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摘要：当前，我国土木工程施工项目管理中存在着一定的不足，因此需要对这些问题进行分析，并找出相应的措施进行解决，以促进我国建筑业的不断发展。
关键词：土木工程；施工项目；项目管理
中图分类号：S969.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
在土木工程中，施工项目管理是工程建设中的一项重要内容，只有不断地完善工程施工项目管理才能够确保我国建筑业的不断发展。因此，加强土木工程施工项目管理是当前企业亟需解决的问题。
1、土木工程施工项目管理关键问题
1.1施工造价管理问题
土木工程的施工造价对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在土木工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的成本管理。可是，现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系并没有重视，三者出现了矛盾。我国项目成本管理的实践效果并不理想，有很多工程项目直接越过成本管理环节，不进行成本预测和计划；还有些项目成本计划和实施“两面派”，没有依据成本计划进行成本控制或不按照质量要求进行项目工程，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理变成形式化。
1.2施工安全管理问题
施工人员是土木工程施工的直接参与者，其工作直接关系到土木工程的整体效果。在当前这个时期，我国建筑事业发展迅速，施工的人员不断扩大，但在施工队伍中，很难有高素质的人才。目前，其综合素质也比较低，缺乏必要的安全意识，因此在土木工程施工过程中，可能未进行必要的安全防护，或者没有安全防护，从而导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，不仅给其家人造成伤痛，而且给施工企业带来沉重的经济负担。
在施工安全管理过程中，由于管理不到位，致使施工现场出现混乱。同时一些施工企业在施工过程中，为了给企业节约成本，缺乏必要的安全生产设备及必要的施工器材，从而容易引发施工安全事故。
1.3施工质量管理问题
在土木工程施工过程中，施工材料是关键，施工材料质量的好坏直接影响土木工程质量的高低，所以建筑施工企业必须重视起施工材料的采购。在采购过程中，绝对不能为了降低企业的施工成本，而不负责任地选择劣质、不合格的材料，不然会影响到土木工程整体的质量，甚至会给施工企业和广大群众带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
施工人员缺乏质量意识，业务素质提高不上去，也是造成土木工程施工质量的重要原因之一。施工企业必须紧迫地采取强有力的措施提高施工人员的质量意识，抓好土木工程的施工质量管理，提高施工质量的管理水平。
1.4施工进度管理问题
有些单位对工程进度过分关注和强调，因此总是在加速工程的施工建设，把很多细小的必要建设给直接忽略掉，催促施工人员加大劳动强度，工程进度是提高了，但工程质量反而下降了，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大地缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁到使用者的生命安全和财产安全。
2、加强土木工程施工项目管理的措施
2.1加强施工成本管理
建筑企业能否取得较高的经济效益，工程成本的合理控制有着直接的影响。据此，建筑企业应当做好施工成本的合理控制。首先要做好成本预算，做好资金支配的合理规划，另外还必须做好施工的财务监督和核算提高对施工过程中一切财务关系监督的力度，以施工计划为依据，合理调配资金，实现与工程进度相一致的资金分配和使用。并以此为基础，根据工程的性质、对象等进行会计核算。财务部门应定期将财务结果报告给工程施工部门，使得工程部门能够及时了解资金的使用状况，对财务管理进行合理监督，为成本控制的综合分析奠定基础。施工结束后，建筑企业的财务部门应当根据工程施工发生的实际资金活动情况，并结合技术部门工程决算，完成整体工程成本控制的综合分析与综合评价。以成本预算为依据，认真考核每一项定额的执行情况和各项经济责任制的效果。通过对造成工程施工中资金节约或超支的原因进行分析，并作出公正的评价。另外，建筑企业的财务会计队伍应当加强自我完善，在提高业务水平的同时增强职业道德建设，从而为施工的财务管理和成本控制提供更加稳固的保障。
2.2加强施工安全管理
安全永远是第一位的。安全管理与企业的生存和发展紧密相关，安全施工也是企业获得利益的根本基础。提高施工人员的安全意识，加强施工安全管理应把以下几点做好。(1)施工管理内部要完善安全管理制度和机构，将责任分权到个人，制定奖罚措施，在施工建设中营造一个“安全第一”的工作氛围。(2)管理人员要做好安全培训工作。避免出现安全隐患的主要方法就是从根源抓起，对施工人员进行安全知识的培训，做好安全技术的交底工作。(3)对施工安全管理的评价。通过定性和定量的评价能准确检测出施工中存在的问题，并及时采取防范措施，避免严重事故的发生。主要的安全管理评价有设备故障率、人的精力、发生事故的可能性和人的生物节律等方面评价。
