好想你存注水上市之嫌

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  有这样一家公司,市场占有率不足2%,却自诩为行业龙头;明明是较为低端的加工企业,却偏偏要标榜成为省级技术中心。更为可怕的是,在该公司前三季度近九千万的利润总额中,营业外收支净额占比高达14.58%,其中,来自于政府的补助不低于686万元。这家公司就是主营枣品加工的好想你(002582)。
  上市之前的2009-2010年,好想你净利润分别同比增长38.10%、82.81%,但在今年上市后,好想你的业绩增速却出现了明显的下滑,今年前三季度仅同比增长8.44%。而就在几个月之前,好想你还高调的表示,未来枣产品市场仍有巨大潜力,并且预测年增长率不低于10%。
  通过研究,我们发现,好想你上市之前的业绩实际上含有大量水分,剔除政策性收入,好想你的财务报表将丑陋不堪。此外,好想你靠天吃饭的盈利模式将其压缩在上下游之间,扮演的是加工厂和夹心饼干的角色。好想你所谓的龙头地位只不过是公司用来唬人的噱头,好想你根本不具备整合行业资源和引领产业升级的能力。
  
  业绩浮肿 注水上市
  今年上半年,好想你实现净利润6333万元,仅同比增长9.12%,相比于上市之前动辄80%以上的净利增速,上半年的经营业绩难言乐观,甚至不乏“变脸”的嫌疑。今年第三季度,好想你继续艰难经营,单季净利同比增速降至5.60%,由此导致前三季度业绩仅同比增长8.44%。
  在上市之前,好想你对行业前景和公司优势不吝笔墨,认为公司作为行业龙头将充分受益于行业增长带来的机会,但是好想你在上市之后并未给投资者交一份满意的答卷。对于这样的业绩,好想你将原因归结于原材料上涨和新开店速度放缓,也提出了一些改进方案,但业内人士认为,这些方案并无创新之处,只不过是无奈的应对之策。
  对好想你而言,业绩增速放缓只不过是皮外伤,真正的隐痛则是居高不下的营业外收入。2008年,好想你净利润不过3728万元,但营业外收入达885万元,其中仅政府补贴一项就高达882.62万元,补贴占当年净利润的23.68%。此后的两年,政府补贴分别为629.30万元、1644.30万元,成为了好想你营业外收入的主要来源。其中,好想你2010年获得的政府补贴几乎等同于前两年补贴之和,在当年的净利润中占比17.47%。
  2011年,好想你延续这一作风,前三季度再次从当地政府手中获得了不低于686万元,如果算上老厂拆迁补偿的405.48万元,好想你的额外收入不低于1091万元。
  此外,所得税优惠也为扮靓好想你财报贡献了不少力量,2008-2010年,好想你所得税优惠额分别为687.74万元、844.67万元、2075.59万元,分别占利润总额的16.70%、14.42%、20.52%。结合增值税优惠及政府补贴,好想你三年间获得的政策性收入分别占当年利润总额的38.45%、25.53%、36.92%,政策性收入已经成为好想你业绩的重要驱动因素。如果剔除此项收入,好想你的业绩将大幅缩水,可见目前的业绩存在浮肿现象。从今年的情况来看,好想你的这一“注水”动作将不会停止。
  到目前为止,好想你并不觉得过分依赖政策性收入有什么不妥,但业内人士指出,政策性收入只不过是行业共有的红利,不会构成好想你的竞争优势;如果好想你不致力于降低政策性收入在正常营业收入中的比重,其未来的存续能力将值得担忧。
  
