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【摘 要】科技的进步发展，让人们进入新时代，使得人们的生活水平有了极大提升。许多新行业也如雨后春笋飞速的崛起，其中建筑业作为房地产中重点行业，在满足人们日常生活居住的同时，也使得相关的技术、新型材料、新颖的结构类型，带入进人们的日常生活中。因此，房屋建筑工程中的施工技术为了全面协调管理、规划、控制来保证高质量水平的工程。而在进行工程技术的改进措施中，不仅仅需要理论知识的帮助，还需要相关的技术与施工人员的配合，因此本文结合实践中的施工经验提出了相应的意见。
【关键词】房屋建筑；施工技术
新时代的来临，使得建筑行业成为了社会发展的热门行业，一些高层建筑的建立，都是需要建筑施工技术不断进行完善与改进，将一个项目从开始的设计到施工、竣工，以及后期的保养，这些都是为了更好管理施工项目，同样也需要适当的位置和适当的设备来满足工程的需求。通過施工过程中的各个方面相互协调工作，按照工程中的规律进行相应的动态管理，才能使施工的过程更加平稳。并将资源合理的利用，使资源能够被最大化的使用。
一、房屋建筑施工技术管理
1.项目成本的管理，需要通过成本与利润进行相互的比较，将项目的利润最大化，就需要通过将成本控制在一定的范围内。为了将施工中管理将成本控制到最低，就要相应的施工单位根据市场在进行施工标价时，注意到市场中价格变动，在保证施工质量的同时，使得相应的价格成本降到最低[1]。因此，全面控制成本需要是整个企业，它的各个部门、各个人员来共同合作。在进行施工过程中，需要对成本进行实时控制，出现问题立即改正。将合理的成本目标，提前制定相应的计划，避免造成浪费，或者出现价格低廉而造成的质量问题，一些与实际施工成本相差十分巨大很有可能是因为质量不能达到相应的要求。所以，责任与权利要相互结合，要明确分配到各个部门的责任与权利，形成相应的权责机制，才能够更加有效控制成本[2]。
2.通过对项目进程采取有效的管理，根据工程量和工序来对施工项目进行合理的编制工程进度。在确定了项目的施工工期后，将所能调动的资源制定出相应的计划进程，并按照实际工程进度及时改变相应的进度编制，将资源的使用最大化。在完成进程计划后，要按照计划上的认证并加以实施，没有按照计划上实施会造相应的项目工期的改变。因此，需要对工程进度每周进行监督，看看是否存在误差，当出现相应的误差时要查明造成的原因，并及时记录，避免出现赶工期现象的产生，而造成相应的损失。
3.作为施工质量的管理，需要人员、材料、设备三者的共同控制，而在这其中不管是什么项目管理都需要相关人员参与，人工控制就是其中的重点工作。控制人工的管理时，首先要将人选确定下来，虽然每个人工作能力的不同，在不同的工作地点、时间等情况下对于所选用的人才要求也是不同。要将每个人的能力充分展现出来，并通过对工作完成的质量进行评估，调动人员工作上的热情，促进施工项目的完善。材料是施工过程的基础，贯穿于整个施工工程中，从材料选择开始，采购、运输以及使这些过程都是需要进行管理控制，使得材料能够被充分合理利用，进行材料的采购时，需要选用价格合适质量较好的次啊了[3]。在施工过程中机械设备的参与能够极大节省人力，但是在使用设备之前要认真仔细的检查其工作状态能否使用，在设备出现问题时要及时的采取相应的措施进行解决维修，避免事故的发生。
二、施工过程中技术的协调工作
施工项目的完成并不是单独依靠某一家单位公司完成，所参与施工的人员也有着极大的不固定性，对于施工过程中所需要的材料也非常之繁多，工程工期也很长，这些因素是施工过程中需要进行通过经济、技术、法律以及人际关系来相互协调。在施工项目的过程中对材料选择、施工方案、施工工艺等，都需要项目的负责人、监管人员、和调度单位等之间的协调合作，才能够使施工的管理工作有条不紊的进行下去。