2.3加强施工质量管理
第一，要积极建立质量保证体系，同时注意质量管理制度的健全与完善，切实实施责任制，将质量管理责任具体到人头，从而保证一旦出现质量方面的问题，能够有据可循，而且能够找到相关负责人。在施工的准备阶段，做好质量技术交底工作，将作业指导书发到施工班组，确保施工人员对于施工要求和质量标准了然于心，同时明确各级技术管理人员的权限，确保各级管理人员能够在自己的岗位上尽职尽责。
第二，做好施工全过程的质量控制，分为事前安排、事中控制、事后检查等。事前的质量控制指的是施工之前，要从全局上把握施工现场，事中则指的是在施工过程中加强工程质量的监控，而事后则指的是工程竣工后，根据相关的施工规范与质量标准，对工程项目进行验收，做好质量的评定工作。
第三，严把施工程序关。严格按照施工工艺，进行工程进度和施工工序的控制，可以聘请专门的技术人员进行监督。这是控制工程质量的关键所在，同时施工单位应当加强创新意识，用于尝试运用新的施工技术和设备，不断深化改革，从而提高施工质量，提高施工企业的经济效益。
2.4加强施工进度管理
施工过程中，工程的进度管理工作对于土木工程的高效完工或者順利完工有着相对来说比较重要的作用或者影响。工程进度管理工作的基础或者前提，就是要求相应的施工单位的工作人员编写一套比较适当以及健全的工程施工进度规划，这样才能够使得相应的施工工作人员按照相应的进度进行实践工作。在制定相关的工程施工进度的过程中，需要考虑整个工程的工期，之后还需要将工期进行科学合理的分配或者安排，在一定程度上达到各个阶段工期的平衡效果，最终达到土木工程的顺利完成。同时，土木工程的进度管理工作不仅仅需要在时间上进行相应的管理工作，还需要对施工工程的各个阶段的工期、所花费的相关的经费以及整体的工程质量进行合理以及适当的安排。
结束语
施工项目管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。
参考文献
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011（13）：102- 103.
[2]宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011(3)：256- 257.
[3]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011(9)：412- 413.
关键词：土木工程；施工项目；项目管理
中图分类号：S969.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
在土木工程中，施工项目管理是工程建设中的一项重要内容，只有不断地完善工程施工项目管理才能够确保我国建筑业的不断发展。因此，加强土木工程施工项目管理是当前企业亟需解决的问题。
1、土木工程施工项目管理关键问题
1.1施工造价管理问题
土木工程的施工造价对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在土木工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的成本管理。可是，现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系并没有重视，三者出现了矛盾。我国项目成本管理的实践效果并不理想，有很多工程项目直接越过成本管理环节，不进行成本预测和计划；还有些项目成本计划和实施“两面派”，没有依据成本计划进行成本控制或不按照质量要求进行项目工程，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理变成形式化。
1.2施工安全管理问题
施工人员是土木工程施工的直接参与者，其工作直接关系到土木工程的整体效果。在当前这个时期，我国建筑事业发展迅速，施工的人员不断扩大，但在施工队伍中，很难有高素质的人才。目前，其综合素质也比较低，缺乏必要的安全意识，因此在土木工程施工过程中，可能未进行必要的安全防护，或者没有安全防护，从而导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，不仅给其家人造成伤痛，而且给施工企业带来沉重的经济负担。
在施工安全管理过程中，由于管理不到位，致使施工现场出现混乱。同时一些施工企业在施工过程中，为了给企业节约成本，缺乏必要的安全生产设备及必要的施工器材，从而容易引发施工安全事故。
1.3施工质量管理问题
在土木工程施工过程中，施工材料是关键，施工材料质量的好坏直接影响土木工程质量的高低，所以建筑施工企业必须重视起施工材料的采购。在采购过程中，绝对不能为了降低企业的施工成本，而不负责任地选择劣质、不合格的材料，不然会影响到土木工程整体的质量，甚至会给施工企业和广大群众带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
