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《纽约时报》坚持认为，惠普董事会是“企业史上最差的董事会”，因为李艾科上任时，居然没有一个董事见过他。而1999年菲奥莉纳就任惠普CEO时，也发生过同样的事。
对多数人来说，惠普CEO李艾科的离职，一点都不意外。
毫无疑问，任何一个公司，都不会容忍一个在任期间让公司股价狂跌了一半的CEO，无论他有多么辉煌的履历，多么宏伟的蓝图，代表股东权益的董事会，都必须出手清理门户，这很正常。
换句话说，股东委托董事会履行的责任，是保证公司股价节节上升，保证利润分红，他们会因为开掉李艾科的前任赫德而起诉惠普董事会，但不会因为开掉李艾科起诉他们，因为赫德在任时股价并没有这么糟糕。
公平地说，这次李艾科离职事件，惠普董事会处理得还算不错。尽管事出突然，惠普的过渡还算平稳，此外拜超过2500万美元遣散费的力量，李艾科还是写了一封四平八稳的辞职信，说接任者很好，大家都很好，惠普明天会更好。
这已经很了不起了。雅虎董事会月初也突然开掉了CEO巴茨，尽管也给了1040万遣散费，但后者第二天就破口大骂雅虎董事会戏耍了她，是“一群蠢货”。雅虎董事会并没有让巴茨的预言落空：没过几天，媒体就曝光了他们一边发誓绝不出售雅虎，一边却偷偷地跟潜在买家接触。
但《纽约时报》还是坚持认为，惠普董事会是“企业史上最差的董事会”，因为李艾科上任时，居然没有一个董事见过他。而1999年菲奥莉纳就任惠普CEO时，也发生过同样的事。这在业界可谓闻所未闻。
这也已经不是惠普董事会第一次出糗了。2001年，他们因收购康柏意见不合，把惠普创始人后人赶出董事会，而这一收购的利弊直到今天都很难评价；2006年，惠普董事会爆出窃听丑闻，大批董事离职；去年，他们因涉嫌性骚扰开掉了业绩不错的赫德，被甲骨文总裁评为“苹果开除乔布斯后最糟糕的人事决定”，并直接导致惠普今天的混乱局面。
不仅如此，今年1月，本应与CEO制衡的惠普董事会，还在李艾科提议下辞掉了4名董事，提拔了5名新董事，这直接导致惠普此后做出一连串的关键决策时无人反对，股价一落千丈。此后，他们又在被指责时，撇开管理层单独接触媒体，甚至发表完全相反的观点，令外界对惠普的转型策略一头雾水。
解雇李艾科的决策也有待商榷。惠普董事会主席雷·莱恩早些时候解释说，解雇李艾科有三个理由，一是他无法令团队齐心协力，二是没有执行力，三是表达能力欠缺。但拿这三条衡量接任的新CEO惠特曼，后者似乎也无一符合。
毕竟，李艾科离职时，惠普在多个新兴国家尤其是非洲市场都取得了不错的进展，而外界也正在理解惠普的转型思路，这并非一个特别好的时间点。此外，无论是4月时因备忘录泄密而不得不提前发布财报，还是PC部门负责人托德·布兰德利公开的“非暴力不合作”的态度，都并非更换一个职业经理人就可以随便搞定。
NACD（全美董事联合会咨询委员会）曾经把公司董事会分为4种类型：决策型、监督型、形式型和底限型。前两种比较好理解，后两种基本可以理解为一个是橡皮图章，一个连橡皮图章都不是。
按这个标准，惠普董事会不属于上面的任何一个类型，在某种意义上，可以称之为“拧巴型”：因为惠普董事会的很多举动似乎都很难以正常的逻辑解释。
雷·莱恩本周接受CNBC采访时谈到的情况，也许可以解释这种现象产生的原因。他说，他的日常工作仍是CPCB的管理合伙人，“激情”主要在风险投资上，技术上讲，他无法在惠普投入更多的时间。
这让我想起前段时间采访柳传志时，他曾经讲过的一个观点。一个企业的股份全部卖到了股市上，企业就失去了主人，一个有过多独立董事的董事会里，没有人会对股东的利益负责。这就是惠普的症结所在。
两任CEO
梅格·惠特曼(Meg Whitman)
惠普新任CEO，eBay前CEO。曾在宝洁，迪斯尼、孩之宝等几家大公司任职。2008年离开eBay。2010年曾赢得加州共和党州长提名，不过竞选失败。全球仅有14位女性个人财产达到10亿美元以上，惠特曼名列其中。
李艾科（Leo Apotheker）
2010年10月，就任惠普CEO，2011年9月被解雇。
职业生涯大部分时间在软件巨头SAP公司度过，2008年4月被提拔为SAP CEO，合同还差8个月就要期满时被解雇。在其领导下，2004至2009年间，SAP实现了软件营收连续18个季度的两位数增长。
