百度和光明转变了不利影响和下滑态势，格外值得中国企业家借鉴
　　过去负面缠身的失意者，今朝业绩可喜的得意者！李彦宏、王佳芬所代表的百度、光明，在2007年终于吐气扬眉。
　　他们，一年轻一年长，一新兴搜索一传统乳业，一带头冲锋一礼贤禅让，但相同的是在2006最差榜中，只有这两家企业转变了不利影响和下滑姿态，格外值得中国企业家观察和借鉴。
　　
　　百度：股价冲天，多强联手
　　
　　“我从不担心股价”，李彦宏相当自信，“40多美元的时候，我没有担心过低；现在的300多美元，我也没有担心泡沫。”在纳斯达克，百度已成为中国概念股最生猛的代表。2007年9月股价突破300美元，成为首只市值超百亿美元的中国概念股；12月4日又成为首家加入纳斯达克100指数的中国公司，成为整体表现“风向标”的一员。
　　庞大的资本实力也成为百度不断扩张新业务的后盾。3月21日，百度日文搜索测试版上线，意味着百度国际化开始起步。同时继续深化本土化的策略运营，新频道上线、高薪招聘、新一轮研发，员工也从3000人增长到5500人，一扫“裁员门”乌云。最特别的是与传统娱乐巨头百代、湖南卫视的战略合作，李彦宏开创的新互动媒体模式值得骄傲。
　　据易观国际监测研究表明，2007年上半年百度市场份额达57.6%，保持第一搜索位置，市场份额进一步扩大，坐稳大半壁江山。
　　百度在两年多里不断刷新资本增长纪录，迅速追赶Google，金融大鳄索罗斯一掷5000万美金入股，成为顶级资本认可百度发展前景的标志性事件。
　　
　　光明：顺利交棒，新政突出
　　
　　2007年2月，王佳芬辞去光明总经理，郭本恒接任，但她仍任董事长。双权分立，提携后辈的意图明显，“郑州事件”阴影她已承受，让新一代轻装上阵，这个强势而不失敏感的女性热忱仍在。
　　“乳业女王”给郭本恒留下的理念指导和战略蓝图很有价值。一是全国扩张，上市几年间已在全国布下25家工厂。二是高科技，新鲜高质的概念渐入人心。郭的新政核心是“务实”，主要包括三个支点：组织架构删繁就简；营销创新、品牌拉动；整合供应链、渠道总动员，减少“内耗”，终于不负众望带来了业绩飞升。
　　很快，光明2007年一季度已实现销售和利润两位数增长。据AC尼尔森调查显示：光明带动了整体鲜奶制品销量增长，占全国份额约40%，酸奶年增长率则高达23.4%。10月与达能合作终止反而造成利好，不仅能获得3.3亿补偿费用，大股东股权比例还能上升，对主业整合支持加强。“10月份已进入相对顺畅期。”郭本恒并不讳言营销和渠道仍不完善，表示今后每年只推出“少而精”的新品，集中兵力造就细分英雄。目前已砍掉产品线1/4品类，可谓大刀阔斧。
　　光明如同睡狮初醒，据预测，近年内其自主研发优势、冷链壁垒和新鲜产品运营经验，对手还无法超越。聚焦新鲜符合中国乳品消费的未来，这是王佳芬在趋势预测上的精准，如果能迅速补齐短板，后发优势难以限量。