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【摘要】电气安装是建筑施工中的一项重要内容，决定着建筑工程的完善性与完整性。结合建筑电气施工实际，本文现对建筑电气施工管理问题进行分析，从施工前、施工中及施工后三方面对电气工程施工现场管理方法作了详细论述，以供同行参考。
【关键词】建筑施工；电气工程；现场管理；管理方法；探讨
施工现场管理是工程施工管理的核心，现场管理的质量直接决定着工程施工管理的质量，控制着工程的施工进度、施工效益以及施工安全。为此，在建筑电气施工中，对于施工管理工作并不应只停留在单一的施工工艺层次，应该扩大到整个施工现场，在施工中选取正确、有效的措施来进行现场管理，保证电气工程施工安装的质量、进度、成本与安全等。下面对建筑电气工程施工现场管理问题作详细论述。
一、施工前的准备
建筑电气工程施工中，前期准备是必不可少的一个环节。主要工作内容包括熟悉工程图纸、技术人员相互探讨设计图纸的可行性、检查图纸提前发现问题等等。务必要避免一边施工一边设计的情况。
首先，熟悉工程图纸。这里的工程图纸主要指工程设计图纸和工程施工图纸。在熟悉和探讨图纸内容的可行性时，要从工程施工大局出发，重点考虑总体性、方案性的施工原则问题，比如：先对照施工目录，看施工图纸是否绘制完成，是否包含了所有分项工程；然后查看施工说明，看工程局部大样的施工做法是否设计齐全；接着，核对建筑电气工程施工图纸和土建施工图纸，看二者之间是否发生矛盾，保证两类工程施工的统一性；最后，要检查施工设备，看设备的性能是否完善，型号规格是否明确。
其次，明确工程施工中电气安装的要求。电气安装是建筑工程施工建设中的组成部分之一，它的安装要求主要包括设备功能要求、技术经济性指标、设备运行时的用电情况、供电部位准确设定等等。这些关于电气安装施工中需要注意的各项指标、要求都需要在前期准备工作中核对、检查好，以免给后期电气设备的安装带来难题。
二、电气施工中的管理
电气工程施工中的管理主要包括施工人员管理、施工进度管理、施工质量控制、施工安全监理等多个部分。下面对其作详细论述。
1、施工人员的管理
施工现场管理中，人员管理是一项大任务，因为施工人员是电气设备的安装与施工的主导者，施工人员综合素质的高低影响并决定着工程的施工质量，因此在现场管理中，一定要严格做好施工人员的管理。
一般来说，负责施工安装电气设备的人员都是具备相关营业执照，以及一定资质等级证书的电气工程师，他们既具备一定的电气安装理论知识，又具备大量的安装实践经验，能够很好的进行电气设备安装与施工。因此在电气工程师选择方面，必须要选择综合素质高、理论知识和实践能力同时具备的工程师。另外，要做好现场监理人员的教育培训工作，确保施工现场的工程监理人员能够尽心尽责，能写作完成施工现场的一切监理任务。
2、施工质量的管理
施工质量始终是电气施工的重点，施工质量管理的好坏决定着电气工程施工的成败。结合国内当前的电气工程施工实际来分析，在电气施工中，质量规范是施工的基本要求，必须采取措施加以严格控制。那么，如何做好电气工程施工质量的管理呢？笔者认为可从以下几个方面入手：
首先，电气工程施工人员及管理人员要在正式施工之前对设计图纸进行审查，确保工程设计的合理性与可行性。图纸审查过程中，遇到设计不当、意蕴不明的问题要及时指出，并立即与设计人员沟通，改进不当的设计，做好设计优化。
其次，尽量对施工过程实施动态管理，控制好电气施工中的每一个环节、每一道工序，做好工程施工的事前预防和事中控制，全面保证电气施工质量。
最后，在电气施工中必须做好工程质量的定期检查工作，做好日常的管理与巡视。如果有必要，可以依据工程施工实际情况来拟定一份相应的质量问题预防及施工方案，按照该方案中质量问题处理方法来对施工中存在的质量问题进行处理，全面保障电气工程的施工质量。
3、施工进度控制
相比于施工质量和施工安全，电气施工中人们对施工进度的控制并不是很重视，但这并不代表着施工进度不重要，在建筑市场竞争如此激烈的今天，企业按时，甚至提前完工不仅可增加企业的诚信度，还能有效降低企业的建设投资成本，为企业创造更大的经济效益，因此在现场施工管理中，一定要控制好电气工程的施工进度。具体做法有：电气管理人员要严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，要按期编制进度计划并对进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向项目主管汇报工程进展情况并分析偏差原因，及时调整，确保项目按期竣工。
4、电气工程投资控制
