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（记者陈斌）硅谷是一个创造神话的地方。一个满脑子都是新奇想法的年轻人，仅仅怀揣200美元去创业，却最终让250个竞争对手纷纷消失。NVIDIA创始人黄仁勋的经历让我们看到了一个普通华人从创业到成长的曲折历程。
一个小男孩，最喜欢的娱乐是把打火机的汽油倒在游泳池的水面上，然后点燃它，当整个池面上都是火焰时，再纵身跳入池中。你会问，这个孩子是一个什么样的人呢？答案并不复杂: 一个充满想像力和敢于冒险的人。这个孩子长大后成为了世界上最大的独立GPU（图形处理器）公司NVIDIA的创始人和CEO，他就是黄仁勋。
黑色的T恤，蓝色的牛仔裤。11月2日，站在清华大学演讲台上的黄仁勋依然如20多岁的学子一样充满热情、精力充沛，而他年轻时满脑子的新奇想法却早已经变成了几十亿美元的大生意。
200美元和250个竞争对手
黄仁勋生于台北，5岁时搬到了泰国的曼谷——这也是黄仁勋玩“泳池火焰”游戏的地方。在这个充满动荡的国家生活了4年后，黄仁勋来到了美国，开始追逐其童年时诸多的新奇梦想。
1993年，当30岁的黄仁勋终于下定决心，与另外两个工程师朋友共同创办一家以图形芯片业务为主的创业型公司时，他并不清楚等待他们的是什么。
当时，IBM的个人电脑和英特尔的CPU名声已经如日中天，而图形芯片的市场还混沌一片，前景并不明朗。
黄还特意给Bay Area公司图形芯片业的分析师乔恩打电话，咨询关于图形芯片市场的未来走势，得到的答复是“市场还没起步就已经乱成一团了，你最好别干这个”。
据统计，当时有250家大大小小的竞争对手，其中不乏IBM、HP、Sony、Sun、SGI这些巨头，而黄仁勋的兜里只有区区的200美元。不过，此时的黄仁勋已经积累了很多关于图形处理的知识和技术，并且具备了创业者应当掌握的谈判技巧、融资经验和管理能力。因为他已经在率先使用CAD（计算机辅助设计）软件工具来设计芯片的LSI Logic公司工作了整整9年。
在1993年进军图形芯片市场看上去似乎有些冒险，不过，当时显卡与声卡集成在一起，尚未形成专门的独立芯片市场: CPU巨头Intel和AMD忙着圈地，无暇他顾; SGI只为工作站提供图形加速ATI，并未专注独立GPU; 掀起3D显示革命的3Dfx（1994年成立）公司还未诞生。敏锐的黄仁勋看到了领跑的绝佳时机: 尽管形势混乱，但缺乏有实力的公司专注于这一市场，GPU这一大有潜力的市场如同一张白纸。
正是GPU市场的日后爆发，让1999年上市的NVIDIA仅仅用了一年半的时间就突破了年收入10亿美元的大关，成为最快突破10亿美元关口的半导体上市公司。2007财年NVIDIA公司年收入更是增长到30.7亿美元，比2006年增长了29.2%。曾经的强劲对手3Dfx（被NVIDIA收购）和ATI（被AMD收购）也纷纷消失。
从错误中摆脱
任何一个公司都难以避免犯错误，也难以总是一帆风顺，NVIDIA也不例外。在回顾这段历史时，黄仁勋坦率得让人吃惊: “历史上我们有5次要退出GPU这个行当。”
令他印象最深刻的是，图形芯片NV1面世即遭失败。NV1历经两年、花费巨资，是黄仁勋他们开发出的第一款图形芯片。“开发周期冗长，功能过于复杂，没有品牌号召力。” 黄仁勋说，“集成了声卡、显卡和游戏杆的NV1不符合个人电脑市场将3种功能分立的潮流。”
第一笔融资很快花费殆尽，NV2依然没有找到正确的技术方向，NVIDIA仍旧徘徊在死亡线上。幸亏日本游戏巨头世嘉及时出手，700万美元图形芯片订单拯救了NVIDIA。
1997年，3Dfx的Voodoo显卡以优异的3D性能打开了独立显示的广阔市场空间。机敏的黄仁勋及时改变技术方向，组织了庞大的研发团队，推出了性能不输于Voodoo的NV3（Riva 128），并大胆地采用了当时还处于试验阶段的AGP接口。价格有优势的NV3一炮而红，紧接着Riva 128、RivaTNT、TNT2等后续产品陆续推出，并凭借覆盖高、中、低端全线的产品策略，彻底颠覆了市场。
1999年推出的Geforce 256成为开创GPU时代的标志性产品——承载了3D 功能（转换、照明、设置和渲染）的高性能处理器，图形芯片第一次可以承担 CPU 的所有 3D 计算功能，Geforce品牌也因此成为3D显示和处理的标志性品牌而家喻户晓。
