论文部分内容阅读
摘要：我国经济的可持续发展离不开多方面的共同努力与支持，其中采油厂企业就做出了很大的贡献。随着科技的快速发展，在当前-采油厂生产中也逐渐运用各种现代化的采油工艺与技术，极大的满足了社会发展的需求。但是在采油厂生产过程中非常容易发生各种安全生产事故，为了能够减少这些现象的发生，促进采油厂经济效益的提升，应增强对采油厂安全生产管理模式的优化力度，为采油厂生产的顺利实施奠定牢靠的基础保障。基于此，该文章在安全模式下针对采油厂的生产管理工作进行了相应的研究与论述。
关键词：采油厂；安全生产；管理模式；探讨
任何工作的开展都要保证在安全的前提下进行，这样才能够避免企业承受严重的经济损失。尤其是针对比较特殊的采油行业，其安全生产管理问题尤为重要，因为只要确保了生产的安全性才能够实现最终的生产目标，为企业创造更多的利益。如果采油厂在生产过程中发生安全生产事故，不仅会造成严重的人员及财产损失，这样也会给油田生产造成较大的经济损失。所以，我們应该认真研究采油厂的安全生产管理工作，选择最好的安全生产管理模式，这样才能推动油田的长远发展。
一、采油厂的安全生产概述
1.安全模式下分析采油厂的生产管理工作
整个生产过程中会针对不同的环节采取不同的生产工艺技术，这样才能保证生产管理工作能够在安全的情况下进行。采油厂生产过程中包含了油井开采，这个过程中需要做好各方面安全生产管理工作，比如在控油机井的安全生产管理过程中，我们应该提前做好供电设备的接地及接零工作，这样才能有效降低意外事故的发生率。控油机不同部件的维护保养工作不容忽视，要定期检查螺栓是否松动，防止翻机事故的发生，减少对控油机井的负面影响。此外，在采油厂地面站管理工作的落实过程中，我们应该采取科学的对策确保压力设备的正常运行，减少为环境的污染。采油厂不同生产工作之间的关系较为紧密，如果任何一个环节出现问题，就会影响其他工作的正常完成，造成不可挽回的局面。
2.针对安全生产管理中存在的问题分析
安全事故的发生无外乎就以下几种原因：工作人员缺乏安全意识、生产设备老旧等等，因为对这些问题的疏忽使得采油厂存在严重的安全隐患，然后可能发生较为严重的安全事故，从而影响采油厂的安全生产。由于采油厂本身的安全培训工作没有得到人们的关注，一些新型的生产工艺技术并没有得到员工的理解，因此员工操作过程中容易出现失误从而导致安全生产问题。安全风险管理制度没有得到足够的关注，采油厂生产人员的安全意识较为薄弱，这就会引发安全生产问题。不仅如此，工作人员的综合技能较低，无法较好的处理突发安全事故，从而增加了经济损失，缺少安全应急演练就会影响员工处理紧急情况的能力，从而造成更加严峻的安全问题。
二、安全模式下采油厂实施生产管理的对策
1.不断优化安全生产管理体系
想要杜绝各种安全事故的发生，就应该从日常工作着手，结合实际的生产情况对安全生产管理体系进行不断的优化与完善，并派遣专人负责安全生产管理工作，从而实现预期的生产管理目标。要想认真落实好采油厂的安全生产工作，我们应该明确指定安全生产负责人，不断提升工作人员的安全意识，这样才能有效落实各项安全生产管理工作，推动采油厂的长远发展。借助合理的管理模式，创建科学的安全生产管理制度，采用先进的管理方法，加强采油厂安全生产工作的监督管理力度，这样才能有效提升安全生产管理工作质量，才能有效提升采油厂的工作安全性，推动采油厂的长远发展，提升采油厂的生产质量。
2.加大对安全生产制度化的建设力度
员工是工作开展的基础也是关键的组成部分，为了能够保证安全生产中各种隐患得以解决，应针对性的创建安全生产制度，以此督促工作人员不断强化自身的责任意识与安全意识。结合基层生产单位的相关需求不难发现，要想认真落实安全生产工作，我们首先应该创建科学完善的安全考核机制，只有通过考核之后才能上岗工作，才能有效提升工作人员的安全意识，应该做到赏罚分明，违反相关制度规定的员工理应受到相应的处罚。还应该创建科学的油水井安全生产管理制度，严禁出现违法行为，并尽量减少人为失误的发生率，从根本上提升油水井工作的安全性。不断强化抽油机井的日常保养力度，每隔一段时间就进行一次安全性能的检查，及时发现安全问题并给予妥善解决。
3.形成有效的安全风险管理机制
和其他的行业生产工作相比较，采油厂生产过程中存在很高的危险性，为了能够有效的规避各种风险因素，必须要形成有效的安全风险管理与评估机制。采油厂的工作人员能够及时发现生产安全风险，并找出合理的方法解决安全隐患，加强安全风险的管理力度，从而减少由于安全风险管理问题引发的安全事故。科学落实采油厂不同环节的安全管理工作，创建安全隐患排查机制，定期准确排查安全隐患，按照安全隐患排查需求做好相关的安全风险管理工作，不能忽视任何一个细节，降低安全事故的发生率，提升采油厂的安全性能。
三、结语
总而言之，为了能够在全新的发展形势下保证我国采油厂能够稳定可持续发展，首要任务就是提高对生产管理的重视度，尤其是安全方面。因此，采油厂应在安全模式下对生产管理工作深入优化，创建规范科学的生产管理体系，增强采油厂的安全生产管理。我们应该及时发现采油厂生产过程中的安全隐患，创建科学的安全风险评估制度，尽量降低安全风险，并制定安全事故应急处理规划方案，这样能够有效境地采油厂的经济损失。然后不断加强安全培训力度，提升采油厂工作人员的综合素质，提升工作人员的应急处理能力，让工作人员在最短的时间内找出安全事故的处理方法，从而降低采油厂安全问题的发生率。组建一批合格的采油工作团队，确保采油厂的安全生产，落实好采油厂的各项工作。
