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引言
在经济全球化和知识经济主导的背景下，人力资源管理在提高企业竞争力、建立核心竞争优势中扮演着重要角色。人力资源管理主要是依据企业对人才的实际需求来科学合理的调整和配置企业的人员。它具体包括培训规划、晋升规划、人力资源的调配、工资规划等方面的内容。做好供电企业人力资源的管理，对我国电力工业的健康发展起着至关重要的作用。
一、供电企业人力资源管理发展现状
（一）人员过剩
传统的粗放型经营管理模式仍然是我国大多数供电公司，目前所采用的主要经营管理模式。这种粗放型的人员管理模式会导致供电公司人员的总量过大，而公司在实际的发展过程中根本不需要这么多的人员，企业人员在供需方面会形成了一定的矛盾。一旦人员的供给量大于需求量，这样会带来很多负面的消极影响，如人员在管理上会比较困难，很容易造成人心懒散，如一盘散沙，没有足够的工作热情和活力，责任心不强等现象的发生。公司人员数量较多，但质量不高，等这些问题都是制约着我国供电企业经济发展和进步的主要因素。
（二）人力资源结构不合理
管理人员在供电企业中所占的比重往往远远小于技术人员。由于传统观念的影响很多现代的年轻人在选择专业时，大多都偏重于技术，对企业的经营管理理念淡薄，这就造成了企业的高级经营管理人才匮乏的局面。随着教育体制改革在我国的不断深入，人才战略思想的不断推进，现代供电公司中高级管理层引入的大多都是高级知识分子，而学历相当较低的一些老员工，大多都安排到了生产一线上，这样长期发展下去，企业人员结构严重失调的现象便发生了。这种现象的发生与供电企业用人的一项政策也是密切相关的。
（三）员工综合素质有待提高
复合型专业化人才紧缺是我国供电企业的主要人才需求现状，随着社会的发展，人们生活水平的提高，供电企业对人才需求也在不断的发生着变化。开始由传统的单一型人才需求向复合型人才的需求方向转变，这就对供电企业人才的质量提出了更高的要求，要求在任员工不仅要有专业的业务水平和技能外，还需对其它多项综合知识加以掌握，要求员工在综合素质方面必须达到一定的高度。如娴熟的技术、对企业的责任心、心里承受能力、抗压能力、应变能力以及沟通和组织能力等等，都需要全面综合的提高。要想提高企业的生产效率，使各项工作和活动在企业中能够更好的开展，只有聘用一些高素质，高水平的综合型人才才能实现。此外供电企业也属于一种技术密集型产业，对相关工作者在专业技术和技能方面的要求也相当比较高，这主要表现在一些生产技术性部门，因此，供电企业不仅需要复合型人才，而且还需要大量的专业化人才。而现在这些问题都有待于进一步的提升和解决。
（四）人力资源控制难度大
人员流动性大这是供电企业人力资源管理现状的另一个特点。这样的特点导致了企业的相关人事部门在进行人力资源成本定量分析核算时，核算难度不但会增大，而且准确性也很难保证。此外，由于供电企业内部各部门都会首先把自身的利益放在第一位，在用人方面，人员超编现象在供电企业各部门的现象也屡见不鲜，从经济效益和企业长远的发展战略来讲，人资规模越小，投入的人资经济成本就越小。因此由于个方面的制约或是矛盾的冲突，人力资源管理部门在制定相关的规划政策时，人资控制的难度会大大增大。
（五）缺乏健全的员工培训机制
就目前供电企业的员工培训而言，员工培训的整体规划在供电企业中缺乏，这主要表现在短期培训和固定培训的规划工作做的不到位，培训机制也不健全，有些供电企业对员工培训这一过程甚至忽视。由于随着社会的发展企业的市场竞争力也在不断的增强，这就要求企业的内部管理机制要能及时的跟上，而企业内部培训的效能在很大程度上往往不能适应企业持续发展的需求。培训机制和培训规划的不健全这也是企业员工技能和整体素质达不到规定要求的一个重要因素。
二、供电企业人力资源管理的应对策略
（一）巩固人力资源管理的基础 要想巩固企业的人力资源管理，首先要求我们要从企业的实际情况出发，扎实的做好人力资源基本的管理工作，要在适应企业人力资源灵活变电和调节的基础上，科学地设置工作岗位，要严禁“因人设岗”现象的发生。其次要科学，合理的管理人力资源基础资料，使其朝着信息化和标准化的方向发展，对人才资源的整体结构要科学合理的调整，以便每位员工能够真正发挥自身的价值。建议最好采用优胜劣汰的方式筛选和提拔人才，对政府分配和事业单位的人事调动政策要坚决取缔，真正营造一个公平、公正的企业竞争环境。