  龙头只不过是唬人的噱头
  好想你多次在公开资料中提及,公司是农业产业化国家重点龙头企业、全国枣产业行业骨干龙头企业,但分析人士认为,“龙头”二字,好想你受之有愧。从公司角度而言,好想你市场份额远未达到必要的规模效应;从产业角度而言,好想你的市场号召力及对资源的掌控能力十分有限,更不能促成产业升级。
  资料显示,好想你2009年的市场份额仅为1.80%,位居次位的山东鼎力枣业食品有限公司市场份额为1.20%,与好想你差距并不悬殊。此外,同样具有品牌优势的山西天骄食业有限公司市场份额也接近1%。单纯在市场占比方面,好想你就不具有优势,近两年,好想你也未大幅拉开与竞争对手之间的差距,自比龙头的好想你依然与众多企业一样处于混战局面。
  据统计,国内枣类企业多达数千家,其中绝大多数小企业停留在作坊阶段,好想你认为近年来行业集约化程度在提高,龙头企业将逐渐发挥引导作用。但目前来看,所谓的龙头好想你并没有引导行业走向成熟,并且这种无序竞争格局将持续存在。
  若将枣业与家电、体育运动品牌相比较,不难发现,家电、体育运动品牌也经历过混战局面,家电的“价格大战”以及体育运动品牌的“圈地运动”均是不可否认的事实。经过数年的激战,家电形成了以格力、美的为主导的格局,体育运动品牌也形成了以中资品牌李宁、安踏及阿迪达斯、耐克等外资品牌为领头羊的制衡局面。如今,格力、李宁等品牌足可引领家电及体育运动行业实现产业升级。
  但是好想你显然不是格力,也不是李宁,当然更加不是蒙牛和伊利。对于消费者而言,枣并非生活必需品,好想你片面的认为国内枣产量不能满足市场需求,显然有失公允。基于这样的逻辑,好想你才制订了扩大产能的募投项目,不过阿克苏基地及新郑基地主要用于进行红枣深加工。对于产品结构不尽合理的好想你而言,在深加工方面加大投入也未尝不可。不过即便好想你的募投项目达产,公司的市场占比也不会大幅提升,好想你的基本思路是以河南等地为大本营,通过连锁方式布局全国,但未必能如愿。
  好想你采取的连锁方式主要是加盟连锁而非直营连锁,公司希冀通过加盟商的方式将产品及品牌影响力辐射到全国。2010年加盟连锁为好想你创造营业收入占比超过90%,此外,好想你2010年新增门店对营业利润的贡献率低于10%。换言之,好想你几乎将所有的家当都分摊给了加盟商,一旦公司对加盟商的监管出现缺位,好想你的盈利能力下滑基本是板上钉钉的事。即便如此,好想你依然决定在未来几年继续扩充门店,加盟经营的整体格局不会改变。
  在激烈的市场竞争中,好想你通过扩大规模的方式提高市场占有率本无可厚非,但是好想你无疑是一个蹩脚的龙头,公司天真的认为只要市场份额居首就是龙头,不免过于草率。
  
  除了价格战,别无出路
  好想你上市之后的首份业绩报告(中报)并未让投资者满意,而三季报更是平庸无奇。湘财证券指出,好想你上半年业绩大幅低于市场预期,将影响市场对好想你连锁模式的热情。
  事实上,好想你一直未能理清上下游的关系,多年来充当了“夹心饼干”的角色。好想你的主要原材料是红枣,多采用随行就市的收购模式,因此好想你无法决定红枣的品质和供应量,议价能力也并不高。毕竟国内枣企多达数千家,相当一部分县域均有具备规模的枣企,红枣种植基地对于红枣价格的掌控能力远大于好想你。也正是由于这个原因,好想你今年上半年及第三季度净利润增速连续下滑。好想你曾宣称其采购区域已延伸至河北、山西、陕西等重点产枣区且已与当地建立起了成熟的采购渠道,但依然无法避免红枣价格的波动,是一种典型的“靠天吃饭”模式。
  在下游,好想你面对的是各级营销渠道,如前所述,由于好想你主要采用加盟连锁的方式对外销售产品,因此好想你对下游加盟商的控制能力相对较弱,甚至对终端消费者的具体需求也不一定能够及时了解。
  分析人士指出,枣业的产业链结构其实很简单,最主要的就是上游原材料,因此,枣业未来的发展重点就是尽可能的控制上游,锁定原材料成本,但是好想你的未来规划却正好与此相反。好想你的募投项目实际上是在为扩充下游市场做准备,对于原材料,公司准备并不充分,只是表示将进一步拓展进货渠道。好想你只不过是在重复其他枣企的经营行为,并无创新之处。
  值得一提的是,好想你近期在深交所投资者关系互动平台上表示,今年已下调了部分产品价格。这种降价处理与当年家电行业的价格战如出一辙,并且由于枣业几乎没有严格的技术、规模等壁垒,因此,枣业混战的激烈程度将远大于家电,好想你未来极有可能陷入更大规模的价格战,其龙头地位只是用来唬人的噱头。
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