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纺织作为劳动密集型行业，劳动强度大、工作环境不好、待遇偏低，青年职工招不进、留不住是共性问题。经济新常态下，青工的流动进一步加快。一些纺织企业操作工流失率过高，企业正常生产受到影响，若不多措并举进行有效控制，最终将会影响企业发展。
一、纺企青工流失的原因分析
（一）经济下行的影响
经济增速放缓，很多纺企生产不能正常进行，青工自然而然的会产生流动。
（二）薪酬待遇因素
通过换工作取得更高收入，这导致了人员的流动。有的企业未按规定提供应有的福利，或者提供的福利没有足够的吸引力。
（三）职业发展的因素
一些青工选择他们认为更有前途的工作。
（四）培训方面的因素
系统的培训可以吸引员工，反之会导致人才流失。
（五）企业文化因素
缺乏凝聚力的企业文化会使组织松散，导致人员流失。
二、稳定纺企青工队伍的几点建议
针对导致青工流失的原因，应多措并举制定出各种保留青工的措施，以求把人员的流失率降至最低，增加青工队伍的稳定性，最终达到提高企业劳动生产效率、促进企业发展的目的。
（一）努力提高青工各项待遇
工资福利待遇是引导人才流向的重要因素。企业除了提供优厚的条件外，还应根据企业增长情况不断提高青工的收入，以吸引和保留人才。福利的高低将直接影响青工未来的生活水平，所以人们在择业的时候，已不仅仅简单地考虑直接工资收入水平，同时还会考虑福利的高低。收入是体现人才价值的最直接的指标。纺企每年应通过市场薪资调查，了解目前人力资源的市场价格，再结合本公司的现状、宗旨及经济发展状况，制定一条工资指导线，设定合理的工资浮动范围。由于每个青工的工作经验、能力、教育背景、价值观的不同，对自己的工资水平的期望值也会不同。纺企可以参考工资指导线，结合青工的自身条件，在浮动范围内制定一个合理的工资数额。如果通过绩效评估显示某个青工表现优秀且很有发展潜力，还可以考虑在浮动范围外上调一定幅度。使用这种方法，既可以使本公司青工的工资水平在市场上保有一定的竞争力，留住人才，又可以避免盲目竞争引起的薪酬“哄抬”，使公司利益受损。
（二）完善青工职业发展规划
设计职业发展规划的目的是给青工提供一个在企业中的发展前景，以促使青工和企业一起成长。青工在加入公司时，公司就应当在职位说明书中详细阐明青工升迁及内部调整的路径，并将有关评价提升的条件和标准公开，使青工有一个明确的目标。为了给公司内部青工提供更多的发展机会，当公司出现空缺职位时，首先要从内部选拔人才来填补，青工可以自愿报名，通过考核决定是否让其调到新的岗位上去。从而减少人才流失，留住优秀的青年人才，同时也提高企业的劳动生产效能。
（三）加强青工培训
对青工而言，光靠一套健全的福利制度并不能能留住，更重要的是提供良好的學习和发展机会。青工自加入公司第一天起，公司就应当将他们纳入培训及发展体系当中。培训的首要内容应该是价值观和企业发展愿景，即将本公司的背景、发展方向、企业文化、主要产品、内部规章制度等一系列内容灌输到青工的大脑当中，让他们对自己的公司有一个深刻的理解和认识，对自己有一个明确定位。接下来，公司可以根据青工发展的状况和企业需要，对他们进行系统的培训，并将培训与发展结合起来。除此以外，对于约占全体青工总数20%的关键青工，企业还可以为其安排额外的培训，让他们学习先进技术和知识，感受先进的管理经验，回来后可以发挥更大的作用，还可以使他们进一步意识到自己在企业中的重要性，增强对企业的向心力和责任感。另外，青工有时会为自身发展而选择一些他们认为必要的培训课程，如果该项培训对工作影响不大，企业应本着尊重员工的宗旨，全力加以支持。
