论文部分内容阅读
摘要：企业文化改变了国人经验管理、制度管理的理念，促进了企业向科学管理、文化管理的更高层次迈进。但经历了规范化构建的发展时期，部分企业千企一面、形式化、呆板僵硬的理念形态逐渐呈现。顺应时代潮流，探索建立更具时代特色和企业特点的企业文化，成为企业管理者所要思考的课题。
关键词：企业文化；时代特色；构建
企业文化经历80年代中期的概念导入，到2006年以来的规划实施、有序推进，发展至今，众多企业已将其纳入企业长远发展的重要实施之中。他们通过挖掘企业原有的底蕴特质，结合现代企业的发展要素，形成了较为完整的企业文化管理体系。
企业文化作为一种管理形态的出现，改变了国人经验管理、制度管理的理念，促进了企业向科学管理、文化管理的更高层次迈进，文化软实力重要作用在这一时期得到充分有效地发挥。但是也要看到，经历了规范化发展的建设阶段，企业文化千企一面、形式化、呆板僵硬的理念形态逐步呈现。如何顺应时代发展潮流，让企业文化更具时代性和企业特色，让企业文化软实力在企业发展中发挥更大作用，成为每个企业管理者、企业文化管理者所要思考的课题。
一、对企业文化建设过程的梳理
企业文化概念导入初期，我国正处在改革开放的新时期，它全新的理念、系统的模式、显著的效果，令无数求索建立先进企业的管理者找到了方向，兴起了广泛的企业文化建设活动。众多企业特别是在凝炼企业精神、培育共同价值观、打造团队精神等方面取得了显著成效，建立了众多立意高远、结构严谨，同时也包罗万象，内容繁杂的文化理念内容。这一时期，先进科学的企业文化优势逐步转化为市场竞争优势，为企业统一思想，凝聚力量，共同完成发展目标发挥了重要作用，促进了企业由经验管理向科学管理和文化管理的平行迈进。
但纵观我们企业文化建设多年走过的历程，企业中真正持久发挥作用、深入人心、富有特色的文化理念还只占一定比例。一哄而上请专家、聘团队建成的“高大上”的部分文化理念由于不接地气，难以与员工形成共鸣，不易为员工接受，企业文化建设活动成了形象工程，逐渐被弱化、被束之高阁。
二、融入时代性与企业印记，让文化管理发挥更大作用
纵观欧美日等国际企业文化发展趋势，企业文化的发展即将进入培育共同价值观的成熟时期，与时俱进，具有简约、实用、企业特色的企业文化将是企业文化的发展趋势。
（一）注入时代发展特色
“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，是时代发展的需要，更是企业发展的要求。把握时代脉搏，贴近企业实际，营造创新拼搏进取，和谐文明发展的企业文化。
1.强化创新发展理念。创新是企业发展永远的主题。在大众创业，万众创新的今天，国家加大供给侧改革，企业必须坚持创新驅动，转型升级，科学发展。“人无我有，人有我优，人优我转”，加强创新文化的植入与强化，营造尊重创新、利于创新的良好氛围，让不竭的创新文化根植员工心中，企业才能永保优势，实现突破，实现发展。
2.强化以人为本、和谐发展理念。重视员工在企业生产经营管理中的作用，把重视员工个人能力和成就作为企业的基本管理哲学，给员工以充分的自由空间，使员工能自觉坚持学习，不断提升个人业务和综合素质。重视员工自我价值的实现，以员工在企业发展中实现个人价值为目标，实现企业与员工的共同发展。坚持互助、合作、团结、稳定、有序的企业准则，以和谐作为企业文化的基本价值取向，贯穿于企业的各项管理之中，促进企业的和谐稳定发展。
3.倡导简约、实用的理念形式。简约实用的文化理念形式易于员工理解传诵，易于发挥其导向、约束、凝聚、激励功能，更易于与企业新老员工、不同层次员工形成共鸣，与合作伙伴达成共识。摒弃僵化的形式和逻辑，通过简单、实用的理念形式，以行动求生存，以效果分优劣，为企业文化注入新的时代动力。
（二）形成专业化特色企业文化
着力构建与本行业、本企业相关的基本信念、价值观念、道德规范，以及由此产生的思维方式和行为方式 ，为企业文化贴上本企业独有的特质与标签。
1.营造品牌文化。品牌文化是企业文化发展的高级阶段。品牌是一个企业与其他竞争者产品或劳务相区别、独有的文化特征，是市场竞争高级阶段被公认的市场规则和商业通用语言。它是企业最有价值的无形资源，又是企业市场及消费者信任的最有价值的资产。推行品牌管理理念，区分商标与品牌的关系，用文化联系顾客的知性与感情，并在全公司始终如一的贯彻执行，形成有独具特色的品牌文化，推进品牌经济建设活动。
2.注重行业特色与企业特点。企业文化是对行业文化的扬弃与扩展，企业要牢牢把握自己独特的类型、性质、规模和人员差异，塑造出独具特色的企业文化。这是一个企业独特的精神与风格的具体体现，从而鲜明的区别于同行业的企业，同时也丰富了行业文化的内涵与文明。
把握时代潮流，构建具备时代特征与企业特色的企业文化，无疑是当前企业文化建设者的重要职责。坚持企业文化服务于内部管理，对企业生产、服务和经营管理产生直接影响，同时将其内涵向市场层面加以契合与靠近，使内部文化与外部文化有机结合，让企业文化向品牌文化战略靠近，不断提升企业品牌竞争力，是企业文化建设与发展的方向与目标。
