论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的不断发展，企事业单位改革正在不断深化，市场经济正在向集约型、开放型管理模式方向转变，在企事业单位管理中，一定要逐渐摆脱传统观念的束缚，创新管理理念，尤其是人力资源管理方面。在企事业单位生产与发展中，人才是最为核心的竞争力，因此，一定要重视人力资源管理工作的全面落实，进而保证企事业单位的健康、可持续发展。
关键词：人力资源管理；误区；创新
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-000-01
人力资源是企事业单位增强核心竞争力的主要资源之一，并且人力资源管理工作也逐渐由后台运作转变为前台实施，是提高企事业单位核心竞争力的主要手段之一。随着新形势的不断发展，人力资源管理问题也越来越突出，引起了人们的广泛关注，所以，一定要加强对人力资源管理误区的分析，结合实际情况，提出有效的发展创新策略，有效提高人力资源管理水平，进而促进企事业单位的长远发展。
一、人力资源管理的误区
（一）人力资源管理与人事管理概念混淆。随着知识经济时代的到来，人力资源管理工作逐渐由传统的“管”转变为“以人为本”原则的落实，但是，大部分企事业单位依然将“人力资源管理”和传统“人事管理”概念进行混淆，导致很多企事业单位都没有设置人力资源管理部门，即使设置了相关部门，也依然按照传统工作方式进行管理，没有真正实现预期的工作效果。所以，因为人力资源管理与人事管理概念的混淆，导致企事业单位发展受到了一定的影响。
（二）只是依靠高薪吸引人才。现阶段大部分企事业单位均认为，只要有钱，就可以吸引人才。然而实际上，企事业单位可以吸引人才的方式，除了高薪之外，还可以有很多的方式。一个人才选择企事业单位服务的时候，考虑的因素非常多，薪酬只是一个方面，企事业单位的潜力、个人的发展空间等均是人才考虑的内容。因此，人才在选择企事业单位的时候，会从多方面进行考虑。由此可以看出，如果只是依靠高薪吸引人才，是非常不合理的，无法充分吸引人才，也就限制了企事业单位的进一步发展。
（三）缺乏完善的员工培训机制。大部分企事业单位发展过程中，都很少关注员工培训工作的开展，投入也非常少，进而也就无法取得良好的工作效果。一些企事业单位认为，只要投入资金，就可以完成培训工作，根本没有注意培训内容和结果，只是将培训工作当成是一种必须的形式，没有对其实质进行考虑。一些企事业单位只是为了培训而培训，根本就没法留住人才，也就谈不上培养人才、利用人才。一个有效的培训工作，可以有效提高员工的专业素质与业务技能，拓展员工的视野，让员工可以根据自身岗位需求，做出更好的成绩，促进企事业单位的进一步发展。然而，一些企事业单位的培训工作，根本没有发挥此项功能，只是一种表面形式，缺乏完善的培训机制，限制了人才的培养，也就无法留住人才，对企事业单位发展非常不利。
（四）理论落后，缺乏以人为本理念的实施。尽管大部分企事业单位均认识到了人才在经济发展过程中的重要性，并且开展有意识的坚持“以人为本”理念，但是在开展具体管理工作的时候，因为缺少合理的管理理论与制度，导致无法真正落实“以人为本”理念，在开展人力资源管理工作的时候，出现了一定的阻碍，限制了企事业单位的可持续发展。
二、人力资源管理发展创新的策略
（一）提高人力资源管理的意识。人力资源管理不仅是现代科学管理中的一个新概念，也是企事业单位发展的重要工作之一。企事业单位要想得到长远的发展，就一定要提高人力资源管理的意识，更新人力资源管理的观念。首先，人是现实的，同时也具有一定的发展潜能，在企事业单位人力资源管理中，不仅要加强对人的体力与智力予以关注，还要充分挖掘人的潜能，让其可以为企事业单位的发展贡献所有力量。其次，人是群居的，同时也具有一定的个体性，其不仅要重视人的社会性，也要关注人的个性发展，在企事业单位发展中，为其提供一定的发展空间，进而更好的为企事业单位发展服务。最后，加强培训教育工作的开展，充分引导与激励人的主观能动性，使其树立正面、积极的心理环境，为企事业单位发展贡献自己的力量。
