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摘 要：社会和谐离不开企业和谐，企业和谐离不开各个集体和谐，而一个个大小不一的集体如何才能通过加强管理来构建和谐，更好为企业、为社会服务，笔者结合工作经验论述了在集体中优化环境、建立融洽健康的人际关系、增进团队创造力的一些思考和方法。
党的十八大中明确提出“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，加强和创新社会管理，要正确处理改革发展稳定关系，团结一切可以团结的力量，最大限度增加和谐因素，增强社会创造活力”。而社会和谐离不开企业和谐，一个个大小不一的集体是构建企业和谐的主要实施者，集体和谐更是企业和谐的前提和基础。加强各个集体队伍管理，在构建和谐中发挥好集体团队作用对打造优势企业具有现实导向和推动意义。如何通过加强管理来构建和谐集体有以下几点思考：
一、构建和谐集体首先要优化环境
环境是发展的导向，也是发展的动力，环境是“运”，在一个和谐的集体工作生活，大家就能交好运。环境有好坏，导向有正误，动力有大小。主要包含以下几个因素：一是要有一个优良的物质环境。工欲善其事，必先利其器，物质装备、办公条件要能适应工作需要，同时加强培训基地、阵地建设，实现管理水平和操作技能的提高。建立健全电视、多媒体等硬件设施，便于形成直观感受，易开实施现场参观、案例分析、现身说法等生动形象引导。二是要有一个优良的文化环境。环境布置体现浓烈的文化氛围，各项活动体现深度的文化熏陶，各项举措有利于长知识，增长才干，使所有人员形成一种正激励思维定势，通过文化建设不断提高员工的修养，使其从不得不服从管理制度的被动状态转变成主动自觉地遵守制度；三是要有一个和谐的外部环境。包括社会各界对集体的关心和支持，各级领导对集体的重视和倾斜。让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，充分调动员工的工作积极性。四是要建立人才发掘环境。注意善于发现人才，培养人才。对有真才实学的年青人，既要注意给他们提供锻炼和展示才华的平台，让其“冒尖”，又要严格要求他们，使其避免误入歧途、半途而废；对业务精通中年人要充分地信任，让其发挥顶梁柱作用；对老同志要善于发现闪光点并充分尊重，使他们发挥余热，起好传帮代的作用。通过以上措施打造和谐环境，使集体既有“家”的温暖，又有家的责任感。
二、建构和谐集体其次要建立融洽健康的人际关系
孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，一个和谐的集体最重要是确保人和，人和出凝聚力、战斗力、生产力，人和出感情、出健康、出效率。构建和谐集体重在体现人文关怀，主要做到“四个关心”：一是关心职工身体健康。建立职工健康档案，定期体检，适时开展职工喜闻乐见的文体活动，为职工搭建强身健体的平台；二是关心集体职工待遇。要做到积极争取政策，落实职工的政治和经济待遇，让职工该得的能得到，该享受的能够享受到，规避漠不关心、对职工的待遇不闻不问，同时让职工拥有集体的知情权、参与权、选择权和监督权，在公开公正条件下，实现职工进步与集体发展双赢。三是关心集体成员生活。要顺意、解忧、多办实事，将服务工作做到成员身边心内，经常过问职工生活冷暖，对于有困难的职工要采取适当措施予以帮助，对职工家中突发之事，要组织进家慰问，使之切身体会到集体温暖。以“让世界充满爱”的广阔胸怀净化成员的灵魂，感化成员的思想，使之在家庭尊敬长辈、教育子女、关爱兄弟姐妹，在邻里，尊老爱幼，互相关心，互相帮助，和睦相处，在组织中团结同事，尊敬领导，相互协作，相互学习。四是关心职工进步。