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分析表明,随着国企改革的不断深化,不少企业都在实施各种调整,包括公司治理、管控模式、机制制度等,其中的关键还是在于是否能够聚集起企业发展所需的领军人才、高素质的专业人才与懂行、会管的优秀管理人才队伍。研究建立系统的选育用留机制,做好绩效评价、人才激励等措施。
转型中的国有企业人力资源管理变革思考
【摘 要】
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分析表明,随着国企改革的不断深化,不少企业都在实施各种调整,包括公司治理、管控模式、机制制度等,其中的关键还是在于是否能够聚集起企业发展所需的领军人才、高素质的专业
【机 构】
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上海仪电集团有限公司
【出 处】
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集成电路应用
【发表日期】
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2019年9期
【基金项目】
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上海市国资企业管理创新课题项目
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