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工程项目的资源投入量大、风险高,工程项目的成本控制工作直接关系到建筑施工企业在市场中的竞争力.目前,我国大多数建筑施工企业对工程项目的成本管理比较粗放,成本归集与分析不够细致.本文探讨将挣值法与作业成本法联合运用于工程项目成本控制中,这有助于实现成本的准确分配,提高挣值法分析结果的可靠性.
挣值法与作业成本法在工程项目成本控制中的应用探讨
【摘 要】
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工程项目的资源投入量大、风险高,工程项目的成本控制工作直接关系到建筑施工企业在市场中的竞争力.目前,我国大多数建筑施工企业对工程项目的成本管理比较粗放,成本归集与分
【机 构】
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华北电力大学经济管理系 河北 保定 071000
【出 处】
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建筑与装饰
【发表日期】
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2021年17期
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