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摘要：安全生产是电力生产运行的重中之重先，电力运行安全会受到系统故障的直接影响，多数事故都于国家之间存在不可分割的密切联系，最终导致重大人员伤亡以及经济损失现象的出现。本文主要对电力生产运行故障进行探究，并在此基础上提出合理化建议。
关键词：电力运行；安全生产；运行故障；分析与管理
在经济与社会不断发展的过程中，电力资源在国民经济发展过程中起着不可替代的重要作用，整个社会秩序以及国民经济发展都会受到电力系统故障的直接影响，甚至还会对人民群众的生命财产安全造成威胁，这可在一定程度上对电力系统的重要性进行直观体现。因此对电力生产运行故障分析研究工作的加强可以说是一种必然的趋势，这可从根本上对电力安全生产进行保障。
一、导致电力生产运行故障的主要因素
1.电力生产基础管理不实，人员综合素质欠缺
人为因素一直作为第一要素存在于电力运行过程中，部分单位在管理人方面存在不到位或者要求不够严格现象，部分电力员工在实际操作中不能对电力安全规章制度作为主要依据，甚至将自身经验代替规章制度。还有员工在实际工作中为图省事并且存在侥幸心理，操作或施工时不能实现对《电力安全工程规程》的遵守，这对相关工作的安全运行有较大阻碍。
综合业务能力较差的现象也普遍存在于技术操作人员中，专业知识存在短板，技术操作不熟练，应急处置不当等等都是导致上述现象出现的主要原因，这不仅会给自身安全带来较大隐患，同时需要注意电力系统的安全稳定运行也会受到直接影响。
2.岗位责任意识存在缺位，安全生产重视不够
操作人员的麻痹大意是导致电力运行安全事故出现的主要原因，工作人员由于岗位意识的缺失，，责任意识缺乏，未能按照电力运行与安全规章的程序、步骤开展工作，随意改变操作流程或者缩减操作步骤，也有些工作岗位之间衔接不到位等现象逐步出现，这对电力安全运行也有较大阻碍。
部分企业管理层的责任意识存在较大缺陷，尤其是在电力生产运行方面，首先管理层人员并不能真正实现对生产一线的针对，安全生产运行工作也没有滿足相关监督与检查工作的满足，重视生产效益以及轻视安全运行的现象也在实际工作中不同程度的存在。因此在实际运行电力的过程中，管理、技术以及设备等工作存在较大隐患。因此相关部门以及工作人员必须在提高重视程度的基础上对其进行有效的整改。
3.管理机制未能与时俱进，明显滞后发展需求
个别地区电力企业在监督机制建设方面出现了不容忽视的问题，首先是监督管理的职责没有明确，存在着没有部门负责监管或是多个部门推诿的现象，日常管理工作存在缺位，对隐患的排查与整改没有真正落到实处。也有的企业重视了重大问题的排查与整改落实，但是对于一些小问题的排查整改工作却没有引起足够重视，没有将其落实到人头和具体到措施，长期积累下来容易出现不可控状况，因监督管理机制缺失导致的电力生产安全事故占有较大比例。也有的单位在权责制度落实方面存在缺位，没有将工作的压力传递到底，也没有将整改与管理的责任明确到具体部门、岗位以及人员，以制度管理工作的目标未能全面实现。
二、夯实工作措施，全力破解电力生产运行故障影响因素
1.进一步夯实管理基础，提高人员综合素质
电力生产安全运行事关千家万户，电力企业一定要强化日常基础管理工作，全面提高电力员工综合素质，为电力安全运行奠定基础。首先要将管理权限充分下沉，对一线生产管理人员授权，强化基础管理工作，对员工进行安全知识教育和安全技能训练，提高安全责任感，配备和运用好各项安全保障措施，为整个电力系统安全运行提供良好的基础。其次要对操作人员进行技能培训，提高专业人员在电力生产中的操作技能，实现提高系统稳定性与增强运行效益的双赢目标。
2.进一步强化安全教育，坚持效益安全并重
电力企业要将员工的安全教育作为常态性工作，将其作为岗位培训与继续教育的重要组成部分，从思想上认识到安全工作的重要性，注意规范自己的每一项操作，同时要结合岗位操作要求开展安全教育，将安全、规范操作融入到电力生产操作的每一个环节，提高整个操作活动的安全系数。企业管理层要将安全生产放到与提升企业经营效益同等重要的位置，没离开了安全，一切都将归零。企业在生产管理中可以出台激励措施，将安全生产工作单独考核与奖惩，保证电力生产效益与安全性实现同步提升。从企业一把手到班子成员、中层干部以及班组长，要层层签订安全工作责任状，将安全准则牢记心间。