对职工在工作中取得成绩要及时给予奖励，对于创先争优中做出突出贡献要及时表彰推广；对职工在工作中遇到的困难和挫析，要及时给予关心，帮助查找原因，排遣自卑心理，幫助其树立信心，鼓励其迅速从困难和挫折中走出来，使之丢下包袱继续走向希望。五是要通过制度和活动引导。正确引导同事与同事之间、职工与领导之间、领导与领导之间的交往向着健康、正常的方向发展，做到相互尊重，不耍个性，相互交往不扯是非，相互信任不搞欺骗。积极打造想实事、做实事、一心为公的言集体，着力进行制度建设、强化岗位责任，从服务上找差距，从制度上找漏洞，认真制定各自岗位措施，规范岗位文明行为， 使日常工作做到各司其职，各尽其责，忙而不乱，有条不紊。
三、构建和谐集体要增进团队创造力
构建和谐集体，不是四平八稳、“一潭死水”、缺少生机和活力的集体，而是要充分激活人的主动性、积极性、创造性，让活力迸发，让源泉涌流。一要树立创新观念。创新是融责任、勇气、方法、态度等要求为一炉的实践，是一切工作能否取得进步的关键，牢固树立创新就是能力，就是政绩，就是发展的观念，自觉地把创新作为集体发展之道。二要探索创新规律。任何事物发展都有规律可循，集体中工作千头万绪，事情多、忙、繁、杂，但并非无规律可循。集体和谐建设具有全员性、全时性、层次性特点。对这些要积极探索，总结出带规律性的东西。三要提升创新层次。和谐是一个永恒运动，不断变化、不断升华的过程，要通过开拓创新，不断地克服新矛盾，协调新关系，解决新问题，建立和保持长效机制。对集体发展目标和发展战略进行深入思考，合理布局创新所需要资源分配，使集体中人尽其才、物畅其流。四是要全员学习竞争。要精于学习，善于思考，以学习筑牢创新的基石；要培养勇于开拓，锐意进取的团队，妥善营造集体成员之间竞争优势，通过正确“博弈”获得正和效应，使集体每个人之间实现互惠互利、互补互助、共生共赢。要选树典型、以点带面转变作风，通过不懈的努力，营造创新激励的深厚氛围。
参考文献：
[1]冷令，王琳 .浅谈如何构建和谐班集体.时代教育：教育教学版 . 2008
[2]刘茹.浅谈如何构建和谐班集体.长春教育学院学报.2015
党的十八大中明确提出“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，加强和创新社会管理，要正确处理改革发展稳定关系，团结一切可以团结的力量，最大限度增加和谐因素，增强社会创造活力”。而社会和谐离不开企业和谐，一个个大小不一的集体是构建企业和谐的主要实施者，集体和谐更是企业和谐的前提和基础。加强各个集体队伍管理，在构建和谐中发挥好集体团队作用对打造优势企业具有现实导向和推动意义。如何通过加强管理来构建和谐集体有以下几点思考：
一、构建和谐集体首先要优化环境
环境是发展的导向，也是发展的动力，环境是“运”，在一个和谐的集体工作生活，大家就能交好运。环境有好坏，导向有正误，动力有大小。主要包含以下几个因素：一是要有一个优良的物质环境。工欲善其事，必先利其器，物质装备、办公条件要能适应工作需要，同时加强培训基地、阵地建设，实现管理水平和操作技能的提高。建立健全电视、多媒体等硬件设施，便于形成直观感受，易开实施现场参观、案例分析、现身说法等生动形象引导。二是要有一个优良的文化环境。环境布置体现浓烈的文化氛围，各项活动体现深度的文化熏陶，各项举措有利于长知识，增长才干，使所有人员形成一种正激励思维定势，通过文化建设不断提高员工的修养，使其从不得不服从管理制度的被动状态转变成主动自觉地遵守制度；三是要有一个和谐的外部环境。包括社会各界对集体的关心和支持，各级领导对集体的重视和倾斜。让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，充分调动员工的工作积极性。四是要建立人才发掘环境。注意善于发现人才，培养人才。对有真才实学的年青人，既要注意给他们提供锻炼和展示才华的平台，让其“冒尖”，又要严格要求他们，使其避免误入歧途、半途而废；对业务精通中年人要充分地信任，让其发挥顶梁柱作用；对老同志要善于发现闪光点并充分尊重，使他们发挥余热，起好传帮代的作用。通过以上措施打造和谐环境，使集体既有“家”的温暖，又有家的责任感。
