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摘 要：变电站是供、用电之间的重要枢纽，也是电网安全运行的重要环节。无人值班变电站的运行管理水平直接反应出一个供电企业的管理水平与技术水平。由于无人值班变电站在国内起步较晚，在运行管理方面仍存在不少问题，因此，本文着重探讨如何提高无人值班变电站运行管理水平的措施，以期进一步促进我国电力事业的可持续发展。
关键词：无人值班变电站；运行管理；措施
无人值班变电站不安排固定运行、维护值班人员，运行监测与主要控制操作均由远方控制端完成。伴随着各行业对电力能源需求的日益增长，我国电网建设的投入持续增加，其中，变电站的安全稳定运行就显得特别重要。而变电运行工作人员的数量却增长缓慢，远远不能满足变电站工作的需要。因此，变电站无人值守模式将是今后变电站运行管理的必然趋势。
1无人值班变电站的管理模式
1.1调度与监控一体化
该管理模式实现了集中控制，但操作流程复杂，对值班人员的专业能力有较高的要求。实际作业内容和单一的变电站管理并无明显差异，大部分工作仍需工作人员下到变电站去操作。另外，该模式只适用于对少量变电站的集中控制，若变电站数量较多，还需设置集控、巡维中心，同时，监控人员数量也随之增加[1]。
1.2调度、监控、巡维分设化
设立统一的监控中心，对变电站进行实时远程监控，并赋予部分操作权限与联系职能。变电站巡检、工作许可、验收、事故处理、巡视及其它相关运行管理工作均由巡维中心负责。这样，变电运行专业内部分工更明确。监控中心的集中控制模式弥补了传统分散管理模式的不足，即使变电站增多，也无需增加监控人员。因此，该运行模式减人增效的优势特别显著，但不足之处是监控的变电站数量不能过多。
1.3监控管理区域化
建立监控中心负责全局监控工作，并根据变电站的地理位置来分区建立巡维中心。即采用监控和巡维分开的管理模式来实现对变电站的集中控制，并分区域安排人员负责管理。该模式能监控多个变电站，实现了少数人管理多数变电站的目的。
2无人值班变电站运行中存在的问题
2.1变电站设备运行问题
首先，程序设计不合理，未充分结合变电站的实际状况，忽视了一些关键性问题，从而无法获得预期的效果。其次，工作人员由于操作失误把一些装置锁住，因此，在开启设备时必须先将运行程序暂停。这在一定程度上为事故的发生形成创造了客观条件。再次，设备维修得不到有效保证。维修人员业务水平不高，导致设备维修水平难以提高，从而对设备的安全运行带来了极大的隐患。
2.2自动化程度有待提高
设备自动化程度的高低是变电站无人值班运行管理水平的直接体现。和很多发达国家相比，我国无人值班变电站技术正处于起步阶段，自动化程度普遍较低，仍需依靠人工管理。这不仅影响到变电站的运行管理水平，也难以真正体现出无人值班的优势。在设备自动化运行中，监控设备常常会上传很多干扰信号，从而使工作人员对设备运行状态作出误判，同时，也容易遗漏很多重要信息[2]。这不仅影响到变电站的正常运行管理，还埋下了不少安全隐患。
2.3自然环境的影响
自然地理环境对变电站运行也会造成较大的影响。比如，在部分自然条件恶劣的地区，洪水、大风、地震等因素均会严重破坏变电站设备，影响变电站的正常运行。
3提高无人值班变电站运行管理质量的对策
3.1加强人员管理，构建人员风险预控机制