（二）增强人力资源管理团队的综合素质 要求使企业的发展适应社会的需求，在企业中必须要有一支高素质的人力资源管理团队，要提高这些管理人员的科学精神和创新精神，要在企业内部人力资源的管理方面形成一种严、细、实的工作作风，使人力资源的管理工作在企业内部更加规范化和科学化。企业只有首先把自身内部的管理体制不断增强，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（三）建立健全各项机制，完善相关制度建设 首先要把员工培训的长效机制建立健全，比如在员工的上岗工作之前可以先进行一些简单的短期培训，上岗之后每个几个月要进行一次长期的培训和考核。其次，为调动员工工作的积极性和工作热情，最好在企业内部建立相关的奖励机制，员工的薪资水平、奖罚情况要与员工的业绩考核直接挂钩。要在公平公正、科学合理的前提下实施相关的公正奖励机制。这样不但可以充分激发员工的工作热情和激情，使得自身的能力和价值充分得到发挥，而且对公司长远稳步发展也是非常有利。
（四）加强供电企业人力资源的创新性管理 创新是一个企业赖以生存的基础，是一个企业发展的灵魂。随着供电市场需求的不断变化，供电企业要不断改变自身的发展特性，更加全新的创新管理理念要不断的融入到企业的人力资源管理中来，要对公司的人力资源管理政策不断的细化和深化，使公司的人力资源管理更加全面，更加科学，最终使公司效益实现最大化。
三、总结
新形势下，做好人力资源管理工作是促进供电公司发展的关键，现阶段我国供电企业的人力资源管理得到了一定的发展，但其中也存在着不少问题，针对这此不足之处，必须积极采取相应的对策，使供电企业人力资源管理不断完善，提升供电企业的核心竞争力，促进供电企业的稳定、长足发展，为我国电力工业的发展提供强有力的保障。
（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）
在经济全球化和知识经济主导的背景下，人力资源管理在提高企业竞争力、建立核心竞争优势中扮演着重要角色。人力资源管理主要是依据企业对人才的实际需求来科学合理的调整和配置企业的人员。它具体包括培训规划、晋升规划、人力资源的调配、工资规划等方面的内容。做好供电企业人力资源的管理，对我国电力工业的健康发展起着至关重要的作用。
一、供电企业人力资源管理发展现状
（一）人员过剩
传统的粗放型经营管理模式仍然是我国大多数供电公司，目前所采用的主要经营管理模式。这种粗放型的人员管理模式会导致供电公司人员的总量过大，而公司在实际的发展过程中根本不需要这么多的人员，企业人员在供需方面会形成了一定的矛盾。一旦人员的供给量大于需求量，这样会带来很多负面的消极影响，如人员在管理上会比较困难，很容易造成人心懒散，如一盘散沙，没有足够的工作热情和活力，责任心不强等现象的发生。公司人员数量较多，但质量不高，等这些问题都是制约着我国供电企业经济发展和进步的主要因素。
（二）人力资源结构不合理
管理人员在供电企业中所占的比重往往远远小于技术人员。由于传统观念的影响很多现代的年轻人在选择专业时，大多都偏重于技术，对企业的经营管理理念淡薄，这就造成了企业的高级经营管理人才匮乏的局面。随着教育体制改革在我国的不断深入，人才战略思想的不断推进，现代供电公司中高级管理层引入的大多都是高级知识分子，而学历相当较低的一些老员工，大多都安排到了生产一线上，这样长期发展下去，企业人员结构严重失调的现象便发生了。这种现象的发生与供电企业用人的一项政策也是密切相关的。
（三）员工综合素质有待提高
