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摘要:自从工程量清单计价模式在我国实行以来,在招投标过程中发挥的作用越来越突出,是工程招投标由市场形成工程造价的需要。并且为了适应社会主义市场经济发展而提出的工程量清单计价模式更能促进建设市场有序竞争,规范建设市场秩序。
关键词:工程成本;计价模式;工程量清单;计划成本;实际成本;前期成本;固定成本
1引言
合理成本价的确定涉及多方面的利益,而目前我国相关的法律、法规并未对合理成本价确定的依据、标准、方法甚至由谁来确定等做出明确的规定。这样,极易造成招投标双方对所做出的合理成本价不认可,从而影响招投标工作的顺利进行以及影响最终的中标结果。
2工程成本的概念
在商品经济条件下,成本属于价值范畴,是商品价值的重要组成部分。根据马克思主义政治经济学原理可知,商品价值(W)的组成可用下式表述:
W=C+V+m
式中:C为商品中的物化劳动的价值;V为劳动者为自己劳动所创造的价值;m为劳动者为社会劳动所创造的价值。
上式表明了商品价值与成本之间的关系。成本的价值构成包括以下几个方面:
(1)制造产品所消耗物化劳动的转移价值,包括己消耗的原材料、燃料等劳动对象的价值。
(2)劳动者活劳动的转移价值,包括支付给职工的工资、福利费、奖金、津贴等。
(3)劳动者活劳动创造的价值,包括上缴给国家的税金和企业形成的利润等。
简单地说,成本是商品生产中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。工程成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的一切实际耗费的总和,包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费,前者是指工程耗用的各种生产资料的价值,后者是指支付给劳动者的报酬。具体包括所消耗的主要材料、结构构件、其它材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费,支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
3工程成本的分类
3.1工程成本分类的原则
(1)直接发生的原则:工程成本费用是否存在,要以是否实际发生为基础,只要是以工程项目为对象,为完成该项目而直接发生的费用,不管是否构成工程实体均应单独列出。
(2)收支口径一致的原则:工程成本费用的发生和划分要遵循收支口径一致的原则。凡是要求项目经理部控制和核算的费用,公司在施工预测时都应列入工程成本。防止漏项和列入不必由项目经理部核算的项目。只有收支口径一致,才能做到费用的来龙去脉清晰可查,既方便核算,又方便管理,一目了然。
3.2施工项目成本费用的不同划分
(l)按工程成本的作用分类
1)预算成本(承包成本):是指建筑企业与业主签订的施工承包合同中所确定的工程承包价减去利润、税金后的余额。是以施工图预算为依据按一定预算价格计算的成本。它是企业经济核算的基础,是控制成本支出,检验成本节约或超支的标准,是安排施工计划、供应材料的重要参考。
2)计划成本:指企业为了明确和保证完成降低成本的任务,在工程预算成本的基础上,具体考虑各项工程的施工条件,制定积极可行的技术组织措施,充分挖掘企业内部潜力和厉行增产节约的经济效果后编制的成本计划。计划成本反映的是企业的成本水平,是建筑企业内部进行经济控制和考核工程活动经济效果的依据。计划成本与预算成本比较的差额,是企业的计划降低成本额;与实际成本比较,可以考核企业成本计划的执行情况
3)实际成本:指建筑安装工程在施工中实际发生的费用总和。它是反映建筑企业经营活动的综合性指标。用他与工程预算成本比较,可以反映工程的盈亏情况。用它与计划成本比较,可以作为内部的考核依据,能较准确的反映施工技术管理水平,以及技术组织措施计划等贯彻执行的情况。
(2)按计算项目成本对象的范围分类
1)建设项目工程成本:是指在一个总体设计或初步涉及范围内,由一个或几个单项工程组成,经济上独立核算,行政上实行统一管理的建设单位,建成后可独立发挥生产能力或效益的各项工程所发生的施工费用的总和。
2)单项工程成本:是指具有独立的设计文件,在建成后可独立大会生产能力或效益的各项工程所发生的施工费用。
3)单位工程成本:是指单项工程内具有独立的施工图和独立施工条件的工程施工中发生的施工费用。
4)分部工程成本:是指单位工程内按结构部位或主要工种部分进行施工所发生的施工费用。
5)分项工程成本:是指分部工程中划分最小施工过程施工时所发生的施工费用。
(3)按工程完成程度的不同分类
1)本期施工成本:是指施工项目在成本计算期间进行施工所发生的全部施工费用,包括本期完工的工程成本和期末未完工的工程成本。
2)本期己完施工成本:是指在成本计算期间已经完成预算定额所规定的全部内容的分部分项工程成本。包括上期未完由本期完成的分部分项工程成本,但不包括本期期末未完分部分项工程成本。
3)未完施工成本:是指己投料施工,但未完成预算定额规定的全部工序和内容的分部分项工程所支付的成本。
4)竣工施工成本:是指己经竣工的单位工程从开工到竣工整个施工期间所支出的费用。