（四）健全晋升激励机制
纺业应当为青工提供某种切合实际的努力方向，这就是我们所说的目标。尊重及自我的需要是人类的高级需要，它对于人的积极性具有更稳定、更持久的作用。对人才而言，经过不断砥砺，不断提高自己，最终使自己达到一个新的目标，在这个自我实现的过程中，具有无穷的乐趣。在既定目标实现后，如果企业不能给青工提供更高的目标和进一步施展才华的天地，青工就会安于现状，好逸恶劳，久而久之，创造力的奋斗精神就会荡然无存，对公司和工作的厌倦也会随之产生，青工流失最容易产生。为了使优秀的青工能够在公司长期奋斗、奉献，必须能使其连续产生成就感，必须不断提高要求，给个人的发展提供机会，只有这样才能使人才的创造力和自我实现的奉献精神处于最佳状态。
（五）加强企业文化建设
企业的发展不仅仅要注重战略计划、组织结构、规章制度，更要重视人员的价值观、作风，即企业文化建设。企业招收的青工应该能够适应自己的企业文化，这一点至关重要。优秀的企业文化能够为企业的生产经营提供正确的指导思想和健康的精神气氛，能够在青工心中形成强烈的使命感和持久的驱动力，能够充分发挥凝聚、协调和控制的作用。企业文化建设是留住青工的主要手段。企业文化建设的关键是创造一个开朗、明亮、充满创造力的文化氛围。阿里巴巴就是一家充满活力的公司，它之所以能获得成功，一个重要的因素就是“精神价值观”在起作用。马云给青年职工规定的信条是：进步和发展只能通过公司每个人的共同努力和合作才能实现。马云的“精神价值观”是通过企业为社会服务、公平和谐与合作、力求进步、礼貌与谦虚、互相适应与同化。正是在企业文化的引导下，使阿里巴巴在工作上有了一定的向心力和连续性，公司业务取得了飞速的发展。可见，建设企业文化不仅是可行的，而且是十分必要的。
高度重视青工的流动带给纺企的不利方面，扬长避短，尽可能地加大其正面效果，减小其负面影响，是需要我们不断进行理论研究和实践的问题。
作者简介：张文财，山东万泰创业投资有限公司团委。
一、纺企青工流失的原因分析
（一）经济下行的影响
经济增速放缓，很多纺企生产不能正常进行，青工自然而然的会产生流动。
（二）薪酬待遇因素
通过换工作取得更高收入，这导致了人员的流动。有的企业未按规定提供应有的福利，或者提供的福利没有足够的吸引力。
（三）职业发展的因素
一些青工选择他们认为更有前途的工作。
（四）培训方面的因素
系统的培训可以吸引员工，反之会导致人才流失。
（五）企业文化因素
缺乏凝聚力的企业文化会使组织松散，导致人员流失。
二、稳定纺企青工队伍的几点建议
针对导致青工流失的原因，应多措并举制定出各种保留青工的措施，以求把人员的流失率降至最低，增加青工队伍的稳定性，最终达到提高企业劳动生产效率、促进企业发展的目的。
（一）努力提高青工各项待遇
工资福利待遇是引导人才流向的重要因素。企业除了提供优厚的条件外，还应根据企业增长情况不断提高青工的收入，以吸引和保留人才。福利的高低将直接影响青工未来的生活水平，所以人们在择业的时候，已不仅仅简单地考虑直接工资收入水平，同时还会考虑福利的高低。收入是体现人才价值的最直接的指标。纺企每年应通过市场薪资调查，了解目前人力资源的市场价格，再结合本公司的现状、宗旨及经济发展状况，制定一条工资指导线，设定合理的工资浮动范围。由于每个青工的工作经验、能力、教育背景、价值观的不同，对自己的工资水平的期望值也会不同。纺企可以参考工资指导线，结合青工的自身条件，在浮动范围内制定一个合理的工资数额。如果通过绩效评估显示某个青工表现优秀且很有发展潜力，还可以考虑在浮动范围外上调一定幅度。使用这种方法，既可以使本公司青工的工资水平在市场上保有一定的竞争力，留住人才，又可以避免盲目竞争引起的薪酬“哄抬”，使公司利益受损。
