论文部分内容阅读
摘要：关于企业的竞争，已经不需多做赘言。当今的经济形势下，竞争的惨烈是有目共睹。即便是曾经处在垄断地位的国企，也不能幸免于难。面对如何激烈的态势，如何做好企业运营管理，就成为了摆在运营管理工作面前的重点和难点问题。如何提升管理水平，如何谋求生存和发展，不仅是当前，也是未来很长一段时间国企面对的问题。本文围绕国企的运营挂历存在的问题以及解决策略展开论述，期望对于国企改革和进步均有参考价值。
关键词：新形势；国企管理；问题与对策
国企在我国国民经济发展中占有重要位置，作为财政收入的重要来源，国企的经济建设不断地进行着调整。但是在新形势下也不断地面对着困难和挑战。当前国有企业的自身的管理工作存在的问题，不可避免地对国企的可持续发展起着阻碍作用。尤其是是社会主义市场经济的发展进程中，国有企业的经济环境日趋复杂，市场竞争日趋激烈，如果不加強管理，摆脱过重的负担，不进行管理力度的加强，很大程度上就会使得国有企业出现市场竞争力不足的情况。从而导致自身的可持续发展的问题难以实现。
一、新形势下国有企业管理中的主要问题
（一）以中铁二院为例，国有企业普遍存在的问题是管理的问题，管理制度是国企进行日常管理的重要依据。当前国企的改革进程中，出现多种管理不完善的地方，有一些制度也有待完善。企业的管理中的存在的问题一致得不到妥善的解决，企业为了推动管理水平，虽然也采取了很多措施，但是依然不能从根本上解决企业发展的桎梏，而且在一些制度上的生搬硬套还起到了适得其反的作用，使得国有企业管理水平的提升受到了制约[1]。
中铁二院的绩效考核标准，主要考虑的是围绕着工作态度和效果进行全面的评价。其中对工作态度的考核项目，包含了德能勤绩四个主要主要方面，也包含了企业职工的出勤率。但是对于工作效果的考核项目如果只注重了员工的工作态度，而忽略了企业职工完成工作任务的质量和工作情况等，容易导致绩效管理上标准的选择的不明确，如在定性标准的选择上，缺少具体的量化，导致绩效考核标准的应用上，可操作性不高，精确性不够的问题，从而导致国有企业的绩效考核的效果不够理想[2]。
（二）由于国企的组织建设相对复杂，而且核心的企业的机构设置始终无法跟上企业和市场的运转速度。从企业发展的长期目标来看，我国的大多数国有企业，组织管理架构相对臃肿，管理的幅度过大，使得长期发展起来的国企总是难以摆脱机构庞大、人浮于事的现状。使得国企的企业管理效率较差、准确性较差。对于国企改革进程中管理和决策是十分不利的，如果不加以解决，最终会导致改革的效果不够明显，使得国有企业的管理水平难以得到实质性的提升。
（三）国有企业的发展目标始终不够清晰，在发展目标和管理目标上，企业需要源源不断的动力，为企业发展指明方向。很多国有企业由于缺少明确的发展目标，使得运营管理上总是没有主观能动性和创造力，企业的竞争力难以达到实质性的提升，在日趋复杂的经济环境和市场竞争态势下，国有企业的发展缺乏明确的目标，容易在激烈的市场竞争中遭到淘汰。
二、提升国有企业管理水平的对策
（一）为了提高国有企业管理水平，需要不断加大对制度建设的重视程度，将制度管理作为管理工作的重要内容来抓。通过管理制度的不断完善和提升，可以将国企的管理运营水平提升到新的台阶。可以借鉴国外或者国内优秀的企业管理制度，依照自身实际的经营状况和发展目标来进行制度的建设，将企业运营管理中的细节问题摆到桌面上来，使得企业的给昂工作能够得到实在的处理，并且有法可依、有据可查。企业管理工作的规范化能够不断地得到推动，岗位责任制度能够在每个环节都得到确实的落实，企业员工的责任感和积极性不断地得到激发，企业的活力不断的增长。企业能够不断提升执行力的力度，不断完善制度解决问题，制度建设也能够适应企业的发展，企业的管理水平不断地提升。
（二）针对当前国有企业的组织臃肿过于庞大的问题，企业管理水平应不断地得到创新和提升，通过对管理组织进行科学的设计，实现管理的网络化、扁平化，改变传统的行政职能组织架构，依照精兵简政的原则，遵照市场的主导方向，建立新型的管理组织体系，将国有企业繁复的管理层次简单化，扁平化，使得国有企业的管理效率提升[3]。
（三）确立明确的企业管理目标，是国企当前应对经济环境复杂，市场竞争激烈的重要内容，国有企业建立自身的目标，指引企业的发展，必须要明确企业管理目标，精简组织架构，提升管理效率，将企业管理工作放在重要位置，通过管理目标的指引，不断推进企业的管理工作以及改革的进程。对于企业管理目标的落实也要真抓实干，提高员工参与企业管理的积极性[4]。
三、结语
国企管理工作改革工作正当时，当前对于企业的管理机制的认识已经基本明确，今后就是要在加强企业管理改革，重视且管理制度上下功夫，对企业管理目标加以明确，创新企业管理组织，实现国有企业管理水平和市场竞争力的提升目标，在复杂多样的新经济形势下，保持国企能够长期稳定的发展。
参考文献：
[1]席思嘉.国企市场化管理体制下低效率运作的博弈论分析[J].东方企业文化，2013（15）：112-112.
[2]罗宇文.企业运营支撑体系在A国企管理中的应用研究[D].中国人民大学，2012.
