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企业文化蕴含着管理理念、经营哲学，还代表企业价值标准、行为准则、职业道德、文化建设等丰富的内涵。煤矿企业随着现代化建设的步伐逐步加快，注重企业文化建设，强化人文管理，逐渐显露出其必要性和重要性。
一、对煤矿企业文化建设的认识
1、企业文化是煤矿企业发展战略的必然要求。文化，是人类社会不断发展的基础。企业文化，是企业发展的灵魂，是推动企业发展不竭的动力源泉。煤矿企业近年来随着现代企业制度的建立，企业已成为市场竞争的主体，竞争能力来自其自身的经济实力和科技实力，来自于自身的硬投入和文化的软投入，并把两者有机结合，打造企业团队精神，形成一种新的合力，形成具有自身特点的企业精神、文化理念。煤矿企业的振兴和发展，不仅仅要靠设备、资金和劳动力这些有形的力量，更要靠全体员工对矿山的热爱、对企业的忠诚精神。要调动员工的积极性，除靠经济手段、规章制度外，还要靠理想信念、价值观和道德规范的引导和培育。煤矿企业的形象靠文化来塑造、靠文化来传播，煤矿企业的发展也要靠文化来推动，企业文化是煤矿企业发展战略的必然要求。
2、企业文化是煤矿企业实现现代化管理的必然选择。从煤矿企业建立现代管理制度的需要看，要调动员工的积极性，规范员工的行为，不能只靠规章制度消极的扣、罚和处理等事后措施，更重要的是提高员工执行规章制度的自觉性。这就要借助员工的价值观、道德观、行为准则这些文化因素的力量。所以，企业文化建设是焕发煤矿生机和活力，实现管理现代化的关键所在，是实现现代化管理的必然选择。煤矿企业文化的精髓是提高员工的思想道德和科学文化素质，尊重人的社会价值，实现以人为中心的整体化管理。如果没有员工的创新精神和高昂持久的热情，企业是搞不活的。企业文化建设不仅为搞活企业提供了正确的指导思想、经营理念和发展战略，其导向作用还使员工的思想观念、价值追求与企业的目标一致，从而始终如一地为实现共同的目标努力奋斗。企业文化的规范作用，统一员工的思想行为；企业文化的凝聚作用，聚合了企业的各种力量，组合中壮大企业的整体优势；企业文化的激励作用，激发员工的干劲和聪明才智的发挥。
3、企业文化是煤矿企业健康发展的根本保证。企业文化建设是煤矿企业管理发展的新趋势，是更多地从文化因素、人的因素出发，充分调动员工的生产积极性，使企业与员工共同得到发展的源头和动力。通过这种企业与员工共同价值追求的高度融合，使企业具有团结人、凝聚人的力量，形成企业强大的凝聚力。优秀的企业文化也能造就优秀的员工，使员工在企业文化的熏陶下，具有更为坚定的理想信念、更为饱满的工作热情、更为健康的人生追求，员工之间有着更为密切的人际关系，更为民主和谐的气氛，员工在价值观共性的指导下实现自我控制，自觉增强使命感、责任感和创造性，保证企业健康有序发展。
4、以人为本是煤矿企业文化的精神内核。企业文化理论强调“企业即人”的理念。企业文化建设的宗旨和核心就是“以人为本”，注重“关心人、尊重人、重视人、培养人”，为员工全面发展和人生价值的实现创造条件，把人视为企业成功之本，对人的尊严的尊重，对人的价值的理解，对人的需求的满足，是企业的立身之本。随着社会的不断进步，企业成功不仅仅取决于先进的设备、充足的资金、精湛的技术、科学的管理，更维系于高觉性、高智能、高合力的人才群。煤矿企业应当把加快人才的培养和聚集放在企业目标的首位，鼓励員工实现“成才、建功、立业”的愿望，引导员工在工作中实现自我的人生价值和劳动价值。通过在企业文化建设中培养员工的综合素质，激发员工的生产热情、想象力和创造力来实现企业健康有序的发展。
二、煤矿企业文化建设的应把握的几个问题
1、企业文化建设必须与企业自身乃至整个社会的物质文明水平相适应。企业文化建设是企业与整个社会物质文明达到一定水平后精神文明的产物。因此，企业文化建设必须与企业乃至整个社会时代的物质文明水平相适应。