二、建构和谐集体其次要建立融洽健康的人际关系
孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，一个和谐的集体最重要是确保人和，人和出凝聚力、战斗力、生产力，人和出感情、出健康、出效率。构建和谐集体重在体现人文关怀，主要做到“四个关心”：一是关心职工身体健康。建立职工健康档案，定期体检，适时开展职工喜闻乐见的文体活动，为职工搭建强身健体的平台；二是关心集体职工待遇。要做到积极争取政策，落实职工的政治和经济待遇，让职工该得的能得到，该享受的能够享受到，规避漠不关心、对职工的待遇不闻不问，同时让职工拥有集体的知情权、参与权、选择权和监督权，在公开公正条件下，实现职工进步与集体发展双赢。三是关心集体成员生活。要顺意、解忧、多办实事，将服务工作做到成员身边心内，经常过问职工生活冷暖，对于有困难的职工要采取适当措施予以帮助，对职工家中突发之事，要组织进家慰问，使之切身体会到集体温暖。以“让世界充满爱”的广阔胸怀净化成员的灵魂，感化成员的思想，使之在家庭尊敬长辈、教育子女、关爱兄弟姐妹，在邻里，尊老爱幼，互相关心，互相帮助，和睦相处，在组织中团结同事，尊敬领导，相互协作，相互学习。四是关心职工进步。对职工在工作中取得成绩要及时给予奖励，对于创先争优中做出突出贡献要及时表彰推广；对职工在工作中遇到的困难和挫析，要及时给予关心，帮助查找原因，排遣自卑心理，幫助其树立信心，鼓励其迅速从困难和挫折中走出来，使之丢下包袱继续走向希望。五是要通过制度和活动引导。正确引导同事与同事之间、职工与领导之间、领导与领导之间的交往向着健康、正常的方向发展，做到相互尊重，不耍个性，相互交往不扯是非，相互信任不搞欺骗。积极打造想实事、做实事、一心为公的言集体，着力进行制度建设、强化岗位责任，从服务上找差距，从制度上找漏洞，认真制定各自岗位措施，规范岗位文明行为， 使日常工作做到各司其职，各尽其责，忙而不乱，有条不紊。
三、构建和谐集体要增进团队创造力
构建和谐集体，不是四平八稳、“一潭死水”、缺少生机和活力的集体，而是要充分激活人的主动性、积极性、创造性，让活力迸发，让源泉涌流。一要树立创新观念。创新是融责任、勇气、方法、态度等要求为一炉的实践，是一切工作能否取得进步的关键，牢固树立创新就是能力，就是政绩，就是发展的观念，自觉地把创新作为集体发展之道。二要探索创新规律。任何事物发展都有规律可循，集体中工作千头万绪，事情多、忙、繁、杂，但并非无规律可循。集体和谐建设具有全员性、全时性、层次性特点。对这些要积极探索，总结出带规律性的东西。三要提升创新层次。和谐是一个永恒运动，不断变化、不断升华的过程，要通过开拓创新，不断地克服新矛盾，协调新关系，解决新问题，建立和保持长效机制。对集体发展目标和发展战略进行深入思考，合理布局创新所需要资源分配，使集体中人尽其才、物畅其流。四是要全员学习竞争。要精于学习，善于思考，以学习筑牢创新的基石；要培养勇于开拓，锐意进取的团队，妥善营造集体成员之间竞争优势，通过正确“博弈”获得正和效应，使集体每个人之间实现互惠互利、互补互助、共生共赢。要选树典型、以点带面转变作风，通过不懈的努力，营造创新激励的深厚氛围。
参考文献：
[1]冷令，王琳 .浅谈如何构建和谐班集体.时代教育：教育教学版 . 2008
[2]刘茹.浅谈如何构建和谐班集体.长春教育学院学报.2015