[3]程楠.国企采购管理创新分析[J].中国管理信息化，2015，18（19）：101-102.
[4]陈泽清.改进国有道路运输企业思想工作的思考[J].交通企业管理，2012，27（6）：46-47.
关键词：新形势；国企管理；问题与对策
国企在我国国民经济发展中占有重要位置，作为财政收入的重要来源，国企的经济建设不断地进行着调整。但是在新形势下也不断地面对着困难和挑战。当前国有企业的自身的管理工作存在的问题，不可避免地对国企的可持续发展起着阻碍作用。尤其是是社会主义市场经济的发展进程中，国有企业的经济环境日趋复杂，市场竞争日趋激烈，如果不加強管理，摆脱过重的负担，不进行管理力度的加强，很大程度上就会使得国有企业出现市场竞争力不足的情况。从而导致自身的可持续发展的问题难以实现。
一、新形势下国有企业管理中的主要问题
（一）以中铁二院为例，国有企业普遍存在的问题是管理的问题，管理制度是国企进行日常管理的重要依据。当前国企的改革进程中，出现多种管理不完善的地方，有一些制度也有待完善。企业的管理中的存在的问题一致得不到妥善的解决，企业为了推动管理水平，虽然也采取了很多措施，但是依然不能从根本上解决企业发展的桎梏，而且在一些制度上的生搬硬套还起到了适得其反的作用，使得国有企业管理水平的提升受到了制约[1]。
中铁二院的绩效考核标准，主要考虑的是围绕着工作态度和效果进行全面的评价。其中对工作态度的考核项目，包含了德能勤绩四个主要主要方面，也包含了企业职工的出勤率。但是对于工作效果的考核项目如果只注重了员工的工作态度，而忽略了企业职工完成工作任务的质量和工作情况等，容易导致绩效管理上标准的选择的不明确，如在定性标准的选择上，缺少具体的量化，导致绩效考核标准的应用上，可操作性不高，精确性不够的问题，从而导致国有企业的绩效考核的效果不够理想[2]。
（二）由于国企的组织建设相对复杂，而且核心的企业的机构设置始终无法跟上企业和市场的运转速度。从企业发展的长期目标来看，我国的大多数国有企业，组织管理架构相对臃肿，管理的幅度过大，使得长期发展起来的国企总是难以摆脱机构庞大、人浮于事的现状。使得国企的企业管理效率较差、准确性较差。对于国企改革进程中管理和决策是十分不利的，如果不加以解决，最终会导致改革的效果不够明显，使得国有企业的管理水平难以得到实质性的提升。
（三）国有企业的发展目标始终不够清晰，在发展目标和管理目标上，企业需要源源不断的动力，为企业发展指明方向。很多国有企业由于缺少明确的发展目标，使得运营管理上总是没有主观能动性和创造力，企业的竞争力难以达到实质性的提升，在日趋复杂的经济环境和市场竞争态势下，国有企业的发展缺乏明确的目标，容易在激烈的市场竞争中遭到淘汰。
二、提升国有企业管理水平的对策
（一）为了提高国有企业管理水平，需要不断加大对制度建设的重视程度，将制度管理作为管理工作的重要内容来抓。通过管理制度的不断完善和提升，可以将国企的管理运营水平提升到新的台阶。可以借鉴国外或者国内优秀的企业管理制度，依照自身实际的经营状况和发展目标来进行制度的建设，将企业运营管理中的细节问题摆到桌面上来，使得企业的给昂工作能够得到实在的处理，并且有法可依、有据可查。企业管理工作的规范化能够不断地得到推动，岗位责任制度能够在每个环节都得到确实的落实，企业员工的责任感和积极性不断地得到激发，企业的活力不断的增长。企业能够不断提升执行力的力度，不断完善制度解决问题，制度建设也能够适应企业的发展，企业的管理水平不断地提升。
（二）针对当前国有企业的组织臃肿过于庞大的问题，企业管理水平应不断地得到创新和提升，通过对管理组织进行科学的设计，实现管理的网络化、扁平化，改变传统的行政职能组织架构，依照精兵简政的原则，遵照市场的主导方向，建立新型的管理组织体系，将国有企业繁复的管理层次简单化，扁平化，使得国有企业的管理效率提升[3]。
（三）确立明确的企业管理目标，是国企当前应对经济环境复杂，市场竞争激烈的重要内容，国有企业建立自身的目标，指引企业的发展，必须要明确企业管理目标，精简组织架构，提升管理效率，将企业管理工作放在重要位置，通过管理目标的指引，不断推进企业的管理工作以及改革的进程。对于企业管理目标的落实也要真抓实干，提高员工参与企业管理的积极性[4]。
三、结语
国企管理工作改革工作正当时，当前对于企业的管理机制的认识已经基本明确，今后就是要在加强企业管理改革，重视且管理制度上下功夫，对企业管理目标加以明确，创新企业管理组织，实现国有企业管理水平和市场竞争力的提升目标，在复杂多样的新经济形势下，保持国企能够长期稳定的发展。
参考文献：
[1]席思嘉.国企市场化管理体制下低效率运作的博弈论分析[J].东方企业文化，2013（15）：112-112.
[2]罗宇文.企业运营支撑体系在A国企管理中的应用研究[D].中国人民大学，2012.
[3]程楠.国企采购管理创新分析[J].中国管理信息化，2015，18（19）：101-102.
[4]陈泽清.改进国有道路运输企业思想工作的思考[J].交通企业管理，2012，27（6）：46-47.