【摘 要】
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南方航空公司规模大,发展快,目前已进入改革转型的深水区。其发展之路有别于国外大型航空公司,也与国内其他航空公司有所不同。这注定了南航运行指挥中心要根据公司总体战略
【机 构】
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中国南方航空股份有限公司运行指挥中心
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南方航空公司规模大,发展快,目前已进入改革转型的深水区。其发展之路有别于国外大型航空公司,也与国内其他航空公司有所不同。这注定了南航运行指挥中心要根据公司总体战略转型,探索属于自己的发展新模式,同时对干部队伍管理工作也提出新的要求。运行指挥中心将打造高效的干部队伍当成头等大事来抓,在干部管理工作实践中总结出四个重点：深入基层一线;强化服务意识,推行精细化管理,改进工作作风。
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