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【摘 要】在经济飞速发展的同时我国建筑事业也取得了快速的发展。那么现代建筑施工企业要想获得最佳的经济效益和社会效益是必须注重改善建筑工程管理的方式方法，这样才能在当前日益激烈的市场环境中占有一席之地。这也是当前严峻的竞争形势下的生存之道。鉴于此，本文从加强建筑工程管理的重要意义、开展建筑工程管理工作应坚持的原则、建筑工程中的管理方法与途径等方面来论述的。不断提高现代建筑工程管理水平，助推企业走向可持续的发展之路。
【关键词】建筑工程；方法；途径
建筑工程中的管理方法与途径影响着建筑工程的质量和进度还影响着企业的经济效益，也是建筑施工企业社会责任感的重要体现，而且和人民的生命财产安全也息息相关。因此探讨建筑工程中的管理方法与途径就显得迫在眉睫、十分重要。它的重要性笔者做出以下几点分析：
1.建筑工程管理的重要性
（1）伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程在我国得到了快速的发展，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新的材料、新的工艺、新的技术在不断的出现，这使得传统的建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。
（2）建筑工程项目的施工变得越来越复杂，人们在关注建筑本身的使用价值的同时，也开始关注建筑的内外部装修、配套工程，这样一来对工程项目管理的有效性就提出了更高的要求。而且进步和发展也使得目前工程管理在发展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及标准化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在目前的形式下积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式变革，提升工程建设管理水平、提升投资效益和工程质量的重要途径，同时也是规范建筑市场秩序的重要措施。建筑工程具有样式繁多、国模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是建筑工程管理企业取得经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。
2.建筑工程管理的方法与途径
2.1树立正确的现代的管理理念
随着经济的飞速发展，整个建筑行业也有了很大的改变，现有的管理体制和传统的管理观念必须改变，重中之重就是传统的机构设置和管理职能的改革。
在建筑工程管理中，首先应改变传统的陈旧的管理观念，以前只注重质量的管理，现在应该注重质量管理的同时加强建筑工程安全管理，对传统的机构设置和管理职能进行创新和改革。
在机构设置方面的改革，应设立市场合同部机构、工程技术机构以及施工管理机构，还应加大对重大工程施工存在的技术问题进行超前研究和开展科研攻关，这样才能创建一流建筑工程，才能实现经济效益最大化的目标。
在施工管理职能的改革，在基于合同的前提下，应对施工管理机构在施工现场以及各种资源的配置，实行全方位、多视角、全程动态的管理，从而形成集施工、合同、成本等管理为一体的协调化管理机制，有效解决传统遗留下来的重投资轻核算、重进度请管理的工程管理问题。
2.2工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。
2.3提高员工安全意识
建筑行业安全管理不到位影响了生产率、成本、工程质量水平、建设周期等。施工现场人员安全意识淡漠，员工在遇到突发情况时没有处理事故的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不在意，人员对施工安全的不重视留下了很多安全隐患，所以必须加强了员工的素质，对员工进行定期的培训，或者请专家传授必要的安全防控措施或者处理突发事故的方法。让员工有安全第一的思想，平时安全意识很强，员工整体素质提高了才能保证建筑工程的顺利进行。
2.4科学的管理要采用现代化信息技术
要想提高建筑工程中的管理水平，实现建筑工程管理科学化，就必须用现代化的计算機信息技术进行科学的管理。作为现代企业重要管理工具的计算机，在工程管理的方方面面都起着重要作用，采用现代化信息技术对现代建筑工程实施科学化的管理，不仅提升企业的工程管理水平，而且对工程质量、投资效益、管理水平都有提升。
2.5建立健全管理机构，让管理高端、大气、上档次
实行全方位的系统化、专业化的管理就是建立健全管理机构并制定相应的工作制度，明确建筑工程各方的职责，注重施工队的选择和组织及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并签订专业化的承包和分包合同，准备好合同文件，并加强合同的管理。此外，为确保工程质量，还应加大施工人员的质量教育工作，强调质量重要的同时加强安全意识的灌输，并建立健全相应的奖惩机制，全面提高全员的质量意识和安全意识。
3.建筑工程管理工作原则
3.1实事求是、用事实说话
这里所说的用事实说话、实事求是的基本原则，就是用真实、客观、科学、准确的数据，对工程的进程、质量提供真实可靠的依据，实施科学合理的管理，采用先进的数据和方法，对建筑工程进行科学的分析与整理，在数据库中，发现并总结确保工程质量的经验和规律，尽最大努力找寻影响工程的主要和次要因素，进而有针对性的采取有效的措施，切实解决工程中遇到的各种质量问题。
3.2质量和效益紧密结合
建筑工程的质量与人们的生活水平联系很紧密，做好建筑工程质量管理，不仅是建筑工程参与方的重大责任，更是建筑工程管理方社会责任感的重要体现，建筑工程质量越高，关企业的经济利益也会随之上涨，国家也会因此而更昌盛富强，尤其是人们的生命财产安全也有了更好的保证，因而必须坚持质量和效益第一的基本原则，质量是效益的保障，效益是质量的体现。只有紧密结合在一起企业才会有更大的发展空间。
3.3服务为主
建筑工程项目的管理最终目的就是更好的满足人们的生产生活需要，促进我国国民经济的发展。因而在建筑工程管理中，应始终坚持为用户服务的基本原则，以建筑工程的管理为出发点，切实做好建筑工程各部门、工种、人员、工序之间的协调和衔接工作，以高度负责的态度和服务为主的原则确保每一道工序的质量。顾客是上帝，服务才是硬道理。
