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摘要：经过多年的发展，我国市场经济体制实现完全转型，同时经济都也不断的成熟和完善，大大的促进了我国各个行业的发展。地质地勘单位也在市场经济的发展下面临着财务成本管理的改革和方案的调节，从而更好的适应市场经济的发展，提升地质地勘工作中的效益。本文主要对地质地勘事业单位的财务成本管理问题以及对策进行具体的分析。
关键词：地质地勘事业单位;财务成本管理;问题;对策
我国市场经济体制的改革和完善，使得事业单位在财务管理以及成本控制等方面都做出了有效的调整，有利于地质地勘单位更好的适应多元化的市场环境，同时也有利于促进地质地勘单位成本控制的科学化发展。但是从地质地勘单位的财务管理具体情况来看，其中还存在很多的问题，导致地质地勘单位的市场价值降低。因此必须要加强对地质地勘单位财务管理以及成本控制能力提升的研究。
一、地质地勘单位财务成本管理中的问题分析
（一）单位财务缺乏有力的监督
地质地勘单位属于事业单位，因此在管理上具有浓郁的计划经济特点，监督力度不严。首先，在单位财务的内部管理方面的监督不严，主要是由于其不以盈利为目的，因此在单位的经营管理目标的制定中忽视了成本控制的问题，同时在单位内部没有建设完善的财务监管系统，导致企业财务成本管理中的问题难以得到有效的控制[1]。此外，内部监督体系不严，在成本管理过程中无法获得良好的效果。比如地质地勘单位中出现以权谋私的情况，不仅会导致单位的综合效益降低，而且影响企业的形象以及单位的市场竞争力。
（二）单位财务管理片面化
地质地勘单位在财务成本管理中，缺乏全面性的意识，而且不具有良好的财务成本管理和控制方法，难以实现财务成本的有效控制。而造成地质地勘单位财务成本管理片面化的主要原因为，由于地质地勘单位属于事业单位，由国家进行统一管理，使得单位内部的财务管理工作职能无法有效的发挥。同时地质地勘工作中还存在部分业务独立经营的部门，但是在这部分业务的后续管理中仍然需要交由事业单位进行管理，导致这部分具有企业性质的业务无法发挥企业财务成本控制的作用;最后，地质地勘单位的市场发展情况缺乏合理性，发展的时间短，缺乏有效的经营管理经验，而且没有成熟的经验可借鉴，从而导致地质地勘单位财务成本控制工作的开展缺乏有效的办法，导致财务成本管理的全面性不足[2]。
（三）单位财务成本管理缺乏系统化
地质地勘单位的性质逐渐由事业单位向企业单位进行转化和过渡，在这个关键的过程中，地质地勘单位在财务成本管理中还没有建立系统化处理平台，而地质地勘单位本身的财务管理过于复杂。比如在地质地勘单位会有大量的矿业权登记，而且地质地勘单位会对其中的探矿权进行出让，在这个过程中必须要严格按照企业的财务制度进行，但是由于缺乏统一的信息管理平台，导致探矿权出让的过程中容易造成诸多的问题，影响地质地勘单位的经济收入[3]。同时地质地勘在财务成本管理中还面临如下问题，首先财务信息管理平台建设不合理，其次财务信息报表缺乏严谨性，使得地质地勘单位难以适应市场经济发展的财务管理制度要求。
二、地质地勘单位财务成本控制对策
从当前的地质地勘单位财务成本管理情况来看，其中存在很多的不足，包括监督不足、财务管理片面化以及成本管理缺乏系统性等问题。这些问题都会对地质地勘单位财务成本管理和控制工作的有效进行产生一定的阻碍，因此必须要针对其中存在的问题，采取相应的解决对策。
（一）提升财务成本的监管力度
