论文部分内容阅读
【摘要】目前我國施工公司在施工期间的本钱控制中还存在许多疑问。针对于这一疑问，这篇文章提出了一些施工期间本钱控制的办法。
【关键词】建筑工程,阶段性施工，现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
随着时代的开展，施工项目的本钱操控已成为施工办理向深层次开展不行缺少的内容，在工程项目施行过程中的位置越来越重要。现代的修建公司需要做的就是把本钱的操控作为公司生计与开展的重中之重，这是公司完成自身价值与承当社会职责的关键所在。
二、工程造价构成及阶段性划分
1、直接费。
直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。其他直接费是指直接费以外的施工过程中发生的其他费用。现场经费是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用，包括临时设施费和现场管理费两方面内容。
2、间接费。
工程间接费是指虽不直接由施工工艺过程所引起，但却与工程总体条件有关的为组织施工进行经营管理，以及间接为建筑安装生产活动服务的各项费用。间接费由企业管理费、财务费用和其他费用组成。
3、利润和税金。
建筑工程的利润一般以直接工程费与间接费之和为基数按一定百分比计算。
建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入工程造价内的税金，是“转嫁税”。
4、建筑工程的阶段性划分
虽然建筑工程的项目不同，建设的方案和造价都不仅相同，但是建筑工程的过程是相似的，一般都有：可行性论证阶段――规划设计阶段――施工阶段――竣工结算阶段――使用维修阶段。因为建筑工程实施过程周期长，而在每一过程都对建筑工程造价有直接的影响，所以针对建筑工程的不同阶段划分，来研究不同阶段采取的不同的控制工程造价的措施和方法，以达到工程造价阶段性控制的目的。
5、各个阶段对工程造价的影响。
我们可以看到每一个阶段的计划成本和实际成本的差异曲线。通过研究我们发现，各个阶段的计划同成本差异较大，一般情况可行性论证阶段的计划成本同实际成本差异巨大，是由于在可行性分析阶段成本的计算是粗放的，不是精细化的。随着建筑工程的推进，计划成本与实际发生的成本逐渐接近，所以，主要控制工程造价的阶段应该是规划设计阶段和施工阶段以及竣工结算阶段和最后的维护阶段。
三、成本控制的原则
1、阶段性施工管理责任制
对于一项建筑工程，往往是很大规模的，这样的工程管理起来，完全从整体方面入手，则难度是相当大的，为了使工程能够顺利的进行管理，管理的意见能够有效的上行下达，国内以及国际的管理经验告诉我们，可以实行阶段性的管理负责制，也就是将一个大的项目或者是大的工程，分为若干个小的项目工程，在分项目的方面，做好指定的人员进行负责，设定相应的奖惩机制。对于工程中出现的问题以及应该负担的相应责任，必须落实到人，这样做就能够有效的使管理能够形成系统。
2、奖惩机制与监管机制
没有规矩不成方圆，没有五音难正六律。施工工程的管理也是如此，必须有一整套的规章制度。这些规章制度的执行保证，除了平时对于员工的外在管理之外，还有一个重要的方面就是充分的调动员工的积极性，这种调动可以通过设立奖惩机制来实现。再有一方面，就是要公正公开的对员工进行奖惩，如果只有奖惩机制，而没有监督机制，那么这种奖惩机制非但不会对员工的积极性产生提升作用，相反还会打消员工原有的积极性。所以，必须在实行奖惩机制的同时，建立健全监督机制，只有这样，才能够使员工主动的去对企业的成本负责。
3、落实人员管理
人员管理包括对于各个部门的人员进行管理，这里的人员管理不仅指的是一线的产业工人，还有管理人员之间的互相管理。要形成网络化的管理机制，在基层要以班组为单位，班组长对于班组的管理要全权负责，出现问题也要由班组长负一定的责任。这里需要注意的是，管理权利的下放，并不等于管理权利的散落，要注意管理的尺度一样，处罚和奖励的口径一样，并且使工程的进度与成本的消耗情况第一时间出现在管理者桌面上，这样才能够真正的做到对于成本的有效控制。
4、阶段性成本管理
阶段性成本管理主要分为三个阶段，即事前、事中和事后的管理。事前管理成本的重要任务是将施工期间的所用材料以及人员的数量做出相对准确的统计，并且计算成本，在以后的成本计算中，将以此为模板进行管理控制，事中管理指的是在施工的过程中，根据事前制定的成本计划进行成本消耗的把控，事后成本管理是对成本的使用情况做以决算，这样有利于对事前的成本预算进行反思，不断的强化企业的成本管理能力。
5、责任、权力、利益三者的关系
在施工中，各个部门既要接受成本使用的监督，又有控制成本的权力，同时还有节约成本的义务，虽然在前面我们提到过，一个工程要化整为零的进行管理，但是工程毕竟是整体性的，在一定的层面上，各个部门之间是存在着相对的、必要的联系的，所以，对于成本的控制，极不能够全面的集中管理，也不能够一盘散沙的放任自流。要通过责权利三者的关系，将施工中的各个部门联系在一起。
四、建筑工程造价的阶段性控制探讨
1、项目决策投资估算阶段
项目决策的正确与否直接决定了工程造价的合理性，决策内容是工程造价高低的基础，决策深度影响投资估算精度。只有遵循科学、合理的方法充分掌握与工程相关的资料，深入施工现场，仔细分析研究，才能提高投资估算精确度，充分发挥其控制工程项目总造价的目的。投资估算会有一定预测和浮动，为此在进行投资时一定要估计充足，充分考虑项目的投资风险、社会风险和自然风险。
