论文部分内容阅读
面对互联网对传统企业的冲击一浪高过一浪，传统企业该如何完成互联网化的转型，浪潮集团执行总裁王兴山明确提出了企业互联网化的三部曲：“内部精细、外部互联、数聚智慧”。
2014年10月24日，在浪潮Inspur World 2014大会的分论坛上，浪潮集团执行总裁王兴山在题为《从精细到互联——数聚企业智慧》的演讲报告中提出企业互联网化三部曲“内部精细、外部互联、数聚智慧”，并明确指出互联网时代仍然需要精细管理，内外部数据互联，内外兼修充分利用企业大数据才能够重构企业的智慧。
技术创新带来产业变革
近十年来，在云计算、大数据、移动、社交互联等新一代信息技术的驱动下，很多企业都在进行深度互联网化变革。例如，阿里巴巴、京东、1号店等电子商务主导的互联网企业逐渐成为零售业的翘楚，让原本传统零售业的霸主也望尘莫及。正如王兴山所言：“我们现在所处的企业互联网时代，过去叫信息化，未来应该叫企业互联网化。”同时，王兴山表示，与企业互联网类似的概念，还有德国提出的“工业4.0”和GE公司提出的“同业互联网”。
事实上，早在2000年，浪潮就曾联合多方机构举办了互联网时代的财务管理模式研讨会，探索互联网时代企业加强和改善财务资金管理的新思路，并提出集团管理“集中式集团财务”的概念。
在新一代信息技术浪潮的推动下，很多管理理念上的创新和落地增加了更大的可能性，成为推动信息产业持续高速发展的新引擎。例如，当前国内推崇的“阿米巴经营”强调人人都是一个预算的主体，人人都有一个损益表，把精细管理的理念融入其中。王兴山指出，很多年前也有人提出这种理念，但是因为技术条件限制而无法实现。
分论坛上，王兴山强调，国家对信息化的重视，外部技术驱动和内需的加大，都为信息化营造了前所未有的良好环境。
修炼扎实的内功：精细化管理
谈到互联网，很多传统企业都有一种焦虑感。那么，传统企业如何进行企业互联网化的改造呢？王兴山认为，传统企业首先要学会用互联网思维去重塑业务模式或改变商业模式，但是，互联网化改造的只是企业的业务或商业模式，企业要想成功实现转型仍然离不开企业一些“本质的东西”，例如人财物、产供销。这些“本质的东西”并非新鲜事物，而是企业必须一直坚持修炼的内功。同时，这也是中国传统行业互联网化改造时的难点。
王兴山认为，与欧美企业不同，中国企业对精细化缺乏具体的要求。虽然很多中国企业积极地探讨云计算、大数据、社交网络等新技术，但仍有不少企业的基础管理还非常薄弱。例如，一些员工人数达到几十万的企业，其内部数据仍存在不准确、不统一的问题。因此，精细化管理仍然是这些企业必须修炼的内功，是企业互联网化转型的基础。
王兴山进一步指出，精细化管理非常必要的工具和手段是管理会计。管理会计是市场经济发展的必然选择，是企业适应竞争全球化、资源市场化、管理信息化，促进转型和管理升级的必然选择。要构建智慧型企业，首先要激活管理会计，而推行管理会计体系建设是强化企业管理、向管理要效益、提升价值创造能力的有效措施。王兴山观察到，最近两年，不管是财政部还是中国会计师学会，最重要的话题都是管理会计。
因此，浪潮在坐拥软硬一体、云计算、大数据等新一代先进技术优势的同时，主动关注管理会计、财务共享中心等的变革。时下，财务共享服务是企业管理模式的一次重大创新和变革，它能助力企业财务管理转向价值创造型财务体系。目前，浪潮已打造出独具四大特色的财务共享服务中心，集软硬一体化、管控服务一体化、咨询实施一体化，以及战略财务、共享中心和业务财务三位一体的各种优势为企业集团管控提供更有力的支撑。
打通任督二脉：内外信息互联
互联网时代，信息化的要求不仅局限于解决规范化、精细化管理和内部业务的问题，更重要的任务是实现内部和外部信息的互联。因此，王兴山提出了企业互联网化的三部曲帮助企业实施互联网化改造，即在内部精细管理和外部连接的基础上，通过企业内外部数据融合提高经营智慧，有助于推动企业转型升级和创新。同时，王兴山还表示，这三个阶段并没有明显的时间区隔，而是相辅相成、互为促进的关系。
在浪潮看来，企业大数据由企业数据和互联网数据组成。在经营决策阶段，企业不仅要盯着企业内部的数据，还必须考虑企业外部的数据。来自企业内部的数据更多用于对标，改变企业的精细化管理，而来自企业外部的互联网数据可以帮助企业更精准地把握消费者的需求，使得企业在产品研发供应链各个环节随需调整，在营销阶段便于打造更为个性化的客户需求，深挖客户的价值。