财务成本是企事业单位发展的核心和关键影响因素，企业在财务成本管理中监管力度比较强，有效的提升企业财务成本监管能力。从地质勘查单位来看，随着市场经济的发展，在单位的内部也需要注重对财务成本管理监管体系的建设。一方面能够使财务成本逐渐标准化和完善化，为企业各项财务工作的开展提供有效的参考，实现对财务管理工作的有效控制，有利于对财务管理人员工作的约束，提升财务成本管理工作效率。同时通过完善监管机制的建设，还有利于提升地质地勘单位的管理效率，使地质地勘单位逐渐实现市场化，对财务成本管理工作的发展和促进具有重要的推动作用。但是，地质地勘单位本身的特殊性，导致其在监督机制的建设上必须要在国家宏观调控的监控下进行。通过对市场经济发展情况的分析，地质地勘工作的经济活动中需要支付大量的经费，而为了对地质地勘单位财务成本控制能力的提升，国家采用宏观调控手段进行干预，有利于弥补单位内部监督不力导致的以权谋私情况出现。所以地质地勘工作必须要注重对监督制度的完善，提升企业的综合发展能力以及市场竞争力。通过以上分析可知，地质地勘单位本身具有良好的市场发展前景，因此必须要把握市场发展机遇，根据地质地勘单位的实际发展情况，完善监管机制。同時在国家宏观调控的基础上，提升财务管理的综合能力。
（二）完善地质地勘单位的财务管理体系，保证管理全面性
市场经济的繁荣发展，使得地质地勘单位必须要结合其自身的发展情况，适当的融入到市场中，并不断的提升自身的市场竞争力，这也是单位财务管理中的重要一环，需要注重对地质地勘管理体系的规划化，提升地质地勘单位的综合实力。首先，地质地勘单位通过对其所经营业务和项目的发展，做好财务成本预算工作，能够对地质地勘单位的财务成本核算奠定基础;其次，通过成本预算的实施，能够使地质地勘单位在财务管理中对核算成本进行有效的管理，而且工作人员也根据地质地勘的具体情况，包括财务管理工作实施的可行性等，加强对财务成本管理工作的规范和实施，保证财务管理工作的全面性。最后，地质地勘工作通过对经济效益的有效控制以及项目风险的优化，能够为财务成本控制工作的开展提供有效的指导，防止地质地勘单位的工作开展中存在严重的财务浪费现象。
（三）完善地质地勘单位财务成本管理信息平台
财务管理工作是地质地勘单位发展的基础，因此通过对地质地勘财务管理的统一调度，有利于对其中财务问题的处理。在地质地勘的财务信息平台建设中，可以将财务管理工作分成多个板块，而且每个板块都具有专门的人员对其中的信息进行处理，及时发现财务管理中存在的问题，并进行综合的处理，保证单位财务信息的科学性和透明性，提升财务管理的效率，对财务管理工作的有效实施起到一定的促进作用。此外，通过对财务信息平台的建设，地质地勘单位有利于结合市场的具体发展情况，对企业的发展道路进行有效的探究，提升地质地勘单位的效益，使其在市场的发展中获得良好的发展条件。
（四）创新地质地勘财务管理手段
知识经济的发展，使得地质地勘单位的财务管理方式也发生巨大的改变，在资产的结构中主要以基础知识和技术为主。根据地质地勘单位的特点，其本身具有取得专利以及创新等方面的优势，而这些无形资产在企业的财务管理中占有较大的比例。因此对这些无形资产的处理也是地质地勘单位需要注重的问题。因此地质地勘单位必须要制定新的勘查指标，并形成良好的会计管理和事务系统，为地质地勘单位的发展起到一定的促进作用。
三、结语
综上所述，地质地勘单位由于事业单位的性质，更注重公益性的发挥，对企业的财务管理重视度不足，因此导致地质地勘单位在财务成本管理方面还存在很多的问题，影响地质地勘单位工作的顺利开展。因此地质地勘单位还需要加强对财务成本管理的重视，树立全新的管理理念，加强财务管理监督，建设财务信息平台等管理策略，提升地质地勘单位的财务成本管理能力，使其能够更好的符合市场的发展，促进地质地勘单位的市场化发展，提升单位的综合效益。
参考文献：
[1]章军，叶爱英.新形势下事业单位的财务成本管理探讨[J].科技创新与应用，2015（12）：274-274.