2、工程设计阶段
工程项目立项后，工程的设计也就成了工程造价控制的关键。初步设计情况基本上决定了工程项目的规模，而设计概算编制出的多少也就决定了工程项目的最高限额，施工图之后编制出的施工预算则初步确定了工程计划价格（工程计划价格是投资方筹资的依据）。合理确定工程计划价格，通过设计招投标选出设计方案，运用价值工程论，经功能和价值分析，运用技术与经济相结合手段，提倡设计竞赛、优化设计方案，利用限额设计和“四新”技术从而节约工程成本。
3、工程施工阶段
做好工程的招投标工作，用合理的标底来衡量投标者的报价，严格审查投标者报价，对中标者更要加强审查，在此基础上通过谈判确定合同价，体现合法、诚实、公平、信用和企业自主报价、市场定价的原则。这些都将有效地规范承发包双方的价格行为，让工程价格趋于合理。施工中要严控工程设计变更，其中包括设备、材料的选择，控制施工单位索赔，合理进行进度款的控制，有效地对工程造价进行控制。
4、竣工审核阶段
竣工结算阶段是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资是否合理的重要步骤，工作人员应认真对待竣工结算阶段，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中多算工程量、高取费用、高套定额、不切合实际的签证或因不合理的技术措施等增加的费用可以剔除。
整个过程力争做到五个“严格”，即严格审核建筑质量是否通过验收，严格审核合同和工程量是否一致，严格审核工程变更现场与图纸是否一致，严格审核对定额的套用是否恰当，严格审核各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符。只有这样才能使工程造价具有法律约束力，才能实现工程造价的全过程控制。
五、结束语
在最近的十年间来，房地产职业带动了我国的建筑企业开展，职业内部的规章制度也不断的健全起来，给我国带来了很大的改变。咱们需求做的就是不断改进，不断进步，只要这样才能不被社会筛选。
参考文献
[1]柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究[D].重庆大学，2010.
[2]张宁宁，查丽娟.论建筑工程项目成本管理[J].河南建材，2010，(01).
[3]隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].科技创新导报，2010，(06).
[4]苏永传.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界，2010，(01).
【关键词】建筑工程,阶段性施工，现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
随着时代的开展，施工项目的本钱操控已成为施工办理向深层次开展不行缺少的内容，在工程项目施行过程中的位置越来越重要。现代的修建公司需要做的就是把本钱的操控作为公司生计与开展的重中之重，这是公司完成自身价值与承当社会职责的关键所在。
二、工程造价构成及阶段性划分
1、直接费。
直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。其他直接费是指直接费以外的施工过程中发生的其他费用。现场经费是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用，包括临时设施费和现场管理费两方面内容。
2、间接费。
工程间接费是指虽不直接由施工工艺过程所引起，但却与工程总体条件有关的为组织施工进行经营管理，以及间接为建筑安装生产活动服务的各项费用。间接费由企业管理费、财务费用和其他费用组成。
3、利润和税金。
建筑工程的利润一般以直接工程费与间接费之和为基数按一定百分比计算。
建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入工程造价内的税金，是“转嫁税”。
4、建筑工程的阶段性划分
虽然建筑工程的项目不同，建设的方案和造价都不仅相同，但是建筑工程的过程是相似的，一般都有：可行性论证阶段――规划设计阶段――施工阶段――竣工结算阶段――使用维修阶段。因为建筑工程实施过程周期长，而在每一过程都对建筑工程造价有直接的影响，所以针对建筑工程的不同阶段划分，来研究不同阶段采取的不同的控制工程造价的措施和方法，以达到工程造价阶段性控制的目的。
5、各个阶段对工程造价的影响。
我们可以看到每一个阶段的计划成本和实际成本的差异曲线。通过研究我们发现，各个阶段的计划同成本差异较大，一般情况可行性论证阶段的计划成本同实际成本差异巨大，是由于在可行性分析阶段成本的计算是粗放的，不是精细化的。随着建筑工程的推进，计划成本与实际发生的成本逐渐接近，所以，主要控制工程造价的阶段应该是规划设计阶段和施工阶段以及竣工结算阶段和最后的维护阶段。
三、成本控制的原则
1、阶段性施工管理责任制
对于一项建筑工程，往往是很大规模的，这样的工程管理起来，完全从整体方面入手，则难度是相当大的，为了使工程能够顺利的进行管理，管理的意见能够有效的上行下达，国内以及国际的管理经验告诉我们，可以实行阶段性的管理负责制，也就是将一个大的项目或者是大的工程，分为若干个小的项目工程，在分项目的方面，做好指定的人员进行负责，设定相应的奖惩机制。对于工程中出现的问题以及应该负担的相应责任，必须落实到人，这样做就能够有效的使管理能够形成系统。
