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摘 要 本文对安徽出版集团在数字出版领域所做取得的成果及具体的做法，并结合国外大型出版集团在数字出版上的经验为其的进一步发展提供了建议。
关键词 安徽出版集团 数字出版 兰登书屋
安徽出版集团成立于2005年11月，是全国第一家在集团组建的同时完成转企改制的大型文化企业。集团旗下的时代传媒股份有限公司是一家上市公司，其主要经营内容分为三块：出版传媒主业、印刷复制主业以及高科技研发与成果转化。在发挥其在传统出版领域的优势的同时，安徽出版集团整合了技术、人才和资金等方面的优势资源，积极走数字化出版的道路，将内容优势与数字化形式相结合，实现了数字出版与传统出版的相互依托和促进。
一、安徽出版集团在数字出版领域取得的成果
集团从2008年开始不断加大对数字出版的投入力度，不断开发新的数字化产品和新的移动载体，积极地同国内外相关产业签订合作协议。2010年，公司出版的学习型漫画《魔术笔记》等，借助iPad 全球发行，成功实现纸质出版和新媒体同步出版，有效互动，受到了中央领导的高度赞许，仅此一项销售量就超过了十万册。2011年第一季度，公司推出安徽省自主研发的首款电子教育产品，也是国内出版领域首款学习机“时代名师智能学习机”。同时，集“数字阅读、数字教育、电子商务”三大服务功能于一体的综合性数字内容服务平台“时代e 博”上线并取得了良好的发展。截止到2011年，“时代e博”已将五千余种图书资源数字化，到2012年，公司 E-book3.0优乐互动少儿书城在苹果商城（APP Store）正式上线，已经上线的22种电子图书在苹果商城的下载量超过20万次。2012年第三季度，集团下属的时代新媒体出版社推出了iTV“健康频道”，市场前景良好。
二、安徽出版集团的具体做法
1、整合传统优势资源，成立专业数字出版单位
2012年4月，安徽出版集团将旗下的安徽电子音像出版社更名为时代新媒体出版社责任有限公司。这是我国首家主动战略转型至新媒体出版领域的电子音像类出版单位，其注册资金达到5，000万人民币。该出版社以“新媒体、新技术、新业态、新产业链”为经营方向，以电视、电脑、手机三屏互动，作为发展的新的立足点，而内容开发的重点则放在了教育和健康两方面。正在实施的项目包括：“E时代名师课堂”、“时代微视”、“应用出版开发中心”等。该新媒体出版社的成立可以说是一种双赢。一来，原有的安徽电子音像出版社由于音像业大环境的影响，生存变得困难，需要及时转型以谋求发展。同时，成立专业的数字媒体出版社也有助于集中整合资源，抢占数字出版市场。尽管目前该出版社的项目都处在初始的运营阶段，但凭借它在资金、人才以及硬件配置方面的优势，相信可以顺利地开展三屏互动业务，并且在“电子书包”市场上获得一定的收益。
2、着力于技术开发，实现从内容提供商到内容服务商的转型
集团旗下的时代新媒体出版社早在几年前就开始了对硬件的研发活动，而成立后则加大力度引入技术方面的人才，并成立了技术部门，依靠自身的力量搭建技术平台，实现对出版物内容的分发。这样一来，就增加了出版社的盈利，给出版社带来了更大的主动权，实现了企业的前向一体化。到2012年，时代出版目前已获得和正在申报的发明专利9项、软件著作权24项，外观及实用新型专利达32个，主导和参与制定的国家标准3项。除此之外，2012年，公司获批成立了合肥市数字出版工程技术研究中心，这是我国首个省级数字出版行业生产力促进中心同时以及第一家文化类企业工程技术研究中。该研究中心的研究重点是跨终端阅读技术、基于云计算的数字内容服务技术、基于版权的数字内容分发与交易技术等。中心目前拥有一支专业技术团队来进行实用技术的开发。该中心的建立有助于迅速将内容资源优势转化为数字资源优势，实现产业和技术的有机融合，以最快的速度将新型的数字产品及服务投放市场。此外，自主研发可以有效降低企业的外部交易成本，实现传媒集团发展中的规模经济效益。
3、新旧媒体互动，打造全媒体数字出版运营平台
