国防科工委领导高度重视军工文化建设，积极推动各部门、各企事业单位对军工文化建设进行探索，积累了丰富经验并开始收获丰硕成果。中国兵器装备集团公司企业文化研究中心的三个研究人员，以紫竹为笔名推出了名为《企业素质与文化基因》（中国财政经济出版社，2007年7月）的专著，就是一项有现实意义的理论创新成果。其特点在于：
　　它论证了文化基因的实在性以及基因重组的可能性。文化元素对军工组织凝聚力和战斗力的影响过程是有规律的，如果我们揭示了其中的机理，那我们进行军工文化建设的操作就会少一些盲目性，多一些科学性。《企业素质与文化基因》正是层层揭示企业核心竞争力的文化内核，对文化基因给出定义，进而对基因工程展开讨论的开先河之作。中国企业文化研究会常务副理事长张大中和执行副理事长、秘书长孟凡驰教授为这本书作序，充分肯定了作者的探索精神、科学态度和学术进展。
　　关于这本书的创新点，可归纳为“一二三四五”。“一”指对文化基因进行定义，它论证了文化基因的客观实在性以及对基因进行重组的可能性，为基因工程的建立奠定了理论基石。“二”指每一种价值观都依托于与它相应的认识模式和情商，因此价值观的改造工作必须遵循情理并重、双管齐下的文化逻辑。“三”是企业的文化素质应当是活性、良性和变异性 “三性”协调发展，如有畸变就会生病。“四”是基因的动态有进化、退化、分殊化和融合化四种趋向，我们开展基因工程就是为了坚持进化，防治退化，优化分殊和搞好融合。“五”是指企业文化机理的五个层次，即核心竞争力的内核是文化力，文化力的内核是文化素质，文化素质的内核是经营管理理念，理念的内核是价值元素组合，价值元素组合的内核是文化基因。
　　成为文化基因工程学的一个开篇之作。文化基因工程学应当成为构建理想文化的科学。本书第8章以企业文化基因工程问答为题，讨论了关于基本概念、现状评估、工程设计、企业教化、文化资源和领导者人文素质等6个方面的60个问题，它既是前面7章精要的复习，更是基因工程学的开篇。
　　中国企业文化研究会副理事长、《21世纪中国企业文化实践与探索丛书》主编华锐对这本书作出了5条评价：1.突破瓶颈的理论创新；2.勇开先河的机理解说；3.文化基因工程的开篇；4.构建中国特色企业文化的路标；5.企业家的人文益友。同时他还强调：“创新无止境，新生事物总是不完善的。《企业素质与文化基因》一书的观点和方法，都需要在社会实践中经受考验和不断加以锤炼”。
　　中国企业文化研究会学会理事长胡平见到这本新书，也给予了赞许。
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