机会与挑战
“只要有显示，就会有GPU。”黄仁勋这样看待自己面对的市场，事实也是如此，今天的GPU市场与NVIDIA公司成立时的1993年相比，已不可同日而语。
伴随着PC市场的持续增长，GPU已经与CPU、操作系统一样，成为世界性的大市场。随着3D和视频技术的深入人心，独立的GPU市场已经拥有顽强的生命力。相关的调查数据显示，3年前，独立GPU占全球计算机显卡的比例为12%，到2007第三季度，这一数字已经上升到了32%。
除了台式电脑、笔记本电脑和工作站，GPU还向移动终端、高性能计算（HPC）、游戏机、电视等消费电子领域不断拓展。“GPU浮点计算的能力远高于CPU，且没有并行处理器机制方面的局限。” 黄仁勋对GPU在HPC领域的应用前景非常看好。
不过，这些黄仁勋看好的市场，强大的对手正在浮出水面。英特尔要做独立显示芯片Larabee的消息早已不是空穴来风，AMD的Fusion处理器平台也瞄准了CPU GPU的混合市场。对此，黄仁勋无比坦荡: “我们不会过多地关注竞争，而是专注于用户。”
黄仁勋认为，未来10年，100多亿个GPU将为个人电脑、移动设备、汽车、电视、游戏机及其他许多目前被认知的数字设备注入动力 ，NVIDIA正在面临着绝好的机遇。
在市场发生了新的变化，尤其是要面对像英特尔这样强大的潜在对手的时候，NVIDIA还有同样的机会吗？
这一次，黄仁勋还能赢吗？
采访手记
永远要对自己诚实
黄仁勋曾经说，不要怕犯错，并坦言自己的决策，失误比正确的要多。他甚至讲NVIDIA历史上有5次要退出GPU的行当，如今却成为硕果仅存的一家独立GPU公司。经过无数次的成功和失败，黄仁勋得出的结论，是要不断学习、调整，而且要快速地去学习、调整。
如何看待失败和裁员？黄仁勋将如今GPU计算蕴含的巨大机遇归功于NVIDIA在5年前所做的实验和经历的失败。而当公司经营好转后，黄仁勋曾经亲自打电话，将被解雇的员工一个一个请回来。
或许黄仁勋并不完美，NVIDIA的未来也未可知，不过“永远要对自己诚实”的精神，支持黄仁勋和NVIDIA公司走到了今天。
这就是硅谷风格。正是这种勇于尝试的创新精神引领了一代又一代的技术公司开创了一个又一个崭新的时代，并不断地走向更加辉煌的未来。（文/陈斌）
一个小男孩，最喜欢的娱乐是把打火机的汽油倒在游泳池的水面上，然后点燃它，当整个池面上都是火焰时，再纵身跳入池中。你会问，这个孩子是一个什么样的人呢？答案并不复杂: 一个充满想像力和敢于冒险的人。这个孩子长大后成为了世界上最大的独立GPU（图形处理器）公司NVIDIA的创始人和CEO，他就是黄仁勋。
黑色的T恤，蓝色的牛仔裤。11月2日，站在清华大学演讲台上的黄仁勋依然如20多岁的学子一样充满热情、精力充沛，而他年轻时满脑子的新奇想法却早已经变成了几十亿美元的大生意。
200美元和250个竞争对手
黄仁勋生于台北，5岁时搬到了泰国的曼谷——这也是黄仁勋玩“泳池火焰”游戏的地方。在这个充满动荡的国家生活了4年后，黄仁勋来到了美国，开始追逐其童年时诸多的新奇梦想。
1993年，当30岁的黄仁勋终于下定决心，与另外两个工程师朋友共同创办一家以图形芯片业务为主的创业型公司时，他并不清楚等待他们的是什么。
当时，IBM的个人电脑和英特尔的CPU名声已经如日中天，而图形芯片的市场还混沌一片，前景并不明朗。
黄还特意给Bay Area公司图形芯片业的分析师乔恩打电话，咨询关于图形芯片市场的未来走势，得到的答复是“市场还没起步就已经乱成一团了，你最好别干这个”。
据统计，当时有250家大大小小的竞争对手，其中不乏IBM、HP、Sony、Sun、SGI这些巨头，而黄仁勋的兜里只有区区的200美元。不过，此时的黄仁勋已经积累了很多关于图形处理的知识和技术，并且具备了创业者应当掌握的谈判技巧、融资经验和管理能力。因为他已经在率先使用CAD（计算机辅助设计）软件工具来设计芯片的LSI Logic公司工作了整整9年。
在1993年进军图形芯片市场看上去似乎有些冒险，不过，当时显卡与声卡集成在一起，尚未形成专门的独立芯片市场: CPU巨头Intel和AMD忙着圈地，无暇他顾; SGI只为工作站提供图形加速ATI，并未专注独立GPU; 掀起3D显示革命的3Dfx（1994年成立）公司还未诞生。敏锐的黄仁勋看到了领跑的绝佳时机: 尽管形势混乱，但缺乏有实力的公司专注于这一市场，GPU这一大有潜力的市场如同一张白纸。
