件发生后的直接受害者就是投资者和建设单位，业主属于间接的受害者。因此，业主和所有相关方必须根据建设项目的结构特点，制定出全方位的风险管理措施，做好风险控制、成本管理和安全质量管理等工作，从而最大限度地提高建设项目的安全性。
2、基于业主角度的建筑工程管理特点
2.1建筑工程管理涉及到建筑的全寿命周期
简单的建设项目管理只考虑建设周期，内容更多的是与建设过程相关，但以业主为基础的建设项目管理不应只考虑建设过程，同时也应充分考虑相关过程，如建筑物在早期的决策、设计、承包以及后续的一系列施工流程。这些过程密切相关。例如，前期的决策是针对后期设计可行性的决策，因此决策过程决定项目是否可行，而整个施工的过程会受到前期设计的影响。而且，施工过程中如果出现质量和安全问题没有得到重视，就会直接影响到建筑主体后续能否正常使用。因此，站在业主的角度来进行建筑工程管理，就一定要将建筑主体的使用周期放在主要地位进行考虑，并将施工管理贯穿于整个过程。
2.2建筑工程管理涉及到各方参与者
对于建筑项目的管理来说，人员的管理是建筑项目管理的重点和核心。从业主的角度来看，建筑项目的管理不仅限于管理其自身的责任，还应包括许多不同的实体，如监理、设计、施工设备和材料的设计方和供应商。在不同立场下，他们各自对利益的追求也不同。因此，在施工的各个阶段都要加强沟通与合作，倡导协调发展。但是这些工作的通常需要与实际的运用相结合来完成，这就间接增加了项目管理的难度，而且正在逐渐演化为项目管理工作的难题。因此，如何运用激励和限制措施来平衡各方面的利益，使管理工作能够顺利进行是当前业主需要考虑的一个关键因素。
2.3建筑工程管理具有综合性及复杂性
站在业主的角度上进行建筑工程管理，需要考虑建筑项目全生命周期的管理，同时还要考虑与合作方的协调管理，而且还要兼顾建设的过程中进行风险控制，预防环境污染，避免出现社会性问题。施工过程中的政策和社会问题，具有复杂性的特点，这些复杂因素会对最终项目管理的质量带来影响。因此，对这些因素进行高效的管理是业主需要重点考虑的问题。
3、业主角度下的建筑工程管理重点
3.1合同管理
从业主的角度出发，合同管理是建设项目管理的重点内容之一。事实上，造成合同风险的原因主要有标书不规范、合同条款不完善和对合同内容理解不全面。有效的实现资源的优化配置，建立供应商准入制度，可以让业主在交易的过程中处在有利的一方，而该方法的不足之处就是会因为双方存在的利益关系，容易滋生合同中的违规行为，或者承包商采取不符合制度的竞争措施以增加中标的可能性。在制定合同条款时，一些承包商可能将自身的实力进行夸大描述，进而在实施过程中出现无法兑现合同条款的情况。由于建设项目规模不断扩大，协议的内容也越来越复杂，越来越多的概念容易混淆和造成误解，例如质量和成本之间的相关性及数学表述，这就很容易在以后引起一些争议。因此，要提高合同管理水平，最重要的就是在合同签订之前，要制定全方位的风险控制系统，做好风险防范，详细分析当前市场的实际情况，根据不同的潜在风险提前制定科学的防范措施;二是要提高合同管理的法制观念和意识，按照《民法典》、《招标投标法》等法律法规的规定开展相应的工作，确保合同是在合理、合法的前提下制定的。此外，应对合同制度进行升级完善，包括合同内容披露系统、合同责任强化系统、项目信息系统、付款审查和授权系统、合同设计变更系统和应用系统等，应将各个系统所适用的范围详细的描述出来，在确保系统独立性的前提下，对其进行科学的优化。
3.2成本管理