三、验收施工项目
在进行施工过程中，要将施工的资料收集整理齐全，避免在施工完结后再进行补充，让验收的工期变更，在工程项目被验收后才能进行工程结算。在建筑工程施工的过程中，验收的工作是随着项目的开始而开始的，应该要随时随地的进行管理检查[4]。施工现场中的资料、管理技术、材料质量等资料，都是要从施工过程中进行归纳整理。各个单位之间也要加强沟通交流，保持良好的协调合作关系，认真负责的完成验收工作。
四、施工项目的保修
在进行项目竣工完成后，并不是结束了工作，而是应该按照双方合同上所述，在项目的维修期内进行保修工作。在合同中写明保修范围，施工单位应该认真负责完成保修工作，在保修范围外出现紧急事故时需要进行强行也应该积极的加入进去，防止事故的进一步扩大。因此，在有关质量与安全问题的时候，需要通过组织建设方来进行检验，合格后方能通过验收，让整个工程项目能够圆满，使得企业的声誉得到保障。
五、管理人员的积极配合
在进行工程管理时，有着许多的步骤需要管理团队之间相互配合，因此在完善相应的项目时，需要的是团队中的每一个人认真仔细完成自己的工作，让项目管理的方向得到控制。才能够使工程项目中的管理措施能够及时有效的进行，通过各个人员之间的协调，让项目完成的工期、质量能够得到相应保障，才能是经济利益最大化。
六、结语
顺着时代发展的潮流，房屋建筑工程是当今社会发展的重要目标，城市的建设与发展需要房屋建筑，房屋建筑的优化创新也需要工程技术的支持，虽然这其中的过程十分的繁琐，需要严格的按照规章制度流程，将时间进度有效的控制，来保障整个项目后续管理工作。在进行房屋建筑技术的改进工作，需要整个团队之间的相互通力合作，在完成分配给自己任务的同时帮助其他人完成工作，才能确保利润收入最大化和施工质量水平。
作者简介：刘保庭（1993-），男，籍贯：娄底市新化县，所在地：湖南衡阳，单位：南华大学，，研究方向：房屋建筑。
参考文献：
[1]许东方；房屋建筑工程预制水磨石地面铺设施工工艺[J]；广东建材；2007年05期.
[2]方宇新；房屋建筑工程施工质量控制的特点[J]；价值工程；2010年27期.
【关键词】房屋建筑；施工技术
新时代的来临，使得建筑行业成为了社会发展的热门行业，一些高层建筑的建立，都是需要建筑施工技术不断进行完善与改进，将一个项目从开始的设计到施工、竣工，以及后期的保养，这些都是为了更好管理施工项目，同样也需要适当的位置和适当的设备来满足工程的需求。通過施工过程中的各个方面相互协调工作，按照工程中的规律进行相应的动态管理，才能使施工的过程更加平稳。并将资源合理的利用，使资源能够被最大化的使用。
一、房屋建筑施工技术管理
1.项目成本的管理，需要通过成本与利润进行相互的比较，将项目的利润最大化，就需要通过将成本控制在一定的范围内。为了将施工中管理将成本控制到最低，就要相应的施工单位根据市场在进行施工标价时，注意到市场中价格变动，在保证施工质量的同时，使得相应的价格成本降到最低[1]。因此，全面控制成本需要是整个企业，它的各个部门、各个人员来共同合作。在进行施工过程中，需要对成本进行实时控制，出现问题立即改正。将合理的成本目标，提前制定相应的计划，避免造成浪费，或者出现价格低廉而造成的质量问题，一些与实际施工成本相差十分巨大很有可能是因为质量不能达到相应的要求。所以，责任与权利要相互结合，要明确分配到各个部门的责任与权利，形成相应的权责机制，才能够更加有效控制成本[2]。