王兴山表示，电子商务在发展过程中出现过B2B、B2C、O2C、O2O等模式，现在又出现了一种新的模式——C2M（Customer to Manufacturer，从消费者到生产厂商）。几十年前，人们就知道这套理论，但是因为技术问题难以实现。如今，在新一代信息技术的推动下，类似“小米手机”这样的互联网公司已经实现C2M。C2M原本是制造业希望构建的一种“以销定产”的模式，有很多传统企业都希望实现这种典型的互联网化的制造业模式。C2M的核心是由消费者的定制化需求驱动生产制造，关键前提是实现企业的外部数据和内部数据的互联。
为了实现企业内外部数据的互联，浪潮推出一系列的解决方案帮助企业实现业务数据、终端设备海量流数据、互联网数据三种数据的ETL，并实现企业大数据的整合与分析。目前，浪潮自主研发的互联网数据采集系统，已经完成了7.5PB数据的采集，涉及原材料价格、产品市场价格、同行业销售和招投标情况等市场、行业和宏观数据。
发力企业云 重构企业智慧
基于浪潮多年的经验积累，王兴山提出了深化大数据重构企业智慧的路径。首先，基于浪潮企业云平台（GSP ）统一主数据，精细化管理，旨在帮助用户实现内部精细化。其次，对接第三方平台、创新互联网应用、实现协同互联。最后，通过数据整合，重构企业智慧。由内而外全面顺应互联网发展趋势，实现多层次的企业互联，最终重构企业智慧。
同时，王兴山对浪潮企业云战略进行了诠释：浪潮企业云建立在浪潮云中心之上，包括企业云应用平台、企业云应用及行业应用三个层次。针对企业互联网的需求，从精细到互联，全面升级企业云应用，并推动企业云落地。浪潮企业云应用平台（GSP ）将在开发、建模、运行、集成平台的基础上发展电商对接、微信对接、移动平台等满足企业互联网应用需求的基础平台。
浪潮企业云应用专注于ERP（GS/PS）、HCM、CRM、BA（商业分析），分为核心应用与互联网应用两层。核心应用以精细化管理为目标，发展管理会计、财务共享服务等产品；互联网应用以企业互联为目标，发展云招聘、云采购、移动应用、电子商务、企业大数据分析与服务等创新应用。两类应用分别按照私有云、托管云、公有云三种云模式发展。在行业应用层面，浪潮引领高端、专注行业20年，将继续强化军工、建筑、制药、储备、快消品、装备制造、采掘、船舶、化工、交通等行业的深度应用。
2014年10月24日，在浪潮Inspur World 2014大会的分论坛上，浪潮集团执行总裁王兴山在题为《从精细到互联——数聚企业智慧》的演讲报告中提出企业互联网化三部曲“内部精细、外部互联、数聚智慧”，并明确指出互联网时代仍然需要精细管理，内外部数据互联，内外兼修充分利用企业大数据才能够重构企业的智慧。
技术创新带来产业变革
近十年来，在云计算、大数据、移动、社交互联等新一代信息技术的驱动下，很多企业都在进行深度互联网化变革。例如，阿里巴巴、京东、1号店等电子商务主导的互联网企业逐渐成为零售业的翘楚，让原本传统零售业的霸主也望尘莫及。正如王兴山所言：“我们现在所处的企业互联网时代，过去叫信息化，未来应该叫企业互联网化。”同时，王兴山表示，与企业互联网类似的概念，还有德国提出的“工业4.0”和GE公司提出的“同业互联网”。
事实上，早在2000年，浪潮就曾联合多方机构举办了互联网时代的财务管理模式研讨会，探索互联网时代企业加强和改善财务资金管理的新思路，并提出集团管理“集中式集团财务”的概念。
在新一代信息技术浪潮的推动下，很多管理理念上的创新和落地增加了更大的可能性，成为推动信息产业持续高速发展的新引擎。例如，当前国内推崇的“阿米巴经营”强调人人都是一个预算的主体，人人都有一个损益表，把精细管理的理念融入其中。王兴山指出，很多年前也有人提出这种理念，但是因为技术条件限制而无法实现。
分论坛上，王兴山强调，国家对信息化的重视，外部技术驱动和内需的加大，都为信息化营造了前所未有的良好环境。
修炼扎实的内功：精细化管理
谈到互联网，很多传统企业都有一种焦虑感。那么，传统企业如何进行企业互联网化的改造呢？王兴山认为，传统企业首先要学会用互联网思维去重塑业务模式或改变商业模式，但是，互联网化改造的只是企业的业务或商业模式，企业要想成功实现转型仍然离不开企业一些“本质的东西”，例如人财物、产供销。这些“本质的东西”并非新鲜事物，而是企业必须一直坚持修炼的内功。同时，这也是中国传统行业互联网化改造时的难点。