从业主的角度出发，成本管理是建筑工程项目管理的另外一项重要内容。有效的成本管理可以在节约投入成本的基础上提高建设项目的整体经济效益。在管理的过程中，成本管理需要采用全过程管理的原则，就是成本管理应该在建筑工程的整个建设阶段中体现，其中包括的是工程的决策、设计、施工、竣工阶段。第二，全周期管理原则，即，应在整个项目施工周期内全面实施成本管理，对建筑工程的整个建设周期中成本的变化进行监测;此外，还应该坚持全方位管理的原则，全方位管理原则指的是对影响建筑工程成本的内容应该全部纳入成本管理的内容中，其中主要包括：人员配备、建筑材料、施工设备等，实时关注其价格的变动;最后，我们还应遵循要素管理原则，即结合与建设项目成本相关的要素，包括设计计划、工人雇佣、人员管理和施工进度等，将其进行整合，并有效分析变更的具体过程和每个要素的变更方式，以便能够及时对项目的成本预算进行调整。此外，在成本管理模式上应该精细化，以便在项目决策阶段能够深入建筑现场，对相关的项目数据进行收集和分析，从而对整个项目进行科学的评价;在工程设计阶段，考虑可行性和经济性，选择最佳工程方案，深化施工图设计;在工程施工阶段，要加强采购成本管理和对施工材料的管控;在项目完成阶段，应结合现场实际情况，仔细分析项目费用明细，并对其进行严格的审查后结算工程款。 3.3技术管理
从业主角度看，技术管理同样是建筑工程管理的重点。建筑工程的实际施工质量和效率在很大程度上会受到施工工艺和施工技术水平的影响。技术管理的重要性在于确保设计中选择的施工技术符合设计的实际需要，从而确保在实际的操作中的科学性和准确性，保障施工安全。近年来，随着建设项目规模的不断扩大，建筑结构也越来越复杂，因此对施工技术的要求也相应的有所提高，如果选用的施工工艺不符合工程实际情况，将会对施工质量造成影响。在实际的技术管理中，首先要明确技术管理的重要性，充分把握技术管理的内涵，提高技术管理在建筑施工中的地位;二是建立健全技术管理体系，明确技术管理目标，规范技术管理流程，合理划分技术管理职责，集中资源进行技术管理，确保能够有效的执行管理任务，妥善履行管理职责;此外，还应加强各方的技术交流，积极引进新技术、新方法，不断提高施工技术水平。
4、业主角度下的建筑工程管理难点
4.1风险管理
风险管理是建筑工程管理中的一个难点。现代建设项目都具有规模大，风险因素多的特点，因此我们需要在项目开始时对其可能存在的潜在风险进行分析，建立风险识别机制，提前制定相关的风险预防措施，以将风险降至最低。在有效的风险管理背景下，首先要结合实际情况，建立科学的风险监控体系，确保各类隐患能够及时被发现;二是提高对短期风险的预测能力，对新情况进行有针对性的检查;此外，要全面控制各种风险因素，对风险概率进行科学准确的计算，确保风险识别的准确性和有效性。最后，应在项目后期对项目中具体化的风险进行系统分析和评估，并将其作为后续项目框架内的推广经验。
4.2索赔管理
索赔管理同样也是建设项目管理的难点，索赔管理不仅是确保有效获取现有经济利益的关键，又是保证经济利益不受侵犯的重中之重。在市场竞争日益激烈的背景下，实现可持续发展需要在互利互惠的索赔策略的观点下进行。由于任何类型的合作单位都有可能向建设单位提出索赔，因此索赔环节应从招标初期开始准备，并在合同谈判中明确相关的索赔款项和范围;在项目实施过程中，需要明确变更审批的部门，做好充分的准备工作，研讨索赔的可能性，扩大对结果的責任追究范围，合理维护权益。
4.3质量管理
质量管理是建筑工程管理中的又一个难点。项目的质量管理应严格规范施工操作和施工监督管理，对施工过程和施工环境进行全面管理，在符合国家相关政策、法律法规的前提下，确保设计的整体质量。在工程质量管理过程中，要建立科学合理的奖惩机制。事实上，许多施工队伍技术水平参差不齐，个别人员素质低或技术水平不足的工作人员在工作上比较怠慢。因此，有必要通过合理的奖惩机制，充分激发员工在建设单位质量控制方面的积极性和主动性，以有效地确保工程质量。
结语：
本研究主要是从建设单位业主的角度分析建筑工程施工管理的特点，以及建筑管理中的重难点问题。要想做好建筑工程施工管理工作，就需要对建设项目进行有针对性的研究，协调建设各方关系，加强全面建设管理，确保建设项目质量。最后，希望通过本文的研究分析，能够为建筑工程施工管理工作提供一些经验和案例参考。
参考文献：
[1]黄睿乾.从业主角度看建筑工程管理的重点及难点[J].砖瓦，2021（09）：109-110.
