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摘要：新时期的建筑工程项目施工复杂程度和技术水平都有了更高的要求，因此其施工管理也需要与时俱进，适应新时代的发展要求，立足创新，才能取得更好的效果。文章认为，目前一些建筑工程项目施工周期长、技术难度大、项目个性化强，需要实行专业化的管理和多个专业的科学协作。文章介绍了建筑工程项目施工管理的主要内容，基于创新思维下对新时期的建筑工程项目施工管理如何发展进行了探讨。
关键词：新时期;建筑工程项目;施工管理;创新
近年来，我国建筑施工技术取得了显著提高，同时新时期的建筑工程项目，其复杂程度和技术水平都有了更高的要求。建筑工程项目管理是为了确保项目安全、优质、按期完工的基础，同时为了实现企业的效益目标，对建筑施工企业来说，加强项目的施工管理意义重大。那么，新时期的建筑工程项目施工管理如何发展与创新？下面，就结合建筑工程项目施工管理的具体内容，对这个问题进行探讨。
1 建筑工程项目施工管理的内容
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
1.1 施工进度的管理
施工进度的控制内容：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整;协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
1.2 质量管理
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
1.3 安全管理
确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。
1.4 成本的控制
成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
2 当前建筑工程施工项目管理存在的一些问题
2.1 管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
2.2 管理方法的落后
工期制定方面，制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
人员素质方面，一些施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
控制方面，在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
2.3 组织形式不科学
管理上高度集权。地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性;组织机构的设计不合理;部门设置不科学;用工制度不灵活。
3 新时期施工管理方法的发展与创新
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。
3.1 进度控制手段的发展与创新
作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。
3.2 质量管理方法的发展与创新
质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9001质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。
3.3 成本控制措施的发展与创新
一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
4 结语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
[1]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].中国建设信息化，2018年第12期.
[2]陈培森.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].中小企业管理与科技，2019年第5期.
[3]罗靖.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].建材发展导向，2019年第4期.
[4]李云龙.建筑工程项目管理的措施探讨[J].建材与装饰，2018年第12期.
作者简介：张莉（1975.05— ），女，汉族，山东济南人。毕业于山东建筑工程学院工程管理专业，本科学历。现为山东宏丰达工程咨询有限公司辦公室主任，工程师。参与建设的多项工程获优秀项目经理奖。主要从事建设工程招标代理、工程管理、工程技术方面的研究。
关键词：新时期;建筑工程项目;施工管理;创新
近年来，我国建筑施工技术取得了显著提高，同时新时期的建筑工程项目，其复杂程度和技术水平都有了更高的要求。建筑工程项目管理是为了确保项目安全、优质、按期完工的基础，同时为了实现企业的效益目标，对建筑施工企业来说，加强项目的施工管理意义重大。那么，新时期的建筑工程项目施工管理如何发展与创新？下面，就结合建筑工程项目施工管理的具体内容，对这个问题进行探讨。
1 建筑工程项目施工管理的内容
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
1.1 施工进度的管理
施工进度的控制内容：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整;协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
1.2 质量管理
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
1.3 安全管理
确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。
1.4 成本的控制
成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
2 当前建筑工程施工项目管理存在的一些问题
2.1 管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
2.2 管理方法的落后
工期制定方面，制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
人员素质方面，一些施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
控制方面，在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
2.3 组织形式不科学
管理上高度集权。地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性;组织机构的设计不合理;部门设置不科学;用工制度不灵活。
3 新时期施工管理方法的发展与创新
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。
3.1 进度控制手段的发展与创新
作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。
3.2 质量管理方法的发展与创新
质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9001质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。
3.3 成本控制措施的发展与创新
一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
4 结语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
[1]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].中国建设信息化，2018年第12期.
[2]陈培森.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].中小企业管理与科技，2019年第5期.
[3]罗靖.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].建材发展导向，2019年第4期.
[4]李云龙.建筑工程项目管理的措施探讨[J].建材与装饰，2018年第12期.
作者简介：张莉（1975.05— ），女，汉族，山东济南人。毕业于山东建筑工程学院工程管理专业，本科学历。现为山东宏丰达工程咨询有限公司辦公室主任，工程师。参与建设的多项工程获优秀项目经理奖。主要从事建设工程招标代理、工程管理、工程技术方面的研究。