（二）完善青工职业发展规划
设计职业发展规划的目的是给青工提供一个在企业中的发展前景，以促使青工和企业一起成长。青工在加入公司时，公司就应当在职位说明书中详细阐明青工升迁及内部调整的路径，并将有关评价提升的条件和标准公开，使青工有一个明确的目标。为了给公司内部青工提供更多的发展机会，当公司出现空缺职位时，首先要从内部选拔人才来填补，青工可以自愿报名，通过考核决定是否让其调到新的岗位上去。从而减少人才流失，留住优秀的青年人才，同时也提高企业的劳动生产效能。
（三）加强青工培训
对青工而言，光靠一套健全的福利制度并不能能留住，更重要的是提供良好的學习和发展机会。青工自加入公司第一天起，公司就应当将他们纳入培训及发展体系当中。培训的首要内容应该是价值观和企业发展愿景，即将本公司的背景、发展方向、企业文化、主要产品、内部规章制度等一系列内容灌输到青工的大脑当中，让他们对自己的公司有一个深刻的理解和认识，对自己有一个明确定位。接下来，公司可以根据青工发展的状况和企业需要，对他们进行系统的培训，并将培训与发展结合起来。除此以外，对于约占全体青工总数20%的关键青工，企业还可以为其安排额外的培训，让他们学习先进技术和知识，感受先进的管理经验，回来后可以发挥更大的作用，还可以使他们进一步意识到自己在企业中的重要性，增强对企业的向心力和责任感。另外，青工有时会为自身发展而选择一些他们认为必要的培训课程，如果该项培训对工作影响不大，企业应本着尊重员工的宗旨，全力加以支持。
（四）健全晋升激励机制
纺业应当为青工提供某种切合实际的努力方向，这就是我们所说的目标。尊重及自我的需要是人类的高级需要，它对于人的积极性具有更稳定、更持久的作用。对人才而言，经过不断砥砺，不断提高自己，最终使自己达到一个新的目标，在这个自我实现的过程中，具有无穷的乐趣。在既定目标实现后，如果企业不能给青工提供更高的目标和进一步施展才华的天地，青工就会安于现状，好逸恶劳，久而久之，创造力的奋斗精神就会荡然无存，对公司和工作的厌倦也会随之产生，青工流失最容易产生。为了使优秀的青工能够在公司长期奋斗、奉献，必须能使其连续产生成就感，必须不断提高要求，给个人的发展提供机会，只有这样才能使人才的创造力和自我实现的奉献精神处于最佳状态。
（五）加强企业文化建设
企业的发展不仅仅要注重战略计划、组织结构、规章制度，更要重视人员的价值观、作风，即企业文化建设。企业招收的青工应该能够适应自己的企业文化，这一点至关重要。优秀的企业文化能够为企业的生产经营提供正确的指导思想和健康的精神气氛，能够在青工心中形成强烈的使命感和持久的驱动力，能够充分发挥凝聚、协调和控制的作用。企业文化建设是留住青工的主要手段。企业文化建设的关键是创造一个开朗、明亮、充满创造力的文化氛围。阿里巴巴就是一家充满活力的公司，它之所以能获得成功，一个重要的因素就是“精神价值观”在起作用。马云给青年职工规定的信条是：进步和发展只能通过公司每个人的共同努力和合作才能实现。马云的“精神价值观”是通过企业为社会服务、公平和谐与合作、力求进步、礼貌与谦虚、互相适应与同化。正是在企业文化的引导下，使阿里巴巴在工作上有了一定的向心力和连续性，公司业务取得了飞速的发展。可见，建设企业文化不仅是可行的，而且是十分必要的。
高度重视青工的流动带给纺企的不利方面，扬长避短，尽可能地加大其正面效果，减小其负面影响，是需要我们不断进行理论研究和实践的问题。
作者简介：张文财，山东万泰创业投资有限公司团委。