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诸葛亮这种做法颇类似于某些国企掌门人做派，他们面临的是跨越时空的共同难题——代理人激励问题。仔细对比这些掌门人与诸葛亮的做法，会发现他们有很多共同之处：都掌控了公司的优势资源，对公司内部一切决策都有拍板的权力；都不惜代价、不计成本地向外扩张与并购，力图把摊子做大；都充满了责任感与使命感，但是结果却都未如愿。