对于投资控制，电气管理人员要全面熟悉施工方与业主签定的合同条款；要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响；要从工程的经济性出发，对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。要认真审核电气工程月报，对签证的各项内容，坚持实事求是，公平合理的原则，如实记录，做到不超验，不漏验，保证施工签证的各项质量合格，数量准确。要对已完成的分项工作及时报验，未经验收或验收不合格的不予签认，及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
5、要加大对电气工程安全管理和监理工作
对于安全控制，要加强现场施工人员的安全教育工作及安全检查力度，组织建立安全检查小组，定期进行安全大检查。对日常巡视和定期检查中发现的问题要发现一处整改一处，及时处理，并加大检查密度，使安全检查成为工程施工的一项重要环节。要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，并对施工人员进行安全技术交底。
三、电气施工调试阶段应该注意的问题
调试工作，是对前述大量工作的一次检查，是工程竣工、接收运行的前提。在该阶段电气管理人员要检查落实：电通灯亮；配电箱要做好标签明确控制对象；设备调试要按照说明书及设计图纸要求，对其性能比逐项调试。在设备调试过程时，尤其要注重协调及监管。这个过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本工程进行最后检验的关键工作。决不能由调试单位单独进行，应请使用单位的相关人员参与，这样做的目的，不仅可以监督检查设备安装的质量和设备自身质量的好坏，而且通过参与调试过程为下一步设备使用打下基础。
四、结束语
总之，随着建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂。要想把此项工作做好管好，电气管理人员需要不断地学习和积累经验，与时俱进。
参考文献
[1]陆善辉，杭磊.浅析新建住宅电气工程施工的管理与质量控制[J].现代物业（上旬刊），2011，（01） .
[2]刘日国.建筑工程中低压电气安装施工质量控制措施[J].知识经济，2011，（09）.
[3]郭新宇，王滢.谈谈建筑电气设计中的几个节能方面[J].知识经济，2010，（20）.
身份证号：230107198307121835
【关键词】建筑施工；电气工程；现场管理；管理方法；探讨
施工现场管理是工程施工管理的核心，现场管理的质量直接决定着工程施工管理的质量，控制着工程的施工进度、施工效益以及施工安全。为此，在建筑电气施工中，对于施工管理工作并不应只停留在单一的施工工艺层次，应该扩大到整个施工现场，在施工中选取正确、有效的措施来进行现场管理，保证电气工程施工安装的质量、进度、成本与安全等。下面对建筑电气工程施工现场管理问题作详细论述。
一、施工前的准备
建筑电气工程施工中，前期准备是必不可少的一个环节。主要工作内容包括熟悉工程图纸、技术人员相互探讨设计图纸的可行性、检查图纸提前发现问题等等。务必要避免一边施工一边设计的情况。
首先，熟悉工程图纸。这里的工程图纸主要指工程设计图纸和工程施工图纸。在熟悉和探讨图纸内容的可行性时，要从工程施工大局出发，重点考虑总体性、方案性的施工原则问题，比如：先对照施工目录，看施工图纸是否绘制完成，是否包含了所有分项工程；然后查看施工说明，看工程局部大样的施工做法是否设计齐全；接着，核对建筑电气工程施工图纸和土建施工图纸，看二者之间是否发生矛盾，保证两类工程施工的统一性；最后，要检查施工设备，看设备的性能是否完善，型号规格是否明确。
其次，明确工程施工中电气安装的要求。电气安装是建筑工程施工建设中的组成部分之一，它的安装要求主要包括设备功能要求、技术经济性指标、设备运行时的用电情况、供电部位准确设定等等。这些关于电气安装施工中需要注意的各项指标、要求都需要在前期准备工作中核对、检查好，以免给后期电气设备的安装带来难题。
二、电气施工中的管理
电气工程施工中的管理主要包括施工人员管理、施工进度管理、施工质量控制、施工安全监理等多个部分。下面对其作详细论述。
1、施工人员的管理
施工现场管理中，人员管理是一项大任务，因为施工人员是电气设备的安装与施工的主导者，施工人员综合素质的高低影响并决定着工程的施工质量，因此在现场管理中，一定要严格做好施工人员的管理。
