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摘要：目前，建设工程市场竞争日益激烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。施工企业项目管理人员掌握施工项目成本的构成因素，正确辨识影响成本的因素并进行科学分析，是控制施工项目成本的基础。
关键词：施工企业；项目成本；成本控制
引言
要想正确地分析施工项目成本的影响因素，就应深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同阶段的成本内容，掌握施工项目的成本构成，在了解项目成本形成过程的基础上，科学地分析影响成本的因素。在份分析影响项目成本因素的基础上，来探讨降低项目成本的措施。
1、施工项目成本影响因素
工程项目的成本影响因素分析，应在考虑具体项目成本构成基础上，从能够影响施工成本的内部因素和外部因素两方面予以考虑。
1.1影响施工成本的内部因素
1.1.1施工企业的规模和技术装备水平
施工企业的规模和技术装备水平决定了企业的市场竞争实力。规模大、技术装备水平高的企业，市场竞争力较强，承揽的工程项目较多，每一个工程项目所分担的固定成本就会降低。所以，企业的规模和技术装备水平在一定程度上约定了施工企业固定成本的高低，扩大企业规模、配备相应的技术装备可以降低施工项目的成本。
1.2施工企业的专业化水平
施工企业的专业化水平决定了施工项目的进度和质量，从而影响施工成本。只要项目部具有相应专业的技术人员和队伍，各专业队伍又能很好地相互协作配合，工程项目就能顺利完成，就能减少赶工、返工和窝工现象，施工成本就会降低。
1.3企业员工的技术水平和操作的熟练程度
科技含量高的专业，企业是否具备相应的人才队伍、是否具有科学的施工方法、参与工程项目人员的技术水平的高低、操作是否熟练，都将决定施工项目的进度和返工量，影响到施工成本。
1.4企业的管理水平
1.4.1资源管理水平
工程项目的资源包括人力资源、机械设备车辆、测试仪表以及工程材料。如何合理地调配施工人员、调动施工人员的积极性、提高劳动生产率，如何合理计划、加快周转、充分利用现有机械、仪表，如何加强材料的管理、及时提供合格材料、避免浪费、提高材料的利用效果，都将影响到施工成本。
1.4.2财务管理水平
企业财务管理制度是否适应施工企业经营管理模式、经济指标责任制是否合理、能否及时回收资金、能否保证工程项目的资金供给、能否及时准确地核算项目成本等都将影响到人员的积极性，影响到工程施工效率，从而影响到工程成本。
1.4.3安全管理水平
施工现场发生了安全事故，处理安全事故必须影响到工程的成本。为了避免安全事故的发生，项目部就应做好安全控制措施的制定及落实、安全用品的采购及发放、安全教育及安全交底、安全检查及跟踪检查等工作。这些工作所需经费也将对项目成本造成影响。
1.4.4进度控制水平
工程进度应满足合同的工期要求。一般情况下，工程进度超前或滞后都将增大工程成本。因此，在施工过程中，项目部应按照进度控制方法对工程进度进行控制，保证工程进度瞒足计划的要求。
2、影响施工成本的外部因素
2.1施工过程中的计划变更
虽然成本计划（预算）指标是成本控制的依据，但在实际工程中原施工计划和施工图设计经常会有许多修改，从而造成项目计划成本模型的变化。即使通过招标投标双方签订了合同，确定了价格，一般合同中也会有许多价格调整的条款，而且实际完成的工作量与计划工作量也会有差异或设计错误、业主提供的施工条件不具备造成窝工、业主或其他方面干扰造成工程停工及低效损失等，这些都将影响到工程成本。
2.2施工環境方面
施工环境对成本的影响主要有：冬雨季及夏季高温天气施工需增加措施费用，并且功效大大降低，施工成本增加很多。在居民区施工时因噪声扰民而需固定时间段施工等造成窝工损失。
2.2.1意外事件方面
意外事件对成本的影响是指火灾、重大工程事故等造成停工损失以及人员和财产损失。
2.2.2不可抗力
不可抗力对成本的影响是指战争、严重的自然灾害等造成停工损失以及人员和财产损失。
2.3降低工程项目成本的主要措施
通过对工程项目成本影响因素的分析，我们可以看出，影响项目成本的因素是多方面的。要控制好工程的施工成本，就应该针对具体的施工项目，分析成本结构，找出影响其成本的因素有哪些，然后再针对分析出来的影响因素制定相应的控制措施。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量、合同管理及竣工结算管理等几个方面采取措施控制。
2.3.1采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任。
2.3.2采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，工程项目开工前，技术人员应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施工方案和成本控制控制计划；对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
