【摘 要】
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在如今多變的职场环境里，一直在一个岗位上做不变的工作是不太现实的。只有培养出能够替代自己的后继者，自己才有可能去挑战更高层次的工作。 在我们公司，就有培养后继领导者的不成文规定，比如让选定的年轻人当总经理的助理。 实际上，这是给他们近距离观察学习领导能力、领导方法的机会。不管是成功案例还是失败教训，都让他们亲眼目睹，这是最好的学习方式。 我就曾给公司前任总经理当过助理，当时，那位总经理不仅言
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在如今多變的职场环境里，一直在一个岗位上做不变的工作是不太现实的。只有培养出能够替代自己的后继者，自己才有可能去挑战更高层次的工作。
在我们公司，就有培养后继领导者的不成文规定，比如让选定的年轻人当总经理的助理。
实际上，这是给他们近距离观察学习领导能力、领导方法的机会。不管是成功案例还是失败教训，都让他们亲眼目睹，这是最好的学习方式。
我就曾给公司前任总经理当过助理，当时，那位总经理不仅言传身教，还带我参加各种活动和会议，从他身上我也学到很多知识。
我切身体会到，这是一种非常有效的培养后继者的体制。
如今，我已站到了总经理的岗位上，同样也注重选择、培养后继者。在作决策的时候，我会把自己掌握的所有信息与他们共享，让他们旁观我作决策的整个过程。
当你的继任者可以胜任时，你升迁的时候也就到了。
（摘编自《人生，我选择以上皆是》 唐心慧/文）
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