2、奖惩机制与监管机制
没有规矩不成方圆，没有五音难正六律。施工工程的管理也是如此，必须有一整套的规章制度。这些规章制度的执行保证，除了平时对于员工的外在管理之外，还有一个重要的方面就是充分的调动员工的积极性，这种调动可以通过设立奖惩机制来实现。再有一方面，就是要公正公开的对员工进行奖惩，如果只有奖惩机制，而没有监督机制，那么这种奖惩机制非但不会对员工的积极性产生提升作用，相反还会打消员工原有的积极性。所以，必须在实行奖惩机制的同时，建立健全监督机制，只有这样，才能够使员工主动的去对企业的成本负责。
3、落实人员管理
人员管理包括对于各个部门的人员进行管理，这里的人员管理不仅指的是一线的产业工人，还有管理人员之间的互相管理。要形成网络化的管理机制，在基层要以班组为单位，班组长对于班组的管理要全权负责，出现问题也要由班组长负一定的责任。这里需要注意的是，管理权利的下放，并不等于管理权利的散落，要注意管理的尺度一样，处罚和奖励的口径一样，并且使工程的进度与成本的消耗情况第一时间出现在管理者桌面上，这样才能够真正的做到对于成本的有效控制。
4、阶段性成本管理
阶段性成本管理主要分为三个阶段，即事前、事中和事后的管理。事前管理成本的重要任务是将施工期间的所用材料以及人员的数量做出相对准确的统计，并且计算成本，在以后的成本计算中，将以此为模板进行管理控制，事中管理指的是在施工的过程中，根据事前制定的成本计划进行成本消耗的把控，事后成本管理是对成本的使用情况做以决算，这样有利于对事前的成本预算进行反思，不断的强化企业的成本管理能力。
5、责任、权力、利益三者的关系
在施工中，各个部门既要接受成本使用的监督，又有控制成本的权力，同时还有节约成本的义务，虽然在前面我们提到过，一个工程要化整为零的进行管理，但是工程毕竟是整体性的，在一定的层面上，各个部门之间是存在着相对的、必要的联系的，所以，对于成本的控制，极不能够全面的集中管理，也不能够一盘散沙的放任自流。要通过责权利三者的关系，将施工中的各个部门联系在一起。
四、建筑工程造价的阶段性控制探讨
1、项目决策投资估算阶段
项目决策的正确与否直接决定了工程造价的合理性，决策内容是工程造价高低的基础，决策深度影响投资估算精度。只有遵循科学、合理的方法充分掌握与工程相关的资料，深入施工现场，仔细分析研究，才能提高投资估算精确度，充分发挥其控制工程项目总造价的目的。投资估算会有一定预测和浮动，为此在进行投资时一定要估计充足，充分考虑项目的投资风险、社会风险和自然风险。
2、工程设计阶段
工程项目立项后，工程的设计也就成了工程造价控制的关键。初步设计情况基本上决定了工程项目的规模，而设计概算编制出的多少也就决定了工程项目的最高限额，施工图之后编制出的施工预算则初步确定了工程计划价格（工程计划价格是投资方筹资的依据）。合理确定工程计划价格，通过设计招投标选出设计方案，运用价值工程论，经功能和价值分析，运用技术与经济相结合手段，提倡设计竞赛、优化设计方案，利用限额设计和“四新”技术从而节约工程成本。
3、工程施工阶段
做好工程的招投标工作，用合理的标底来衡量投标者的报价，严格审查投标者报价，对中标者更要加强审查，在此基础上通过谈判确定合同价，体现合法、诚实、公平、信用和企业自主报价、市场定价的原则。这些都将有效地规范承发包双方的价格行为，让工程价格趋于合理。施工中要严控工程设计变更，其中包括设备、材料的选择，控制施工单位索赔，合理进行进度款的控制，有效地对工程造价进行控制。
4、竣工审核阶段
竣工结算阶段是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资是否合理的重要步骤，工作人员应认真对待竣工结算阶段，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中多算工程量、高取费用、高套定额、不切合实际的签证或因不合理的技术措施等增加的费用可以剔除。
整个过程力争做到五个“严格”，即严格审核建筑质量是否通过验收，严格审核合同和工程量是否一致，严格审核工程变更现场与图纸是否一致，严格审核对定额的套用是否恰当，严格审核各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符。只有这样才能使工程造价具有法律约束力，才能实现工程造价的全过程控制。
五、结束语
在最近的十年间来，房地产职业带动了我国的建筑企业开展，职业内部的规章制度也不断的健全起来，给我国带来了很大的改变。咱们需求做的就是不断改进，不断进步，只要这样才能不被社会筛选。
参考文献
[1]柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究[D].重庆大学，2010.
[2]张宁宁，查丽娟.论建筑工程项目成本管理[J].河南建材，2010，(01).
[3]隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].科技创新导报，2010，(06).
[4]苏永传.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界，2010，(01).