在李艾科主政惠普不到一年的时间里，3次下调了营收预期，惠普股价下跌了47%，使股东对他的能力产生怀疑。分析师托尼·萨科纳吉称，“投资者对管理层的愤怒程度”达到十多年来的最高点。
对多数人来说，惠普CEO李艾科的离职，一点都不意外。
毫无疑问，任何一个公司，都不会容忍一个在任期间让公司股价狂跌了一半的CEO，无论他有多么辉煌的履历，多么宏伟的蓝图，代表股东权益的董事会，都必须出手清理门户，这很正常。
换句话说，股东委托董事会履行的责任，是保证公司股价节节上升，保证利润分红，他们会因为开掉李艾科的前任赫德而起诉惠普董事会，但不会因为开掉李艾科起诉他们，因为赫德在任时股价并没有这么糟糕。
公平地说，这次李艾科离职事件，惠普董事会处理得还算不错。尽管事出突然，惠普的过渡还算平稳，此外拜超过2500万美元遣散费的力量，李艾科还是写了一封四平八稳的辞职信，说接任者很好，大家都很好，惠普明天会更好。
这已经很了不起了。雅虎董事会月初也突然开掉了CEO巴茨，尽管也给了1040万遣散费，但后者第二天就破口大骂雅虎董事会戏耍了她，是“一群蠢货”。雅虎董事会并没有让巴茨的预言落空：没过几天，媒体就曝光了他们一边发誓绝不出售雅虎，一边却偷偷地跟潜在买家接触。
但《纽约时报》还是坚持认为，惠普董事会是“企业史上最差的董事会”，因为李艾科上任时，居然没有一个董事见过他。而1999年菲奥莉纳就任惠普CEO时，也发生过同样的事。这在业界可谓闻所未闻。
这也已经不是惠普董事会第一次出糗了。2001年，他们因收购康柏意见不合，把惠普创始人后人赶出董事会，而这一收购的利弊直到今天都很难评价；2006年，惠普董事会爆出窃听丑闻，大批董事离职；去年，他们因涉嫌性骚扰开掉了业绩不错的赫德，被甲骨文总裁评为“苹果开除乔布斯后最糟糕的人事决定”，并直接导致惠普今天的混乱局面。
不仅如此，今年1月，本应与CEO制衡的惠普董事会，还在李艾科提议下辞掉了4名董事，提拔了5名新董事，这直接导致惠普此后做出一连串的关键决策时无人反对，股价一落千丈。此后，他们又在被指责时，撇开管理层单独接触媒体，甚至发表完全相反的观点，令外界对惠普的转型策略一头雾水。
解雇李艾科的决策也有待商榷。惠普董事会主席雷·莱恩早些时候解释说，解雇李艾科有三个理由，一是他无法令团队齐心协力，二是没有执行力，三是表达能力欠缺。但拿这三条衡量接任的新CEO惠特曼，后者似乎也无一符合。
毕竟，李艾科离职时，惠普在多个新兴国家尤其是非洲市场都取得了不错的进展，而外界也正在理解惠普的转型思路，这并非一个特别好的时间点。此外，无论是4月时因备忘录泄密而不得不提前发布财报，还是PC部门负责人托德·布兰德利公开的“非暴力不合作”的态度，都并非更换一个职业经理人就可以随便搞定。
NACD（全美董事联合会咨询委员会）曾经把公司董事会分为4种类型：决策型、监督型、形式型和底限型。前两种比较好理解，后两种基本可以理解为一个是橡皮图章，一个连橡皮图章都不是。
按这个标准，惠普董事会不属于上面的任何一个类型，在某种意义上，可以称之为“拧巴型”：因为惠普董事会的很多举动似乎都很难以正常的逻辑解释。
雷·莱恩本周接受CNBC采访时谈到的情况，也许可以解释这种现象产生的原因。他说，他的日常工作仍是CPCB的管理合伙人，“激情”主要在风险投资上，技术上讲，他无法在惠普投入更多的时间。
这让我想起前段时间采访柳传志时，他曾经讲过的一个观点。一个企业的股份全部卖到了股市上，企业就失去了主人，一个有过多独立董事的董事会里，没有人会对股东的利益负责。这就是惠普的症结所在。
两任CEO
梅格·惠特曼(Meg Whitman)
惠普新任CEO，eBay前CEO。曾在宝洁，迪斯尼、孩之宝等几家大公司任职。2008年离开eBay。2010年曾赢得加州共和党州长提名，不过竞选失败。全球仅有14位女性个人财产达到10亿美元以上，惠特曼名列其中。
李艾科（Leo Apotheker）
2010年10月，就任惠普CEO，2011年9月被解雇。
职业生涯大部分时间在软件巨头SAP公司度过，2008年4月被提拔为SAP CEO，合同还差8个月就要期满时被解雇。在其领导下，2004至2009年间，SAP实现了软件营收连续18个季度的两位数增长。
在李艾科主政惠普不到一年的时间里，3次下调了营收预期，惠普股价下跌了47%，使股东对他的能力产生怀疑。分析师托尼·萨科纳吉称，“投资者对管理层的愤怒程度”达到十多年来的最高点。