（二）构建有效的激励机制。在开展人力资源管理工作的时候，一定要重视激励机制的构建，充分调动员工工作的积极性，实现企事业单位的发展目标。首先，一定要为相关人才提供一些具有挑战性的岗位，为员工发展创造平台，实现员工的自身价值。其次，创建良好的竞争环境，激励员工共同发展，实现企事业单位的健康发展。其三，帮助员工制定职业规划，明确员工的发展方向，充分挖掘其工作潜能，促进企事业单位的长远发展。其四，加强绩效考核，给予员工适当的鼓励与表扬，调动员工工作的积极性，促进企事业单位的全面发展。
（三）重视员工培训。随着知识信息时代的快速发展，技术更新越来越快，产品的寿命周期越来越短，为了增强人才的适应能力与学习能力，一定要重视培训工作的开展，投入一定的资金，提高企事业单位员工的专业素质与业务技能。与此同时，加强岗位流动制的落实，不断拓展员工的视野，提高员工的综合素质，加强企事业单位各部门、各员工之间的交流，实现企事业单位的全面发展。
（四）塑造企事业单位文化，凝聚团队力量。在吸引人才的时候，高薪固然是一种手段，但是要想构建一支长期稳定的具有凝聚力与战斗力的团队，一定要依靠组织文化战略予以实现。组织文化主要就是一种“软性”的凝合剂与协调力，其主要就是通过构建合作、团结、信任的团队，增加员工对企事业单位的归属感与信任感。在构建组织文化的时候，一定要坚持以人为本的理念，将人当成是整个组织建设的宝贵财富与资源，真正关心员工的生活与工作，根据具体情况，帮助员工解决一些实际问题，最大限度的凝聚人、尊重人、关心人、培养人，充分调动人的主观能动性，共同促进企事业单位的健康、可持续发展。
结束语
总而言之，人力资源管理工作对企事业单位发展有着至关重要的影响，企事业单位一定要予以充分的重视，加强人力资源管理制度的建设，提高人力资源管理的意识，引进专业人才，避免人才流失，增強企事业单位员工结构的稳定性，保证各项工作的有序进行。由此，企事业单位才可以全面调动员工工作的积极性与主动性，为企事业单位发展贡献力量，提高人力资源管理水平，促进企事业单位的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]张灵.浅析人力资源管理的误区和发展趋势[J].中国新技术新产品，2011（16）.
[2]冯丽芝.浅谈人力资源管理的误区和发展创新[J].科学与财富，2014（04）.
[3]刘钢.创业企事业单位组织变革过程中的人力资源管理行为策略研究[D].吉林大学，2011.
关键词：人力资源管理；误区；创新
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-000-01
人力资源是企事业单位增强核心竞争力的主要资源之一，并且人力资源管理工作也逐渐由后台运作转变为前台实施，是提高企事业单位核心竞争力的主要手段之一。随着新形势的不断发展，人力资源管理问题也越来越突出，引起了人们的广泛关注，所以，一定要加强对人力资源管理误区的分析，结合实际情况，提出有效的发展创新策略，有效提高人力资源管理水平，进而促进企事业单位的长远发展。
一、人力资源管理的误区
（一）人力资源管理与人事管理概念混淆。随着知识经济时代的到来，人力资源管理工作逐渐由传统的“管”转变为“以人为本”原则的落实，但是，大部分企事业单位依然将“人力资源管理”和传统“人事管理”概念进行混淆，导致很多企事业单位都没有设置人力资源管理部门，即使设置了相关部门，也依然按照传统工作方式进行管理，没有真正实现预期的工作效果。所以，因为人力资源管理与人事管理概念的混淆，导致企事业单位发展受到了一定的影响。
（二）只是依靠高薪吸引人才。现阶段大部分企事业单位均认为，只要有钱，就可以吸引人才。然而实际上，企事业单位可以吸引人才的方式，除了高薪之外，还可以有很多的方式。一个人才选择企事业单位服务的时候，考虑的因素非常多，薪酬只是一个方面，企事业单位的潜力、个人的发展空间等均是人才考虑的内容。因此，人才在选择企事业单位的时候，会从多方面进行考虑。由此可以看出，如果只是依靠高薪吸引人才，是非常不合理的，无法充分吸引人才，也就限制了企事业单位的进一步发展。
