据我观察，有些公司在表扬员工时比较奇怪，似乎是在做见不得人的事。
　　比如领导叫业务骨干小李“到我办公室来一下”。小李进了屋，领导先是对他近期表现表扬一番，然后塞给他一个红包，嘱咐千万不要告诉别人。一件值得炫耀的事，领导却藏着掖着，小李的兴奋感还没起来就熄火了。
　　还有一次，领导给销售部开会中，领导临时起意，突然说要表彰一下本季度的销售前三甲。“第一名张三，第二名李四，第三名赵五。”让三个人站起来，大家鼓掌。之后，领导继续开会。整个过程不超过5分钟，被表彰的员工表情还没来得及变化，就都坐下了。
　　那应该如何表彰员工呢？我认识一个销售经理，新员工入职时，他就告诉大家：我希望你们能迅速适应市场，早日做出大单子，到时我给你们惊喜。半年后，销售团队有了成绩，经理立刻召开表彰大会，先是一通打气：“我们的销售成绩比竞争对手高出近三成，我们棒不棒？”员工很兴奋，“棒”！“下一季度大家再努力提高10个点，行不行？”大家摩拳擦掌，“行”！“好，开始发红包。”经理把前三名叫上台去，每人奖励2000元，并让他们做获奖发言。下面的员工立刻沸腾了。散会之后大家干劲十足，都觉得下次自己也能获得这个机会。
　　两相对比就能看出，其实员工希望获得的需求是多层面的，尤其是精神层面的表彰。管理需理性，表彰要感性。表彰时，嗓门不妨大一些哟！