正是GPU市场的日后爆发，让1999年上市的NVIDIA仅仅用了一年半的时间就突破了年收入10亿美元的大关，成为最快突破10亿美元关口的半导体上市公司。2007财年NVIDIA公司年收入更是增长到30.7亿美元，比2006年增长了29.2%。曾经的强劲对手3Dfx（被NVIDIA收购）和ATI（被AMD收购）也纷纷消失。
从错误中摆脱
任何一个公司都难以避免犯错误，也难以总是一帆风顺，NVIDIA也不例外。在回顾这段历史时，黄仁勋坦率得让人吃惊: “历史上我们有5次要退出GPU这个行当。”
令他印象最深刻的是，图形芯片NV1面世即遭失败。NV1历经两年、花费巨资，是黄仁勋他们开发出的第一款图形芯片。“开发周期冗长，功能过于复杂，没有品牌号召力。” 黄仁勋说，“集成了声卡、显卡和游戏杆的NV1不符合个人电脑市场将3种功能分立的潮流。”
第一笔融资很快花费殆尽，NV2依然没有找到正确的技术方向，NVIDIA仍旧徘徊在死亡线上。幸亏日本游戏巨头世嘉及时出手，700万美元图形芯片订单拯救了NVIDIA。
1997年，3Dfx的Voodoo显卡以优异的3D性能打开了独立显示的广阔市场空间。机敏的黄仁勋及时改变技术方向，组织了庞大的研发团队，推出了性能不输于Voodoo的NV3（Riva 128），并大胆地采用了当时还处于试验阶段的AGP接口。价格有优势的NV3一炮而红，紧接着Riva 128、RivaTNT、TNT2等后续产品陆续推出，并凭借覆盖高、中、低端全线的产品策略，彻底颠覆了市场。
1999年推出的Geforce 256成为开创GPU时代的标志性产品——承载了3D 功能（转换、照明、设置和渲染）的高性能处理器，图形芯片第一次可以承担 CPU 的所有 3D 计算功能，Geforce品牌也因此成为3D显示和处理的标志性品牌而家喻户晓。
机会与挑战
“只要有显示，就会有GPU。”黄仁勋这样看待自己面对的市场，事实也是如此，今天的GPU市场与NVIDIA公司成立时的1993年相比，已不可同日而语。
伴随着PC市场的持续增长，GPU已经与CPU、操作系统一样，成为世界性的大市场。随着3D和视频技术的深入人心，独立的GPU市场已经拥有顽强的生命力。相关的调查数据显示，3年前，独立GPU占全球计算机显卡的比例为12%，到2007第三季度，这一数字已经上升到了32%。
除了台式电脑、笔记本电脑和工作站，GPU还向移动终端、高性能计算（HPC）、游戏机、电视等消费电子领域不断拓展。“GPU浮点计算的能力远高于CPU，且没有并行处理器机制方面的局限。” 黄仁勋对GPU在HPC领域的应用前景非常看好。
不过，这些黄仁勋看好的市场，强大的对手正在浮出水面。英特尔要做独立显示芯片Larabee的消息早已不是空穴来风，AMD的Fusion处理器平台也瞄准了CPU GPU的混合市场。对此，黄仁勋无比坦荡: “我们不会过多地关注竞争，而是专注于用户。”
黄仁勋认为，未来10年，100多亿个GPU将为个人电脑、移动设备、汽车、电视、游戏机及其他许多目前被认知的数字设备注入动力 ，NVIDIA正在面临着绝好的机遇。
在市场发生了新的变化，尤其是要面对像英特尔这样强大的潜在对手的时候，NVIDIA还有同样的机会吗？
这一次，黄仁勋还能赢吗？
采访手记
永远要对自己诚实
黄仁勋曾经说，不要怕犯错，并坦言自己的决策，失误比正确的要多。他甚至讲NVIDIA历史上有5次要退出GPU的行当，如今却成为硕果仅存的一家独立GPU公司。经过无数次的成功和失败，黄仁勋得出的结论，是要不断学习、调整，而且要快速地去学习、调整。
如何看待失败和裁员？黄仁勋将如今GPU计算蕴含的巨大机遇归功于NVIDIA在5年前所做的实验和经历的失败。而当公司经营好转后，黄仁勋曾经亲自打电话，将被解雇的员工一个一个请回来。
或许黄仁勋并不完美，NVIDIA的未来也未可知，不过“永远要对自己诚实”的精神，支持黄仁勋和NVIDIA公司走到了今天。
这就是硅谷风格。正是这种勇于尝试的创新精神引领了一代又一代的技术公司开创了一个又一个崭新的时代，并不断地走向更加辉煌的未来。（文/陈斌）