王兴山认为，与欧美企业不同，中国企业对精细化缺乏具体的要求。虽然很多中国企业积极地探讨云计算、大数据、社交网络等新技术，但仍有不少企业的基础管理还非常薄弱。例如，一些员工人数达到几十万的企业，其内部数据仍存在不准确、不统一的问题。因此，精细化管理仍然是这些企业必须修炼的内功，是企业互联网化转型的基础。
王兴山进一步指出，精细化管理非常必要的工具和手段是管理会计。管理会计是市场经济发展的必然选择，是企业适应竞争全球化、资源市场化、管理信息化，促进转型和管理升级的必然选择。要构建智慧型企业，首先要激活管理会计，而推行管理会计体系建设是强化企业管理、向管理要效益、提升价值创造能力的有效措施。王兴山观察到，最近两年，不管是财政部还是中国会计师学会，最重要的话题都是管理会计。
因此，浪潮在坐拥软硬一体、云计算、大数据等新一代先进技术优势的同时，主动关注管理会计、财务共享中心等的变革。时下，财务共享服务是企业管理模式的一次重大创新和变革，它能助力企业财务管理转向价值创造型财务体系。目前，浪潮已打造出独具四大特色的财务共享服务中心，集软硬一体化、管控服务一体化、咨询实施一体化，以及战略财务、共享中心和业务财务三位一体的各种优势为企业集团管控提供更有力的支撑。
打通任督二脉：内外信息互联
互联网时代，信息化的要求不仅局限于解决规范化、精细化管理和内部业务的问题，更重要的任务是实现内部和外部信息的互联。因此，王兴山提出了企业互联网化的三部曲帮助企业实施互联网化改造，即在内部精细管理和外部连接的基础上，通过企业内外部数据融合提高经营智慧，有助于推动企业转型升级和创新。同时，王兴山还表示，这三个阶段并没有明显的时间区隔，而是相辅相成、互为促进的关系。
在浪潮看来，企业大数据由企业数据和互联网数据组成。在经营决策阶段，企业不仅要盯着企业内部的数据，还必须考虑企业外部的数据。来自企业内部的数据更多用于对标，改变企业的精细化管理，而来自企业外部的互联网数据可以帮助企业更精准地把握消费者的需求，使得企业在产品研发供应链各个环节随需调整，在营销阶段便于打造更为个性化的客户需求，深挖客户的价值。
王兴山表示，电子商务在发展过程中出现过B2B、B2C、O2C、O2O等模式，现在又出现了一种新的模式——C2M（Customer to Manufacturer，从消费者到生产厂商）。几十年前，人们就知道这套理论，但是因为技术问题难以实现。如今，在新一代信息技术的推动下，类似“小米手机”这样的互联网公司已经实现C2M。C2M原本是制造业希望构建的一种“以销定产”的模式，有很多传统企业都希望实现这种典型的互联网化的制造业模式。C2M的核心是由消费者的定制化需求驱动生产制造，关键前提是实现企业的外部数据和内部数据的互联。
为了实现企业内外部数据的互联，浪潮推出一系列的解决方案帮助企业实现业务数据、终端设备海量流数据、互联网数据三种数据的ETL，并实现企业大数据的整合与分析。目前，浪潮自主研发的互联网数据采集系统，已经完成了7.5PB数据的采集，涉及原材料价格、产品市场价格、同行业销售和招投标情况等市场、行业和宏观数据。
发力企业云 重构企业智慧
基于浪潮多年的经验积累，王兴山提出了深化大数据重构企业智慧的路径。首先，基于浪潮企业云平台（GSP ）统一主数据，精细化管理，旨在帮助用户实现内部精细化。其次，对接第三方平台、创新互联网应用、实现协同互联。最后，通过数据整合，重构企业智慧。由内而外全面顺应互联网发展趋势，实现多层次的企业互联，最终重构企业智慧。
同时，王兴山对浪潮企业云战略进行了诠释：浪潮企业云建立在浪潮云中心之上，包括企业云应用平台、企业云应用及行业应用三个层次。针对企业互联网的需求，从精细到互联，全面升级企业云应用，并推动企业云落地。浪潮企业云应用平台（GSP ）将在开发、建模、运行、集成平台的基础上发展电商对接、微信对接、移动平台等满足企业互联网应用需求的基础平台。
浪潮企业云应用专注于ERP（GS/PS）、HCM、CRM、BA（商业分析），分为核心应用与互联网应用两层。核心应用以精细化管理为目标，发展管理会计、财务共享服务等产品；互联网应用以企业互联为目标，发展云招聘、云采购、移动应用、电子商务、企业大数据分析与服务等创新应用。两类应用分别按照私有云、托管云、公有云三种云模式发展。在行业应用层面，浪潮引领高端、专注行业20年，将继续强化军工、建筑、制药、储备、快消品、装备制造、采掘、船舶、化工、交通等行业的深度应用。