3.进一步完善管理机制，实现以制度促发展
首先要建立有效的监督机制，明确企业专门的部门与岗位负责安全生产监督工作，制定企业中长期安全生产规划，针对每一个下属单位、岗位以及人员制定详细的安全考核细则，实施全天候、立体化的监督检查，对安全生产工作实施情况进行量化积分，作为对单位以及岗位绩效考核的重要组成部分。同时要建立迅速有效的联动机制，一旦电力运行出现了故障，要“有人管事、有人做事”，在第一时间能够诊断故障原因与类型，采取有效措施。其次要建立责权对应管理机制，对电力系统安全运行工作进行细化，结合每一个部门以及环节的具体工作内容与要求，建立起相对应的工作机制，坚持“谁主管谁负责”和“属地管理”，将每一个故障隐患具体落实到岗位与人头，推动问题的结局，同时将工作责任也落实到具体环节，确保在第一时间解决，不影响整体生产运行。
建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好电力企业安全工作的基石只有员工的全面参与。只有不断加大电力企业安全生产监督力度，严格执行安全生产奖惩规定。才能从真正意义上达到系统安全，使企业达到最佳的安全状态鉴于电力安全管理对于我国电力行业的重要性。因此，研究这个课题具有非常重要的现实意义。
三、结语
电力系统在整个社会发展中占有重要地位，保障电力生产的安全运行是电力企业的头等大事，由于电力系统较为复杂，必须强化监督管理工作，才能够最大化地控制安全责任事故的发生，一旦出现重大事故，不仅会造成财产损失，还会对人员安全造成重大威胁。所以电力企业应当在日常工作中强化安全生产教育工作，完善工作环节中的薄弱之处，采取有效措施提升电力运行安全水平，这也是促进电力企业健康发展的重要保障。
参考文献：
[1]张建平.电力经济运行现状及面临问题探究[J].现代经济信息，2013（14）：00078-00078.
[2]齐建东.电力系统安全生产问题探究[J].科技与生活，2012（22）：221-221.
关键词：电力运行；安全生产；运行故障；分析与管理
在经济与社会不断发展的过程中，电力资源在国民经济发展过程中起着不可替代的重要作用，整个社会秩序以及国民经济发展都会受到电力系统故障的直接影响，甚至还会对人民群众的生命财产安全造成威胁，这可在一定程度上对电力系统的重要性进行直观体现。因此对电力生产运行故障分析研究工作的加强可以说是一种必然的趋势，这可从根本上对电力安全生产进行保障。
一、导致电力生产运行故障的主要因素
1.电力生产基础管理不实，人员综合素质欠缺
人为因素一直作为第一要素存在于电力运行过程中，部分单位在管理人方面存在不到位或者要求不够严格现象，部分电力员工在实际操作中不能对电力安全规章制度作为主要依据，甚至将自身经验代替规章制度。还有员工在实际工作中为图省事并且存在侥幸心理，操作或施工时不能实现对《电力安全工程规程》的遵守，这对相关工作的安全运行有较大阻碍。
综合业务能力较差的现象也普遍存在于技术操作人员中，专业知识存在短板，技术操作不熟练，应急处置不当等等都是导致上述现象出现的主要原因，这不仅会给自身安全带来较大隐患，同时需要注意电力系统的安全稳定运行也会受到直接影响。
2.岗位责任意识存在缺位，安全生产重视不够
操作人员的麻痹大意是导致电力运行安全事故出现的主要原因，工作人员由于岗位意识的缺失，，责任意识缺乏，未能按照电力运行与安全规章的程序、步骤开展工作，随意改变操作流程或者缩减操作步骤，也有些工作岗位之间衔接不到位等现象逐步出现，这对电力安全运行也有较大阻碍。
部分企业管理层的责任意识存在较大缺陷，尤其是在电力生产运行方面，首先管理层人员并不能真正实现对生产一线的针对，安全生产运行工作也没有滿足相关监督与检查工作的满足，重视生产效益以及轻视安全运行的现象也在实际工作中不同程度的存在。因此在实际运行电力的过程中，管理、技术以及设备等工作存在较大隐患。因此相关部门以及工作人员必须在提高重视程度的基础上对其进行有效的整改。