[2]王颖.新形势下事业单位的财务成本管理探究[J].中外企业家，2014（5）：77-77，79.
[3]陈劲青.事业单位财务成本管理制度探究[J].中国经贸，2015（11）：213-213.
关键词：地质地勘事业单位;财务成本管理;问题;对策
我国市场经济体制的改革和完善，使得事业单位在财务管理以及成本控制等方面都做出了有效的调整，有利于地质地勘单位更好的适应多元化的市场环境，同时也有利于促进地质地勘单位成本控制的科学化发展。但是从地质地勘单位的财务管理具体情况来看，其中还存在很多的问题，导致地质地勘单位的市场价值降低。因此必须要加强对地质地勘单位财务管理以及成本控制能力提升的研究。
一、地质地勘单位财务成本管理中的问题分析
（一）单位财务缺乏有力的监督
地质地勘单位属于事业单位，因此在管理上具有浓郁的计划经济特点，监督力度不严。首先，在单位财务的内部管理方面的监督不严，主要是由于其不以盈利为目的，因此在单位的经营管理目标的制定中忽视了成本控制的问题，同时在单位内部没有建设完善的财务监管系统，导致企业财务成本管理中的问题难以得到有效的控制[1]。此外，内部监督体系不严，在成本管理过程中无法获得良好的效果。比如地质地勘单位中出现以权谋私的情况，不仅会导致单位的综合效益降低，而且影响企业的形象以及单位的市场竞争力。
（二）单位财务管理片面化
地质地勘单位在财务成本管理中，缺乏全面性的意识，而且不具有良好的财务成本管理和控制方法，难以实现财务成本的有效控制。而造成地质地勘单位财务成本管理片面化的主要原因为，由于地质地勘单位属于事业单位，由国家进行统一管理，使得单位内部的财务管理工作职能无法有效的发挥。同时地质地勘工作中还存在部分业务独立经营的部门，但是在这部分业务的后续管理中仍然需要交由事业单位进行管理，导致这部分具有企业性质的业务无法发挥企业财务成本控制的作用;最后，地质地勘单位的市场发展情况缺乏合理性，发展的时间短，缺乏有效的经营管理经验，而且没有成熟的经验可借鉴，从而导致地质地勘单位财务成本控制工作的开展缺乏有效的办法，导致财务成本管理的全面性不足[2]。
（三）单位财务成本管理缺乏系统化
地质地勘单位的性质逐渐由事业单位向企业单位进行转化和过渡，在这个关键的过程中，地质地勘单位在财务成本管理中还没有建立系统化处理平台，而地质地勘单位本身的财务管理过于复杂。比如在地质地勘单位会有大量的矿业权登记，而且地质地勘单位会对其中的探矿权进行出让，在这个过程中必须要严格按照企业的财务制度进行，但是由于缺乏统一的信息管理平台，导致探矿权出让的过程中容易造成诸多的问题，影响地质地勘单位的经济收入[3]。同时地质地勘在财务成本管理中还面临如下问题，首先财务信息管理平台建设不合理，其次财务信息报表缺乏严谨性，使得地质地勘单位难以适应市场经济发展的财务管理制度要求。
二、地质地勘单位财务成本控制对策
从当前的地质地勘单位财务成本管理情况来看，其中存在很多的不足，包括监督不足、财务管理片面化以及成本管理缺乏系统性等问题。这些问题都会对地质地勘单位财务成本管理和控制工作的有效进行产生一定的阻碍，因此必须要针对其中存在的问题，采取相应的解决对策。
（一）提升财务成本的监管力度
