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一年多来，郑州煤碳工业集团公司大平矿深入学习贯彻科学发展观，深刻领会科学发展观精神实质，坚持以人为本，执政为民，用领导方式转变，加快发展方式转变，尤其转变劳动工资管理方式，强化工资管理意识，策划“一卡通”发放模式，融化职工“一卡通”功能，理化“一卡通”机制，优化“一卡通”程序，亮化“一卡通”金额，量化“一卡通”任务，确保了“一卡通”顺利实施，使广大职工深刻认识到“一卡通”是利国、利民、利企的好事。实行一年多来，取缔了基层区队工资性提留，杜绝了私设津贴行为，提升了劳资管理绩效，融洽了干群、家庭关系，构建了和谐矿区，为企业发展提供了劳资保证。总结一年多来工作，主要有一以下做法和体会：
一、创新是“一卡通”劳资管理的前提条件
创新是动力、是效益。尽管许多人知道创新的重要性，利在当今，功在千秋，一旦进行管理方面的创新，有些人就颤颤惊惊，好像刺激着什么，害怕影响他个人切身利益，怕“理发师”为他刮“胡子”、剪“辫子”，丢了自己私房钱。但是，创新是新生事物，符合社会发展客观规律、符合企业劳资管理规律，符合人的生命生活规律，，具有强大生命力。人的胡子不刮、辫子不剪，时间长了就会变脏，就会被人厌恶、抛弃。生活如此，企业劳资管理也有似于此，一个企业劳动工资管理，不创新就会失去竞争力而衰败。尽管某企业管理模式在当时是正确的，但是，随着时间的推移和条件的变化，就会显得不尽完美，必须废弃那些过了时的、失去存在条件的消极因素，补充当代先进的积极因素，锐意创新，才能使企业长盛不衰，才能使个人和企业有发展空间。否则，斤斤计较个人得失，打个人“小算盘”，就会失去企业“聚宝盆”，所以，为了企业振兴发展，我们每个职工必须下决心把“胡子”刮掉，把“辫子”剪掉，加入创新行列，才能顺应时代发展潮流，赢得最佳经济效益。所以创新是实行“一卡通”的前提条件。为了让职工理解“一卡通”功用，了解职工对“一卡通”认识上的偏差，大平矿成立由主管领导为组长的“一卡通”发放领导小组，带领相关人员深入基层各区队调研，经过调查得知，实行“一卡通”得到了大部分职工认可，但也有部分职工不理解，有些职工反映各类补贴、奖金随卡发放，灵活度降低；有些中层干部认为：“一卡通”使用后，缴纳的个人所得税增加了，实得收入有所下降；个别职工认为：所有收入集中在一张银行卡上，可支配的零花钱少，尤其是妻子拿住银行卡，自己的零花钱就更少。针对这些情况，劳动科领导组织人员定期到各区队苦口婆心的做这些职工思想工作，解难释惑，向他们讲解个人与企业、个人与社会、个人利益与家庭利益、眼前利益与长远利益之间的辩证关系，发人深思的话语使得这些职工茅塞顿开，解除了心中顾虑，达成了共识，为使用“一卡通”创造了有利的基础条件。
二、措施是实行“一卡通”关键环节
措施既方法、制度。也是战斗中战略战术，一场战斗，战斗员若只有较高的素质，而指挥员素质不高，缺乏高明的战略战术，纸上谈兵，就会被对方伏击或夹击而失败，可见战略战术在战斗中多么重要，因为战斗中敌我双方是一对矛盾，而指挥员是关键因素，是矛盾的主要方面，牵一发而动千钧，指挥员素质的好坏直接关系着战斗的胜负，可谓重中之重。由于指挥员的战略战术是战斗胜负的关键，同样，使用“一卡通”的措施也是“一卡通”实施的关键因素。为提高“一卡通”发放整体效能，劳动科在多方调研、专题论证、全面会审的基础上，印发相关细则，对实施工作做了详细安排，逐步推行一卡通发放。对基层区队发放程序进一步明确和细化，建立“一卡通”长效工作机制，不定期开展专项检查、纠查，将奖金管理工作纳入单位绩效考核，实行两个捆绑发放：结合岗位特点，将职工所有奖金津补贴与当月工资捆绑发放；将工资卡与个人身份证等重要信息捆绑实行实名发放；同时，及时开发同步短信提醒程序，方便职工第一时间查询对帐，全面掌握工资信息，提高了“一卡通”发放的公开性和便捷性。
三、成效是实行“一卡通”的风向标
成效是实行“一卡通的标志和最终愿望。我们想问题、办事情主要是看他的成效，成效好就干，成效不好就不干，一个指挥员老打败仗，说明他不称职，更不是什么军事家，一个人没有什么重大发明说明不是什么发明家。出台一项举措要想有好的成效，得到社会认可、专家认同，职工群众满意，必须深思熟虑、深谋远虑，从感性认识到理性认识，然后再从理性认识回到实践的检验，它才是科学的、正确的。大平矿职工收入通过实行”一卡通”，进一步规范了工资发放和各类奖金管理流程，健全了劳资管控机制，精简了用工人数，工资发放透明化。工资卡与矿务公开栏相对照，可以更加清晰地了解工资发放金额，密切了干群关系。