2、企业文化建设必须由企业职工共同参与。企业文化的核心是形成企业职工的共同价值观。因此，企业文化要由企业的全体职工在实践中共同创造。坚持从群众中来到群众中去，反映员工的共同心愿。
3、企业文化建设要抓住企业的主要矛盾和主要特征，要有自己的特点和个性。企业文化在很大程度上是由企业的性质、任务、技术水平、人员构成等决定的。具有不同性质，担负不同任务的企业，其文化必然有差异。所以，煤矿企业文化建设首先要抓住企业自身的主要矛盾和主要特征，从中找出应解决的主要问题。
4、区队文化建设是煤矿企业文化建设的基础和源泉。企业文化是一项庞大的系统工程，而区队文化则是构成这一系统的子系统；企业文化的要求和精神，要通过区队文化教育引导员工来贯彻落实，变成员工的自觉行为，区队文化建设作为落实企业文化精神的载体，对引导教育员工，提高员工的文明素质，形成共同理念，完成企业既定目标，起着至关重要的作用。
5、煤矿企业文化建设应抓好以下六个环节。一是宣传教育。企业文化虽然是共同价值的反映，但不是人人都能理解，都能自然而然地接受和贯彻，必须进行广泛的宣传教育。二是领导要以身作则，率先垂范。企业文化一经建立，领导的一言一行，一举一动都要注意体现和贯彻，否则将流于形式。三是树立榜样，典型引路。英雄模范人物能集中反映企业文化的魅力，使企业文化人格化。四是举行必要的典礼仪式。典礼仪式能对企业文化起到宣传教育和潜移默化的作用。应根据自身特点和实际需要，唱矿歌，穿矿服等有利于营造浓厚的企业文化氛围。五是建立文化网络。文化网络是指企业进行企业文化宣传教育、沟通联系和贯彻落实的方式和渠道。六是建立激励机制。企业文化的实施也要建立在精神和物质鼓励的激励机制上。通过激励机制，使企业文化发扬光大，蔚然成风，取得实效。
企业文化是文化和经济相结合的产物，在企业发展过程中形成的统一于企业共同方向上的一种文化观念、行为方式、价值标准、道德规范的总和。煤矿企业必须高度重视企业文化建设，多方位构建文化体系，发挥企业文化的引领作用，推动企业经济健康发展。
一、对煤矿企业文化建设的认识
1、企业文化是煤矿企业发展战略的必然要求。文化，是人类社会不断发展的基础。企业文化，是企业发展的灵魂，是推动企业发展不竭的动力源泉。煤矿企业近年来随着现代企业制度的建立，企业已成为市场竞争的主体，竞争能力来自其自身的经济实力和科技实力，来自于自身的硬投入和文化的软投入，并把两者有机结合，打造企业团队精神，形成一种新的合力，形成具有自身特点的企业精神、文化理念。煤矿企业的振兴和发展，不仅仅要靠设备、资金和劳动力这些有形的力量，更要靠全体员工对矿山的热爱、对企业的忠诚精神。要调动员工的积极性，除靠经济手段、规章制度外，还要靠理想信念、价值观和道德规范的引导和培育。煤矿企业的形象靠文化来塑造、靠文化来传播，煤矿企业的发展也要靠文化来推动，企业文化是煤矿企业发展战略的必然要求。
2、企业文化是煤矿企业实现现代化管理的必然选择。从煤矿企业建立现代管理制度的需要看，要调动员工的积极性，规范员工的行为，不能只靠规章制度消极的扣、罚和处理等事后措施，更重要的是提高员工执行规章制度的自觉性。这就要借助员工的价值观、道德观、行为准则这些文化因素的力量。所以，企业文化建设是焕发煤矿生机和活力，实现管理现代化的关键所在，是实现现代化管理的必然选择。煤矿企业文化的精髓是提高员工的思想道德和科学文化素质，尊重人的社会价值，实现以人为中心的整体化管理。如果没有员工的创新精神和高昂持久的热情，企业是搞不活的。企业文化建设不仅为搞活企业提供了正确的指导思想、经营理念和发展战略，其导向作用还使员工的思想观念、价值追求与企业的目标一致，从而始终如一地为实现共同的目标努力奋斗。企业文化的规范作用，统一员工的思想行为；企业文化的凝聚作用，聚合了企业的各种力量，组合中壮大企业的整体优势；企业文化的激励作用，激发员工的干劲和聪明才智的发挥。
