摘要：随着一体化、全球化世界经济的不断发展，企业在愈发激烈的市场竞争中也面临着越来越多的挑战和各种可能性。企业为了寻求经济利益的最大化，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位、实现企业经营发展的长远目标，开始了对合并重组方式的不断尝试。于是，以资本控制为核心的集团公司就这样诞生了。在集团公司的发展过程中，实现财务的集中管理，是其日常工作的核心环节和重点，它始终在为企业实现利益的不断创收以及为企业各项决策提供资金支持上发挥着重要作用。本文将建立在集团公司特点及性质分析的基础上，对其财务集中管理的问题及应对策略进行详细的阐述及分析。
　　关键词：集团公司；财务集中管理；对策
　　财务管理是大型集团企业通过集中管控资金，从而实现集团内部对资金的集中管理和调配，保证资金可充足的支持企業的各项决策，并不断提高资金的使用效能，在企业的长远性发展中起着不容忽视的作用。在实现企业资金盘活的情况下，更可以有效的阻挡企业发展中，譬如项目资金匮乏、人才储备流失等各项风险，从而保证企业的健康、可持续发展。因此，现代集团公司更加应该站在自身实际发展情况及阶段的基础上，不断完善、重视财务的集中管理问题。
　　一、集团企业财务集中管理的含义及意义
　　（一）集团公司财务集中管理的含义
　　集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体[1]。其具有明显的关联性、整体性、规模性、结构性以及复杂性，与以往的企业形式有着明显的区别。集团企业作为各子公司联合而成的庞大单位，其财务资金的数额更不是以往企业个体所能比拟的，这为集团在市场竞争中通过资金的投入为自己创造更好的口碑及品牌形象的影响力，提供了强有力的支撑。集团公司财务集中管理指的是通过网络信息技术，建立完善的数据管理系统，将集团的母体与各分公司的个体的所有财务资产统一核算、统一汇报、统一批复，最终实现所有财务数据在集团企业系统内的信息共享，进而实现集团企业对所有资金使用情况的统一调配和使用流向的最终决策，防止各子公司因资产使用流向不明晰所带来的资金分散、流失，有效的保障集团企业资金使用效能及投资产出利益的最大化。
　　（二）集团公司财务集中管理的意义
　　集团企业通过对各子公司财务的集中管理和把控，使得资金的流向和使用更加的层次清晰、权责明确，从而为资金使用的利益最大化、企业创收及盈利的最大化，提供了更加完善的制度保障，大大降低了集团企业在资金投入使用过程中所可能面临得风险机率，更加有利于企业的长久性、可持续性发展。所以，财务的集中管理，依旧是当今企业发展及立足的第一个任务。
　　1.财务集中管理能够增强管理的科学性
　　财务的集中管理能够使企业站在全局观的高度和层面了解企业发展现状下的资金使用情况，进而对企业的竞争力有一个更加客观化及数据化的了解。从而为企业下一阶段的发展方向，制定出更加合理、科学的决策。
　　2.财务集中管理能够有效提高公司效能
　　所谓企业效能就是指企业在发展过程中的发展质量与发展效率。财务的集中管理舍弃了各分公司自行管理财务数据，并通过中间环节的多次传递，最终汇总到集团总公司的繁杂过程。从而通过集团企业对财务的统一性、直接性的集中管控，避免了财务数据在多次传递过程中可能造成的错误及偏差，使财务资金更加充分的使用、贯彻及落实，使得公司实现财务管理的效能提高。
　　3.财务集中管理能够保证对资金的监管力度
　　财务的集中管理能够有效的从源头杜绝各分公司在对资产数据统计及清算的过程中弄虚作假，中间传递环节徇私舞弊的各种不健康现象，保证集团总公司对资金财务的使用享有最终的绝对性的把控权，从而保证企业利益不受损害。
　　4.财务集中管理能够强化集团资金的互补性