2011年，安徽出版集团正式运营“时代e博”这一个全媒体数字出版运营平台。其主要业务范围是数字阅读、数字教育和电子商务。其中，数字教育是最核心的业务。“时代e博”平台提供了幼儿、小学、初高中、高职教育等各种教育类电子书，在“数字书城”中推出了“包月书包”服务，同时开设了网络课堂并提供在线练习。这些数字产品和服务在Iphone和安卓等常用终端都可以下载并使用。此外，平台还和教育部门合作，举办各类读书征文活动，建立以学校为单位的讨论圈，有效地提高了平台的知名度，树立了平台的品牌形象，是开拓市场的有效途径。可以看出，该平台在教育出版领域的发展已比较成熟且前景良好、模式清晰。在着力于发展教育出版的同时，该平台上的人文社科类、生活保健、期刊外语等类别的电子书数量也在不断增长。该平台的建立实现了新媒体和旧媒体之间的优势互补，旧媒体为新媒体平台提供了内容资源和市场，新媒体为旧媒体拓宽了市场范围，实现了表现形式的多样化以及阅读的便利化。“时代e 博”还与多家国外数字出版企业签署合作协议，其中美国全球按需数字出版公司已在“时代e 博”上建立国际社区，合作范围不断扩大，成为了安徽出版集团“走出去”的一个窗口。
4、积极寻求合作，拓宽业务范围
安徽出版集团除了整合利用自身优势，增强自身核心技术能力外，还积极联合行业内外的力量，拓宽业务范围，弥补技术、资金的不足，扩大市场范围。2008年，安徽出版集团与国外知名公司签订了在线教育商务战略合作协议、与北大方正电子有限公司签订了数字出版技术服务合作协议、与科大讯飞签订语音出版合作协议。2009年，公司与杭州手机阅读基地合作开展手机阅读、与“中文在线”合作开展 “全媒体出版”。2010年，公司与北京新浪互联信息服务有限公司、中青网络科技（北京）股份有限公司在业务、资源、内容、版权、产品、服务、市场和新媒体开发等领域建立全面的战略合作关系。2011年，公司就彩铃、彩信、短信等业务和中国移动、中国电信、中国联通三大通信运营商达成合作。由此可见，其合作的内容主要集中在新业务、新产品以及版权、市场的开发上。在发展数字出版的过程中，公司对于核心的技术应当具备自主研发的能力，但在新业务等方面则需要积极寻求合作。 三、与国外出版集团数字化道路的对比及启示
安徽出版集团通过上述的一系列努力，在数字出版方面取得了良好的发展。但由于开展数字出版业务相对于国外的出版集团时间较短，仍然处于起步状态，很多业务的发展前景仍需要接受时间和市场的考验。因此，在此阶段，十分有必要借鉴国外出版集团成熟的数字出版发展模式。
1、拓宽电子图书产品线，实现多产品线全面盈利
集团所推出的“时代e博”平台在以数字阅读为主营业务之一的前提下，实现了对5，000多种图书资源的数字化。但是从电子书销售量来看，排在前列的电子书主要是少儿类读物以及教育类读物。这与该平台的定位和运营目标相背离，而目前的采取的解决方案主要是推出了“主编推荐”栏目，来重点介绍一些新上架的人文社科类电子书，与其他出版社合作，挖掘内容资源，这些措施并未取得明显的成效。反观兰登书屋，其电子书类别则涉及儿童、浪漫、历史等二十四类题材。在发展大众题材电子书的过程中，兰登书屋巧妙地通过振兴上世纪的品牌图书来扩大其市场份额，解决了读者规模小这个死结问题。典型的例子便是矮脚鸡出版公司旗下Loveswept 言情小说品牌的复兴。该品牌是上世纪八九十年代美国最受欢迎的言情小说品牌。兰登书屋以电子书专有产品线的形式，通过其美国公司与英国Transworld 合作出版。在兰登书屋集团各国分支机构的共同努力下，电子书在北美、英国和其他英语国家同步发行。该产品线于2011 年8 月份推出首批8 本电子书。这些电子书仍沿用Loveswept 最初的口号：“由那些你永远铭记的作者写就的永恒爱情故事”，旨在唤醒读者内心深处对该品牌的美好阅读体验，以助推电子版本的销售。而安徽出版集团也可以借鉴这种做法，通过某些品牌图书拓展大众类电子图书市场，建立多产品线盈利的数字出版平台。
