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摘 要：现阶段，随着我国社会主义市场制度不断完善，更加重视对人员进行管理，尤其是人力资源管理工作逐步得到了发展和重视。本文针对目前油田人力资源开发管理过程中存在的一系列问题，提出几点有效的措施和建议，从而进一步促进油田人力资源管理的质量和水平。
关键词：油田企业；人力资源；开发管理；存在问题；对策分析
引言：油田企业在整个社会主义市场竞争中占有十分重要地位，发挥了十分积极的作用，但是随着我国社会主义市场经济竞争日益激烈，这也给油田企业人力资源开发管理提出了更高的要求。
一、油田人力资源开发管理存在的问题
近年来，虽然我国油田人力资源开发在实际发展的过程中已经取得了一定的成效，并且有了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多难以解决的问题，其具体表现如下：
（一）人力资源开发管理认识程度较低
在整个油田企业人力资源开发管理的过程中领导与基层二者之间并没有形成一定的共识，导致整个人力资源开发管理仍然流于表面，从而降低了整个人力资源开发管理的质量和水平，还有很多油田企业人仍然采用传统的人力资源开发管理的质量和水平，从而缺乏整个开发的动力。虽然我国油田企业已经拥有了一定的自主权，但是油田人力资源管理并没有绝对的自主权，从而彻底摆脱整個传统体制的束缚，整个油田企业的工作方法和工作方式较为落后，降低了整个油田人力资源开发管理的整体水平，只顾眼前利益而忽视了长远利益。
（二）相关制度不健全不完善
在整个油田人力资源开发管理的过程中，还在实行岗位工资制度，在最近几年才开始实行人力资源开发薪资制度，不同岗位的收入差距较大，从而实现了同酬的问题，但是从公平性出发，这种薪资改革从本质上都实现了人人平等的原则，因此总体而言是较为工作的，但是有很多油田企业相关制度不健全不完善，也直接阻碍了整个油田人力资源开发管理的提高。还有很多油田企业缺乏责任问责制度，一旦出现了问题也很难解决，没有将责任落实到个人，严重影响了人力资源开发管理的质量和水平[1]。
（三）人力资源开发管理人员素质较低
在整个人力资源开发管理的过程中，有很多管理人员自身素质和专业化水平较低，从而严重影响了整个人力资源开发管理工作的开展，一方面油田企业人力资源开发管理人员自身素质和专业化水平较低，并没有具备熟练掌握计算机操作的能力和水平，降低了整个油田人力资源开发管理的质量和水平。另一方面，有很多油田企业人力资源开发管理人员并没有从思想上认识到整个管理工作的重要性和积极意义，盲目的进行管理。
二、提高油田人力资源开发管理水平的有效策略
（一）创新油田人力资源开发管理模式
在整个油田人力资源开发管理的过程中，要摒弃过去传统的管理方法和管理理念，进一步创新油田人力资源开发管理模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而逐步提高整个油田人力资源开发管理的质量和水平，进一步优化整个油田人力资源开发管理的结构，将被动的管理变为主动管理，从而将现代管理理念融入其中，进一步推行新型的人力资源开发管理模式，从而提高整个油田人力资源开发管理水平。在这个过程中，油田企业管理领导要清楚的认识到油田企业人力资源管理开发工作的重要性，从而提高对于整个工作的重要意义，优化整个油田人力资源开发管理的结构和效果，从而实现整个油田人力资源开发管理的重要意义，实现油田企业自身平稳运行。
（二）健全油田人力资源开发管理制度