2.通过对项目进程采取有效的管理，根据工程量和工序来对施工项目进行合理的编制工程进度。在确定了项目的施工工期后，将所能调动的资源制定出相应的计划进程，并按照实际工程进度及时改变相应的进度编制，将资源的使用最大化。在完成进程计划后，要按照计划上的认证并加以实施，没有按照计划上实施会造相应的项目工期的改变。因此，需要对工程进度每周进行监督，看看是否存在误差，当出现相应的误差时要查明造成的原因，并及时记录，避免出现赶工期现象的产生，而造成相应的损失。
3.作为施工质量的管理，需要人员、材料、设备三者的共同控制，而在这其中不管是什么项目管理都需要相关人员参与，人工控制就是其中的重点工作。控制人工的管理时，首先要将人选确定下来，虽然每个人工作能力的不同，在不同的工作地点、时间等情况下对于所选用的人才要求也是不同。要将每个人的能力充分展现出来，并通过对工作完成的质量进行评估，调动人员工作上的热情，促进施工项目的完善。材料是施工过程的基础，贯穿于整个施工工程中，从材料选择开始，采购、运输以及使这些过程都是需要进行管理控制，使得材料能够被充分合理利用，进行材料的采购时，需要选用价格合适质量较好的次啊了[3]。在施工过程中机械设备的参与能够极大节省人力，但是在使用设备之前要认真仔细的检查其工作状态能否使用，在设备出现问题时要及时的采取相应的措施进行解决维修，避免事故的发生。
二、施工过程中技术的协调工作
施工项目的完成并不是单独依靠某一家单位公司完成，所参与施工的人员也有着极大的不固定性，对于施工过程中所需要的材料也非常之繁多，工程工期也很长，这些因素是施工过程中需要进行通过经济、技术、法律以及人际关系来相互协调。在施工项目的过程中对材料选择、施工方案、施工工艺等，都需要项目的负责人、监管人员、和调度单位等之间的协调合作，才能够使施工的管理工作有条不紊的进行下去。
三、验收施工项目
在进行施工过程中，要将施工的资料收集整理齐全，避免在施工完结后再进行补充，让验收的工期变更，在工程项目被验收后才能进行工程结算。在建筑工程施工的过程中，验收的工作是随着项目的开始而开始的，应该要随时随地的进行管理检查[4]。施工现场中的资料、管理技术、材料质量等资料，都是要从施工过程中进行归纳整理。各个单位之间也要加强沟通交流，保持良好的协调合作关系，认真负责的完成验收工作。
四、施工项目的保修
在进行项目竣工完成后，并不是结束了工作，而是应该按照双方合同上所述，在项目的维修期内进行保修工作。在合同中写明保修范围，施工单位应该认真负责完成保修工作，在保修范围外出现紧急事故时需要进行强行也应该积极的加入进去，防止事故的进一步扩大。因此，在有关质量与安全问题的时候，需要通过组织建设方来进行检验，合格后方能通过验收，让整个工程项目能够圆满，使得企业的声誉得到保障。
五、管理人员的积极配合
在进行工程管理时，有着许多的步骤需要管理团队之间相互配合，因此在完善相应的项目时，需要的是团队中的每一个人认真仔细完成自己的工作，让项目管理的方向得到控制。才能够使工程项目中的管理措施能够及时有效的进行，通过各个人员之间的协调，让项目完成的工期、质量能够得到相应保障，才能是经济利益最大化。
六、结语
顺着时代发展的潮流，房屋建筑工程是当今社会发展的重要目标，城市的建设与发展需要房屋建筑，房屋建筑的优化创新也需要工程技术的支持，虽然这其中的过程十分的繁琐，需要严格的按照规章制度流程，将时间进度有效的控制，来保障整个项目后续管理工作。在进行房屋建筑技术的改进工作，需要整个团队之间的相互通力合作，在完成分配给自己任务的同时帮助其他人完成工作，才能确保利润收入最大化和施工质量水平。
作者简介：刘保庭（1993-），男，籍贯：娄底市新化县，所在地：湖南衡阳，单位：南华大学，，研究方向：房屋建筑。
参考文献：
[1]许东方；房屋建筑工程预制水磨石地面铺设施工工艺[J]；广东建材；2007年05期.
[2]方宇新；房屋建筑工程施工质量控制的特点[J]；价值工程；2010年27期.