首先，必须从人员的思想观念上开展风险预控，将安全思想教育工作常抓不懈。根据不同岗位及个人制定出相应的危险分析预控卡，并在班前会、班后会中加以讨论，增强大家的风险意识。同时，要将“习惯性违章就是自杀”、“指挥性违章就是杀人”、“管理性违章就是害人”等安全理念灌输到工作人员的脑中，增强其安全意识，自觉遵守相关规章制度，如倒闸操作“把六关”与“两票三制”。其次，将业务培训常规化、制度化，定期组织专业培训，通过专家讲课、技术问答、学习讨论等不同形式开展学习活动，从而使值班人员能更好地适应无人值班站的管理要求。再次，要通过奖惩措施来起到激励员工的目的。定期进行业务考核，做到有奖有罚，进一步规范值班人员的安全操作行为。
3.2建立健全管理制度，构建制度风险预控机制
随着运行模式的改变，相应的规章制度会有相应的变动。运行人员从负责一个变电站到负责对数个变电站的管理，仍采用交接班制度，但岗位职责与工作方式均发生了明显的变化。
因此，要结合无人值班变电站现状，编写无人值班变电站管理办法，修订并完善现场运行规程及相关制度。其中，对变电站设备巡视、倒闸、验收、缺陷处理、红外线测温等工作制定标准化作业流程，进一步规范运行管理行为[3]。这有利于保证“两票”（操作票、工作票）落实到位，有效杜绝安全事故。
3.3构建对恶劣气候的风险预控机制
每个变电站的地理位置与环境气候有着明显的不同，因此，我们还应考虑到由气候变化所带来的风险。根据各变电站的潮流特征、设备技术指标，制定防范对策与应急预案。可采用“三个人”的管理方式，即安全责任落实到人，设备巡视划分到人，奖惩考核到每个人。通过“全员互访、专业检修”的管理模式，达到对人员、电网、设备的管控。
遇到寒冷天氣、大雾或潮湿气候时，变电站内的配电箱、端子箱、现场机构箱等可能会出现虹吸现象。这是由于内外部气体压力不同，产生压力差所造成的。另外，潮湿气体进入上述设备内部还会腐蚀控制回路接线，甚至导致接地，造成保护误动作[4]。对此，必须提前开展设备特巡工作，将上述设备作为重点检查对象，检查其是否受潮，并进行加热除潮处理。认真开展安全隐患排查，不可放过任一设备，尽量将各种风险隐患扼杀在萌芽状态。另外，当遭遇恶劣天气时或有重要的保电任务时，均需临时增加无人值班变电站的值班人员，从而保证能及时应对各种事故，及时恢复送电。
3.4实行“运检合一”
在安全生产中人是关键因素之一，因此，必须建立一支安全意识好，既懂运行又会检修的复合型运检队伍，以进一步提高无人值班变电站的管理质量。采用运维合一模式，要把运行专业和一次、二次专业相结合。
比如，修试人员只对A、D类设备进行检查维修。运行人员不仅要负责无人值班变电站的日常运维管理，还要负责对某些C、D类设备的检修，比如，加热器更换，变压器取油样等。从时间与效率层面来讲，由运行人员负责对某些C、D类设备的检修工作，不仅能节约时间，提高工作效率，而且还能防止由于一些问题长时间存在而引起的故障。在电网日常运行当中，任何不规范行为或潜在的风险均可能对设备的安全运行造成严重威胁，甚至引起大范围停电事故。因此，实施无人值班风险预控后，工作人员必须增强安全责任意识与风险意识，明白工作中的各类风险点，明确作业流程，尽量杜绝由人为因素引起的事故，确保变电站的正常运行。
4结语
总之，随着我国电力事业的快速发展，变电站“无人值班”管理模式已成为今后减员增效的重要发展方向。除了要积极引进新设备、新技术外，还应创新管理模式，实现对无人值班变电站的科学管理，使其安全经济运行，保证人身、电网、设备的安全。
参考文献
[1]张密生，云杰.无人值班电力变电运行管理模式分析[J].中国电力教育，2014，28（33）：178-179.
[2]余杰，朱玲.无人值班变电站运行安全管理[J].电力科技，2012，34（7）：117-117.