总之，建筑工程中的管理方法与途径是多种多样的，作为现代建筑工程管理从业者，应始终坚持质量、安全第一的原则，加强建筑工程质量和进度的管理，在确保建筑工程质量、进度的前提下加强成本管理，实现企业经济效益和社会效益的最大化。 [科]
【关键词】建筑工程；方法；途径
建筑工程中的管理方法与途径影响着建筑工程的质量和进度还影响着企业的经济效益，也是建筑施工企业社会责任感的重要体现，而且和人民的生命财产安全也息息相关。因此探讨建筑工程中的管理方法与途径就显得迫在眉睫、十分重要。它的重要性笔者做出以下几点分析：
1.建筑工程管理的重要性
（1）伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程在我国得到了快速的发展，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新的材料、新的工艺、新的技术在不断的出现，这使得传统的建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。
（2）建筑工程项目的施工变得越来越复杂，人们在关注建筑本身的使用价值的同时，也开始关注建筑的内外部装修、配套工程，这样一来对工程项目管理的有效性就提出了更高的要求。而且进步和发展也使得目前工程管理在发展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及标准化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在目前的形式下积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式变革，提升工程建设管理水平、提升投资效益和工程质量的重要途径，同时也是规范建筑市场秩序的重要措施。建筑工程具有样式繁多、国模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是建筑工程管理企业取得经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。
2.建筑工程管理的方法与途径
2.1树立正确的现代的管理理念
随着经济的飞速发展，整个建筑行业也有了很大的改变，现有的管理体制和传统的管理观念必须改变，重中之重就是传统的机构设置和管理职能的改革。
在建筑工程管理中，首先应改变传统的陈旧的管理观念，以前只注重质量的管理，现在应该注重质量管理的同时加强建筑工程安全管理，对传统的机构设置和管理职能进行创新和改革。
在机构设置方面的改革，应设立市场合同部机构、工程技术机构以及施工管理机构，还应加大对重大工程施工存在的技术问题进行超前研究和开展科研攻关，这样才能创建一流建筑工程，才能实现经济效益最大化的目标。
在施工管理职能的改革，在基于合同的前提下，应对施工管理机构在施工现场以及各种资源的配置，实行全方位、多视角、全程动态的管理，从而形成集施工、合同、成本等管理为一体的协调化管理机制，有效解决传统遗留下来的重投资轻核算、重进度请管理的工程管理问题。
2.2工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。
2.3提高员工安全意识
建筑行业安全管理不到位影响了生产率、成本、工程质量水平、建设周期等。施工现场人员安全意识淡漠，员工在遇到突发情况时没有处理事故的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不在意，人员对施工安全的不重视留下了很多安全隐患，所以必须加强了员工的素质，对员工进行定期的培训，或者请专家传授必要的安全防控措施或者处理突发事故的方法。让员工有安全第一的思想，平时安全意识很强，员工整体素质提高了才能保证建筑工程的顺利进行。
2.4科学的管理要采用现代化信息技术
要想提高建筑工程中的管理水平，实现建筑工程管理科学化，就必须用现代化的计算機信息技术进行科学的管理。作为现代企业重要管理工具的计算机，在工程管理的方方面面都起着重要作用，采用现代化信息技术对现代建筑工程实施科学化的管理，不仅提升企业的工程管理水平，而且对工程质量、投资效益、管理水平都有提升。
2.5建立健全管理机构，让管理高端、大气、上档次
实行全方位的系统化、专业化的管理就是建立健全管理机构并制定相应的工作制度，明确建筑工程各方的职责，注重施工队的选择和组织及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并签订专业化的承包和分包合同，准备好合同文件，并加强合同的管理。此外，为确保工程质量，还应加大施工人员的质量教育工作，强调质量重要的同时加强安全意识的灌输，并建立健全相应的奖惩机制，全面提高全员的质量意识和安全意识。
3.建筑工程管理工作原则
3.1实事求是、用事实说话
这里所说的用事实说话、实事求是的基本原则，就是用真实、客观、科学、准确的数据，对工程的进程、质量提供真实可靠的依据，实施科学合理的管理，采用先进的数据和方法，对建筑工程进行科学的分析与整理，在数据库中，发现并总结确保工程质量的经验和规律，尽最大努力找寻影响工程的主要和次要因素，进而有针对性的采取有效的措施，切实解决工程中遇到的各种质量问题。
3.2质量和效益紧密结合
建筑工程的质量与人们的生活水平联系很紧密，做好建筑工程质量管理，不仅是建筑工程参与方的重大责任，更是建筑工程管理方社会责任感的重要体现，建筑工程质量越高，关企业的经济利益也会随之上涨，国家也会因此而更昌盛富强，尤其是人们的生命财产安全也有了更好的保证，因而必须坚持质量和效益第一的基本原则，质量是效益的保障，效益是质量的体现。只有紧密结合在一起企业才会有更大的发展空间。
3.3服务为主
建筑工程项目的管理最终目的就是更好的满足人们的生产生活需要，促进我国国民经济的发展。因而在建筑工程管理中，应始终坚持为用户服务的基本原则，以建筑工程的管理为出发点，切实做好建筑工程各部门、工种、人员、工序之间的协调和衔接工作，以高度负责的态度和服务为主的原则确保每一道工序的质量。顾客是上帝，服务才是硬道理。
总之，建筑工程中的管理方法与途径是多种多样的，作为现代建筑工程管理从业者，应始终坚持质量、安全第一的原则，加强建筑工程质量和进度的管理，在确保建筑工程质量、进度的前提下加强成本管理，实现企业经济效益和社会效益的最大化。 [科]