(4)按生产费用与工程量的关系分类
1)固定成本:是指在一定期间和一定的工程量范围内,发生的成本额不受工程t增减变动的影响而相对固定的成本,如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费等。所谓固定,指其总额而言,对于分配到每个项目单位工程量上的固定成本,则与工程量的增减成反比例关系。固定成本通常又分为选择性成本(或称酌量性成本)和约束性成本。选择性成本是指广告费、培训费、新技术开发费等,这些费用的支出无疑会带来收入的增加,但支出的数量却并非绝对不可变;约束性成本是通过决策也不能改变其数额的固定成本,如折旧费、管理人员工资等。
2)变动成本:是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用,如直接用于工程的材料费、实行计划工资制的人工费等。所谓变动,也是就其总额而言,对于单位分项工程上的变动成本往往是不变的。
(5)按成本的可控性划分
工程成本可分为可控成本和不可控成本。工程成本所发生的施工成本与特定的施工生产部门和施工生产环节相联系,所发生的成本是否为该部门的可控成本,取决于各环节、各部门是否有能力对这些成本进行控制。
(6)按当前项目成本管理的新特点划分
1)前期成本:是指施工企业为获得某项工程进行投标活动而发生的费用生产成本:是指为完成某工程项目必须消耗的费用,如消耗的各种材料、物质,施工机械、生产设备的磨损,从事施工管理和生产的人员的工资及各种必要的管理费用等。
2)质量费用:是指项目经理部为保证和提高质量而发生的一切必要费用及因未到达质量目标而蒙受的经济损失,包括发生质量缺陷之前进行预防和检验的成本以及质量事故发生后进行清理、返工和重置的成本。
3)工期成本:是指项目经理部为实现工期而采取的相应措施所发生的一切必要的费用。
4)风险成本:是指为防止和减少在项目建设期内遭受各种不确定因素作用而对项目建设成本造成损失而采取的评价、控制等措施而增加的项目成本投入。
5)不可预见成本:是指项目经理部在施工过程中所发生的除前期成本、生产成本、工期成本、质量成本以外的成本。
4结束语
如何建立一套完善可靠的成本预测系统,在目前企业缺乏企业定额的情况下,确定最合理的低价,对投标人进行科学的决策、避免亏损风险以及工程招投标阶段来说都有很重要的意义。
参考文献:
[1] 武育琴. 建筑工程经济与管理[M]. 武汉:武汉工业大学出版社,2001,(5):62~65
[2] 孙慧. 项目成本管理[M]. 北京:机械工业出版社,2005,(6):73~78
作者简介:韩素霞(1981-),女,汉族,山东济宁人,2006年毕业于平顶山工学院工程管理专业,获管理学学士学位,助理工程师,现主要从事工程预算方面的工作。
关键词:工程成本;计价模式;工程量清单;计划成本;实际成本;前期成本;固定成本
1引言
合理成本价的确定涉及多方面的利益,而目前我国相关的法律、法规并未对合理成本价确定的依据、标准、方法甚至由谁来确定等做出明确的规定。这样,极易造成招投标双方对所做出的合理成本价不认可,从而影响招投标工作的顺利进行以及影响最终的中标结果。
2工程成本的概念
在商品经济条件下,成本属于价值范畴,是商品价值的重要组成部分。根据马克思主义政治经济学原理可知,商品价值(W)的组成可用下式表述:
W=C+V+m
式中:C为商品中的物化劳动的价值;V为劳动者为自己劳动所创造的价值;m为劳动者为社会劳动所创造的价值。
上式表明了商品价值与成本之间的关系。成本的价值构成包括以下几个方面:
(1)制造产品所消耗物化劳动的转移价值,包括己消耗的原材料、燃料等劳动对象的价值。
(2)劳动者活劳动的转移价值,包括支付给职工的工资、福利费、奖金、津贴等。
(3)劳动者活劳动创造的价值,包括上缴给国家的税金和企业形成的利润等。
简单地说,成本是商品生产中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。工程成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的一切实际耗费的总和,包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费,前者是指工程耗用的各种生产资料的价值,后者是指支付给劳动者的报酬。具体包括所消耗的主要材料、结构构件、其它材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费,支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
3工程成本的分类
3.1工程成本分类的原则
(1)直接发生的原则:工程成本费用是否存在,要以是否实际发生为基础,只要是以工程项目为对象,为完成该项目而直接发生的费用,不管是否构成工程实体均应单独列出。
(2)收支口径一致的原则:工程成本费用的发生和划分要遵循收支口径一致的原则。凡是要求项目经理部控制和核算的费用,公司在施工预测时都应列入工程成本。防止漏项和列入不必由项目经理部核算的项目。只有收支口径一致,才能做到费用的来龙去脉清晰可查,既方便核算,又方便管理,一目了然。