[2]张逸昕.从业主角度看建筑工程管理的重点及难点[J].居舍，2020（34）：145-146.
[3]邓翼华.从业主角度看建筑工程管理的重点及难点[J].四川建材，2020，46（03）：190-191.
[4]王鹏鉴.从业主角度看建筑工程管理的重点与难点[J].中华建设，2018（05）：74-75.
作者简介：
马凯（1987.12-）男，汉，江苏扬州，工程师，本科，研究方向：工程管理。
【关键词】业主角度;建筑工程;管理;重点;难点 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
1、业主在建筑工程施工中需要管理的内容
在当前的经济形势下，建筑工程施工的技术在不断更新发展，在这种发展背景下，一些专业的管理机构应运而生，专门对建筑工程项目进行具体的管理。同时这种情况的出现也在一定程度上限制了建筑工程施工，使其容易出现管理方面的问题。随着建筑业的不断发展，业主的介入还能使建筑工程的施工管理朝着更深层次的方向发展，给建筑工程施工管理工作提供助力。针对这方面，需要进行深入的研究和分析。
1.1建筑工程的项目施工管理工作
作为业主，他们既是建筑工程的管理者，也是建筑项目的所有者，因此就说明业主参与建筑项目管理过程中的重要性，只有充分参与其中，才能切实的保证其自身利益的实现，确保建设项目的順利发展。
1.2建筑工程的项目施工风险管理
建筑工程在施工的过程中总势必会出现一些无法预料的风险，因此，就需要针对不同的情况制定不同的方案来预防和化解风险，及时找出风险因子，然后采取适当的措施加以解决，使建筑施工的管理能够与当前的设计标准和要求相适应。一般来说，建筑工程施工中的风险存在多样性，但是无论在施工过程中发生哪种风险，都会在一定程度上增加建设成本，还会进一步的对施工进度造成影响。而在这个过程中，风险事件发生后的直接受害者就是投资者和建设单位，业主属于间接的受害者。因此，业主和所有相关方必须根据建设项目的结构特点，制定出全方位的风险管理措施，做好风险控制、成本管理和安全质量管理等工作，从而最大限度地提高建设项目的安全性。
2、基于业主角度的建筑工程管理特点
2.1建筑工程管理涉及到建筑的全寿命周期
简单的建设项目管理只考虑建设周期，内容更多的是与建设过程相关，但以业主为基础的建设项目管理不应只考虑建设过程，同时也应充分考虑相关过程，如建筑物在早期的决策、设计、承包以及后续的一系列施工流程。这些过程密切相关。例如，前期的决策是针对后期设计可行性的决策，因此决策过程决定项目是否可行，而整个施工的过程会受到前期设计的影响。而且，施工过程中如果出现质量和安全问题没有得到重视，就会直接影响到建筑主体后续能否正常使用。因此，站在业主的角度来进行建筑工程管理，就一定要将建筑主体的使用周期放在主要地位进行考虑，并将施工管理贯穿于整个过程。
2.2建筑工程管理涉及到各方参与者
对于建筑项目的管理来说，人员的管理是建筑项目管理的重点和核心。从业主的角度来看，建筑项目的管理不仅限于管理其自身的责任，还应包括许多不同的实体，如监理、设计、施工设备和材料的设计方和供应商。在不同立场下，他们各自对利益的追求也不同。因此，在施工的各个阶段都要加强沟通与合作，倡导协调发展。但是这些工作的通常需要与实际的运用相结合来完成，这就间接增加了项目管理的难度，而且正在逐渐演化为项目管理工作的难题。因此，如何运用激励和限制措施来平衡各方面的利益，使管理工作能够顺利进行是当前业主需要考虑的一个关键因素。