2、加快产研结合步伐，率先占领市场
在发展数字出版的过程中，技术的更新和率先投放市场是至关重要的。安徽出版集团所开发的E-book3.0互动阅读数字内容产品融入了多媒体的交互式体验，在苹果商城里取得了20余万次的下载量。近来，集团又瞄准了三屏互动这一对技术含量要求极高的业务，正在积极地研发中。而国外的出版集团诸如兰登书屋，早已凭借着在web2.0时代推出的微件服务提升和巩固了用户体验，成功地转型为内容服务商。为了实现这一目标，安徽出版集团应当加快对核心技术的研发，产研相结合，通过提升用户体验来掌握市场主动权。
3、推动跨媒体出版，实现优势资源互动
兰登书屋在数字化的过程中十分注重从多角度开发自身的优势内容资源，实现跨媒体出版。具体做法有：成立了知识产权创造与发展集团，与集团外的媒体公司合作推出能够被视频游戏、社交网络、手机平台等共享的原创故事内容；涉足影视界，与福克斯电影公司达成合作关系，借助图书和电影的立体出版形式，实现双赢。安徽出版集团同样可以借助这样的方法以实现优势资源互动。集团可以对旗下的时代漫游文化传媒股份有限公司所创作的成功的漫画作品进行多层次的开发。鉴于国产漫画的受众群体的限制，还可以考虑从国外和港台地区购进优秀动漫作品的数字化版权进行开发利用。
四、结语
经过五年多的发展，安徽出版集团通过整合内容资源、新技术开发、联合行业内外力量等方式在数字出版领域取得了累累硕果。但相比国外的一些大型出版集团，还存在着产品线较窄，技术开发力度不够等问题需要解决。
参考文献：
[1]刘艳，徐丽芳.兰登书屋数字化发展研究[J]. 出版科学，2012（20）.
[2]方胜.安徽出版集团的发展道路及启示[J].重庆科技学院学报，2011（19）.
[3]于永湛.关于中国出版走出去的思考[J].出版科学，2006（2）.
[4]王亚非.安徽出版集团的改革发展之路[J].中国编辑，2009（6）.
[5]张暄. 转企改制背景下安徽出版集团经营战略研究[D].安徽： 安徽大学硕士学位论文， 2011.
[6]丛挺.英格拉姆：数字时代的华丽转身[J].出版广角，2012（7）.
（作者单位：武汉大学信息管理学院）
关键词 安徽出版集团 数字出版 兰登书屋
安徽出版集团成立于2005年11月，是全国第一家在集团组建的同时完成转企改制的大型文化企业。集团旗下的时代传媒股份有限公司是一家上市公司，其主要经营内容分为三块：出版传媒主业、印刷复制主业以及高科技研发与成果转化。在发挥其在传统出版领域的优势的同时，安徽出版集团整合了技术、人才和资金等方面的优势资源，积极走数字化出版的道路，将内容优势与数字化形式相结合，实现了数字出版与传统出版的相互依托和促进。
一、安徽出版集团在数字出版领域取得的成果
集团从2008年开始不断加大对数字出版的投入力度，不断开发新的数字化产品和新的移动载体，积极地同国内外相关产业签订合作协议。2010年，公司出版的学习型漫画《魔术笔记》等，借助iPad 全球发行，成功实现纸质出版和新媒体同步出版，有效互动，受到了中央领导的高度赞许，仅此一项销售量就超过了十万册。2011年第一季度，公司推出安徽省自主研发的首款电子教育产品，也是国内出版领域首款学习机“时代名师智能学习机”。同时，集“数字阅读、数字教育、电子商务”三大服务功能于一体的综合性数字内容服务平台“时代e 博”上线并取得了良好的发展。截止到2011年，“时代e博”已将五千余种图书资源数字化，到2012年，公司 E-book3.0优乐互动少儿书城在苹果商城（APP Store）正式上线，已经上线的22种电子图书在苹果商城的下载量超过20万次。2012年第三季度，集团下属的时代新媒体出版社推出了iTV“健康频道”，市场前景良好。
二、安徽出版集团的具体做法
1、整合传统优势资源，成立专业数字出版单位