3.2施工项目成本费用的不同划分
(l)按工程成本的作用分类
1)预算成本(承包成本):是指建筑企业与业主签订的施工承包合同中所确定的工程承包价减去利润、税金后的余额。是以施工图预算为依据按一定预算价格计算的成本。它是企业经济核算的基础,是控制成本支出,检验成本节约或超支的标准,是安排施工计划、供应材料的重要参考。
2)计划成本:指企业为了明确和保证完成降低成本的任务,在工程预算成本的基础上,具体考虑各项工程的施工条件,制定积极可行的技术组织措施,充分挖掘企业内部潜力和厉行增产节约的经济效果后编制的成本计划。计划成本反映的是企业的成本水平,是建筑企业内部进行经济控制和考核工程活动经济效果的依据。计划成本与预算成本比较的差额,是企业的计划降低成本额;与实际成本比较,可以考核企业成本计划的执行情况
3)实际成本:指建筑安装工程在施工中实际发生的费用总和。它是反映建筑企业经营活动的综合性指标。用他与工程预算成本比较,可以反映工程的盈亏情况。用它与计划成本比较,可以作为内部的考核依据,能较准确的反映施工技术管理水平,以及技术组织措施计划等贯彻执行的情况。
(2)按计算项目成本对象的范围分类
1)建设项目工程成本:是指在一个总体设计或初步涉及范围内,由一个或几个单项工程组成,经济上独立核算,行政上实行统一管理的建设单位,建成后可独立发挥生产能力或效益的各项工程所发生的施工费用的总和。
2)单项工程成本:是指具有独立的设计文件,在建成后可独立大会生产能力或效益的各项工程所发生的施工费用。
3)单位工程成本:是指单项工程内具有独立的施工图和独立施工条件的工程施工中发生的施工费用。
4)分部工程成本:是指单位工程内按结构部位或主要工种部分进行施工所发生的施工费用。
5)分项工程成本:是指分部工程中划分最小施工过程施工时所发生的施工费用。
(3)按工程完成程度的不同分类
1)本期施工成本:是指施工项目在成本计算期间进行施工所发生的全部施工费用,包括本期完工的工程成本和期末未完工的工程成本。
2)本期己完施工成本:是指在成本计算期间已经完成预算定额所规定的全部内容的分部分项工程成本。包括上期未完由本期完成的分部分项工程成本,但不包括本期期末未完分部分项工程成本。
3)未完施工成本:是指己投料施工,但未完成预算定额规定的全部工序和内容的分部分项工程所支付的成本。
4)竣工施工成本:是指己经竣工的单位工程从开工到竣工整个施工期间所支出的费用。
(4)按生产费用与工程量的关系分类
1)固定成本:是指在一定期间和一定的工程量范围内,发生的成本额不受工程t增减变动的影响而相对固定的成本,如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费等。所谓固定,指其总额而言,对于分配到每个项目单位工程量上的固定成本,则与工程量的增减成反比例关系。固定成本通常又分为选择性成本(或称酌量性成本)和约束性成本。选择性成本是指广告费、培训费、新技术开发费等,这些费用的支出无疑会带来收入的增加,但支出的数量却并非绝对不可变;约束性成本是通过决策也不能改变其数额的固定成本,如折旧费、管理人员工资等。
2)变动成本:是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用,如直接用于工程的材料费、实行计划工资制的人工费等。所谓变动,也是就其总额而言,对于单位分项工程上的变动成本往往是不变的。
(5)按成本的可控性划分
工程成本可分为可控成本和不可控成本。工程成本所发生的施工成本与特定的施工生产部门和施工生产环节相联系,所发生的成本是否为该部门的可控成本,取决于各环节、各部门是否有能力对这些成本进行控制。
(6)按当前项目成本管理的新特点划分
1)前期成本:是指施工企业为获得某项工程进行投标活动而发生的费用生产成本:是指为完成某工程项目必须消耗的费用,如消耗的各种材料、物质,施工机械、生产设备的磨损,从事施工管理和生产的人员的工资及各种必要的管理费用等。
2)质量费用:是指项目经理部为保证和提高质量而发生的一切必要费用及因未到达质量目标而蒙受的经济损失,包括发生质量缺陷之前进行预防和检验的成本以及质量事故发生后进行清理、返工和重置的成本。
3)工期成本:是指项目经理部为实现工期而采取的相应措施所发生的一切必要的费用。
4)风险成本:是指为防止和减少在项目建设期内遭受各种不确定因素作用而对项目建设成本造成损失而采取的评价、控制等措施而增加的项目成本投入。
5)不可预见成本:是指项目经理部在施工过程中所发生的除前期成本、生产成本、工期成本、质量成本以外的成本。
4结束语
如何建立一套完善可靠的成本预测系统,在目前企业缺乏企业定额的情况下,确定最合理的低价,对投标人进行科学的决策、避免亏损风险以及工程招投标阶段来说都有很重要的意义。
参考文献:
[1] 武育琴. 建筑工程经济与管理[M]. 武汉:武汉工业大学出版社,2001,(5):62~65
[2] 孙慧. 项目成本管理[M]. 北京:机械工业出版社,2005,(6):73~78
作者简介:韩素霞(1981-),女,汉族,山东济宁人,2006年毕业于平顶山工学院工程管理专业,获管理学学士学位,助理工程师,现主要从事工程预算方面的工作。