总之，实行“一卡通”是优化工资管理“试金石”，是企业职工“金名片”，是职工家属查看丈夫工资多少的“显微境”，经过一年多来实践证明，它便利了职工、家庭、企业，减少了开资人员、时间，减少了家庭矛盾，减少了隐性奖金补贴，缓解了由于全国性经济下滑造成的不利局面，构建了和谐矿区。今后，我们决心在省委、省政府正确领导下，认真学习贯彻十八大三中全会精神，转变经济发展方式，进一步优化工资管理，与时俱进、开拓创新，努力开创工资管理新局面。
一、创新是“一卡通”劳资管理的前提条件
创新是动力、是效益。尽管许多人知道创新的重要性，利在当今，功在千秋，一旦进行管理方面的创新，有些人就颤颤惊惊，好像刺激着什么，害怕影响他个人切身利益，怕“理发师”为他刮“胡子”、剪“辫子”，丢了自己私房钱。但是，创新是新生事物，符合社会发展客观规律、符合企业劳资管理规律，符合人的生命生活规律，，具有强大生命力。人的胡子不刮、辫子不剪，时间长了就会变脏，就会被人厌恶、抛弃。生活如此，企业劳资管理也有似于此，一个企业劳动工资管理，不创新就会失去竞争力而衰败。尽管某企业管理模式在当时是正确的，但是，随着时间的推移和条件的变化，就会显得不尽完美，必须废弃那些过了时的、失去存在条件的消极因素，补充当代先进的积极因素，锐意创新，才能使企业长盛不衰，才能使个人和企业有发展空间。否则，斤斤计较个人得失，打个人“小算盘”，就会失去企业“聚宝盆”，所以，为了企业振兴发展，我们每个职工必须下决心把“胡子”刮掉，把“辫子”剪掉，加入创新行列，才能顺应时代发展潮流，赢得最佳经济效益。所以创新是实行“一卡通”的前提条件。为了让职工理解“一卡通”功用，了解职工对“一卡通”认识上的偏差，大平矿成立由主管领导为组长的“一卡通”发放领导小组，带领相关人员深入基层各区队调研，经过调查得知，实行“一卡通”得到了大部分职工认可，但也有部分职工不理解，有些职工反映各类补贴、奖金随卡发放，灵活度降低；有些中层干部认为：“一卡通”使用后，缴纳的个人所得税增加了，实得收入有所下降；个别职工认为：所有收入集中在一张银行卡上，可支配的零花钱少，尤其是妻子拿住银行卡，自己的零花钱就更少。针对这些情况，劳动科领导组织人员定期到各区队苦口婆心的做这些职工思想工作，解难释惑，向他们讲解个人与企业、个人与社会、个人利益与家庭利益、眼前利益与长远利益之间的辩证关系，发人深思的话语使得这些职工茅塞顿开，解除了心中顾虑，达成了共识，为使用“一卡通”创造了有利的基础条件。
二、措施是实行“一卡通”关键环节
措施既方法、制度。也是战斗中战略战术，一场战斗，战斗员若只有较高的素质，而指挥员素质不高，缺乏高明的战略战术，纸上谈兵，就会被对方伏击或夹击而失败，可见战略战术在战斗中多么重要，因为战斗中敌我双方是一对矛盾，而指挥员是关键因素，是矛盾的主要方面，牵一发而动千钧，指挥员素质的好坏直接关系着战斗的胜负，可谓重中之重。由于指挥员的战略战术是战斗胜负的关键，同样，使用“一卡通”的措施也是“一卡通”实施的关键因素。为提高“一卡通”发放整体效能，劳动科在多方调研、专题论证、全面会审的基础上，印发相关细则，对实施工作做了详细安排，逐步推行一卡通发放。对基层区队发放程序进一步明确和细化，建立“一卡通”长效工作机制，不定期开展专项检查、纠查，将奖金管理工作纳入单位绩效考核，实行两个捆绑发放：结合岗位特点，将职工所有奖金津补贴与当月工资捆绑发放；将工资卡与个人身份证等重要信息捆绑实行实名发放；同时，及时开发同步短信提醒程序，方便职工第一时间查询对帐，全面掌握工资信息，提高了“一卡通”发放的公开性和便捷性。
三、成效是实行“一卡通”的风向标
成效是实行“一卡通的标志和最终愿望。我们想问题、办事情主要是看他的成效，成效好就干，成效不好就不干，一个指挥员老打败仗，说明他不称职，更不是什么军事家，一个人没有什么重大发明说明不是什么发明家。出台一项举措要想有好的成效，得到社会认可、专家认同，职工群众满意，必须深思熟虑、深谋远虑，从感性认识到理性认识，然后再从理性认识回到实践的检验，它才是科学的、正确的。大平矿职工收入通过实行”一卡通”，进一步规范了工资发放和各类奖金管理流程，健全了劳资管控机制，精简了用工人数，工资发放透明化。工资卡与矿务公开栏相对照，可以更加清晰地了解工资发放金额，密切了干群关系。
总之，实行“一卡通”是优化工资管理“试金石”，是企业职工“金名片”，是职工家属查看丈夫工资多少的“显微境”，经过一年多来实践证明，它便利了职工、家庭、企业，减少了开资人员、时间，减少了家庭矛盾，减少了隐性奖金补贴，缓解了由于全国性经济下滑造成的不利局面，构建了和谐矿区。今后，我们决心在省委、省政府正确领导下，认真学习贯彻十八大三中全会精神，转变经济发展方式，进一步优化工资管理，与时俱进、开拓创新，努力开创工资管理新局面。