油田企业要想发展离不开科学合理的制度支撑，因此要逐步健全油田人力资源开发管理相关制度，包括：责任问责制度、激励奖励制度以及日常管理制度等方方面面的内容，首先是责任问责制度，这项制度的目的就在于提高整个油田人力资源开发管理相关工作人员的积极性和主动性，进一步优化整个油田人力资源开发管理的结构，真正将责任落实到个人、将责任落实到部门、将责任落实到企业，形成自上而言的管理系统和制度，逐步提高油田人力资源开发管理人员的自身素质和专业化水平。其次是激励奖励制度，这项制度的目的在于充分激发和调动油田人力资源开发管理工作的热情和信心，实现多劳多得，从而进一步优化整个油田人力资源开发管理的效果，使每一个油田企业员工都能够正确对待这项工作，提高其自身的思想认识。最后是日常管理制度，这项制度的目的就在于要对整个油田企业日常管理进行合理的检查和开发，尤其是在日常管理工作中也要督促员工正确的看待工作，不能产生消极怠工的情绪，从而逐步优化油田人力资源开发管理内部结构[2]。
（三）提高油田人力资源开发人员素质
油田人力资源开发人员作为整个油田人力资源开发管理工作的重要组成部分，在其中发挥了十分积极的作用，这就需要进一步提高油田人力资源管理人员的自身素质和专业化水平，需要从以下两方面入手：一方面，相关的油田人力资源开发管理人员要树立正确的观念，从自身出发，多学习、多借鉴、多交流、多学习，清楚的认识到自身素的重要意义，从而做好油田人力资源开发管理工作，真正实现自身的价值，从而创新自己的工作方法和工作理念；另一方面，相关的油田企业要努力提高企业员工的自身素质和专业化水平，经常对其进行思想教育，使其认识到自身工作的重要性，聘请有经验的管理人员对其进行教育，从而提高整个油田人力资源开发管理的整体水平和质量，充分发挥其优势。
结束语：综上所述，油田企业作为整个社会主义市场经济的重要组成部分，发挥了十分积极的作用，虽然现阶段仍然存在一定的问题，但是通过创新油田人力资源开发管理模式、健全油田人力资源开发管理制度以及提高油田人力资源开发人员素质，从根本上提高整个油田人力资源开发管理的质量和水平，优化油田人力资源开发管理的整体效果，实现油田企业经济效益和社会效益的最大化，促进油田企业安全平稳运行。总之，要想做好油田人力资源开发管理工作需要多方面的共同努力，从而使整个油田企业在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]朱国蓉.简述油田人力资源开发管理问题分析与对策[J].石油人事劳动.2013，（12）：122-124.
[2]隋先军， 龚大伟. 简述油田人力资源开发管理问题分析与对策[J].油田经营管理.2015（79）：81-83.
关键词：油田企业；人力资源；开发管理；存在问题；对策分析
引言：油田企业在整个社会主义市场竞争中占有十分重要地位，发挥了十分积极的作用，但是随着我国社会主义市场经济竞争日益激烈，这也给油田企业人力资源开发管理提出了更高的要求。
一、油田人力资源开发管理存在的问题
近年来，虽然我国油田人力资源开发在实际发展的过程中已经取得了一定的成效，并且有了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多难以解决的问题，其具体表现如下：
（一）人力资源开发管理认识程度较低
在整个油田企业人力资源开发管理的过程中领导与基层二者之间并没有形成一定的共识，导致整个人力资源开发管理仍然流于表面，从而降低了整个人力资源开发管理的质量和水平，还有很多油田企业人仍然采用传统的人力资源开发管理的质量和水平，从而缺乏整个开发的动力。虽然我国油田企业已经拥有了一定的自主权，但是油田人力资源管理并没有绝对的自主权，从而彻底摆脱整個传统体制的束缚，整个油田企业的工作方法和工作方式较为落后，降低了整个油田人力资源开发管理的整体水平，只顾眼前利益而忽视了长远利益。
（二）相关制度不健全不完善
在整个油田人力资源开发管理的过程中，还在实行岗位工资制度，在最近几年才开始实行人力资源开发薪资制度，不同岗位的收入差距较大，从而实现了同酬的问题，但是从公平性出发，这种薪资改革从本质上都实现了人人平等的原则，因此总体而言是较为工作的，但是有很多油田企业相关制度不健全不完善，也直接阻碍了整个油田人力资源开发管理的提高。还有很多油田企业缺乏责任问责制度，一旦出现了问题也很难解决，没有将责任落实到个人，严重影响了人力资源开发管理的质量和水平[1]。
（三）人力资源开发管理人员素质较低