2.3建筑工程管理具有综合性及复杂性
站在业主的角度上进行建筑工程管理，需要考虑建筑项目全生命周期的管理，同时还要考虑与合作方的协调管理，而且还要兼顾建设的过程中进行风险控制，预防环境污染，避免出现社会性问题。施工过程中的政策和社会问题，具有复杂性的特点，这些复杂因素会对最终项目管理的质量带来影响。因此，对这些因素进行高效的管理是业主需要重点考虑的问题。
3、业主角度下的建筑工程管理重点
3.1合同管理
从业主的角度出发，合同管理是建设项目管理的重点内容之一。事实上，造成合同风险的原因主要有标书不规范、合同条款不完善和对合同内容理解不全面。有效的实现资源的优化配置，建立供应商准入制度，可以让业主在交易的过程中处在有利的一方，而该方法的不足之处就是会因为双方存在的利益关系，容易滋生合同中的违规行为，或者承包商采取不符合制度的竞争措施以增加中标的可能性。在制定合同条款时，一些承包商可能将自身的实力进行夸大描述，进而在实施过程中出现无法兑现合同条款的情况。由于建设项目规模不断扩大，协议的内容也越来越复杂，越来越多的概念容易混淆和造成误解，例如质量和成本之间的相关性及数学表述，这就很容易在以后引起一些争议。因此，要提高合同管理水平，最重要的就是在合同签订之前，要制定全方位的风险控制系统，做好风险防范，详细分析当前市场的实际情况，根据不同的潜在风险提前制定科学的防范措施;二是要提高合同管理的法制观念和意识，按照《民法典》、《招标投标法》等法律法规的规定开展相应的工作，确保合同是在合理、合法的前提下制定的。此外，应对合同制度进行升级完善，包括合同内容披露系统、合同责任强化系统、项目信息系统、付款审查和授权系统、合同设计变更系统和应用系统等，应将各个系统所适用的范围详细的描述出来，在确保系统独立性的前提下，对其进行科学的优化。
3.2成本管理
从业主的角度出发，成本管理是建筑工程项目管理的另外一项重要内容。有效的成本管理可以在节约投入成本的基础上提高建设项目的整体经济效益。在管理的过程中，成本管理需要采用全过程管理的原则，就是成本管理应该在建筑工程的整个建设阶段中体现，其中包括的是工程的决策、设计、施工、竣工阶段。第二，全周期管理原则，即，应在整个项目施工周期内全面实施成本管理，对建筑工程的整个建设周期中成本的变化进行监测;此外，还应该坚持全方位管理的原则，全方位管理原则指的是对影响建筑工程成本的内容应该全部纳入成本管理的内容中，其中主要包括：人员配备、建筑材料、施工设备等，实时关注其价格的变动;最后，我们还应遵循要素管理原则，即结合与建设项目成本相关的要素，包括设计计划、工人雇佣、人员管理和施工进度等，将其进行整合，并有效分析变更的具体过程和每个要素的变更方式，以便能够及时对项目的成本预算进行调整。此外，在成本管理模式上应该精细化，以便在项目决策阶段能够深入建筑现场，对相关的项目数据进行收集和分析，从而对整个项目进行科学的评价;在工程设计阶段，考虑可行性和经济性，选择最佳工程方案，深化施工图设计;在工程施工阶段，要加强采购成本管理和对施工材料的管控;在项目完成阶段，应结合现场实际情况，仔细分析项目费用明细，并对其进行严格的审查后结算工程款。 3.3技术管理