3、企业文化是煤矿企业健康发展的根本保证。企业文化建设是煤矿企业管理发展的新趋势，是更多地从文化因素、人的因素出发，充分调动员工的生产积极性，使企业与员工共同得到发展的源头和动力。通过这种企业与员工共同价值追求的高度融合，使企业具有团结人、凝聚人的力量，形成企业强大的凝聚力。优秀的企业文化也能造就优秀的员工，使员工在企业文化的熏陶下，具有更为坚定的理想信念、更为饱满的工作热情、更为健康的人生追求，员工之间有着更为密切的人际关系，更为民主和谐的气氛，员工在价值观共性的指导下实现自我控制，自觉增强使命感、责任感和创造性，保证企业健康有序发展。
4、以人为本是煤矿企业文化的精神内核。企业文化理论强调“企业即人”的理念。企业文化建设的宗旨和核心就是“以人为本”，注重“关心人、尊重人、重视人、培养人”，为员工全面发展和人生价值的实现创造条件，把人视为企业成功之本，对人的尊严的尊重，对人的价值的理解，对人的需求的满足，是企业的立身之本。随着社会的不断进步，企业成功不仅仅取决于先进的设备、充足的资金、精湛的技术、科学的管理，更维系于高觉性、高智能、高合力的人才群。煤矿企业应当把加快人才的培养和聚集放在企业目标的首位，鼓励員工实现“成才、建功、立业”的愿望，引导员工在工作中实现自我的人生价值和劳动价值。通过在企业文化建设中培养员工的综合素质，激发员工的生产热情、想象力和创造力来实现企业健康有序的发展。
二、煤矿企业文化建设的应把握的几个问题
1、企业文化建设必须与企业自身乃至整个社会的物质文明水平相适应。企业文化建设是企业与整个社会物质文明达到一定水平后精神文明的产物。因此，企业文化建设必须与企业乃至整个社会时代的物质文明水平相适应。
2、企业文化建设必须由企业职工共同参与。企业文化的核心是形成企业职工的共同价值观。因此，企业文化要由企业的全体职工在实践中共同创造。坚持从群众中来到群众中去，反映员工的共同心愿。
3、企业文化建设要抓住企业的主要矛盾和主要特征，要有自己的特点和个性。企业文化在很大程度上是由企业的性质、任务、技术水平、人员构成等决定的。具有不同性质，担负不同任务的企业，其文化必然有差异。所以，煤矿企业文化建设首先要抓住企业自身的主要矛盾和主要特征，从中找出应解决的主要问题。
4、区队文化建设是煤矿企业文化建设的基础和源泉。企业文化是一项庞大的系统工程，而区队文化则是构成这一系统的子系统；企业文化的要求和精神，要通过区队文化教育引导员工来贯彻落实，变成员工的自觉行为，区队文化建设作为落实企业文化精神的载体，对引导教育员工，提高员工的文明素质，形成共同理念，完成企业既定目标，起着至关重要的作用。
5、煤矿企业文化建设应抓好以下六个环节。一是宣传教育。企业文化虽然是共同价值的反映，但不是人人都能理解，都能自然而然地接受和贯彻，必须进行广泛的宣传教育。二是领导要以身作则，率先垂范。企业文化一经建立，领导的一言一行，一举一动都要注意体现和贯彻，否则将流于形式。三是树立榜样，典型引路。英雄模范人物能集中反映企业文化的魅力，使企业文化人格化。四是举行必要的典礼仪式。典礼仪式能对企业文化起到宣传教育和潜移默化的作用。应根据自身特点和实际需要，唱矿歌，穿矿服等有利于营造浓厚的企业文化氛围。五是建立文化网络。文化网络是指企业进行企业文化宣传教育、沟通联系和贯彻落实的方式和渠道。六是建立激励机制。企业文化的实施也要建立在精神和物质鼓励的激励机制上。通过激励机制，使企业文化发扬光大，蔚然成风，取得实效。
企业文化是文化和经济相结合的产物，在企业发展过程中形成的统一于企业共同方向上的一种文化观念、行为方式、价值标准、道德规范的总和。煤矿企业必须高度重视企业文化建设，多方位构建文化体系，发挥企业文化的引领作用，推动企业经济健康发展。