复合型专业化人才紧缺是我国供电企业的主要人才需求现状，随着社会的发展，人们生活水平的提高，供电企业对人才需求也在不断的发生着变化。开始由传统的单一型人才需求向复合型人才的需求方向转变，这就对供电企业人才的质量提出了更高的要求，要求在任员工不仅要有专业的业务水平和技能外，还需对其它多项综合知识加以掌握，要求员工在综合素质方面必须达到一定的高度。如娴熟的技术、对企业的责任心、心里承受能力、抗压能力、应变能力以及沟通和组织能力等等，都需要全面综合的提高。要想提高企业的生产效率，使各项工作和活动在企业中能够更好的开展，只有聘用一些高素质，高水平的综合型人才才能实现。此外供电企业也属于一种技术密集型产业，对相关工作者在专业技术和技能方面的要求也相当比较高，这主要表现在一些生产技术性部门，因此，供电企业不仅需要复合型人才，而且还需要大量的专业化人才。而现在这些问题都有待于进一步的提升和解决。
（四）人力资源控制难度大
人员流动性大这是供电企业人力资源管理现状的另一个特点。这样的特点导致了企业的相关人事部门在进行人力资源成本定量分析核算时，核算难度不但会增大，而且准确性也很难保证。此外，由于供电企业内部各部门都会首先把自身的利益放在第一位，在用人方面，人员超编现象在供电企业各部门的现象也屡见不鲜，从经济效益和企业长远的发展战略来讲，人资规模越小，投入的人资经济成本就越小。因此由于个方面的制约或是矛盾的冲突，人力资源管理部门在制定相关的规划政策时，人资控制的难度会大大增大。
（五）缺乏健全的员工培训机制
就目前供电企业的员工培训而言，员工培训的整体规划在供电企业中缺乏，这主要表现在短期培训和固定培训的规划工作做的不到位，培训机制也不健全，有些供电企业对员工培训这一过程甚至忽视。由于随着社会的发展企业的市场竞争力也在不断的增强，这就要求企业的内部管理机制要能及时的跟上，而企业内部培训的效能在很大程度上往往不能适应企业持续发展的需求。培训机制和培训规划的不健全这也是企业员工技能和整体素质达不到规定要求的一个重要因素。
二、供电企业人力资源管理的应对策略
（一）巩固人力资源管理的基础 要想巩固企业的人力资源管理，首先要求我们要从企业的实际情况出发，扎实的做好人力资源基本的管理工作，要在适应企业人力资源灵活变电和调节的基础上，科学地设置工作岗位，要严禁“因人设岗”现象的发生。其次要科学，合理的管理人力资源基础资料，使其朝着信息化和标准化的方向发展，对人才资源的整体结构要科学合理的调整，以便每位员工能够真正发挥自身的价值。建议最好采用优胜劣汰的方式筛选和提拔人才，对政府分配和事业单位的人事调动政策要坚决取缔，真正营造一个公平、公正的企业竞争环境。
（二）增强人力资源管理团队的综合素质 要求使企业的发展适应社会的需求，在企业中必须要有一支高素质的人力资源管理团队，要提高这些管理人员的科学精神和创新精神，要在企业内部人力资源的管理方面形成一种严、细、实的工作作风，使人力资源的管理工作在企业内部更加规范化和科学化。企业只有首先把自身内部的管理体制不断增强，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（三）建立健全各项机制，完善相关制度建设 首先要把员工培训的长效机制建立健全，比如在员工的上岗工作之前可以先进行一些简单的短期培训，上岗之后每个几个月要进行一次长期的培训和考核。其次，为调动员工工作的积极性和工作热情，最好在企业内部建立相关的奖励机制，员工的薪资水平、奖罚情况要与员工的业绩考核直接挂钩。要在公平公正、科学合理的前提下实施相关的公正奖励机制。这样不但可以充分激发员工的工作热情和激情，使得自身的能力和价值充分得到发挥，而且对公司长远稳步发展也是非常有利。
（四）加强供电企业人力资源的创新性管理 创新是一个企业赖以生存的基础，是一个企业发展的灵魂。随着供电市场需求的不断变化，供电企业要不断改变自身的发展特性，更加全新的创新管理理念要不断的融入到企业的人力资源管理中来，要对公司的人力资源管理政策不断的细化和深化，使公司的人力资源管理更加全面，更加科学，最终使公司效益实现最大化。
三、总结
新形势下，做好人力资源管理工作是促进供电公司发展的关键，现阶段我国供电企业的人力资源管理得到了一定的发展，但其中也存在着不少问题，针对这此不足之处，必须积极采取相应的对策，使供电企业人力资源管理不断完善，提升供电企业的核心竞争力，促进供电企业的稳定、长足发展，为我国电力工业的发展提供强有力的保障。
（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）