【摘 要】
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随着市场竞争的日益激烈,我国集团企业的经营管理已由原来的粗放型向精细化转变,集团企业经营的转型升级迫在眉睫,而业财融合则是集团企业实现转型升级的重要手段。本文主要
【基金项目】
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“广西第七批特聘专家”专项经费资助——“一带一路”与北部湾城市群协同发展研究(桂财社函〔2018〕190号)
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随着市场竞争的日益激烈,我国集团企业的经营管理已由原来的粗放型向精细化转变,集团企业经营的转型升级迫在眉睫,而业财融合则是集团企业实现转型升级的重要手段。本文主要从业财融合的含义、必要性、难点和发展思路等方面展开探析,并结合G集团实际情况,建议通过整合部门职能、完善考核机制、建设业财一体化信息系统、培养复合型人才等手段,最大程度地发挥财务管理职能,将财务管理与业务管理充分融合,促使企业健康稳定发展。
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