铁打的营盘流水的兵，这在公关营销领域是不变的真理。尤其是在人才流动高峰期的春秋两季，时不时就能听说某某某跳槽去了另一家公关公司，某某某跑到了甲方去压榨原来的同事，某某某自立门庭并且挖走了东家的客户等消息。人才流动造就了服务质量的不稳定，同时也积极促进着行业的发展和洗牌。
　　在此，我们尝试着来解决老板们一直以来的疑问——他们为什么要走？
　　决策层：我离大师只有一步之遥
　　我们对于决策层通常都会有这么一种误判：该有的都有了，薪资、权利、老板的信任、行业的知名度、独立运营的部门以及生杀大权。这些通过努力得来的东西，去另一家公司也就不外乎如此吧？所以，在很多人看来，决策层就是需要稳定，决策层就应该稳定。
　　稳定吗？不一定。一家公关公司最重要的资产，其实就是人。公共关系就是人的关系，只有当你累积了一定的关系后，自身的资本才会升华。不过很可惜，行业的弊端如此，很多决策层把这些挂在嘴边，心里却在打着“老子天下第一”的算盘。正所谓的“文无第一、武无第二”，既然是“智行业”，就没人会承认自己比别人差。当然，我们经常看到一些类似于微博营销教父之类的江湖术士，以一种急功近利的方式炒作自己，偏偏又有很多人信，于是他们感慨着“傻子太多骗子不够用”继续招摇撞骗。在此大环境下，决策层们有时会惊奇地发现自己离那个大师的境界只差一步，而他们敢于放弃自己执着已久的事业选择重头再来，往往是秉持这种“大师心态”而与大老板或者股东的意见相左。所以，决策层的出走，大部分是一种长期累积的释放，并不是环境变了，而是自己变了。
　　顺便说一下，他们离职后大多自立门户，还能再现往日辉煌的，几乎凤毛麟角。从正面讲，这也是行业的一种新陈代谢。
　　管理层：能力越大责任越大
　　这里所说的管理层，更多的是指担任Team Leader的角色，手头上有一两个优质客户，三四个执行人员，在公司可以“割据”的那种人。管理层，管理的是团队，是客户，是媒体，同时也要管理自己。他们可以影响客户对公司的态度，同样也可以影响公司决策层的意见。
　　进退有据，管理层可以说是行业最吃香的一个阶层，他们的离职无外乎三种原因：第一种，管不好团队，管不好客户，管不好媒体，属于眼高手低的类型；第二是属于管不好自己，无法把工作和生活分开，却又一定要给自己扣上热爱工作的帽子。以公谋私，令人讨厌。第三种则是什么都能管好，却得不到上层的重视与应有的报酬。对个人来说这种离开只是换一个地方加班，而对公司来说却需要重新匹配管理核心和团队，所以在很多公司，管理层都是必须被留住的。
　　当然，一旦留不住，管理层会是“转会”市场的香馍馍，同时也有不少猎头为了他们逐利奔走。但合适与否，还得看他的能力与责任是否匹配。
　　执行层：让人发愁的刚性需求
　　公关公司落实效果的好坏由执行层决定，他们可能是一些行业对口的应届生，或者从媒体和其他乙方转行而来。他们有一技之长，是公司的“刚需”群体。
　　许多执行层的离开往往是因为高层的漠视或者滥用职权导致的。比如客户经理喜欢加班到很晚，然后拖他们去酒吧，或者捡条谎称得了绝症病狗回来然后让他们陪狗看病等等。对这个阶层的人来说，公司运营好坏，文化如何建设，环境开放与否，其实跟他们关系不大。他们需要自己的时间，把工作和生活分开，可以自我休整或者充电。另外，还有类似于薪资不到位、对某些决策不满、公司的职责不明确等，都会造成“伤感情”事件的发生。而恰恰这个阶层人数最多、需求最杂、变动最频繁，会成为每个公司HR和高层的一块心病。
　　不过令人高兴的是，执行层离职后再上岗一般都非常快，而且很多去了更高层次的企业或者是打人了品牌方内部，这对提高甲方基本公关素质有很大帮助。
　　其实，人员的流动，—方面是公司内部的自我完善，另一方面也是行业吐故纳新的过程。只要公关行业“以人为本”的属性不变，这种良性的自我调节在可预见的将来还将长期存在。