在整个人力资源开发管理的过程中，有很多管理人员自身素质和专业化水平较低，从而严重影响了整个人力资源开发管理工作的开展，一方面油田企业人力资源开发管理人员自身素质和专业化水平较低，并没有具备熟练掌握计算机操作的能力和水平，降低了整个油田人力资源开发管理的质量和水平。另一方面，有很多油田企业人力资源开发管理人员并没有从思想上认识到整个管理工作的重要性和积极意义，盲目的进行管理。
二、提高油田人力资源开发管理水平的有效策略
（一）创新油田人力资源开发管理模式
在整个油田人力资源开发管理的过程中，要摒弃过去传统的管理方法和管理理念，进一步创新油田人力资源开发管理模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而逐步提高整个油田人力资源开发管理的质量和水平，进一步优化整个油田人力资源开发管理的结构，将被动的管理变为主动管理，从而将现代管理理念融入其中，进一步推行新型的人力资源开发管理模式，从而提高整个油田人力资源开发管理水平。在这个过程中，油田企业管理领导要清楚的认识到油田企业人力资源管理开发工作的重要性，从而提高对于整个工作的重要意义，优化整个油田人力资源开发管理的结构和效果，从而实现整个油田人力资源开发管理的重要意义，实现油田企业自身平稳运行。
（二）健全油田人力资源开发管理制度
油田企业要想发展离不开科学合理的制度支撑，因此要逐步健全油田人力资源开发管理相关制度，包括：责任问责制度、激励奖励制度以及日常管理制度等方方面面的内容，首先是责任问责制度，这项制度的目的就在于提高整个油田人力资源开发管理相关工作人员的积极性和主动性，进一步优化整个油田人力资源开发管理的结构，真正将责任落实到个人、将责任落实到部门、将责任落实到企业，形成自上而言的管理系统和制度，逐步提高油田人力资源开发管理人员的自身素质和专业化水平。其次是激励奖励制度，这项制度的目的在于充分激发和调动油田人力资源开发管理工作的热情和信心，实现多劳多得，从而进一步优化整个油田人力资源开发管理的效果，使每一个油田企业员工都能够正确对待这项工作，提高其自身的思想认识。最后是日常管理制度，这项制度的目的就在于要对整个油田企业日常管理进行合理的检查和开发，尤其是在日常管理工作中也要督促员工正确的看待工作，不能产生消极怠工的情绪，从而逐步优化油田人力资源开发管理内部结构[2]。
（三）提高油田人力资源开发人员素质
油田人力资源开发人员作为整个油田人力资源开发管理工作的重要组成部分，在其中发挥了十分积极的作用，这就需要进一步提高油田人力资源管理人员的自身素质和专业化水平，需要从以下两方面入手：一方面，相关的油田人力资源开发管理人员要树立正确的观念，从自身出发，多学习、多借鉴、多交流、多学习，清楚的认识到自身素的重要意义，从而做好油田人力资源开发管理工作，真正实现自身的价值，从而创新自己的工作方法和工作理念；另一方面，相关的油田企业要努力提高企业员工的自身素质和专业化水平，经常对其进行思想教育，使其认识到自身工作的重要性，聘请有经验的管理人员对其进行教育，从而提高整个油田人力资源开发管理的整体水平和质量，充分发挥其优势。
结束语：综上所述，油田企业作为整个社会主义市场经济的重要组成部分，发挥了十分积极的作用，虽然现阶段仍然存在一定的问题，但是通过创新油田人力资源开发管理模式、健全油田人力资源开发管理制度以及提高油田人力资源开发人员素质，从根本上提高整个油田人力资源开发管理的质量和水平，优化油田人力资源开发管理的整体效果，实现油田企业经济效益和社会效益的最大化，促进油田企业安全平稳运行。总之，要想做好油田人力资源开发管理工作需要多方面的共同努力，从而使整个油田企业在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]朱国蓉.简述油田人力资源开发管理问题分析与对策[J].石油人事劳动.2013，（12）：122-124.
[2]隋先军， 龚大伟. 简述油田人力资源开发管理问题分析与对策[J].油田经营管理.2015（79）：81-83.