　　集团企业通过对财务的集中管理，将企业全部的闲置资金集中起来，再进行下一步使用流向的决策及调配，将其投入到急需资金的分公司或运作项目中去，有效实现集团企业内部的资金互补。
　　一、集团企业财务集中管理中存在的问题
　　（一）财务权利集中所带来的工作负担
　　财务集中管理制度通过将各分公司的财务情况统一汇总、控制于集团总公司，从而使各分公司无法直接作用于财务资产的使用与支出，使各分公司的财务管理权无效，繁重的财务日常管理工作全部堆积于集团总公司，这样就造成了集团企业经营的消极性，使各分公司财务管理人员的流动性增大，长此以往，严重影响了财务管理的长期实施。
　　（二）集团对各分公司财务预算支出缺乏准确性
　　集团公司资金预算不够精准，在缺乏财务管理思想指导的情况下，就会造成在现实实施过程中的支付审批权限问题。在各分公司单位产生非常规性的全面性、长期性的财务问题时，更会造成财务支出使用权限模糊的问题，最终脱离集团财务集中管理的权限[2]。
　　三、加强集团公司财务集中管理的策略
　　（一）加强集团公司财务管理队伍的人员素质建设
　　加强集团公司财务管理队伍的人员职业技能和职业素养的建设，从而保障集团公司各项财务管理工作的正常运行，是集团公司真正贯彻落实财务集中管理制度的先决条件和基础。集团公司财务管理队伍的人员素质建设，要求所有财务工作人员熟练掌握专业财会技能、心理素质过硬，并且能够及时、准确的察觉财务工作运转过程中存在的隐患及各项问题，为集团公司的健康发展规避风险。因此，不难看出，加强集团公司财务管理队伍的人员素质建设的重要性和关键性。在这里，主要有以下途径：
　　1.社会招聘
　　集团公司可通过社会及网络等各种途径的招聘形式，招聘优秀的财务工作人员，从而使集团公司财务管理队伍不断健全化、扩大化。
　　2.就职人员再培训
　　集团公司财务管理人员的再培训，包含职业技能等级的培训以及职业心理素养的培训两个方面。在提高职业技能等级的同时，通过职业心理素养的培训，使财务工作人员不断提高对自我工作态度、奉献精神的认识，从而担负起对集团公司财务集中管理的责任认识。
　　（二）加强集团公司财务集中管理制度下的预算管理制度
　　在集团公司集中管理把控所有资金财务的情况下，如何合理、准确、及时的为各分公司进行预算编制，保障各分公司项目正常运行就显得尤为重要。因此，集团公司必须制定科学合理的资金预算的支出方案，就各项资金的使用流向、投入产出比等进行全面分析，及时调整出最佳的预算支出方案，未雨绸缪，将各种可能发生的财务危机杜绝于未然。
　　（三）建立科学效率的财务集中管理构架
　　加强集团公司财务集中管理的另一个首要任务就是建立更加科学效率的财务集中管理的组织构架，根据集团公司及其各分公司不同的运营情况进行资金财务的重组和融合，建立更加科学合理的资金管理、管控、审批、预算等各层面的整顿和调整[3]。同时，明晰集团公司、各分公司、各部门的管理及任务权限，使各项任务切实的贯彻落实下去，增加各部门之间的协调配合，使各分公司及各部门在集团财务的集中管理下更加健康的运行发展。
　　结语
　　综上所述，加强集团公司财务集中管理是当今企业实现长远发展的必然选择，但是在实施落实的过程中仍然面临着各种问题及挑战，但只要不断完善财务管理队伍的建设、合理预算支出制度、建设更加科学的组织架构，就能够保障集团公司财务管理工作的不断前行和进步，为集团公司的发展奠定良好的财务基础。
　　参考文献：
　　[1]侯艳辉.浅谈如何加强集团公司财务集中管理[J].财经界，2014，（21）：187，263.
　　[2]庞亦薇.浅谈集团公司资金集中管理存在问题及应对措施[J].经贸实践，2018，（2）：20-21.
　　[3]张小颖.对集团公司的财务集中管理模式探究[J].科技视界，2017，（30）：153，170.
　　作者简介：蒋明香，出生于1974年，性别：女，籍贯：湖南省涟源市 学历：本科，职称：会计师，从事公司财务管理方面的工作。