财务成本是企事业单位发展的核心和关键影响因素，企业在财务成本管理中监管力度比较强，有效的提升企业财务成本监管能力。从地质勘查单位来看，随着市场经济的发展，在单位的内部也需要注重对财务成本管理监管体系的建设。一方面能够使财务成本逐渐标准化和完善化，为企业各项财务工作的开展提供有效的参考，实现对财务管理工作的有效控制，有利于对财务管理人员工作的约束，提升财务成本管理工作效率。同时通过完善监管机制的建设，还有利于提升地质地勘单位的管理效率，使地质地勘单位逐渐实现市场化，对财务成本管理工作的发展和促进具有重要的推动作用。但是，地质地勘单位本身的特殊性，导致其在监督机制的建设上必须要在国家宏观调控的监控下进行。通过对市场经济发展情况的分析，地质地勘工作的经济活动中需要支付大量的经费，而为了对地质地勘单位财务成本控制能力的提升，国家采用宏观调控手段进行干预，有利于弥补单位内部监督不力导致的以权谋私情况出现。所以地质地勘工作必须要注重对监督制度的完善，提升企业的综合发展能力以及市场竞争力。通过以上分析可知，地质地勘单位本身具有良好的市场发展前景，因此必须要把握市场发展机遇，根据地质地勘单位的实际发展情况，完善监管机制。同時在国家宏观调控的基础上，提升财务管理的综合能力。
（二）完善地质地勘单位的财务管理体系，保证管理全面性
市场经济的繁荣发展，使得地质地勘单位必须要结合其自身的发展情况，适当的融入到市场中，并不断的提升自身的市场竞争力，这也是单位财务管理中的重要一环，需要注重对地质地勘管理体系的规划化，提升地质地勘单位的综合实力。首先，地质地勘单位通过对其所经营业务和项目的发展，做好财务成本预算工作，能够对地质地勘单位的财务成本核算奠定基础;其次，通过成本预算的实施，能够使地质地勘单位在财务管理中对核算成本进行有效的管理，而且工作人员也根据地质地勘的具体情况，包括财务管理工作实施的可行性等，加强对财务成本管理工作的规范和实施，保证财务管理工作的全面性。最后，地质地勘工作通过对经济效益的有效控制以及项目风险的优化，能够为财务成本控制工作的开展提供有效的指导，防止地质地勘单位的工作开展中存在严重的财务浪费现象。
（三）完善地质地勘单位财务成本管理信息平台
财务管理工作是地质地勘单位发展的基础，因此通过对地质地勘财务管理的统一调度，有利于对其中财务问题的处理。在地质地勘的财务信息平台建设中，可以将财务管理工作分成多个板块，而且每个板块都具有专门的人员对其中的信息进行处理，及时发现财务管理中存在的问题，并进行综合的处理，保证单位财务信息的科学性和透明性，提升财务管理的效率，对财务管理工作的有效实施起到一定的促进作用。此外，通过对财务信息平台的建设，地质地勘单位有利于结合市场的具体发展情况，对企业的发展道路进行有效的探究，提升地质地勘单位的效益，使其在市场的发展中获得良好的发展条件。
（四）创新地质地勘财务管理手段
知识经济的发展，使得地质地勘单位的财务管理方式也发生巨大的改变，在资产的结构中主要以基础知识和技术为主。根据地质地勘单位的特点，其本身具有取得专利以及创新等方面的优势，而这些无形资产在企业的财务管理中占有较大的比例。因此对这些无形资产的处理也是地质地勘单位需要注重的问题。因此地质地勘单位必须要制定新的勘查指标，并形成良好的会计管理和事务系统，为地质地勘单位的发展起到一定的促进作用。
三、结语
综上所述，地质地勘单位由于事业单位的性质，更注重公益性的发挥，对企业的财务管理重视度不足，因此导致地质地勘单位在财务成本管理方面还存在很多的问题，影响地质地勘单位工作的顺利开展。因此地质地勘单位还需要加强对财务成本管理的重视，树立全新的管理理念，加强财务管理监督，建设财务信息平台等管理策略，提升地质地勘单位的财务成本管理能力，使其能够更好的符合市场的发展，促进地质地勘单位的市场化发展，提升单位的综合效益。
参考文献：
[1]章军，叶爱英.新形势下事业单位的财务成本管理探讨[J].科技创新与应用，2015（12）：274-274.
[2]王颖.新形势下事业单位的财务成本管理探究[J].中外企业家，2014（5）：77-77，79.
[3]陈劲青.事业单位财务成本管理制度探究[J].中国经贸，2015（11）：213-213.