一般来说，负责施工安装电气设备的人员都是具备相关营业执照，以及一定资质等级证书的电气工程师，他们既具备一定的电气安装理论知识，又具备大量的安装实践经验，能够很好的进行电气设备安装与施工。因此在电气工程师选择方面，必须要选择综合素质高、理论知识和实践能力同时具备的工程师。另外，要做好现场监理人员的教育培训工作，确保施工现场的工程监理人员能够尽心尽责，能写作完成施工现场的一切监理任务。
2、施工质量的管理
施工质量始终是电气施工的重点，施工质量管理的好坏决定着电气工程施工的成败。结合国内当前的电气工程施工实际来分析，在电气施工中，质量规范是施工的基本要求，必须采取措施加以严格控制。那么，如何做好电气工程施工质量的管理呢？笔者认为可从以下几个方面入手：
首先，电气工程施工人员及管理人员要在正式施工之前对设计图纸进行审查，确保工程设计的合理性与可行性。图纸审查过程中，遇到设计不当、意蕴不明的问题要及时指出，并立即与设计人员沟通，改进不当的设计，做好设计优化。
其次，尽量对施工过程实施动态管理，控制好电气施工中的每一个环节、每一道工序，做好工程施工的事前预防和事中控制，全面保证电气施工质量。
最后，在电气施工中必须做好工程质量的定期检查工作，做好日常的管理与巡视。如果有必要，可以依据工程施工实际情况来拟定一份相应的质量问题预防及施工方案，按照该方案中质量问题处理方法来对施工中存在的质量问题进行处理，全面保障电气工程的施工质量。
3、施工进度控制
相比于施工质量和施工安全，电气施工中人们对施工进度的控制并不是很重视，但这并不代表着施工进度不重要，在建筑市场竞争如此激烈的今天，企业按时，甚至提前完工不仅可增加企业的诚信度，还能有效降低企业的建设投资成本，为企业创造更大的经济效益，因此在现场施工管理中，一定要控制好电气工程的施工进度。具体做法有：电气管理人员要严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，要按期编制进度计划并对进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向项目主管汇报工程进展情况并分析偏差原因，及时调整，确保项目按期竣工。
4、电气工程投资控制
对于投资控制，电气管理人员要全面熟悉施工方与业主签定的合同条款；要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响；要从工程的经济性出发，对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。要认真审核电气工程月报，对签证的各项内容，坚持实事求是，公平合理的原则，如实记录，做到不超验，不漏验，保证施工签证的各项质量合格，数量准确。要对已完成的分项工作及时报验，未经验收或验收不合格的不予签认，及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
5、要加大对电气工程安全管理和监理工作
对于安全控制，要加强现场施工人员的安全教育工作及安全检查力度，组织建立安全检查小组，定期进行安全大检查。对日常巡视和定期检查中发现的问题要发现一处整改一处，及时处理，并加大检查密度，使安全检查成为工程施工的一项重要环节。要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，并对施工人员进行安全技术交底。
三、电气施工调试阶段应该注意的问题
调试工作，是对前述大量工作的一次检查，是工程竣工、接收运行的前提。在该阶段电气管理人员要检查落实：电通灯亮；配电箱要做好标签明确控制对象；设备调试要按照说明书及设计图纸要求，对其性能比逐项调试。在设备调试过程时，尤其要注重协调及监管。这个过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本工程进行最后检验的关键工作。决不能由调试单位单独进行，应请使用单位的相关人员参与，这样做的目的，不仅可以监督检查设备安装的质量和设备自身质量的好坏，而且通过参与调试过程为下一步设备使用打下基础。
四、结束语
总之，随着建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂。要想把此项工作做好管好，电气管理人员需要不断地学习和积累经验，与时俱进。
参考文献
[1]陆善辉，杭磊.浅析新建住宅电气工程施工的管理与质量控制[J].现代物业（上旬刊），2011，（01） .
[2]刘日国.建筑工程中低压电气安装施工质量控制措施[J].知识经济，2011，（09）.
[3]郭新宇，王滢.谈谈建筑电气设计中的几个节能方面[J].知识经济，2010，（20）.
身份证号：230107198307121835