[3]梁毅.无人值班变电站管理模式浅析[J].中国电力教育，2011，32（6）：90-90.
[4]李鹏.浅析无人值班变电站的运行管理[J].城市建设理论研究，2012，43（23）：254-255.
关键词：无人值班变电站；运行管理；措施
无人值班变电站不安排固定运行、维护值班人员，运行监测与主要控制操作均由远方控制端完成。伴随着各行业对电力能源需求的日益增长，我国电网建设的投入持续增加，其中，变电站的安全稳定运行就显得特别重要。而变电运行工作人员的数量却增长缓慢，远远不能满足变电站工作的需要。因此，变电站无人值守模式将是今后变电站运行管理的必然趋势。
1无人值班变电站的管理模式
1.1调度与监控一体化
该管理模式实现了集中控制，但操作流程复杂，对值班人员的专业能力有较高的要求。实际作业内容和单一的变电站管理并无明显差异，大部分工作仍需工作人员下到变电站去操作。另外，该模式只适用于对少量变电站的集中控制，若变电站数量较多，还需设置集控、巡维中心，同时，监控人员数量也随之增加[1]。
1.2调度、监控、巡维分设化
设立统一的监控中心，对变电站进行实时远程监控，并赋予部分操作权限与联系职能。变电站巡检、工作许可、验收、事故处理、巡视及其它相关运行管理工作均由巡维中心负责。这样，变电运行专业内部分工更明确。监控中心的集中控制模式弥补了传统分散管理模式的不足，即使变电站增多，也无需增加监控人员。因此，该运行模式减人增效的优势特别显著，但不足之处是监控的变电站数量不能过多。
1.3监控管理区域化
建立监控中心负责全局监控工作，并根据变电站的地理位置来分区建立巡维中心。即采用监控和巡维分开的管理模式来实现对变电站的集中控制，并分区域安排人员负责管理。该模式能监控多个变电站，实现了少数人管理多数变电站的目的。
2无人值班变电站运行中存在的问题
2.1变电站设备运行问题
首先，程序设计不合理，未充分结合变电站的实际状况，忽视了一些关键性问题，从而无法获得预期的效果。其次，工作人员由于操作失误把一些装置锁住，因此，在开启设备时必须先将运行程序暂停。这在一定程度上为事故的发生形成创造了客观条件。再次，设备维修得不到有效保证。维修人员业务水平不高，导致设备维修水平难以提高，从而对设备的安全运行带来了极大的隐患。
2.2自动化程度有待提高
设备自动化程度的高低是变电站无人值班运行管理水平的直接体现。和很多发达国家相比，我国无人值班变电站技术正处于起步阶段，自动化程度普遍较低，仍需依靠人工管理。这不仅影响到变电站的运行管理水平，也难以真正体现出无人值班的优势。在设备自动化运行中，监控设备常常会上传很多干扰信号，从而使工作人员对设备运行状态作出误判，同时，也容易遗漏很多重要信息[2]。这不仅影响到变电站的正常运行管理，还埋下了不少安全隐患。
2.3自然环境的影响
自然地理环境对变电站运行也会造成较大的影响。比如，在部分自然条件恶劣的地区，洪水、大风、地震等因素均会严重破坏变电站设备，影响变电站的正常运行。
3提高无人值班变电站运行管理质量的对策
3.1加强人员管理，构建人员风险预控机制
首先，必须从人员的思想观念上开展风险预控，将安全思想教育工作常抓不懈。根据不同岗位及个人制定出相应的危险分析预控卡，并在班前会、班后会中加以讨论，增强大家的风险意识。同时，要将“习惯性违章就是自杀”、“指挥性违章就是杀人”、“管理性违章就是害人”等安全理念灌输到工作人员的脑中，增强其安全意识，自觉遵守相关规章制度，如倒闸操作“把六关”与“两票三制”。其次，将业务培训常规化、制度化，定期组织专业培训，通过专家讲课、技术问答、学习讨论等不同形式开展学习活动，从而使值班人员能更好地适应无人值班站的管理要求。再次，要通过奖惩措施来起到激励员工的目的。定期进行业务考核，做到有奖有罚，进一步规范值班人员的安全操作行为。