（三）缺乏完善的员工培训机制。大部分企事业单位发展过程中，都很少关注员工培训工作的开展，投入也非常少，进而也就无法取得良好的工作效果。一些企事业单位认为，只要投入资金，就可以完成培训工作，根本没有注意培训内容和结果，只是将培训工作当成是一种必须的形式，没有对其实质进行考虑。一些企事业单位只是为了培训而培训，根本就没法留住人才，也就谈不上培养人才、利用人才。一个有效的培训工作，可以有效提高员工的专业素质与业务技能，拓展员工的视野，让员工可以根据自身岗位需求，做出更好的成绩，促进企事业单位的进一步发展。然而，一些企事业单位的培训工作，根本没有发挥此项功能，只是一种表面形式，缺乏完善的培训机制，限制了人才的培养，也就无法留住人才，对企事业单位发展非常不利。
（四）理论落后，缺乏以人为本理念的实施。尽管大部分企事业单位均认识到了人才在经济发展过程中的重要性，并且开展有意识的坚持“以人为本”理念，但是在开展具体管理工作的时候，因为缺少合理的管理理论与制度，导致无法真正落实“以人为本”理念，在开展人力资源管理工作的时候，出现了一定的阻碍，限制了企事业单位的可持续发展。
二、人力资源管理发展创新的策略
（一）提高人力资源管理的意识。人力资源管理不仅是现代科学管理中的一个新概念，也是企事业单位发展的重要工作之一。企事业单位要想得到长远的发展，就一定要提高人力资源管理的意识，更新人力资源管理的观念。首先，人是现实的，同时也具有一定的发展潜能，在企事业单位人力资源管理中，不仅要加强对人的体力与智力予以关注，还要充分挖掘人的潜能，让其可以为企事业单位的发展贡献所有力量。其次，人是群居的，同时也具有一定的个体性，其不仅要重视人的社会性，也要关注人的个性发展，在企事业单位发展中，为其提供一定的发展空间，进而更好的为企事业单位发展服务。最后，加强培训教育工作的开展，充分引导与激励人的主观能动性，使其树立正面、积极的心理环境，为企事业单位发展贡献自己的力量。
（二）构建有效的激励机制。在开展人力资源管理工作的时候，一定要重视激励机制的构建，充分调动员工工作的积极性，实现企事业单位的发展目标。首先，一定要为相关人才提供一些具有挑战性的岗位，为员工发展创造平台，实现员工的自身价值。其次，创建良好的竞争环境，激励员工共同发展，实现企事业单位的健康发展。其三，帮助员工制定职业规划，明确员工的发展方向，充分挖掘其工作潜能，促进企事业单位的长远发展。其四，加强绩效考核，给予员工适当的鼓励与表扬，调动员工工作的积极性，促进企事业单位的全面发展。
（三）重视员工培训。随着知识信息时代的快速发展，技术更新越来越快，产品的寿命周期越来越短，为了增强人才的适应能力与学习能力，一定要重视培训工作的开展，投入一定的资金，提高企事业单位员工的专业素质与业务技能。与此同时，加强岗位流动制的落实，不断拓展员工的视野，提高员工的综合素质，加强企事业单位各部门、各员工之间的交流，实现企事业单位的全面发展。
（四）塑造企事业单位文化，凝聚团队力量。在吸引人才的时候，高薪固然是一种手段，但是要想构建一支长期稳定的具有凝聚力与战斗力的团队，一定要依靠组织文化战略予以实现。组织文化主要就是一种“软性”的凝合剂与协调力，其主要就是通过构建合作、团结、信任的团队，增加员工对企事业单位的归属感与信任感。在构建组织文化的时候，一定要坚持以人为本的理念，将人当成是整个组织建设的宝贵财富与资源，真正关心员工的生活与工作，根据具体情况，帮助员工解决一些实际问题，最大限度的凝聚人、尊重人、关心人、培养人，充分调动人的主观能动性，共同促进企事业单位的健康、可持续发展。
结束语
总而言之，人力资源管理工作对企事业单位发展有着至关重要的影响，企事业单位一定要予以充分的重视，加强人力资源管理制度的建设，提高人力资源管理的意识，引进专业人才，避免人才流失，增強企事业单位员工结构的稳定性，保证各项工作的有序进行。由此，企事业单位才可以全面调动员工工作的积极性与主动性，为企事业单位发展贡献力量，提高人力资源管理水平，促进企事业单位的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]张灵.浅析人力资源管理的误区和发展趋势[J].中国新技术新产品，2011（16）.
[2]冯丽芝.浅谈人力资源管理的误区和发展创新[J].科学与财富，2014（04）.
[3]刘钢.创业企事业单位组织变革过程中的人力资源管理行为策略研究[D].吉林大学，2011.