施工人员缺乏质量意识，业务素质提高不上去，也是造成土木工程施工质量的重要原因之一。施工企业必须紧迫地采取强有力的措施提高施工人员的质量意识，抓好土木工程的施工质量管理，提高施工质量的管理水平。
1.4施工进度管理问题
有些单位对工程进度过分关注和强调，因此总是在加速工程的施工建设，把很多细小的必要建设给直接忽略掉，催促施工人员加大劳动强度，工程进度是提高了，但工程质量反而下降了，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大地缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁到使用者的生命安全和财产安全。
2、加强土木工程施工项目管理的措施
2.1加强施工成本管理
建筑企业能否取得较高的经济效益，工程成本的合理控制有着直接的影响。据此，建筑企业应当做好施工成本的合理控制。首先要做好成本预算，做好资金支配的合理规划，另外还必须做好施工的财务监督和核算提高对施工过程中一切财务关系监督的力度，以施工计划为依据，合理调配资金，实现与工程进度相一致的资金分配和使用。并以此为基础，根据工程的性质、对象等进行会计核算。财务部门应定期将财务结果报告给工程施工部门，使得工程部门能够及时了解资金的使用状况，对财务管理进行合理监督，为成本控制的综合分析奠定基础。施工结束后，建筑企业的财务部门应当根据工程施工发生的实际资金活动情况，并结合技术部门工程决算，完成整体工程成本控制的综合分析与综合评价。以成本预算为依据，认真考核每一项定额的执行情况和各项经济责任制的效果。通过对造成工程施工中资金节约或超支的原因进行分析，并作出公正的评价。另外，建筑企业的财务会计队伍应当加强自我完善，在提高业务水平的同时增强职业道德建设，从而为施工的财务管理和成本控制提供更加稳固的保障。
2.2加强施工安全管理
安全永远是第一位的。安全管理与企业的生存和发展紧密相关，安全施工也是企业获得利益的根本基础。提高施工人员的安全意识，加强施工安全管理应把以下几点做好。(1)施工管理内部要完善安全管理制度和机构，将责任分权到个人，制定奖罚措施，在施工建设中营造一个“安全第一”的工作氛围。(2)管理人员要做好安全培训工作。避免出现安全隐患的主要方法就是从根源抓起，对施工人员进行安全知识的培训，做好安全技术的交底工作。(3)对施工安全管理的评价。通过定性和定量的评价能准确检测出施工中存在的问题，并及时采取防范措施，避免严重事故的发生。主要的安全管理评价有设备故障率、人的精力、发生事故的可能性和人的生物节律等方面评价。
2.3加强施工质量管理
第一，要积极建立质量保证体系，同时注意质量管理制度的健全与完善，切实实施责任制，将质量管理责任具体到人头，从而保证一旦出现质量方面的问题，能够有据可循，而且能够找到相关负责人。在施工的准备阶段，做好质量技术交底工作，将作业指导书发到施工班组，确保施工人员对于施工要求和质量标准了然于心，同时明确各级技术管理人员的权限，确保各级管理人员能够在自己的岗位上尽职尽责。
第二，做好施工全过程的质量控制，分为事前安排、事中控制、事后检查等。事前的质量控制指的是施工之前，要从全局上把握施工现场，事中则指的是在施工过程中加强工程质量的监控，而事后则指的是工程竣工后，根据相关的施工规范与质量标准，对工程项目进行验收，做好质量的评定工作。
第三，严把施工程序关。严格按照施工工艺，进行工程进度和施工工序的控制，可以聘请专门的技术人员进行监督。这是控制工程质量的关键所在，同时施工单位应当加强创新意识，用于尝试运用新的施工技术和设备，不断深化改革，从而提高施工质量，提高施工企业的经济效益。
2.4加强施工进度管理
施工过程中，工程的进度管理工作对于土木工程的高效完工或者順利完工有着相对来说比较重要的作用或者影响。工程进度管理工作的基础或者前提，就是要求相应的施工单位的工作人员编写一套比较适当以及健全的工程施工进度规划，这样才能够使得相应的施工工作人员按照相应的进度进行实践工作。在制定相关的工程施工进度的过程中，需要考虑整个工程的工期，之后还需要将工期进行科学合理的分配或者安排，在一定程度上达到各个阶段工期的平衡效果，最终达到土木工程的顺利完成。同时，土木工程的进度管理工作不仅仅需要在时间上进行相应的管理工作，还需要对施工工程的各个阶段的工期、所花费的相关的经费以及整体的工程质量进行合理以及适当的安排。
结束语
施工项目管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。
参考文献
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011（13）：102- 103.
[2]宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011(3)：256- 257.
[3]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011(9)：412- 413.