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建筑企业管理在本质上和其他类型的管理相似,均是为了实现既定目标,都要受到环境的制约,需要开展计划、组织、领导、控制等活动,要通过他人来实现管理目标.全面做好建筑企业管理工作方能创新企业发展战略,降低企业运营成本,辅助企业获取最大净利润.可是,在实际上建筑企业管理工作尚且存在一些问题,如工作人员的管理意识不足、管理制度缺乏健全性、企业管理战略相对落后等.文章将在简析这些问题的基础上分析解决对策.