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邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"的经验和做法已在全国企业推广运用,不少企业因此受益而更加兴旺或走出了困境.邯钢经验的重要内容是倒挤成本,把以成本费用为主包括企业的各项经济技术指标层层分解落实到各分厂、部门、车间、班组和个人,调动职工当家理财的积极性和工作的积极性,挖掘企业内部各个环节的潜力,保证企业效益的稳步提高.