从业主角度看，技术管理同样是建筑工程管理的重点。建筑工程的实际施工质量和效率在很大程度上会受到施工工艺和施工技术水平的影响。技术管理的重要性在于确保设计中选择的施工技术符合设计的实际需要，从而确保在实际的操作中的科学性和准确性，保障施工安全。近年来，随着建设项目规模的不断扩大，建筑结构也越来越复杂，因此对施工技术的要求也相应的有所提高，如果选用的施工工艺不符合工程实际情况，将会对施工质量造成影响。在实际的技术管理中，首先要明确技术管理的重要性，充分把握技术管理的内涵，提高技术管理在建筑施工中的地位;二是建立健全技术管理体系，明确技术管理目标，规范技术管理流程，合理划分技术管理职责，集中资源进行技术管理，确保能够有效的执行管理任务，妥善履行管理职责;此外，还应加强各方的技术交流，积极引进新技术、新方法，不断提高施工技术水平。
4、业主角度下的建筑工程管理难点
4.1风险管理
风险管理是建筑工程管理中的一个难点。现代建设项目都具有规模大，风险因素多的特点，因此我们需要在项目开始时对其可能存在的潜在风险进行分析，建立风险识别机制，提前制定相关的风险预防措施，以将风险降至最低。在有效的风险管理背景下，首先要结合实际情况，建立科学的风险监控体系，确保各类隐患能够及时被发现;二是提高对短期风险的预测能力，对新情况进行有针对性的检查;此外，要全面控制各种风险因素，对风险概率进行科学准确的计算，确保风险识别的准确性和有效性。最后，应在项目后期对项目中具体化的风险进行系统分析和评估，并将其作为后续项目框架内的推广经验。
4.2索赔管理
索赔管理同样也是建设项目管理的难点，索赔管理不仅是确保有效获取现有经济利益的关键，又是保证经济利益不受侵犯的重中之重。在市场竞争日益激烈的背景下，实现可持续发展需要在互利互惠的索赔策略的观点下进行。由于任何类型的合作单位都有可能向建设单位提出索赔，因此索赔环节应从招标初期开始准备，并在合同谈判中明确相关的索赔款项和范围;在项目实施过程中，需要明确变更审批的部门，做好充分的准备工作，研讨索赔的可能性，扩大对结果的責任追究范围，合理维护权益。
4.3质量管理
质量管理是建筑工程管理中的又一个难点。项目的质量管理应严格规范施工操作和施工监督管理，对施工过程和施工环境进行全面管理，在符合国家相关政策、法律法规的前提下，确保设计的整体质量。在工程质量管理过程中，要建立科学合理的奖惩机制。事实上，许多施工队伍技术水平参差不齐，个别人员素质低或技术水平不足的工作人员在工作上比较怠慢。因此，有必要通过合理的奖惩机制，充分激发员工在建设单位质量控制方面的积极性和主动性，以有效地确保工程质量。
结语：
本研究主要是从建设单位业主的角度分析建筑工程施工管理的特点，以及建筑管理中的重难点问题。要想做好建筑工程施工管理工作，就需要对建设项目进行有针对性的研究，协调建设各方关系，加强全面建设管理，确保建设项目质量。最后，希望通过本文的研究分析，能够为建筑工程施工管理工作提供一些经验和案例参考。
参考文献：
[1]黄睿乾.从业主角度看建筑工程管理的重点及难点[J].砖瓦，2021（09）：109-110.
[2]张逸昕.从业主角度看建筑工程管理的重点及难点[J].居舍，2020（34）：145-146.
[3]邓翼华.从业主角度看建筑工程管理的重点及难点[J].四川建材，2020，46（03）：190-191.
[4]王鹏鉴.从业主角度看建筑工程管理的重点与难点[J].中华建设，2018（05）：74-75.
作者简介：
马凯（1987.12-）男，汉，江苏扬州，工程师，本科，研究方向：工程管理。