3.管理机制未能与时俱进，明显滞后发展需求
个别地区电力企业在监督机制建设方面出现了不容忽视的问题，首先是监督管理的职责没有明确，存在着没有部门负责监管或是多个部门推诿的现象，日常管理工作存在缺位，对隐患的排查与整改没有真正落到实处。也有的企业重视了重大问题的排查与整改落实，但是对于一些小问题的排查整改工作却没有引起足够重视，没有将其落实到人头和具体到措施，长期积累下来容易出现不可控状况，因监督管理机制缺失导致的电力生产安全事故占有较大比例。也有的单位在权责制度落实方面存在缺位，没有将工作的压力传递到底，也没有将整改与管理的责任明确到具体部门、岗位以及人员，以制度管理工作的目标未能全面实现。
二、夯实工作措施，全力破解电力生产运行故障影响因素
1.进一步夯实管理基础，提高人员综合素质
电力生产安全运行事关千家万户，电力企业一定要强化日常基础管理工作，全面提高电力员工综合素质，为电力安全运行奠定基础。首先要将管理权限充分下沉，对一线生产管理人员授权，强化基础管理工作，对员工进行安全知识教育和安全技能训练，提高安全责任感，配备和运用好各项安全保障措施，为整个电力系统安全运行提供良好的基础。其次要对操作人员进行技能培训，提高专业人员在电力生产中的操作技能，实现提高系统稳定性与增强运行效益的双赢目标。
2.进一步强化安全教育，坚持效益安全并重
电力企业要将员工的安全教育作为常态性工作，将其作为岗位培训与继续教育的重要组成部分，从思想上认识到安全工作的重要性，注意规范自己的每一项操作，同时要结合岗位操作要求开展安全教育，将安全、规范操作融入到电力生产操作的每一个环节，提高整个操作活动的安全系数。企业管理层要将安全生产放到与提升企业经营效益同等重要的位置，没离开了安全，一切都将归零。企业在生产管理中可以出台激励措施，将安全生产工作单独考核与奖惩，保证电力生产效益与安全性实现同步提升。从企业一把手到班子成员、中层干部以及班组长，要层层签订安全工作责任状，将安全准则牢记心间。
3.进一步完善管理机制，实现以制度促发展
首先要建立有效的监督机制，明确企业专门的部门与岗位负责安全生产监督工作，制定企业中长期安全生产规划，针对每一个下属单位、岗位以及人员制定详细的安全考核细则，实施全天候、立体化的监督检查，对安全生产工作实施情况进行量化积分，作为对单位以及岗位绩效考核的重要组成部分。同时要建立迅速有效的联动机制，一旦电力运行出现了故障，要“有人管事、有人做事”，在第一时间能够诊断故障原因与类型，采取有效措施。其次要建立责权对应管理机制，对电力系统安全运行工作进行细化，结合每一个部门以及环节的具体工作内容与要求，建立起相对应的工作机制，坚持“谁主管谁负责”和“属地管理”，将每一个故障隐患具体落实到岗位与人头，推动问题的结局，同时将工作责任也落实到具体环节，确保在第一时间解决，不影响整体生产运行。
建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好电力企业安全工作的基石只有员工的全面参与。只有不断加大电力企业安全生产监督力度，严格执行安全生产奖惩规定。才能从真正意义上达到系统安全，使企业达到最佳的安全状态鉴于电力安全管理对于我国电力行业的重要性。因此，研究这个课题具有非常重要的现实意义。
三、结语
电力系统在整个社会发展中占有重要地位，保障电力生产的安全运行是电力企业的头等大事，由于电力系统较为复杂，必须强化监督管理工作，才能够最大化地控制安全责任事故的发生，一旦出现重大事故，不仅会造成财产损失，还会对人员安全造成重大威胁。所以电力企业应当在日常工作中强化安全生产教育工作，完善工作环节中的薄弱之处，采取有效措施提升电力运行安全水平，这也是促进电力企业健康发展的重要保障。
参考文献：
[1]张建平.电力经济运行现状及面临问题探究[J].现代经济信息，2013（14）：00078-00078.
[2]齐建东.电力系统安全生产问题探究[J].科技与生活，2012（22）：221-221.