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随着建筑市场的日趋成熟，建筑企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。为了解决目前工程项目成本管理面临的诸多问题，本文试图从实施保证措施阐述了项目成本管理体系统的思路，提出了搞好目标成本、明确成本控制目标，加强过程成本控制，强化成本核算，实现成本动态控制的做法，从而通过成本管理提高项目的经济效益。