2012年4月，安徽出版集团将旗下的安徽电子音像出版社更名为时代新媒体出版社责任有限公司。这是我国首家主动战略转型至新媒体出版领域的电子音像类出版单位，其注册资金达到5，000万人民币。该出版社以“新媒体、新技术、新业态、新产业链”为经营方向，以电视、电脑、手机三屏互动，作为发展的新的立足点，而内容开发的重点则放在了教育和健康两方面。正在实施的项目包括：“E时代名师课堂”、“时代微视”、“应用出版开发中心”等。该新媒体出版社的成立可以说是一种双赢。一来，原有的安徽电子音像出版社由于音像业大环境的影响，生存变得困难，需要及时转型以谋求发展。同时，成立专业的数字媒体出版社也有助于集中整合资源，抢占数字出版市场。尽管目前该出版社的项目都处在初始的运营阶段，但凭借它在资金、人才以及硬件配置方面的优势，相信可以顺利地开展三屏互动业务，并且在“电子书包”市场上获得一定的收益。
2、着力于技术开发，实现从内容提供商到内容服务商的转型
集团旗下的时代新媒体出版社早在几年前就开始了对硬件的研发活动，而成立后则加大力度引入技术方面的人才，并成立了技术部门，依靠自身的力量搭建技术平台，实现对出版物内容的分发。这样一来，就增加了出版社的盈利，给出版社带来了更大的主动权，实现了企业的前向一体化。到2012年，时代出版目前已获得和正在申报的发明专利9项、软件著作权24项，外观及实用新型专利达32个，主导和参与制定的国家标准3项。除此之外，2012年，公司获批成立了合肥市数字出版工程技术研究中心，这是我国首个省级数字出版行业生产力促进中心同时以及第一家文化类企业工程技术研究中。该研究中心的研究重点是跨终端阅读技术、基于云计算的数字内容服务技术、基于版权的数字内容分发与交易技术等。中心目前拥有一支专业技术团队来进行实用技术的开发。该中心的建立有助于迅速将内容资源优势转化为数字资源优势，实现产业和技术的有机融合，以最快的速度将新型的数字产品及服务投放市场。此外，自主研发可以有效降低企业的外部交易成本，实现传媒集团发展中的规模经济效益。
3、新旧媒体互动，打造全媒体数字出版运营平台
2011年，安徽出版集团正式运营“时代e博”这一个全媒体数字出版运营平台。其主要业务范围是数字阅读、数字教育和电子商务。其中，数字教育是最核心的业务。“时代e博”平台提供了幼儿、小学、初高中、高职教育等各种教育类电子书，在“数字书城”中推出了“包月书包”服务，同时开设了网络课堂并提供在线练习。这些数字产品和服务在Iphone和安卓等常用终端都可以下载并使用。此外，平台还和教育部门合作，举办各类读书征文活动，建立以学校为单位的讨论圈，有效地提高了平台的知名度，树立了平台的品牌形象，是开拓市场的有效途径。可以看出，该平台在教育出版领域的发展已比较成熟且前景良好、模式清晰。在着力于发展教育出版的同时，该平台上的人文社科类、生活保健、期刊外语等类别的电子书数量也在不断增长。该平台的建立实现了新媒体和旧媒体之间的优势互补，旧媒体为新媒体平台提供了内容资源和市场，新媒体为旧媒体拓宽了市场范围，实现了表现形式的多样化以及阅读的便利化。“时代e 博”还与多家国外数字出版企业签署合作协议，其中美国全球按需数字出版公司已在“时代e 博”上建立国际社区，合作范围不断扩大，成为了安徽出版集团“走出去”的一个窗口。
4、积极寻求合作，拓宽业务范围
安徽出版集团除了整合利用自身优势，增强自身核心技术能力外，还积极联合行业内外的力量，拓宽业务范围，弥补技术、资金的不足，扩大市场范围。2008年，安徽出版集团与国外知名公司签订了在线教育商务战略合作协议、与北大方正电子有限公司签订了数字出版技术服务合作协议、与科大讯飞签订语音出版合作协议。2009年，公司与杭州手机阅读基地合作开展手机阅读、与“中文在线”合作开展 “全媒体出版”。2010年，公司与北京新浪互联信息服务有限公司、中青网络科技（北京）股份有限公司在业务、资源、内容、版权、产品、服务、市场和新媒体开发等领域建立全面的战略合作关系。2011年，公司就彩铃、彩信、短信等业务和中国移动、中国电信、中国联通三大通信运营商达成合作。由此可见，其合作的内容主要集中在新业务、新产品以及版权、市场的开发上。在发展数字出版的过程中，公司对于核心的技术应当具备自主研发的能力，但在新业务等方面则需要积极寻求合作。 三、与国外出版集团数字化道路的对比及启示