关键词：采油厂；安全生产；管理模式；探讨
任何工作的开展都要保证在安全的前提下进行，这样才能够避免企业承受严重的经济损失。尤其是针对比较特殊的采油行业，其安全生产管理问题尤为重要，因为只要确保了生产的安全性才能够实现最终的生产目标，为企业创造更多的利益。如果采油厂在生产过程中发生安全生产事故，不仅会造成严重的人员及财产损失，这样也会给油田生产造成较大的经济损失。所以，我們应该认真研究采油厂的安全生产管理工作，选择最好的安全生产管理模式，这样才能推动油田的长远发展。
一、采油厂的安全生产概述
1.安全模式下分析采油厂的生产管理工作
整个生产过程中会针对不同的环节采取不同的生产工艺技术，这样才能保证生产管理工作能够在安全的情况下进行。采油厂生产过程中包含了油井开采，这个过程中需要做好各方面安全生产管理工作，比如在控油机井的安全生产管理过程中，我们应该提前做好供电设备的接地及接零工作，这样才能有效降低意外事故的发生率。控油机不同部件的维护保养工作不容忽视，要定期检查螺栓是否松动，防止翻机事故的发生，减少对控油机井的负面影响。此外，在采油厂地面站管理工作的落实过程中，我们应该采取科学的对策确保压力设备的正常运行，减少为环境的污染。采油厂不同生产工作之间的关系较为紧密，如果任何一个环节出现问题，就会影响其他工作的正常完成，造成不可挽回的局面。
2.针对安全生产管理中存在的问题分析
安全事故的发生无外乎就以下几种原因：工作人员缺乏安全意识、生产设备老旧等等，因为对这些问题的疏忽使得采油厂存在严重的安全隐患，然后可能发生较为严重的安全事故，从而影响采油厂的安全生产。由于采油厂本身的安全培训工作没有得到人们的关注，一些新型的生产工艺技术并没有得到员工的理解，因此员工操作过程中容易出现失误从而导致安全生产问题。安全风险管理制度没有得到足够的关注，采油厂生产人员的安全意识较为薄弱，这就会引发安全生产问题。不仅如此，工作人员的综合技能较低，无法较好的处理突发安全事故，从而增加了经济损失，缺少安全应急演练就会影响员工处理紧急情况的能力，从而造成更加严峻的安全问题。
二、安全模式下采油厂实施生产管理的对策
1.不断优化安全生产管理体系
想要杜绝各种安全事故的发生，就应该从日常工作着手，结合实际的生产情况对安全生产管理体系进行不断的优化与完善，并派遣专人负责安全生产管理工作，从而实现预期的生产管理目标。要想认真落实好采油厂的安全生产工作，我们应该明确指定安全生产负责人，不断提升工作人员的安全意识，这样才能有效落实各项安全生产管理工作，推动采油厂的长远发展。借助合理的管理模式，创建科学的安全生产管理制度，采用先进的管理方法，加强采油厂安全生产工作的监督管理力度，这样才能有效提升安全生产管理工作质量，才能有效提升采油厂的工作安全性，推动采油厂的长远发展，提升采油厂的生产质量。
2.加大对安全生产制度化的建设力度
员工是工作开展的基础也是关键的组成部分，为了能够保证安全生产中各种隐患得以解决，应针对性的创建安全生产制度，以此督促工作人员不断强化自身的责任意识与安全意识。结合基层生产单位的相关需求不难发现，要想认真落实安全生产工作，我们首先应该创建科学完善的安全考核机制，只有通过考核之后才能上岗工作，才能有效提升工作人员的安全意识，应该做到赏罚分明，违反相关制度规定的员工理应受到相应的处罚。还应该创建科学的油水井安全生产管理制度，严禁出现违法行为，并尽量减少人为失误的发生率，从根本上提升油水井工作的安全性。不断强化抽油机井的日常保养力度，每隔一段时间就进行一次安全性能的检查，及时发现安全问题并给予妥善解决。
3.形成有效的安全风险管理机制
和其他的行业生产工作相比较，采油厂生产过程中存在很高的危险性，为了能够有效的规避各种风险因素，必须要形成有效的安全风险管理与评估机制。采油厂的工作人员能够及时发现生产安全风险，并找出合理的方法解决安全隐患，加强安全风险的管理力度，从而减少由于安全风险管理问题引发的安全事故。科学落实采油厂不同环节的安全管理工作，创建安全隐患排查机制，定期准确排查安全隐患，按照安全隐患排查需求做好相关的安全风险管理工作，不能忽视任何一个细节，降低安全事故的发生率，提升采油厂的安全性能。
三、结语
总而言之，为了能够在全新的发展形势下保证我国采油厂能够稳定可持续发展，首要任务就是提高对生产管理的重视度，尤其是安全方面。因此，采油厂应在安全模式下对生产管理工作深入优化，创建规范科学的生产管理体系，增强采油厂的安全生产管理。我们应该及时发现采油厂生产过程中的安全隐患，创建科学的安全风险评估制度，尽量降低安全风险，并制定安全事故应急处理规划方案，这样能够有效境地采油厂的经济损失。然后不断加强安全培训力度，提升采油厂工作人员的综合素质，提升工作人员的应急处理能力，让工作人员在最短的时间内找出安全事故的处理方法，从而降低采油厂安全问题的发生率。组建一批合格的采油工作团队，确保采油厂的安全生产，落实好采油厂的各项工作。