3.2建立健全管理制度，构建制度风险预控机制
随着运行模式的改变，相应的规章制度会有相应的变动。运行人员从负责一个变电站到负责对数个变电站的管理，仍采用交接班制度，但岗位职责与工作方式均发生了明显的变化。
因此，要结合无人值班变电站现状，编写无人值班变电站管理办法，修订并完善现场运行规程及相关制度。其中，对变电站设备巡视、倒闸、验收、缺陷处理、红外线测温等工作制定标准化作业流程，进一步规范运行管理行为[3]。这有利于保证“两票”（操作票、工作票）落实到位，有效杜绝安全事故。
3.3构建对恶劣气候的风险预控机制
每个变电站的地理位置与环境气候有着明显的不同，因此，我们还应考虑到由气候变化所带来的风险。根据各变电站的潮流特征、设备技术指标，制定防范对策与应急预案。可采用“三个人”的管理方式，即安全责任落实到人，设备巡视划分到人，奖惩考核到每个人。通过“全员互访、专业检修”的管理模式，达到对人员、电网、设备的管控。
遇到寒冷天氣、大雾或潮湿气候时，变电站内的配电箱、端子箱、现场机构箱等可能会出现虹吸现象。这是由于内外部气体压力不同，产生压力差所造成的。另外，潮湿气体进入上述设备内部还会腐蚀控制回路接线，甚至导致接地，造成保护误动作[4]。对此，必须提前开展设备特巡工作，将上述设备作为重点检查对象，检查其是否受潮，并进行加热除潮处理。认真开展安全隐患排查，不可放过任一设备，尽量将各种风险隐患扼杀在萌芽状态。另外，当遭遇恶劣天气时或有重要的保电任务时，均需临时增加无人值班变电站的值班人员，从而保证能及时应对各种事故，及时恢复送电。
3.4实行“运检合一”
在安全生产中人是关键因素之一，因此，必须建立一支安全意识好，既懂运行又会检修的复合型运检队伍，以进一步提高无人值班变电站的管理质量。采用运维合一模式，要把运行专业和一次、二次专业相结合。
比如，修试人员只对A、D类设备进行检查维修。运行人员不仅要负责无人值班变电站的日常运维管理，还要负责对某些C、D类设备的检修，比如，加热器更换，变压器取油样等。从时间与效率层面来讲，由运行人员负责对某些C、D类设备的检修工作，不仅能节约时间，提高工作效率，而且还能防止由于一些问题长时间存在而引起的故障。在电网日常运行当中，任何不规范行为或潜在的风险均可能对设备的安全运行造成严重威胁，甚至引起大范围停电事故。因此，实施无人值班风险预控后，工作人员必须增强安全责任意识与风险意识，明白工作中的各类风险点，明确作业流程，尽量杜绝由人为因素引起的事故，确保变电站的正常运行。
4结语
总之，随着我国电力事业的快速发展，变电站“无人值班”管理模式已成为今后减员增效的重要发展方向。除了要积极引进新设备、新技术外，还应创新管理模式，实现对无人值班变电站的科学管理，使其安全经济运行，保证人身、电网、设备的安全。
参考文献
[1]张密生，云杰.无人值班电力变电运行管理模式分析[J].中国电力教育，2014，28（33）：178-179.
[2]余杰，朱玲.无人值班变电站运行安全管理[J].电力科技，2012，34（7）：117-117.
[3]梁毅.无人值班变电站管理模式浅析[J].中国电力教育，2011，32（6）：90-90.
[4]李鹏.浅析无人值班变电站的运行管理[J].城市建设理论研究，2012，43（23）：254-255.