关键词：企业文化；时代特色；构建
企业文化经历80年代中期的概念导入，到2006年以来的规划实施、有序推进，发展至今，众多企业已将其纳入企业长远发展的重要实施之中。他们通过挖掘企业原有的底蕴特质，结合现代企业的发展要素，形成了较为完整的企业文化管理体系。
企业文化作为一种管理形态的出现，改变了国人经验管理、制度管理的理念，促进了企业向科学管理、文化管理的更高层次迈进，文化软实力重要作用在这一时期得到充分有效地发挥。但是也要看到，经历了规范化发展的建设阶段，企业文化千企一面、形式化、呆板僵硬的理念形态逐步呈现。如何顺应时代发展潮流，让企业文化更具时代性和企业特色，让企业文化软实力在企业发展中发挥更大作用，成为每个企业管理者、企业文化管理者所要思考的课题。
一、对企业文化建设过程的梳理
企业文化概念导入初期，我国正处在改革开放的新时期，它全新的理念、系统的模式、显著的效果，令无数求索建立先进企业的管理者找到了方向，兴起了广泛的企业文化建设活动。众多企业特别是在凝炼企业精神、培育共同价值观、打造团队精神等方面取得了显著成效，建立了众多立意高远、结构严谨，同时也包罗万象，内容繁杂的文化理念内容。这一时期，先进科学的企业文化优势逐步转化为市场竞争优势，为企业统一思想，凝聚力量，共同完成发展目标发挥了重要作用，促进了企业由经验管理向科学管理和文化管理的平行迈进。
但纵观我们企业文化建设多年走过的历程，企业中真正持久发挥作用、深入人心、富有特色的文化理念还只占一定比例。一哄而上请专家、聘团队建成的“高大上”的部分文化理念由于不接地气，难以与员工形成共鸣，不易为员工接受，企业文化建设活动成了形象工程，逐渐被弱化、被束之高阁。
二、融入时代性与企业印记，让文化管理发挥更大作用
纵观欧美日等国际企业文化发展趋势，企业文化的发展即将进入培育共同价值观的成熟时期，与时俱进，具有简约、实用、企业特色的企业文化将是企业文化的发展趋势。
（一）注入时代发展特色
“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，是时代发展的需要，更是企业发展的要求。把握时代脉搏，贴近企业实际，营造创新拼搏进取，和谐文明发展的企业文化。
1.强化创新发展理念。创新是企业发展永远的主题。在大众创业，万众创新的今天，国家加大供给侧改革，企业必须坚持创新驅动，转型升级，科学发展。“人无我有，人有我优，人优我转”，加强创新文化的植入与强化，营造尊重创新、利于创新的良好氛围，让不竭的创新文化根植员工心中，企业才能永保优势，实现突破，实现发展。
2.强化以人为本、和谐发展理念。重视员工在企业生产经营管理中的作用，把重视员工个人能力和成就作为企业的基本管理哲学，给员工以充分的自由空间，使员工能自觉坚持学习，不断提升个人业务和综合素质。重视员工自我价值的实现，以员工在企业发展中实现个人价值为目标，实现企业与员工的共同发展。坚持互助、合作、团结、稳定、有序的企业准则，以和谐作为企业文化的基本价值取向，贯穿于企业的各项管理之中，促进企业的和谐稳定发展。
3.倡导简约、实用的理念形式。简约实用的文化理念形式易于员工理解传诵，易于发挥其导向、约束、凝聚、激励功能，更易于与企业新老员工、不同层次员工形成共鸣，与合作伙伴达成共识。摒弃僵化的形式和逻辑，通过简单、实用的理念形式，以行动求生存，以效果分优劣，为企业文化注入新的时代动力。
（二）形成专业化特色企业文化
着力构建与本行业、本企业相关的基本信念、价值观念、道德规范，以及由此产生的思维方式和行为方式 ，为企业文化贴上本企业独有的特质与标签。
1.营造品牌文化。品牌文化是企业文化发展的高级阶段。品牌是一个企业与其他竞争者产品或劳务相区别、独有的文化特征，是市场竞争高级阶段被公认的市场规则和商业通用语言。它是企业最有价值的无形资源，又是企业市场及消费者信任的最有价值的资产。推行品牌管理理念，区分商标与品牌的关系，用文化联系顾客的知性与感情，并在全公司始终如一的贯彻执行，形成有独具特色的品牌文化，推进品牌经济建设活动。
2.注重行业特色与企业特点。企业文化是对行业文化的扬弃与扩展，企业要牢牢把握自己独特的类型、性质、规模和人员差异，塑造出独具特色的企业文化。这是一个企业独特的精神与风格的具体体现，从而鲜明的区别于同行业的企业，同时也丰富了行业文化的内涵与文明。
把握时代潮流，构建具备时代特征与企业特色的企业文化，无疑是当前企业文化建设者的重要职责。坚持企业文化服务于内部管理，对企业生产、服务和经营管理产生直接影响，同时将其内涵向市场层面加以契合与靠近，使内部文化与外部文化有机结合，让企业文化向品牌文化战略靠近，不断提升企业品牌竞争力，是企业文化建设与发展的方向与目标。