安徽出版集团通过上述的一系列努力，在数字出版方面取得了良好的发展。但由于开展数字出版业务相对于国外的出版集团时间较短，仍然处于起步状态，很多业务的发展前景仍需要接受时间和市场的考验。因此，在此阶段，十分有必要借鉴国外出版集团成熟的数字出版发展模式。
1、拓宽电子图书产品线，实现多产品线全面盈利
集团所推出的“时代e博”平台在以数字阅读为主营业务之一的前提下，实现了对5，000多种图书资源的数字化。但是从电子书销售量来看，排在前列的电子书主要是少儿类读物以及教育类读物。这与该平台的定位和运营目标相背离，而目前的采取的解决方案主要是推出了“主编推荐”栏目，来重点介绍一些新上架的人文社科类电子书，与其他出版社合作，挖掘内容资源，这些措施并未取得明显的成效。反观兰登书屋，其电子书类别则涉及儿童、浪漫、历史等二十四类题材。在发展大众题材电子书的过程中，兰登书屋巧妙地通过振兴上世纪的品牌图书来扩大其市场份额，解决了读者规模小这个死结问题。典型的例子便是矮脚鸡出版公司旗下Loveswept 言情小说品牌的复兴。该品牌是上世纪八九十年代美国最受欢迎的言情小说品牌。兰登书屋以电子书专有产品线的形式，通过其美国公司与英国Transworld 合作出版。在兰登书屋集团各国分支机构的共同努力下，电子书在北美、英国和其他英语国家同步发行。该产品线于2011 年8 月份推出首批8 本电子书。这些电子书仍沿用Loveswept 最初的口号：“由那些你永远铭记的作者写就的永恒爱情故事”，旨在唤醒读者内心深处对该品牌的美好阅读体验，以助推电子版本的销售。而安徽出版集团也可以借鉴这种做法，通过某些品牌图书拓展大众类电子图书市场，建立多产品线盈利的数字出版平台。
2、加快产研结合步伐，率先占领市场
在发展数字出版的过程中，技术的更新和率先投放市场是至关重要的。安徽出版集团所开发的E-book3.0互动阅读数字内容产品融入了多媒体的交互式体验，在苹果商城里取得了20余万次的下载量。近来，集团又瞄准了三屏互动这一对技术含量要求极高的业务，正在积极地研发中。而国外的出版集团诸如兰登书屋，早已凭借着在web2.0时代推出的微件服务提升和巩固了用户体验，成功地转型为内容服务商。为了实现这一目标，安徽出版集团应当加快对核心技术的研发，产研相结合，通过提升用户体验来掌握市场主动权。
3、推动跨媒体出版，实现优势资源互动
兰登书屋在数字化的过程中十分注重从多角度开发自身的优势内容资源，实现跨媒体出版。具体做法有：成立了知识产权创造与发展集团，与集团外的媒体公司合作推出能够被视频游戏、社交网络、手机平台等共享的原创故事内容；涉足影视界，与福克斯电影公司达成合作关系，借助图书和电影的立体出版形式，实现双赢。安徽出版集团同样可以借助这样的方法以实现优势资源互动。集团可以对旗下的时代漫游文化传媒股份有限公司所创作的成功的漫画作品进行多层次的开发。鉴于国产漫画的受众群体的限制，还可以考虑从国外和港台地区购进优秀动漫作品的数字化版权进行开发利用。
四、结语
经过五年多的发展，安徽出版集团通过整合内容资源、新技术开发、联合行业内外力量等方式在数字出版领域取得了累累硕果。但相比国外的一些大型出版集团，还存在着产品线较窄，技术开发力度不够等问题需要解决。
参考文献：
[1]刘艳，徐丽芳.兰登书屋数字化发展研究[J]. 出版科学，2012（20）.
[2]方胜.安徽出版集团的发展道路及启示[J].重庆科技学院学报，2011（19）.
[3]于永湛.关于中国出版走出去的思考[J].出版科学，2006（2）.
[4]王亚非.安徽出版集团的改革发展之路[J].中国编辑，2009（6）.
[5]张暄. 转企改制背景下安徽出版集团经营战略研究[D].安徽： 安徽大学硕士学位论文， 2011.
[6]丛挺.英格拉姆：数字时代的华丽转身[J].出版广角，2012（7）.
（作者单位：武汉大学信息管理学院）