2.3.3采取经济措施控制工程成本
关键词：施工企业；项目成本；成本控制
引言
要想正确地分析施工项目成本的影响因素，就应深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同阶段的成本内容，掌握施工项目的成本构成，在了解项目成本形成过程的基础上，科学地分析影响成本的因素。在份分析影响项目成本因素的基础上，来探讨降低项目成本的措施。
1、施工项目成本影响因素
工程项目的成本影响因素分析，应在考虑具体项目成本构成基础上，从能够影响施工成本的内部因素和外部因素两方面予以考虑。
1.1影响施工成本的内部因素
1.1.1施工企业的规模和技术装备水平
施工企业的规模和技术装备水平决定了企业的市场竞争实力。规模大、技术装备水平高的企业，市场竞争力较强，承揽的工程项目较多，每一个工程项目所分担的固定成本就会降低。所以，企业的规模和技术装备水平在一定程度上约定了施工企业固定成本的高低，扩大企业规模、配备相应的技术装备可以降低施工项目的成本。
1.2施工企业的专业化水平
施工企业的专业化水平决定了施工项目的进度和质量，从而影响施工成本。只要项目部具有相应专业的技术人员和队伍，各专业队伍又能很好地相互协作配合，工程项目就能顺利完成，就能减少赶工、返工和窝工现象，施工成本就会降低。
1.3企业员工的技术水平和操作的熟练程度
科技含量高的专业，企业是否具备相应的人才队伍、是否具有科学的施工方法、参与工程项目人员的技术水平的高低、操作是否熟练，都将决定施工项目的进度和返工量，影响到施工成本。
1.4企业的管理水平
1.4.1资源管理水平
工程项目的资源包括人力资源、机械设备车辆、测试仪表以及工程材料。如何合理地调配施工人员、调动施工人员的积极性、提高劳动生产率，如何合理计划、加快周转、充分利用现有机械、仪表，如何加强材料的管理、及时提供合格材料、避免浪费、提高材料的利用效果，都将影响到施工成本。
1.4.2财务管理水平
企业财务管理制度是否适应施工企业经营管理模式、经济指标责任制是否合理、能否及时回收资金、能否保证工程项目的资金供给、能否及时准确地核算项目成本等都将影响到人员的积极性，影响到工程施工效率，从而影响到工程成本。
1.4.3安全管理水平
施工现场发生了安全事故，处理安全事故必须影响到工程的成本。为了避免安全事故的发生，项目部就应做好安全控制措施的制定及落实、安全用品的采购及发放、安全教育及安全交底、安全检查及跟踪检查等工作。这些工作所需经费也将对项目成本造成影响。
1.4.4进度控制水平
工程进度应满足合同的工期要求。一般情况下，工程进度超前或滞后都将增大工程成本。因此，在施工过程中，项目部应按照进度控制方法对工程进度进行控制，保证工程进度瞒足计划的要求。
2、影响施工成本的外部因素
2.1施工过程中的计划变更
虽然成本计划（预算）指标是成本控制的依据，但在实际工程中原施工计划和施工图设计经常会有许多修改，从而造成项目计划成本模型的变化。即使通过招标投标双方签订了合同，确定了价格，一般合同中也会有许多价格调整的条款，而且实际完成的工作量与计划工作量也会有差异或设计错误、业主提供的施工条件不具备造成窝工、业主或其他方面干扰造成工程停工及低效损失等，这些都将影响到工程成本。
2.2施工環境方面
施工环境对成本的影响主要有：冬雨季及夏季高温天气施工需增加措施费用，并且功效大大降低，施工成本增加很多。在居民区施工时因噪声扰民而需固定时间段施工等造成窝工损失。
2.2.1意外事件方面
意外事件对成本的影响是指火灾、重大工程事故等造成停工损失以及人员和财产损失。
2.2.2不可抗力
不可抗力对成本的影响是指战争、严重的自然灾害等造成停工损失以及人员和财产损失。
2.3降低工程项目成本的主要措施
通过对工程项目成本影响因素的分析，我们可以看出，影响项目成本的因素是多方面的。要控制好工程的施工成本，就应该针对具体的施工项目，分析成本结构，找出影响其成本的因素有哪些，然后再针对分析出来的影响因素制定相应的控制措施。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量、合同管理及竣工结算管理等几个方面采取措施控制。
2.3.1采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任。
2.3.2采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，工程项目开工前，技术人员应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施工方案和成本控制控制计划；对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
2.3.3采取经济措施控制工程成本